电大人力资源管理本科形成性考核册答案

电大人力资源管理本科形成性考核册答案电大人力资源管理本科形成性考核册答案 作业 1 一 苏澳玻璃公司的人力资源管理规划一 苏澳玻璃公司的人力资源管理规划 答案 一个组织特别是企业要维持生存或发展 拥有合格 高效的人员结构 就必须进行人力资 源规划 制定出相应的人力资源战略 人力资源计 划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求 以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员 的过程 其目的是为了工作者和组织的利益 最 有效地利用短缺人才 在制定人力资源战略规划 时 需要确定完成组织目标所需要的人员数量和 类型 因而需要收集和分析各种信息并且预测人 力资源的有效供给和未来的需求 在确定所需人 员类型和数量以后 人力资源管理人员就可以着 手制定战略计划 采取各种措施以获得所需要的 人力资源 苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和 专业人员的需求进行分析预测 以此结果作为公 司人力资源规划的基础 同时也作为直线管理人 员制定行动方案的基础 这充分说明了人力资源 需求预测的重要性 同时要求公司管理人员在十 四个方面对人员管理情况作出科学 详尽的预测 分析 为公司的员工招聘 职位安排打下了良好 的工作基础 二 华为的人力资源体系基础二 华为的人力资源体系基础 工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部 各自岗位工作地分析 即分析者采取科学的手段 与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其 相互关系进行分解 比较与综合 确定该职务岗 位工作的要素特点 性质与要求的过程 工作分 析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要 的意义 1 它是整个人事管理科学化的基础 2 它是提高现实社会生产力的需要 3 它是 企业现代化管理的客观要求 4 它有助于工作 测评 人员测评以及定员定额 华为公司在此方面所做的工作主要是根据企 业转型的实际 重新确定设置什么样的工作岗位 用什么样的人 用人做什么样的事情这样的工作 分析和人力资源分析和预测的工作 然后在此基 础上进行人员招聘 职位安排 考核等工作 取 得了良好的效果 充分说明了工作分析在企业发 展中的重要作用 作业 2 北京某北京某 IT 公司的人力资源招聘工作公司的人力资源招聘工作 1 在本讨论中本人的个人观点 首先金益康公司 有着正确的人力资源管理观念 把人员甄选的工 作能视为企业生存并发展壮大的根本 这种观念 能够适合现代企业的发展趋势 金益康公司没有 盲目进行招聘 而是在招聘之前了解岗位需求 分析岗位设计 做好招聘方案 有针对性设题 根据岗位特征设计面试题目 2 本人的个人观点是 金益康公司明确甄选目标 通过了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道 有效了解面试人员的兴趣爱好 找好兴趣爱好与 实际工作的重合点 举具体爱好的事例 对面试 人员进行爱好的细节了解 3 本人的观点 金益康公司在招聘之前了解岗位 需求 分析岗位设计 做好招聘方案 明确甄选 目标 通过了解以前做的岗位需求来合理安排招 聘渠道 复试的合理形式安排 通过面对面的沟 通了解面试人员的就业态度 便于更细致的做人 员甄选 对所有的企业来说招聘是人力资源非常 重要的一环 所有的企业人力资源开头的环节 为笔试 面试 甄选等 面试都有方法可循 在 面试之前要制定一套严谨的方法 确定细致的方 案 包括人员需求 岗位设计 岗位要求 还要 明确目的 为哪个部门找 做什么职位等 对职 位进行分类 以用试考 重点考技能 基本素质 避免死记硬背 针对招聘的职位的特点 到招聘 现场要在之前做好工作 每个阶段的人员安排都 要细致的计划 设计面试题目 看似简单 但非 常重要 有些题目比较简单往往不能看出应聘者 实际信息 可以运用很多方法 换个角度问问题 