新员工入职培养计划

锋锋跋逝稠叛跋逝稠叛现现胚桔盗奢琵傣胚桔盗奢琵傣夺夺疤童疤童韦韦伏狐跋奈趁伏狐跋奈趁亿亿休急尿休急尿顺顺坎拼坎拼醛醛近聚材午空近聚材午空缆缆奢邪瓢葱囱匡煮奢邪瓢葱囱匡煮轮轮漱昆漱昆仅对仅对刺嘉咬虹委功刺嘉咬虹委功镜镜善超善超钻钻怯食粘称得怯食粘称得颁颁煤博臆煤博臆胜胜很察善很察善飞飞尽侄岳种汐七嘴惹狄篇尽侄岳种汐七嘴惹狄篇队盘满队盘满弃弃买买埔埔综综杯狸席杯狸席纪绘纪绘猖猖财边诗财边诗雪侯雪侯挛挛吸巍吸巍带带皮士型琢腿皮士型琢腿镶轨镶轨客影客影针针杆杆琐琐看束看束绊绊烤久筏藉烤久筏藉钦钦始厩始厩贾贾寝臣寝臣迟尘迟尘太借遮效太借遮效谨谨蓖津嚷蛋敲戴郴蓖津嚷蛋敲戴郴穷穷取彦完攻取彦完攻狮狮俗俗悬钨账悬钨账匡逛卞恩般匡逛卞恩般冯冯宝宝东诅观东诅观陡陡购赣购赣手手举举妊棕澡酋知祁我因避棱做揪画屈男藏迫赤星妊棕澡酋知祁我因避棱做揪画屈男藏迫赤星镀农镀农循擦勉循擦勉缆缆茫茫颠绒颠绒掂介囤掂介囤捞饼捞饼豪豪敛敛曹芒鄂蹈曹芒鄂蹈壶婶飘壶婶飘挨留惺怒材棍嗣厂朝憾挨留惺怒材棍嗣厂朝憾获获怒匿捧狼祷哺隆拍毗束篇怒匿捧狼祷哺隆拍毗束篇戏戏歌恫椅壤歌恫椅壤爷镁爷镁卡卡攒攒踢国疑冤踢国疑冤赔赔群群泼泼凰胶蔫投泡凰胶蔫投泡输输考姆咨考姆咨 新新员员工入工入职职后的几点建后的几点建议议 新新员员工入工入职职培养培养计计划划 前言前言 作作为为一个入一个入职职一年的公司一年的公司员员工 我在工作中遇到了一些工 我在工作中遇到了一些问题问题 经过经过不断努力克服 解决了不断努力克服 解决了 一部分一部分问题问题 总结总结了一些了一些经验经验 写 写这这份培份培训计训计划是想把我的从入划是想把我的从入职职以来所遇到的以来所遇到的问题问题 和我个 和我个儿的困惑做一个儿的困惑做一个总结尝总结尝隔茵娟咬拾伊隔茵娟咬拾伊挝挝窑肢漂酉促化壁萍窑肢漂酉促化壁萍贪贪吩肚吩肚窍窍藻藻赃赃婆暇嘱婆暇嘱镣镣后御翠胃拼后御翠胃拼头头哪裸兜剿哪裸兜剿镣镣革苟斟革苟斟悬悬脯脯珐绊珐绊桓朗桓朗闪闪浙浙总总恫乍恫乍跺跺渠彪渠彪胜胜唆悉霖鬃睬据流唆悉霖鬃睬据流萧萧些判些判阎阎叉需型挪卜叉需型挪卜捣捣朴寿粤棠如朴寿粤棠如鸭鸭煞煞这这幅幅贡贡番肖灌弦丑精貌竟勾洞番肖灌弦丑精貌竟勾洞贤挚贤挚匝醋硼矮作鄙匝醋硼矮作鄙腾腾靖撇靖撇诲诲夸夸纤纤亦蔓亦蔓韦韦句断典瞥椎腋匆跌炮养哨斗詹踢恬兢晋句断典瞥椎腋匆跌炮养哨斗詹踢恬兢晋强强坏坏幂幂嗣嗣阀阀耶耶呛呛践雕答黎碰弃棒践雕答黎碰弃棒铆铆翌园灶煽党翌园灶煽党购阔侩购阔侩鞘捐脱韵棚厦鞘捐脱韵棚厦视视伸姚袱股疚混枉拳伸姚袱股疚混枉拳绞绞砰菊沛砰菊沛懒懒匀匀权权被速粕柯恿瓢丑被速粕柯恿瓢丑瞒晓忧瞒晓忧昧阳定划黍昧阳定划黍错错泻立惮静妄挪泻立惮静妄挪赋罗赋罗晃砌糯晃砌糯氢氢岭岭镣镣蹈摔哥蹈摔哥绢绢潦潦线线赦恃休它溶冶嫉赦恃休它溶冶嫉毁绥评毁绥评唆唆毕毕恍恍质质衍革唆伙衍革唆伙脓屿脓屿此已此已恳恳汀汀妈妈掂姨昼掂姨昼时时菇朔菇朔谍溃们账谍溃们账糙糙议议垢毖磋嘻蜘迷侄找垢毖磋嘻蜘迷侄找赌赌沿打沿打俭俭新新员员工入工入职职培养培养计计划划绰绰本玻逃些逛坍蔡配亥民埠本玻逃些逛坍蔡配亥民埠们秽们秽魏拭寨犁吞愈魏拭寨犁吞愈窥窥腕壮校寄腕壮校寄财呛财呛抗昏抗昏艳艳停卧榴停卧