企管部岗位职责考核表

企管部岗位职责考核表 月度 企管部岗位职责考核表 月度 考核部门 考核部门 总经理总经理 生产部生产部 技术部技术部 行政办行政办 考核日期 考核日期 20 年年 月月 日日 序号序号考核指标考核指标重权重权指标要求指标要求考核标准考核标准考核部门考核部门考核分考核分终评分终评分 对各项规章制度 审核 报批 各项制度的对各项规章制度 审核 报批 各项制度的 编织丶审核 报批丶修改不及时 影响公司编织丶审核 报批丶修改不及时 影响公司 正常生产运行正常生产运行 扣扣 3 5 总经理总经理 各部门对目标计划执行完成不力各部门对目标计划执行完成不力2 5 总经理总经理 职职 责责 制制 度度 考考 核核 1 组织编写公司各项规章制度 审核 报批 各项制度与部门之间的协调组织编写公司各项规章制度 审核 报批 各项制度与部门之间的协调 统一的修改统一的修改 2 对制定的各部门职责制度 监督各部门对目标计划执行完成情况的考核对制定的各部门职责制度 监督各部门对目标计划执行完成情况的考核 3 负责公司决策具体落实施负责公司决策具体落实施 30 公司决策具体落实实施不及时不到位公司决策具体落实实施不及时不到位扣扣 1 3 总经理总经理 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施 并执行监督执行不力并执行监督执行不力 扣扣 5 10 生产生产 技术技术 在日常生产质量过中出的问题 未及时协调在日常生产质量过中出的问题 未及时协调 解决处理 影响交货期和客户满意度解决处理 影响交货期和客户满意度 扣扣 3 5 生产生产 总经理总经理 职职 责责 考考 核核 4 根据生产计划目标考核 在日常生产中出现了不利因素 影响生产计划根据生产计划目标考核 在日常生产中出现了不利因素 影响生产计划 的完成 有对相关的职能部门制定了有效的预防措施 须落实跟踪验责处的完成 有对相关的职能部门制定了有效的预防措施 须落实跟踪验责处 理理 5 定期核对生产 质量等指标进行对比 找出各生产环节差距 并数字化定期核对生产 质量等指标进行对比 找出各生产环节差距 并数字化 分析协调处埋解决分析协调处埋解决 6 负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 40 对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监 督不力督不力 扣扣 1 3 总经理总经理 安安 全全 考考 核核 7 公司各部门安全 职业卫生 环保等职责负责制度制定 实施监督执行公司各部门安全 职业卫生 环保等职责负责制度制定 实施监督执行 及员工的安全教育培训及员工的安全教育培训 201 一般轻伤以下事故不住院一般轻伤以下事故不住院 2 一般事故住院一般事故住院 3 重大伤残事故重大伤残事故 4 死亡死亡 扣扣 1 3 扣扣 2 5 扣扣 5 10 扣扣 20 总经理总经理 生产生产 6s 考考 核核 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查未按规定组织各部门执行检查扣扣 3 5 总经理总经理 合计考分合计考分 被评人被评人评分人评分人复核人复核人 签字 签字 日期日期签字 签字 日期日期签字 签字 日期日期 注 注 1 对各部门于当月对各部门于当月 20 日下发考核表 日下发考核表 23 日前须交办公室汇总 日前须交办公室汇总 2 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 2 3 各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月 24 前到办公室核实 遇期自负 前到办公室核实 遇期自负 行政办公室岗位职责考核表 月度 行政办公室岗位职责考核表 月度 核部门人 总经理核部门人 总经理 企管企管 技术技术 生产生产 财务财务 考核日期 考核日期 20 年年 月月 日日 考核指标考核指标指标重权指标重权指标要求指标要求考核标准考核标准考核部门考核部门考核分考核分终评分终评分 工作质量工作质量 1 1 是否做好人员招聘 薪酬福利 培训 绩效考核工作是否做好人员招聘 薪酬福利 培训 绩效考核工作 2 2 做好行政物资采购及发放管理 固定资产管理做好行政物资采购及发放管理 固定资产管理 3 3 指导并监督车辆管理监督不到位指导并监督车辆管理监督不到位 4 4 组织做好档案 文件 资料的审核及收发管理不合格组织做好档案 文件 资料的审核及收发管理不合格 25 未达要求未达要求 未达要求未达要求 监督不到位监督不到位 未及时未及时 一次扣一次扣 2 2 