就能得到自己想知道的东西 由此得出设计一整 套的严谨科学的面试方法对于公司的招聘员工是 非常重要的 4 本人的观点 金益康公司对面试者初试的安排 主要目的是突出重点 合理安排面试程序 以保 证面试工作各阶段的顺利进行 明确合理的经营 目标 要在目标的认同上凝聚在一起 形成坚强 的团队 以激励人们团结奋进 因此 我们要有 导向明确 科学合理的目标 把经营目标 战略 经营观念 融入每个员工头脑中 成为员工的共 识 为此 我们必须把目标进行分解 使每一部 门 每一个人都知道自己承担的责任和应做出的 贡献 把每一部门 每一个人的工作与企业总目 标紧密结合在一起 对于这样的环节人力资源的 管理是很重要的 在招聘工作中要确定一个细致 的方案 有针对性设题 根据岗位特征设计面试 题目 可以通过几个人的形式进行面试 在事先 要做好沟通的工作 人员详细的安排 面试的题 目 面试的重点 基本的素质能力 测评等 设 计考核方法 把以用设考形式作为考核的基础 最大限度的使职位需求和面试人员的重合 通过 这样的形势 可以多层次的了解每一名面试人员 的业余爱好 兴趣爱好和个人的素质修养 这样 是对员工整体形象的进行细致的了解 建立系统 科学的管理制度 以使管理工作和人的行为制度 化 规范化 程序化 是生产经营活动协调 有 序 高效运行的重要保证 引导全体员工参与管 理 这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直 接参与各种管理活动 使全体员工不仅贡献劳动 而且还贡献智慧 直接为企业发展出谋划策 5 通过观看金益康公司招聘案例 我认为此公司的 招聘过程是严谨和科学的 首先 在招聘工作开 始之前 要制定一个招聘方案 确定好招聘工作 方式 明确招聘目的 第二 在招聘工作中做好 每一个环节的工作 每个阶段的人员安排都要有 细致的工作计划 要做好笔试 面试的题目 第 三 针对不同的岗位采取不同的招聘方式 有效 地考出应聘者的素质 第四 在面试前 考核者 之间要做好沟通 只有象金益康公司在招聘工作中注重每个工作环 节 做到细致严谨 才能甄选出公司所需要的人 才 6 本人观点如下 金益康公司是非常重视招聘工作 的 该公司把招聘工作作为人力资源管理中的一个 重要内容 在整个招聘过程中 该公司的工作方 法是科学严谨的 在招聘工作开始之前 要做一 个方案 确定招聘的方式和方法及所需人员 在 每一个招聘的阶段又制定出计划 在人员的安排 上具体和明确 包括人员需求 岗位设计 岗位 要求 还要明确目的 并对职位进行分类 以用 试考 金益康公司在招聘工作之前所做的一切准 备工作都是为选拔出人才打下基础 7 本人对于该案例的观点如下 招聘工作是整个人 力资源管理工作的基础 因为招聘工作直接关系 到组织中人力资源的形成 而且也是人力资源管 理中其他工作的基础 在本案例中 金益康公司 充分利用了 以人为本 的企业管理理念 把人力资 源看作是战略性资源 并以科学 严谨的态度来 组织招聘工作 第一 该公司制定了严密而可行 的招聘计划 确定招聘的方式和方法及所需人员 第二 在招聘工作中做好每一个环节的工作 每 个阶段的人员安排都要有细致的工作计划 要做 好笔试 面试的题目 招聘是企业对新员工的第 一次培训 是应聘者逐步了解企业的过程 同时 也是企业了解员工的开始 因此在招聘过程中要 不断强化应聘者的求职愿望 同时在甄选过程中 进行有效沟通 深入了解 并帮助员工制行发展 计划计划 以便达成共识 建立良好的心理契约 这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响 我来担任本次活动的组长 马翠芳 王鹏同学发言 金益康公司有着正确的人力资源 管理观念 把人员甄选的工作能视为企业生存并 发展壮大的根本 有针对性设题 根据岗位特征 设计面试题目 李朝忠同学发言 金益康公司明确甄选目标 通过 了解以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道 有 效了解面试人员的兴趣爱好 找好兴趣爱好与实 际工作的重合点 举具体爱好的事例 对面试人 员进行爱好的细节了解 陈思同学发言 明确甄选目标 通过了解以前做的 岗位需求来合理安排招聘渠道 复试的合理形式 