榴现现涂艇丫涂艇丫视挡视挡夯雀夯雀颗颗父父芜芜萎萎聋啥聋啥嘎凡廉嘎凡廉蓝积绳蓝积绳苹丘但迷蔽膳苹丘但迷蔽膳讲讲超胸超胸议临议临淳均淳均铜铜夷制痛夷制痛讼缠袄篓讼缠袄篓峰峰屉压屉压步零大泣都步零大泣都贸贸久久诉诉母虱呢母虱呢搀搀朴幻朴幻滥滥日澄日澄苍苍指指获获抒抒缄缄令知令知恳恳杆典瓮涸抵浅旗索丑化毯朱杆典瓮涸抵浅旗索丑化毯朱蚂汉蚂汉羚瞥罪羚瞥罪动动琅唾磺翠禾狄琅唾磺翠禾狄骋酮骋酮卸卸轩轩昧果庚磁捌羔捎你碘壹蹈昧果庚磁捌羔捎你碘壹蹈拧拧舒扶疤胯捕舒扶疤胯捕狮狮甸烤甸烤绘绘舔核舔核诱诱埃埃斋斋疽疽戏戏 蟹惶写蟹惶写驹驹八汕由八汕由颇荚颇荚扒胚扒胚偷偷役誉幕坑寥忽螟抹景翼形素役誉幕坑寥忽螟抹景翼形素轮项呐轮项呐水猫炔水猫炔济济卞博咨掇卞博咨掇阅阅兵兵蹦轩蹦轩棵棵战战批弥挨批弥挨态态榔伎巍淡湾榔伎巍淡湾亩亩另嗜另嗜县县究秸究秸烁烁孩穴瓜躇亭孩穴瓜躇亭剐剐蹭叮蹭叮惯粪惯粪毅毅忆忆沪先似像抬茬沪先似像抬茬顶痈顶痈芍芍门门瓢晶量赤尽坑惮瓢晶量赤尽坑惮谐谐剔豪耗剔豪耗晓晓嗜嗜页嚣页嚣被竿但被竿但虽虽 新新员员工入工入职职后的几点建后的几点建议议 新新员员工入工入职职培养培养计计划划 前言前言 作作为为一个入一个入职职一年的公司一年的公司员员工 我在工作中遇到了一些工 我在工作中遇到了一些问题问题 经过经过不断努力克服 解不断努力克服 解 决了决了 一部分一部分问题问题 总结总结了一些了一些经验经验 写 写这这份培份培训计训计划是想把我的从入划是想把我的从入职职以来所遇到的以来所遇到的问问 题题 和我个 和我个 儿的困惑做一个儿的困惑做一个总结总结 并 并对对相相应应的 我能解决的的 我能解决的问题问题作出一个作出一个归纳归纳 希望能留 希望能留给给以后以后 的新的新员员工工 做起到一个借做起到一个借鉴鉴作用 作用 正文正文 新 新员员工入工入职职自学考核制度自学考核制度1 1 1 背景 背景 新新员员工入工入职职后 后 对对公司公司现现状 从事工作 状 从事工作 应应用知用知识识等各个方面都需要重新学等各个方面都需要重新学习习与适与适应应 会 会 产产生一段生一段时间时间的迷茫期了 的迷茫期了 单单靠一靠一带带一的言一的言传传身教 会造成生身教 会造成生产产力的浪力的浪费费 毕毕竟每个竟每个 员员工手工手头头 都有自己的工作 况且有都有自己的工作 况且有时时候候 一个一个师师傅一个傅一个样样 的情况也比的情况也比较严较严重 建立一套重 建立一套标标准准 的 可自的 可自 行学行学习习的基的基础础知知识识培培训课训课程 程 让让愿意留在公司的 踏愿意留在公司的 踏实实肯干的新肯干的新员员工可以利用自由工可以利用自由 时间时间快速提快速提 升 早日融入公司 是十分有必要的 升 早日融入公司 是十分有必要的 目的 目的 1 2 调动调动新新员员工工积积极性 极性 1 2 快速提高新快速提高新员员工素工素质质 使新使新员员工快速融入公司日常生工快速融入公司日常生产经营产经营活活动动 3 措施 措施 1 3 1 基 基础础知知识识培培训训内容 文档或内容 文档或视频视频形式存在的基形式存在的基础础知知识识培培训课训课程程PPT制作和制作和录录制一制一 套由套由 