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 生产生产 工作品质工作品质 1 1 严格审查行政物资采购 发放情况 检查固定资产管理情况严格审查行政物资采购 发放情况 检查固定资产管理情况 2 2 严格做好本部门日常费用审查严格做好本部门日常费用审查 3 3 严格监督考核实施 提出评价及调整意见严格监督考核实施 提出评价及调整意见 4 4 审核福利保障制度 并监督执行审核福利保障制度 并监督执行 20 不合格不合格 把关不严把关不严 把关不严把关不严 把关不严把关不严 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 2 2 分分 一次扣一次扣 2 2 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 生产生产 财务财务 工作效率工作效率 1 1 及时做好人员 物资储备工作及时做好人员 物资储备工作 2 2 及时做好各类档案 文件的管理及时做好各类档案 文件的管理 3 3 及时或提前完成领导交付的工作任务及时或提前完成领导交付的工作任务 4 4 高效完成公司下达的月度计划指标高效完成公司下达的月度计划指标 10 把关不严把关不严 未及时未及时 未及时未及时 未及时未及时 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 生产生产 总经理总经理 业务知识业务知识 1 1 熟悉国家相关法律 法规熟悉国家相关法律 法规 2 2 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 10专业 技术专业 技术 未达到要求未达到要求 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 总经理总经理 工作制定工作制定 计划态度计划态度 1 1 周 月 年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成周 月 年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 2 2 根据年度目标建立工作计划根据年度目标建立工作计划 3 3 工作积极 主动 热情充分发挥工作主观能动性 创造性工作积极 主动 热情充分发挥工作主观能动性 创造性 4 4 经常关心公司经营目标完成情况 营造良好的工作氛围经常关心公司经营目标完成情况 营造良好的工作氛围 10不合格不合格 未及时上报 未及时上报 完成完成 不合格不合格 不积极 主不积极 主 动 热情的动 热情的 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 2 2 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 总理经总理经 3 沟通协调沟通协调 团队精神团队精神 1 1 善于处理人际冲突 维持内外部良好的人际关系善于处理人际冲突 维持内外部良好的人际关系 2 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 3 具有公司整体的荣誉感具有公司整体的荣誉感 10未达到要求未达到要求 未达到要求未达到要求 未达到要求未达到要求 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 总经理总经理 责任心责任心 1 1 忠于职守 认真做好每项工作 办事不推诿忠于职守 认真做好每项工作 办事不推诿 2 2 工作经的起检查 准确无误工作经的起检查 准确无误 10未达到要求未达到要求 未达到要求未达到要求 一次扣一次扣 1 1 分分 一次扣一次扣 1 1 分分 总经理总经理 6s 考核考核 积极参加积极参加 6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动定期检查和制度执行的宣传培训活动 5未进行未进行 一次扣一次扣 1 企管企管 安全安全积极组织公司安全生产宣传和口员工 新进员工岗前 培训 做好公积极组织公司安全生产宣传和口员工 新进员工岗前 培训 做好公 司的安全事故后勤保障工作 和重特大事故后事的处理接待工作司的安全事故后勤保障工作 和重特大事故后事的处理接待工作 10未做好宣传未做好宣传 和培训和培训 未做好安全未做好安全 保障工作保障工作 次扣 次扣 扣 扣 企管企管 合计考分合计考分 被评人被评人评分人评分人复核人复核人 签字 签字 日期日期签字 签字 日期日期签字 签字 日期日期 注 注 1 对各部门于当月对各部门于当月 20 日下发考核表 日下发考核表 23 日前须交办公室汇总 