安排 通过面对面的沟通了解面试人员的就业态 度 便于更细致的做人员甄选 人力资源开发是 组织和个人发展的过程 其重点是提高人的能力 核心是开发人的潜能 面试都有方法可循 在面 试之前要制定一套严谨的方法 确定细致的方案 包括人员需求 岗位设计 岗位要求 还要明确 目的 为哪个部门找 做什么职位等 对职位进 行分类 以用试考 重点考技能 基本素质 避 免死记硬背 针对招聘的职位的特点 马翠芳同学发言 金益康公司对面试者初试的安排 主要目的是突出重点 合理安排面试程序 以保 证面试工作各阶段的顺利进行 建立系统科学的 管理制度 以使管理工作和人的行为制度化 规 范化 程序化 是生产经营活动协调 有序 高 效运行的重要保证 引导全体员工参与管理 这 样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与 各种管理活动 使全体员工不仅贡献劳动 而且 还贡献智慧 直接为企业发展出谋划策 付亚军同学发言 在招聘工作开始之前 要制定一 个招聘方案 确定好招聘工作方式 明确招聘目 的 第二 在招聘工作中做好每一个环节的工作 每个阶段的人员安排都要有细致的工作计划 要 做好笔试 面试的题目 第三 针对不同的岗位 采取不同的招聘方式 有效地考出应聘者的素质 第四 在面试前 考核者之间要做好沟通 吴征同学发言 在每一个招聘的阶段又制定出计划 在人员的安排上具体和明确 包括人员需求 岗 位设计 岗位要求 还要明确目的 并对职位进 行分类 以用试考 金益康公司在招聘工作之前 所做的一切准备工作都是为选拔出人才打下基础 王晖同学发言 第一 该公司制定了严密而可行的 招聘计划 确定招聘的方式和方法及所需人员 第二 在招聘工作中做好每一个环节的工作 每 个阶段的人员安排都要有细致的工作计划 要做 好笔试 面试的题目 招聘是企业对新员工的第 一次培训 是应聘者逐步了解企业的过程 同时 也是企业了解员工的开始 因此在招聘过程中要 不断强化应聘者的求职愿望 同时在甄选过程中 进行有效沟通 深入了解 并帮助员工制行发展 计划计划 以便达成共识 建立良好的心理契约 这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响 结论结论 通过金益康公司正确的人力资源管理观念 我们从中可以学习到人力资源开发是组织和个人 发展的过程 其重点是提高人的能力 核心是开 发人的潜能 因此人力资源开发是一个系统工程 它贯穿人力资源发展过程的始终 预测规划 教 育培训 配置使用 考核评价 激励和维护 都 是人力资源开发系统中不可缺少的环节 一个组 织若要从事生产经营活动 就需要具备两个基本 条件 一是占有资金 二是拥有掌握专业技能从 事管理和操作的人员 两者之间 人的因素更为 重要 人力资源的核心问题是开发人的能力 提 高劳动者的素质 所以说 制定和实施人才战略 是组织实现发展战略的客观要求 是现代组织人 才发展规律的内在要求 也是现代科学知识和教 育的客观要求和发展趋势 面试都有方法可循 在面试之前要制定一套严谨的方法 确定细致的 方案 包括人员需求 岗位设计 岗位要求 还 要明确目的 为哪个部门找 做什么职位等 对 职位进行分类 以用试考 重点考技能 基本素 质 避免死记硬背 针对招聘的职位的特点 金 益康公司在招聘工作之前所做的一切准备工作都 是为选拔出人才打下基础 作业 3 一 一 西门子公司的人力资源开发西门子公司的人力资源开发 1 西门子的人才培训体系有何特点 培训形式多样化 有新员工培训 大学精英培训 和员工在职培训 培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而 制定 随着二者的发展变化 培训内容不断更新 2 西门子的员工在职培训的意义和特点 在世界性竞争日益激烈的市场上 在不断变动的 商务活动中 人是最重要的力量 知识和技术必 须不断更新换代 才能适应商业环境 西门子公 司的在职培训 不断增强了员工的知识 技能 管理能力 从而提高公司整体竞争力 成为西门 子不败的重要保证 3 西门子的人力资源开发方式对中国企业有何 借鉴意义 该公司人力资源开发和管理有许多显著的特点对 中国企业有借鉴意义 1 人事部门地位高 