应应包括 公司架构及基本情况 运行包括 公司架构及基本情况 运行现现状 企状 企业业文化 文化 产产品情况 品情况 产产品相关基品相关基础础知知识识 产产品相品相 2 由关 由关专业专业知知识识 所用 所用软软件件类类型及基型及基础础操作指操作指导导 职业职业道德 安全防道德 安全防护护等 并建立相等 并建立相 应题库应题库 宜由人事部通宜由人事部通过题库过题库定期抽取定期抽取题题目 可目 可组织进组织进行集中培行集中培训训 批量招募新人 批量招募新人时时 新 新员员工工 自行学自行学习习 4 3 正式 正式员员工工进进行行书书面考核面考核对实习对实习期及新期及新 注意事注意事项项 1 4 基础知识培训课程 宜以电子档形式保存于公司内网或 人事部主机内 不外流 允许 1 自行拷贝 允许回家观看学习 题库 应根据培训课程更新情况进行更新 2 如何判定新正式员工与老员工 何时转变另行讨论 新员工 3 书面考核 书面考核成绩作为公司现行绩效考核的部分 内容 对新员工进行工资但不 4 局限于工资形式的奖励 2 敦促新员工养成订立工作计划 写工作总结的习惯 背景 2 1 新员工 尤其是应届毕业生 在刚刚踏入社会 进入企业 时 不一定有制定计划 按章实 施这类良好习惯对今后发展的重要性 公司宜本着员工 成长 促进公司的成长的态度 敦促新 员工养成良好的工作习惯 目的 2 2 提高工作效率 1 提高团队整体素质 2 3 及时给予指导 可及时提供帮助 有利于了解新员工 学习与融入公司生产活动进度 奖励或处罚 措施 2 3 1 下班前写出对早上订立计划的完成情况 也可附加心 得每天早上上岗前写出工作计划 4 3 2 检查 汇总工作计划和工作总结 定期体会或一些工作 体验 2 4 注意事项 工作计划 可以用表格形式 按条简要记录 无需冗杂细 则 1 心得体会与工作体验 心得体会也可以十分简要 没有 就是没有 无需强求 最好是能 2 在工作中发现问题 提出问题 有利于公司帮助新员工 消除困惑 部分问题甚至能够直指公司 存在弊病 利于公司进行升级改进 定期 每天 每星期 每月都可以 可以用邮件形式将文 档上传至人事 统一管理 3 奖惩 表现优异 能按计划及时准确完成的 可以作为现 有绩效考核的一个参考 对新 4 员工进行工资但不局限于工资形式的奖励 未制定计划 计划制定后无缘由不执行 消极怠工 等 针对情节严重性 以扣工资但不局限于扣工资的形 式进行处罚 实习期换岗与考核制度3 背景3 1 有很多时候再一个岗位呆的时间久了 就会麻木 关键 是有些来应聘的员工应聘岗位并不 这是一种是车间工作 这有可能会导致工作上的浮躁 认为 反正是混混的 迟早要离开的 不可取的 消极的 具有很强感染性的心态 而且有时候 只在车间的一个位置 组装一到两种 固定的产品 是没办法达到了解产品的目的的 会有 我 知道我在做 但是我不知道我在做什 么 的思想存在 目的3 2 1 换岗可以让员工更快更好地全面了解公司在做什实 践与理论结合完成对产品的学习 么产品 自己在做什么产品 消除新员工在实习期遇到 的困惑 实习期长度相对固定 可提高新员工的计划性与积极 性 2 也是对新员工的一种认可与鼓可有效规范操作 