日前须交办公室汇总 2 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 3 各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月 24 前到办公室核实 遇期自负 前到办公室核实 遇期自负 4 技术部岗位业责考核表 月度 技术部岗位业责考核表 月度 被考核部门人 被考核部门人 生产生产 售后售后 行政行政 企管企管 考核日期 考核日期 20 年年 月月 日日 三 三 考核指标考核指标指标要求指标要求权重权重评分标准评分标准考核部门考核部门考核分考核分 终评分终评分 完成订单设计图纸完成订单设计图纸 和及时性和及时性 按订单戓生产要朮完成率达按订单戓生产要朮完成率达 100 15经抽查 经抽查 A 类客户未按时完成扣类客户未按时完成扣 5 分分 经抽查 经抽查 B 类客户未按时完成扣类客户未按时完成扣 2 分分 生产生产 图纸出错率和纠正图纸出错率和纠正 率率 图纸出错率和纠正率图纸出错率和纠正率 99 8 10按要求完成按要求完成 10 分 分 完成完成 99 5 分 分 低于低于 99 55 0 分分 生产生产 设计质量设计质量客户上机一次合格率客户上机一次合格率 50 45按要求完成按要求完成 60 分 分 完成完成 45 40 分分 完成完成 40 30 分 分 低于低于 40 0 分分 售后售后 客户满意度客户满意度无投诉无投诉10无投诉 无投诉 10 分分售后售后 团队建设团队建设人员流失管理 少于编织 人人员流失管理 少于编织 人10扣扣 10企管企管 6s 管理管理本部门各岗位人员未按本部门各岗位人员未按 6S 规定行日常管理规定行日常管理5经定期检查 不合一项扣经定期检查 不合一项扣 0 5 分分企管企管 安全安全1 本部门各岗位人员发生安全事故本部门各岗位人员发生安全事故 2 设计技术和公司重大机密被盗和泄漏设计技术和公司重大机密被盗和泄漏 51 发一次 住院 扣发一次 住院 扣 2 分 轻伤不住院扣分 轻伤不住院扣 一次一次 0 5 分分 2 如有发生扣如有发生扣 2 分分 企管企管 合合 计计 被评分人被评分人评分人评分人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 注 注 1 对各部门于当月对各部门于当月 20 日下发考核表 日下发考核表 23 日前须交办公室汇总 日前须交办公室汇总 2 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 5 3 各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月 24 前到办公室核实 遇期自负 前到办公室核实 遇期自负 生产部岗位业责考核表 月度 生产部岗位业责考核表 月度 被考核部门人 被考核部门人 售后售后 行政行政 财务财务 企管企管 考核日期 考核日期 20 年年 月月 日日 四 四 考核指标考核指标指标要求指标要求权重权重评分标准评分标准考核部门考核部门考核分考核分 终评终评 1 月生产计划目月生产计划目 标 标 1600 套 套 月目标完成率月目标完成率 100 25完成完成 100 25 加加 10 分 得分 得 35 分分 完成完成 95 扣 扣 5 分分 完成完成 90 扣 扣 10 分分 低于低于 85 0 分分 售后售后 企管企管 2 产品合格率产品合格率A 客户一性上机合率客户一性上机合率 50 以上 以上 B 产品加工合格率产品加工合格率 85 35完成按完成按 A 客户要求达到 客户要求达到 25 分 分 按按 A 客户要求达到客户要求达到 45 15 分 反之低于分 反之低于 45 0 分分 完成按完成按 A 客户要求达到 客户要求达到 20 分分 按按 B 客户要求达到客户要求达到 80 10 分分 按按 B 要求低于要求低于 80 0 分分 售后售后 财务财务 3 目标成本控制目标成本控制控制在厡来的标准范围内 待定 控制在厡来的标准范围内 待定 20按要求完成按要求完成 20 分分 完成要求的完成要求的 95 15 分分 低于低于 95 0 分 分 财务财务 4 安全安全 做好对本部门安全丶职业卫生丶环保做好对本部门安全丶职业卫生丶环保 等制度制定执行丶监督及员工的安全等制度制定执行丶监督及员工的安全 教育培训教育培训 101 一般轻伤以下事故不住院一般轻伤以下事故不住院 扣 扣 1 3 分分 2 一般事故 住院 一般事故 住院 扣 扣 2 5 3 重大伤残事故重大伤残事故 扣扣 5 10 分分 4 死亡 死亡 扣扣 10 分分 企管企管 6s 管理管理 6S 定置的执行监督管理 执行不力 定置的执行监督管理 