品管部各岗位绩效考核表

品管部质检班长绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 1 客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20 要求每百万元的投诉小于或等于 16 次为基准 每超 1 次 扣 2 分 扣完该项为止 品质主管客户投诉率报 表 2 制作不良率指在制造过程中 因品质不良需返工 返修或 补件所造成的材料损失费及人工费 5 要求 0 116 不良费用 当月折价产值 每超 0 01 扣 1 分 扣完该项为止 每降 0 01 加 1 分 最多加 5 分 品质主管返工返修费用 统计表 3 木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格 转序后无结构隐 患的合格次数 30 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过 1 次 每超过 1 次扣 4 分 最多扣 20 分 品质主管质量事故报告 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 4 工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作 任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 5 质检报表的准确性 及 时性 指每天的品质通报是否按时完成 并能保证报 表的准确和及时 10 要求每天 8 30 之前交 每日品质通报 拖延 1 次扣 1 分 要求所提供的报表 100 准确 出错 1 次 扣 1 分 扣完为 止 品质主管 来料检查日 报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 15 不服从工作安排扣 2 分 因工作安排失误影响品质控制 或生产进度每次扣 3 分 处理问题不公平不合理造成内外 部投诉并属实每次扣 3 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料 检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 6 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 7 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 2 8 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 10 要求公正执法 无偏无私 每出现 1 次 扣 2 分 扣完为 止 品质主管平时工作记录 9 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励在品质改善 品质管控方面多提建议 每上交一个提案 计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 品管部统计文员绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 每天的工作报表按时完成 20 要求当天报表当天完成 无特殊原因每未完成 1 项扣 3 分 扣完该项为此 品质主管品管部1 工作完成及时率 资料发放及时 不影响生产进度 不发错资料 15 接到需及时发放的资料要求在 30 分钟内发放 每超 1 次或 接到投诉 1 次扣 2 分 不需及时发放的资料原则要求当天发 放完毕 最多拖延 1 个工作日 每拖延 1 次扣 2 分 资料发 错每次扣 2 分 扣完该项为此 品质主管品管部 2 文件保管完好率各类资料按要求保管 标示清晰 合理 符合 公司文件管理要求 20 因保管不当造成资料遗失每次扣 5 分 因不按要求标示 整 理检查不合格 每次扣 2 分 扣完该项为此 品质主管品管部 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 4 工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作 任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 5 质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整 10 要求每天所提供的报表 100 准确 每出错 1 次 扣 1 分 扣完为止 品质主管品管部各类统 计报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 10 不服从工作安排扣 2 分 资料检查及 6s 检查不合格每 次扣 2 分 提交报告不及时造成上司投诉每次扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 6 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 3 7 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 8 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励在品质改善 品质管控方面多提建议 每上交一个提案 计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 品管部来料质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 65 一一 部门业绩部门业绩 45 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 1 客户投诉率 指原材料不良所造成的客户投诉 25 要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于 4 次为 基准 每超 1 次 精确至 0 2 次下同 扣 3 2 分 扣完为止 品质主管客户投诉率报 表 2 车间退货率指因原材料品质不良并不良率超过 20 所造 成的车间停工待料或车间退货 20 要求每月控制在 2 次以内 含 2 次 每超 1 次扣 2 分 扣完 为止 品质主管质量事故报告 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 3 工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工 作任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 4 质检报表的准确性 及 时性 指每天的来料检查日报表是否按时完成 并能 保证报表的准确和完成 10 要求每天上午 8 00 之前交前一天的 来料检查日报表 每拖延 1 次扣 1 分 要求所提供的报表 100 准确 每出错 1 次 扣 1 分 扣完为止 品质主管 来料检查日 报表 二 态度 15 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 15 不服从工作安排扣 2 分 批量 50 以内事故扣 3 分 批量 50 以上事故扣 5 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料 检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 5 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 20 4 6 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 7 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 10 要求公正执法 无偏无私经查属实扣 1 分 问题处理不 及时每次扣 1 分 处理问题判断错误 造成影响较大每次 扣 2 分 品质主管平时工作记录 8 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议 每上交一个提案计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 品管部包装质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 指因错包 漏包 少包所造成的客户投诉 20 要求每百万元因错包 漏包 少包原因所造成的投诉小于或 等于 3 次为基准 每超 1 次 扣 4 分 扣完为止 品质主管客户投诉率报 表 指 B 线板表面质量不良或原材料不合格所造成 