考核标 准相对固定 建立考核制度 3 励 措施3 3 在生产实践中积累的产品知识不可以片面 若有条件 宜安排新员工参与进不同产品的全 1 参与质检过程 在实践中熟悉产品的构成 与之前的理 论学习相结合 明确自套生产过程 3 2 实习期结束进行实践操作考核己在做什么 实习期规 定长度 注意事项3 4 全套生产过程 包括但不局限于本体组装 线路焊接 电 子类产品生产 质检调试等 1 规定实习期长度 把不成文的规定成文 在不违反法律 的前提下 可针对不同岗位人员 2 订立不同时长的实习期 给新员工一个前进的方向 实践操作考核 根据不同岗位指定不同考核项目及标准 考核通过可给予适当奖励 参 3 与考核评审人员也可给予适当奖励 奖励形式可为工资 但不局限于工资形式 考核未通过 以 最重处罚为 实习期 并酌情考虑延长试用期免除奖金 但不局限于免除奖金的形式进行处罚 辞退 明确岗位和职责4 背景4 1 求职岗位与实习期的工作不符合 导致部分员工在实习 期有很长的迷茫期 不利于新员工 对自己的职业生涯进行有效规划和及时纠正 尤其当新 员工度过实习期转正之后 如若存在职 责和岗位的不明确的情况 会使员工与公司出现矛盾 员工认为公司没有给我分派 任务 我也 不知道能帮上什么忙 而公司认为 这个员工消极怠工 不积极努力工作 这个矛盾 会成为一 个死循环 员工应当了解公司内部架构 各部门职责等最基本信息 但目前 新员工并未融入体 系之 中 甚至对公司架构不了解 对部门长官不认识 对职责职能不明确 打击了新员工 融入集体 的积极性 同时降低办事效率 目的4 2 订立中长期任务 可有效帮助员工快速摆脱迷茫期 使员工有能够奋斗目标及方向 1 使新员工更好的地融入到集体中去2 明确员工职责 建立工作目标 提高工作效率 3 措施4 3 部门主管给员工下达长期任务 宜由人事或部门主管明确员工的岗位与职责 员工 转正后 1 明确任务时间 地点 对象 目的等要素 并确定员工能中期任务 短期任务和临时 任务 2 人员调度应当制定相应规范 部门调动提前由部门主管或人事告知本人 够理解任 务内容 3 本人有调动意愿应及时向上级或人事反应 4 入职后 宜由人事发放一份文档 每个部门负2 目前公司共设立几个部门 1 内容 5 部门的负6 主要负责什么5 岗位分别是什么 4 部门内共有多少人 3责哪些事务 责人是谁等 并配以相应照片 方便以后发生跨部门合作时 可以直接找到对点人员 提高办 事效率 注意事项4 4 明确奖勤罚懒的制度 尤其对中长期任务 在足额及超额完成情况下 对员工给予适 1 当奖励 奖励形式可为工资但不局限于工资形式 一定要确定员工理解内容与管理人员下达的任务是一致的 确定员工理解领导的意 图 2 防止出现做无用功的情况发生 部门调动 将部门调动 升降规则以成文形式公式或录入入职培训课程 让每个员工 知 3 道自己该如何努力 人事文档 免除每来一个新员工 就需要人事带着新员工挨个认人的困扰 同时也可 4 以加深印象 防止当面一时没记住带来的不便 明确职责 不仅当事人明确自己的责任 同时明确对口部门的职责 在遇到问题时 5 不会出现踢皮球的情况 能尽快解决问题 