有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员 人事总裁 马力先生就是西门子公司董事会的董事 2 实施 爱发谈话制度 爱发谈话是西门子公司实行的一项 人事制度 主题是 发展 促进 赞许 德文缩写 是 EFA 在西门子公司 40 万员工中 有 26000 名是高级管理者 实行年薪制 其余一律按工资 税章表领取工资 爱发谈话的对象是实行年薪制 的各领域高级管理人员 谈话每年一次 成为制 度 爱发谈话由职员 上司 主持人三方参加 职员 即 26000 名高级管理者 上司 即谈话对 象的直接主管 主持人 通常是人事顾问 3 大力 开发国际化经营人才 西门子公司的业务几乎覆盖 了整个世界 经济一体化和经营国际化程度之高 都是其他企业不可及的 西门子公司的战略是 把西门子公司的发展融入所在国的经济发展之中 为此 公司作出规定 选拔领导干部必须具有 1 至 3 年的国外工作经验 而且把外语以及对所在 国家文化状况的了解作为重要条件 二 案例分析二 案例分析 天龙航空食品公司的员工考评天龙航空食品公司的员工考评 1 你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么 方法 罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法 案 例中 罗芸知道老马的长处和缺点 凭个人 对下属的了解 进行考评打分 罗芸首先总 体上给老马打 6 分 然后开始考虑怎么给老 马的各项分配分数 这显然是用的印象考评 法 2 罗芸对老马绩效的考评合理吗 老马不服 气有令人信服的理由吗 1 罗芸对老马绩效的考评合理吗 罗芸给老马打的分数明显打低了 对老马绩 效的考评不是很合理 2 老马不服气有令人信服的理由吗 A 印象考评法容易受主观因素的影响 易掺 入个人情感 由一点推及其余 尽管老马的 工作能力很强 工作实绩不俗 同自己的下 属和客户的关系很好 但罗芸对老马不注意 身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己 印象颇深 B 公正的讲 老马很善于和他重视的人 包 括 有好几位已被提升 当上其他地区的 经理了 老马这一年的工作 总的来说干得 不错 我想作为地区经理应该考虑这一客观因素 太爱表现自己虽是老马的一个缺点 但向经 理汇报工作也是应该的 3 天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地 方 你建议该公司应做哪些改革 1 天龙公司的考绩制度有什么需要改进的 地方 由印象考评法改进为绩效考评法 绩效评估 体系是组织对实现目标过程中进行控制的一 种重要机制 员工绩效考核应做到公正 客 观地评价 天龙公司考绩制度最好有所改进 2 你建议该公司应做哪些改革 天龙公司应根据企业自身的特点和实际情 况 制定合适的考评标准和考评方法 尽量 做到量化和细化 做好考评前对员工的思想教育工作 说明 考评是对过去工作反应 绩效考评是员工提拔的重要参考之一 并 不是全部 提拔甄选标准可以 量化考评 提拔竞争上岗 条件公开 作业 4 一 一 案例分析案例分析 一家百货公司的工资制度一家百货公司的工资制度 1 该百货公司实行绩效工职制度 该百货公司营业员的工资构成主要是销售额工资 利润工资与超额工资 这些工资形式与绩效工资 的特征相符 因而可以说 该公司实行的是绩效 工资制度 实际上是计件工资 因为营业员工资 是根据销售额的多少来确定的 也就是根据员工 实际劳动成果或工作绩效 来决定报酬的工资方 式 提示 仅举有两种回答 第一种 该公司采用的是绩效工资制度 特点是以公司的 经济效益和员工个人的实际贡献为主要依据来决 定报酬的 员工工资与绩效直接挂钩 能调动员 工特别是优良员工的劳动积极性 由于工资成本 随销售额 利润等指标的变动而变动 因此它能 够防止工资成本过分膨胀 直观透明 简便易行 开发成本和执行成本都是比较底的 作用在于使 员工能够尽力的去进行销售工作 而且服务质量 也会有所提高 从而使公司的销售额增加 第二种 该公司采用的是提成工资制 也就是根据柜组和 营业员的销售额以及利润额按一定的比例