的客户投诉 10 要求每百万元因 B 线板表面质量原因所造成的投诉小于或等 于 3 5 次为基准 每超 1 次 扣 1 分 因原材料原因所造成 的投诉要求小于或等于 4 次 百万元为基准 每超 1 次扣 1 分 扣完该项为止 品质主管客户投诉率报 表 1 客户投诉率 指 A 线板表面质量不良所造成的客户投诉 5 要求每百万元因 A 线板表面质量原因所造成的投诉小于或等 于 2 次为基准 每超 1 次 扣 1 分 扣完为止 品质主管客户投诉率报 表 2 制作不良率指在制造过程中 因包装造成的品质不良需返 工 返修或补件所造成的材料损失费及人工费 5 要求 0 002 不良费用 当月折价产值 每超 0 001 扣 1 分 扣完该项为止 每降 0 001 加 1 分 最多加 5 分 品质主管返工返修费用 统计表 3 批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加 工错误或成品翻包 基数 50 以上并不良数量 在达 50 以上为批量事故 15 要求每月批量事故不超过 1 次 每超一次扣 5 分 扣完该项 为此 品质主管质量事故报告 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 5 4 工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工 作任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完该 项止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 5 质检报表的准确性 及 时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成 并能 保证报表的准确和完成 10 要求每天按时提交相关报表 每拖延 1 次扣 1 分 要求所提 供的报表 100 准确 每出错 1 次 扣 1 分 扣完该项为止 品质主管相关报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 10 不服从工作安排扣 2 分 批量 50 以内事故扣 3 分 批量 50 以上事故扣 5 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料 检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 6 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 7 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 8 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 5 要求公正执法 无偏无私经查属实扣 1 分 问题处理不 及时每次扣 1 分 处理问题判断错误 造成影响较大每次 扣 2 分 品质主管平时工作记录 9 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议 每上交一个提案计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 6 品管部成品试装质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 1 客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20 要求每百万元的投诉小于或等于 16 次为基准 每超 1 次 扣 2 分 扣完该项为止 品质主管客户投诉率报 表 2 制作不良率指在制造过程中 因品质不良需返工 返修或 补件所造成的材料损失费及人工费 5 要求 0 116 不良费用 当月折价产值 每超 0 01 扣 1 分 扣完该项为止 每降 0 01 加 1 分 最多加 5 分 品质主管质量事故报告 3 试装及时率及完整率指配套包装出来的成品在当天或第二工作日及 时完整试装 不能漏试装或试装不及时不完整 30 每发现一次配套包装两个工作日后还未试装扣 3 分 每发现 一次试装不完整扣 2 分 每发现一次因试装检查失误造成批 量翻包扣 5 分 扣完该项为此 品质主管平时工作记录 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 3 工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作 任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 4 质检报表的准确性 及指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完 10 要求每天及时准确完成成品检验报告 每拖延 1 项扣 1 分 品质主管 来料检查日 7 时性成 并能保证报表的准确和完成 要求所提供的报表 100 准确 每出错 1 次扣 1 分 扣完为 止 报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 10 不服从工作安排扣 2 分 批量 50 以内事故扣 3 分 批量 50 以上事故扣 5 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料 检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 5 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 6 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 7 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 5 要求公正执法 无偏私经查属实扣 1 分 问题处理不及时 每次扣 1 分 处理问题判断错误 造成影响较大每次扣 2 分 品质主管平时工作记录 8 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议 每上交一个提案计 1 分 最多计 3 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 品管部开料 组装 封边质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 指因机加工偏差所造成的客户投诉 5 要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于 0 15 次为基准 每超 1 次 扣 2 分 扣完为止 品质主管客户投诉率报 表 指 B 线板表面质量不良所造成的客户投诉 15 要求每百万元因 B 线板表面质量原因所造成的投诉小于或等 于 3 5 次为基准 每超 1 次 扣 2 分 扣完该项为此 品质主管客户投诉率报 表 1 客户投诉率 指 A 线变形 开裂所造成的客户投诉 5 要求每百万元因 A 线变形 开裂所造成的客户投诉小于或等 于 3 次为基准 每超 1 次 扣 1 分 扣完该项为止 品质主管客户投诉率报 表 8 2 制作不良率指在制造过程中 因开料组装封边造成的品质 不良需返工 返修或补件所造成的材料损失费 及人工费 15 要求 0 042 不良费用 当月折价产值 每超 0 001 扣 1 分 扣完该项为止 每降 0 001 加 1 分 最多加 5 分 品质主管返工返修费用 统计表 3 批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加 工错误 基数 50 以上并不良数量在达 50 以 上为批量事故 15 要求每月批量事故不超过 1 次 每超一次扣 5 分 扣完该项 为此 品质主管质量事故报告 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 4 工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工 作任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完该 项止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 5 质检报表的准确性 及 时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成 并能 保证报表的准确和完成 10 要求每天按时提交相关报表 每拖延 1 次扣 1 分 要求所提 供的报表 100 准确 每出错 1 次 扣 1 分 扣完该项为止 