产业掘进中心先进事迹材料

第 1 页 共 5 页 产业掘进中心先进事迹材料产业掘进中心先进事迹材料 20 xx 年度神南产业掘进中心先进材料 神南产业掘进中心 陕煤集团神南产业发展有限公司掘进中心作为柠 条塔矿业公司的专业化施工单位其中之一 20XX 年 该单位能够认真贯彻落实党和国家的路线 方针 政 策及柠条塔矿业公司的一系列工作部署和决定 较好 地完成了各项任务 现将 20XX 年度各类事迹总结如 下 一 安环管理不断强化 20XX 年 该单位创新安全管理方式 实行了 0128 安全管理工作法 通过以 三零 为目标 以 预防为主 过程控制 严格管理 为原则 以行 为预防和环境预防为抓手 落实各级人员安全职责 掘进工作面 硬十条 五位一体 入井检身及现场 安全精细管控 案例警示及员工思想教育 安全提醒 班组建设 十步 工作法和点网式安全管理等 8 种安 全举措 修订了安全管理制度 49 个 编制了各类危 险源辨识 456 条 制作了 17 个岗位危险源辨识卡 下发了 58 份隐患整改通知单并已全部整改落实 完 第 2 页 共 5 页 善了中心应急救援预案并组织开展了井下水灾和地面 火灾应急演练活动 中心实现了安全环保目标 获得 产业公司 20XX 年度 安全先进集体 荣誉称号 在 产业公司安全环保知识竞赛中荣获集体一等奖 连采 二队获得柠条塔矿业公司 20XX 年度 安全先进集体 荣誉称号 二 生产管理不断细化 一年来 该单位面对接续不正常 地质条件相对 较差等不利因素 迎难而上 精心组织 较好地完成 了生产任务 一是结合中心实际编制生产组织管理办 法 根据柠条塔矿方皮带运行时间提前召开区队班前 会 优化施工组织 做实生产写实管理 提高工时利 用 二是认真安排和组织好搬家倒面 保证了生产接 续的正常运行 三是遇上级单位安全检查时中心提前 与矿方沟通协调 变被动为主动 相互合作 尽量减 少客观因素影响 四是根据年初全面预算 结合区队 实际每月下达生产任务 并与区队工资挂钩 同时积 极组织开展安全生产劳动竞赛活动 五是坚持中心领 导 科室人员和区队长现场跟班 及时解决生产过程 中出现的各类问题 六是重视科技创新 通过投入使 用 CMMK1 30 煤矿用液压锚杆钻车以及连采机快速掘 进工艺和四臂锚杆机水钻施工工艺的改进 进一步提 第 3 页 共 5 页 高了生产效率 七是推行了机电设备预防性检修和机 电设备精细化作业 加强机电设备操作人员培训工作 组织开展了岗位技术比武活动 建立了各类设备 大 型配件和电缆等台账 并已纳入公司数据库内 做到 动态管理 制作了设备润滑说明图牌板并悬挂至每台 设备 加大了设备日常维修保养力度 提高了设备维 修质量和速度 保障了生产的正常进行 八是通过推 行 一巷五点八条线 安全质量精细标准化作业法和 五精管理工作 中心施工的 S1201 工作面实现了动态 达标 并多次迎接了上级单位的检查和兄弟单位的参 观学习 S1201 1 工作面顺利通过了煤业股份公司的 安全生产验收 三 经营管理不断深化 一年来 该单位坚持以经营管理为中心 积极推 行 体系成本管理 和 单项目管理 工程 细化成 本核算 严格经营考核 规范经营行为 提升了经营 质量 一是以单项目管理为重点 以劳动定额和机物 料管理为抓手 制定成本管控措施和材料消耗定额 狠抓井下 地面材料定置标识管理 加大设备 材料 回收修复力度 确保每项工作落到实处 二是利用班 前会 调度会 专题会和宣传栏等方式宣讲经营管理 形势 三是将年度全面预算指标细化分解至各单位 第 4 页 共 5 页 严格考核 定期召开专题会议分析总结经营管理工作 四是加强合同管理 全年签订总包合同 118 份 分包 合同 97 份 五是通过一手抓 看得见的成本 一 手抓 看不见的成本 全年车辆燃油与修理费同比 下降万元 完成修旧利废 54 项 节约价值万元 完 成外购转自修 4 项 创造价值万元 六是通过组织机 关科室人员深入井下安装管路 4000 米 清理浮煤 2350 米 整理皮带件 2500 米 四 全员素质不断提升 一年来 该单位深化全员提素工作 全年结成 师带徒 172 对 组建 QC 小组 7 个 举办 专 业小讲堂 65 期 在线教育 97 课时 周案例学习 31 期 十分钟教学 30 期 各类培训 45 期 发表作品 147 篇 组织 32 人参与注建 注安和经济类等资格 考试 开展岗位技术比武 安全知识竞赛和岗位描述 等全员提素活动 参与人员达 120 人次 在产业公司 产业杯 技能邀请赛中有 5 名选手获得奖励 在公 司安全法律法规知识竞赛中有 1 名选手获得二等奖 在 神南杯 技能大赛中有 1 名选手获得省技术能手 称号 在省安监局举办的新 安全生产法 网上答题 活动中有两名职工获得优秀奖 通过实施一专多能 一人多岗 丰富了员工学习生活 营造了浓厚的学习 第 5 页 共 5 页 氛围 提升了全员综合素质 五 工程技术与创新管理不断提高 一年来 该单位加大了工程质量检查验收力度 修订完善了安全技术例会 作业规程编审等 6 项制度 规范了技术资料归档工作 在神南矿业公司作业规程 评比活动中 S1201 2 回撤通道连采作业规程获得三等 奖 同时 中心坚持把创新活动贯穿于各项工作之中 全年提报创新项目 83 项 其中技术创新 59 项 管理 创新 24 项 有 16 项技术创新项目和 4 项管理创新项 目获奖 通过创新工作提升 进一步夯实了管理基础 六