执行不力 不到位 车间工人违反不到位 车间工人违反 6S 管理制度管理制度 等等 10 1 6S执不力 不到位 扣执不力 不到位 扣 3 5 分分 2 工人违反工人违反 6S 管理制度等 罚款一次 扣管理制度等 罚款一次 扣 0 5 分分 企管企管 合合 计计 被评分人被评分人评分人评分人复核人复核人 6 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 注 注 1 对各部门于当月对各部门于当月 20 日下发考核表 日下发考核表 23 日前须交办公室汇总 日前须交办公室汇总 2 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 3 各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月 24 前到办公室核实 遇期自负 前到办公室核实 遇期自负 售后部岗位业责考核表 月度 售后部岗位业责考核表 月度 被考核部门人 被考核部门人 客户客户 总经理总经理 企管企管 考核日期 考核日期 20 年年 月月 日日 五 五 考核指标考核指标权重权重指标要求指标要求评分标准评分标准考核部门考核部门考核分考核分终评终评 1 质量跟踪表完成率质量跟踪表完成率完成率完成率 90 35按要求完成按要求完成 35 分分 完成完成 85 30 分分 低于低于 85 0 分分 总经理总经理 2 客户满意度客户满意度客户投诉率客户投诉率35无投诉无投诉 35 分 分 无投诉无投诉 1 次扣次扣 10 分分 无投诉无投诉 2 次扣次扣 25 分分 无投诉无投诉 3 次以上次以上 0 分分 客户客户 总经理总经理 每日工作报告每日工作报告每天每天 20 00 前完成报告并发送前完成报告并发送15按要求完成按要求完成 15 分分 未按要求完成未按要求完成 0 分分 总经理总经理 4 安全安全加强对本部门员工的安全知识加强对本部门员工的安全知识 教育培训教育培训 101 一般轻伤以下事故 不住院一般轻伤以下事故 不住院 扣 扣 1 2 分分 2 一般事故 住院 一般事故 住院 扣 扣 2 3 3 重大伤残事故重大伤残事故 扣 扣 3 5 分分 4 死亡 死亡 扣扣 10 分分 企管企管 6s 管理管理对本部门办公室岗位员工未按对本部门办公室岗位员工未按 6S 定置的执行监督管理 执不定置的执行监督管理 执不 力 不到位力 不到位 51 6S 执不力丶不到位 扣执不力丶不到位 扣 3 5 分分企管企管 合合 计计 7 被评分人被评分人评分人评分人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 注 注 1 对各部门于当月对各部门于当月 20 日下发考核表 日下发考核表 23 日前须交办公室汇总 日前须交办公室汇总 2 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 考核以数据事实为依据 做到公平 公正 交叉考核 最终评定 3 各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月各部门岗人员对本月考核有异议 请于当月 24 前到办公室核实 遇期自负 前到办公室核实 遇期自负 采购部岗位业责考核表 月度 采购部岗位业责考核表 月度 被考核部门人 被考核部门人 生产生产 财务财务 企管企管 行政行政 考核日期 考核日期 20 年年 月月 日日 六 六 考核指标考核指标指标要求指标要求权重权重评分标准评分标准考核部门考核部门得分得分 终评终评 采购计划完成率采购计划完成率采购工作是否及时完成采购工作是否及时完成 5 5 1 1 生产生产 采购质量合格率采购质量合格率100X100X 采购合格量采购合格量 采购总量采购总量 5 53 53 5生产生产 采购程序符合性采购程序符合性一次不符合采购程序一次不符合采购程序 10105 105 10生产生产 财务财务 临时任务临时任务完成的时间 质量 数量完成的时间 质量 数量 5 55 5生产生产 违反公司管理制度违反公司管理制度2 52 5 分分财务财务 企管企管 采购不及时 停工断料采购不及时 停工断料 影响正常生产影响正常生产5 5 分分生产生产 未按照规定的工作流程实施采购计划未按照规定的工作流程实施采购计划2 2 分分生产生产 物料购回应于当天办理入库 若有延期物料购回应于当天办理入库 若有延期2 2 分分财务财务 未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单3 3 分分财务财务 入库价格高于核定价格入库价格高于核定价格2 2 分分财务财务 比较市场价格和采购价格的差额每次上升