品质主管相关报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 10 不服从工作安排扣 2 分 批量 50 以内事故扣 3 分 批量 50 以上事故扣 5 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料 检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 6 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 7 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 8 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 5 要求公正执法 无偏无私经查属实扣 1 分 问题处理不 及时每次扣 1 分 处理问题判断错误 造成影响较大每次 扣 2 分 品质主管平时工作记录 9 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议 每上交一个提案计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 9 品管部排钻 锣机质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 指因机加工偏差所造成的客户投诉 20 要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于 0 35 次为基准 每超 1 次 扣 4 分 扣完为止 品质主管客户投诉率报 表 1 客户投诉率 指 B 线板表面质量不良所造成的客户投诉 5 要求每百万元因 B 线板表面质量原因所造成的投诉小于或等 于 3 5 次为基准 每超 1 次 扣 2 分 扣完该项为此 品质主管客户投诉率报 表 2 制作不良率指在制造过程中 因开料组装封边造成的品质 15 要求 0 042 不良费用 当月折价产值 每超 0 001 扣 1 分 品质主管返工返修费用 10 不良需返工 返修或补件所造成的材料损失费 及人工费 扣完该项为止 每降 0 001 加 1 分 最多加 5 分 统计表 3 批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加 工错误 基数 50 以上并不良数量在达 50 以 上为批量事故 15 要求每月批量事故不超过 1 次 每超一次扣 5 分 扣完该项 为此 品质主管质量事故报告 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 4 工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工 作任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完该 项止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 5 质检报表的准确性 及 时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成 并能 保证报表的准确和完成 10 要求每天按时提交相关报表 每拖延 1 次扣 1 分 要求所提 供的报表 100 准确 每出错 1 次 扣 1 分 扣完该项为止 品质主管相关报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 10 不服从工作安排扣 2 分 批量 50 以内事故扣 3 分 批 量 50 以上事故扣 5 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料检 查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 6 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 7 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 8 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 5 要求公正执法 无偏无私经查属实扣 1 分 问题处理不 及时每次扣 1 分 处理问题判断错误 造成影响较大每次 扣 2 分 品质主管平时工作记录 9 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议 每上交一个提案计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 11 品管部木磨 贴纸质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 1 客户投诉率 指因 A 线变形 开裂所造成的客户投诉 20 要求每百万元因 A 线变形 开裂所造成的投诉小于或等于 3 0 次为基准 该基准为木磨 贴纸 油磨 涂装工序共同 所占比例 每超 1 次 扣 3 分 扣完该项为此为止 品质主管客户投诉率报 表 12 指 A 线板表面质量不良所造成的客户投诉 5 要求每百万元因 A 线板表面质量不良所造成的投诉小于或等 于 2 0 次为基准 每超 1 次 扣 3 分 扣完该项为此 品质主管客户投诉率报 表 2 制作不良率指在制造过程中 因木磨 贴纸造成的品质不 良需返工 返修或补件所造成的材料损失费及 人工费 15 要求 0 02 不良费用 当月折价产值 每超 0 001 扣 1 分 扣完该项为止 每降 0 001 加 1 分 最多加 5 分 品质主管返工返修费用 统计表 3 批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加 工错误或退货 基数 50 以上并不良数量在达 50 以上为批量事故 15 要求每月批量事故不超过 1 次 每超一次扣 5 分 扣完该项 为此 品质主管质量事故报告 二二 个人业绩个人业绩 20 此部分考核为公司目标管理的二级指标此部分考核为公司目标管理的二级指标 4 工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工 作任务 10 要求每天的工作 100 完成 每少完成 1 项扣 1 分 扣完该 项止 品质主管平时布置的工 作与工作日志 5 质检报表的准确性 及 时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成 并能 保证报表的准确和完成 10 要求每天按时提交相关报表 每拖延 1 次扣 1 分 要求所提 供的报表 100 准确 每出错 1 次 扣 1 分 扣完该项为止 品质主管相关报表 二 态度 10 工作汇报 提交报告 工作礼节 工作失误等 10 不服从工作安排扣 2 分 批量 50 以内事故扣 3 分 批量 50 以上事故扣 5 分 隐瞒质量事故扣 6 分 资料 检查及 6s 检查不合格每次扣 1 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 6 上级满意度 特别奖励 主动性 责任感 荣誉感 紧迫感 上级可根据实际表现给予奖励加 1 20 分品质主管 三 能力 15 7 管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力 10 每出现 1 次公司行政处罚扣 5 分 顶撞上司扣 10 分 会议迟到扣 1 分 缺席扣 2 分 旷工每次扣 10 分 上班 做与工作无关的事每出现 1 次扣 3 分 上班时间睡觉扣 5 分 品质主管 品管部一科 工作稽查考核 表 8 事故处理能力 指处理质量事故时 所运用的方式 方法 5 要求公正执法 无偏无私经查属实扣 1 分 问题处理不 及时每次扣 1 分 处理问题判断错误 造成影响较大每次 扣 2 分 品质主管平时工作记录 9 学习改善提升能力 提案的次数 提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议 每上交一个提案计 1 分 最多计 5 分 没有提案或建议 该项不计分 品质主管提案或建议个 数 13 品管部油磨 涂装质检绩效考核表 考评项目 指标考评内容权重评分细则考核者数据来源 一 业绩 75 一一 部门业绩部门业绩 55 此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标 14 指因 A 线变形 开裂所造成的客户投诉 20 要求每百万元因 A 线变形 开裂所造成的投诉小于或等于 3 0 次为基准 该基准为木磨 贴纸 油磨 涂装工序共同 所占比例 每超 1 次 扣 3 分 扣完该项