[精品]哲学管理共享材料

精品精品 哲学管理共享材料哲学管理共享材料 运用哲学管理确保生产持续稳定顺行矛盾的普遍性和特殊辩证关系 原理 是关于事物矛盾问题的精髓 是马克思主义普遍原理和中国 具体实际相结合的哲学基础 是我国建设中国特殊社会主义的理论 依据 作为主体生产的3 机车间 以规范标准化作业 从而达到稳 产顺行的过程 也是一个以马克思主义普遍原理为指导 运用我厂 哲学管理探讨规律的过程 它体现了矛盾的普遍性与特殊性 共性 与个性的具体的历史统一 xx年由于受金融风暴影响 市场低迷 车间产能限产 作业率平均 仅到35 但就是在这种情况下 车间在第6 8月份连续出现了五次非计划停浇 且在拉钢丙班就有四次 在复杂 事物的发展过程中 存在着许多矛盾 其中必有一种矛盾 它的存 在和发展 决定或影响着其他矛盾的存在和发展 按照上述学习的 观点 我们坚持具体问题具体分析 查找出了制约生产顺行的主要 矛盾就是员工没有坚持标准化作业 虽然也学习作了记录 但在实 际工作中不应用 不执行 有脱节 运用人本管理的观点 还是在员工队伍的管理中存有问题 严细实 的管理不到位 员工责任心不强 规章制度不健全 个别员工存有 习惯性违章等 生产力中人是第一要素 我们坚持具体问题具体分析 对症下药 用 一把钥匙开一把锁 抓住人这个主要矛盾 采取了以下具体 措施 一 利用限产生产任务不重的实际 对员工进行全面业务技能大培 训 请厂技术科专业人员 车间两名专业院校毕业的车间领导和富有实 践经验的老机长等授课 采用官教兵 兵教兵的教学方式 授课内 容理论联系实际 通俗易懂 员工易于接受 收到了事半功倍的好 效果 二 开展 规范标准化 提高执行力 的劳动竞赛 每月评选出一 名优胜班组给予300元奖励 评出最差一个班组给予200元考核 评 选出五名优胜员工分别给予100元奖励 三 建立健全规章制度 2月对经济责任制进行了民主修订 加大了 对标准化作业违规违纪的考核力度 为生产顺行奠定了基础 四 坚持车间领导跟班制度 车间四名领导每周至少有一名领导跟 班 严查员工对标准化作业的执行情况 五 运用科技手段 促使员工自觉执行标准化 我们分别在结晶器 拉钢区域 大包操作台 维修区域加设了监控 镜头 随时查寻监控录像 督促员工执行好标准化作业 通过上述措施 我们运用哲学管理抓住人这个主要矛盾 促使车间 的各项生产持续稳定顺行 特别是今年三月炼铁厂3880立方大高炉投产后 车间产能迅速提升 4月份产量突破8万吨 5月份7 9万吨 作业率达到了97 6月份 由于市场效益急剧下滑 3 转炉耳轴出现问题 车间产量限产 但 无论是高产还是限产 车间始终是持续稳定顺行 在其他铸机都有 非计划停浇的情况下 我车间连续实现了安全事故为零 质量事故 为零 设备事故为零 内部影响生产事故为零 非计划停浇事故为 零的五为零的好成绩 连续被厂评为 标准化作业优胜示范岗 优 胜铸机 称号 正如员工所讲的那样作为主体车间 确保生产持续稳定顺行就是最 大的降本增效 就是实实在在地为 企业困难 我承担 全员大行动主题活动作出了贡献 运用哲学管