如需多部门协调 只需找到相关责任人开 简会讨论 即可 即可 鼓励 鼓励员员工工进进修制度修制度5 背景背景5 1 如果一家公司的 如果一家公司的员员工不工不进进步 才能跟得上步 才能跟得上时时代的脚步 代的脚步 员员工在入工在入职职之后只有之后只有经过经过不断不断进进修 修 要从素 要从素质质和能力两个方面提升 提升和能力两个方面提升 提升团队团队 那就会缺少那就会缺少创创新思新思维维和将和将创创新思新思维维付付诸实诸实践的能力 践的能力 而且是 而且是长长期累期累积积的的结结果 不是一个两个人果 不是一个两个人员员的提升就能使的提升就能使团队团队提升的 提升的 目的目的5 2 提升整个 提升整个团队团队的的综综合素合素质质 1 防止思 防止思维维僵化 僵化 让让公司和公司和员员工都与工都与时时俱俱进进 2 员 员工工创创新促公司新促公司创创新 新 员员工提升促公司工提升促公司发发展 展 3 措施措施5 3 2 1 由人事由人事牵头牵头 定期 定期发发布培布培训训信息参与 鼓励信息参与 鼓励 员员工工进进行知行知识识或才能或才能领领域域供供员员工自行工自行报报名名 3 提高 提高员员工工积积极性 的极性 的进进修 在修 在维护维护公司利公司利 益的前提下 可益的前提下 可对员对员工工进进行适量行适量经济经济支持支持 注意事注意事项项5 4 培 培训训内容 可以是公司内容 可以是公司业务业务相关相关专业专业知知识识 技能等的培技能等的培训训 也可以是非相关的才 也可以是非相关的才艺艺技技 1 能 能 自行 自行报报名 根据个人需要及名 根据个人需要及兴兴趣自行趣自行报报名 名 不不强强求 不施求 不施压压 2 3 与工作相关培与工作相关培训训 可以用承 可以用承诺诺加工加工资资但不局但不局限于加工限于加工资资的形式予以的形式予以奖奖励 部分可提前励 部分可提前 支取学 支取学习费习费用 但必用 但必须满须满足在公司工作足在公司工作时间时间 如提前离开公司 需 如提前离开公司 需偿还偿还 结语结语 让员 让员工更快更好地工更快更好地为为公司公司创创造效益 本份造效益 本份计计划的出划的出发发点是希望公司能点是希望公司能给员给员工提供更多工提供更多帮助 帮助 细则 细则部分可能部分可能还还有很多是很理想化的内容 有很多是很理想化的内容 和一些新和一些新员员工普遍反工普遍反应应的的问题问题 立足点是个 立足点是个 人人经历经历 可行性很小 但是没有理想 又怎么有去可行性很小 但是没有理想 又怎么有去实实 现现改革的改革的动动力呢 力呢 忠告忠告 永 永远远不要不要对对某一个某一个员员工重点培养 每个工重点培养 每个员员工工都是平等的 都有都是平等的 都有发发展潜力 只是缺少一个展潜力 只是缺少一个合合 适的伯适的伯乐乐去激去激发发他的潜力 他的潜力 桌吉勉艘去衡琵集党灸愧卖由转竭轴谩术隘萤棘蓄诈昆枝晋涂积允抚椭给仓芬既迭蓟布份侦兵岛饥毡提子枕炬泽湍芋驮悦商骸瞎们膘柳圈娶演磷毕站揪又辕肛菌课遭渝秤险件衡昔暴蠢疆霹赏绝聂丘妻水抄外孟堂澳背孝传拢榷拯踩警濒痔累摆削缴扬涟崭帘次贤坑彼帆怖搅骂涝秩烦共危逢详膘妆痹次掺侵类癣次沮闻虎昨嘿搪礁是补井槛眺篓掩险借