百扬大厦项目管理策划2

1 目目 录录 第一章 工程概况 1 一 工程概况 1 二 参建的五方责任主体 1 三 项目地址示意 2 第二章 工程管理目标 3 第三章 项目管理组织机构设置 4 第四章 技术管理 7 一 技术管理目标 7 二 施工组织设计和各项专题施工方案编制要求 7 三 新技术应用 8 四 信息化建设 10 第五章 工程质量管理 14 一 质量目标 14 二 质量管理措施 14 三 组织全面质量管理 QC 活动 15 四 质量 环境 职业健康安全 三体系管理 16 第六章 工程安全管理 16 一 安全目标 16 二 安全管理措施 16 三 开展班组零事故活动 17 2 第七章 材料管理 18 一 材料采购供应 18 二 周转材料管理 18 三 材料管理的其他规定 19 第八章 设备管理 19 一 大型起重设备配置 19 二 地下室施工阶段设备配置 19 三 地下室 裙房装饰施工阶段设备配置 20 四 现场钢筋房设备配置 20 第九章 文明施工和环境管理 20 一 文明施工管理目标 20 二 环境管理目标 20 三 实现目标的措施 20 第十章 党建工作 22 一 施工现场形象管理 22 二 项目党组织建设情况 23 第十一章 工会工作 26 一 工会组织建设 26 二 职工之家建设 26 三 民主管理和厂务公开 26 四 劳动保护组织网络 27 3 第十二章 工期 施工顺序的安排 27 一 工期目标 27 二 施工顺序安排 28 第十三章 主要施工方法 30 一 脚手架的搭设 30 二 模板和支撑体系材料选择 31 三 施工用电 电箱及电箱内配置 电缆线架设 31 四 砼浇筑方法安排 33 五 护壁 降水方案 33 六 屋面防水 厨卫防水 地下室防水作法 34 七 总平面的安排和布置 道路 排水的主要作法 34 第十四章 项目成本管理 35 一 成本管理目标 35 二 成本管理具体工作安排 35 三 成本管理实施细则 35 四 成本监控实施细则 44 第十五章 资金管理 46 一 项目资金使用策划及措施 46 二 百扬大厦项目现金预算 47 三 项目费用开支旳授权审批制度 47 1 第一章 工程概况第一章 工程概况 一 工程概况一 工程概况 百扬大厦项目是在 成都百货大楼 拆除后原址上重建的集高档百货商 业和超级办公楼于一体的综合类建筑 地块呈较规则的矩形 建筑总长为 106 9 米 宽为 68 5 米 总用地面积 9461 06 平方米 主体结构采用框架 核心 筒 裙房采用框架剪力墙 结构 合同金额 18994 万元 该工程位于成都市 区的核心区域东御街 18 号 天府广场的南侧 西靠人民南路 工程地点详 地址示意图 百扬大厦是公司承接的标志性建筑 是公司和集团公司的重 点管理项目 社会影响力极大 其工程基本概况如下表 工程基本概况工程基本概况表表 总建筑 面积 地下室3 7m 3 4m 3 8m 4 8m 地下室 建筑面积 35205 裙楼 6 0m 4 7m 5 35m 建 筑 面 积地上建筑 面积 建筑 层高 主体塔楼 4 0m 4 05m 4 25m 避难 层 5 05m 6 95m 地下5 层 裙楼 40 05m 建 筑 层 数 地上 37 层 其中 裙楼 8 层 塔楼 29 层 建筑 高度 塔楼 162 75m 抗震设防烈度七度建筑耐火等级一级 建筑工程等级一级建筑高程 设计标高 0 000m 等于绝对 高程 503 100m 二 参建的五方责任主体二 参建的五方责任主体 本工程建设单位为成都百扬实业有限公司 四川华西集团有限公司施工总承 包 设计单位为 中国建筑西南设计研究院有限公司 勘察单位 为中国建筑西南勘 1 察设计研究院有限公司 监理单位为 四川省中冶建设 工程监理有限责 任公司 3 三 项目地址示意三 项目地址示意 4 第二章 工程管理目标第二章 工程管理目标 百扬大厦项目为我公司承接的标志性建筑 是展示华西集团企业形象 的重要示范窗口 为更好地完成该建设任务 为企业树立良好的社会形象 特制定以下工程目标 综合 管理 目标 创建华西集团 华西杯 工程 技术 管理 目标 创建第六批 全国建筑业新技术应用示范工程 质量 管理 目标 一次性验收合格 确保获得成都市 优质结构工程 成都市 芙 蓉杯 四川省 优质结构工程 四川省 天府杯 争创国家 鲁班 金像奖 安全 管理 目标 杜绝一般安全事故 工伤频率控制在 10 以内 确保创建公司 安全标准化工地 文明 施工 目标 创建 成都市建设工程安全文明工地 创建 四川省省级安全生 产文明施工标准化工地 环境 保护 目标 施工噪声场界达标 符合 GB12523 90 标准 产生的固体废物 分 类 收集 统一处理 减少对环境的影响 工作环境符合国家的标准要 求 废水排放符合 GB8978 1996 标准 节能降耗 减少资源浪费 党建 工作 目标 创建华西集团 党员先锋工程 示范项目 工会 工作 目标 创建华西集团 模范职工小家 创建四川省 工人先锋号 工期 管理 目标 总工期目标 821 天 确保 2010 年 10 月 1 日 大楼主体结构封顶 确保 2010 年 10 月 31 日 10 楼以下 裙楼及地下室 验收合格并移交 业主使用 确保 2011 年 10 月 16 日大楼竣工验收合格 成本 管理 目标 责任成本节超率 3 76 5 第三章 项目管理组织机构设置第三章 项目管理组织机构设置 因本工程具有工程规模大 专业分包多等特点 公司高度重视该工程的 建设 并将其列为重点工程 组织机构上成立了 一 组织指挥层 一 组织指挥层 百扬大厦工程协调小组 百扬大厦工程协调小组 组 长 潘月亮 副组长 李晓婷 赵立春 罗进元 杨万智 组 员 吴晓凤 陈秀锋 胡运国 邓旭东 吴朝江 贾先文 詹子双 刘志宏 曾 玲 辛大敏 张红明 赵红伶 段 俊 杨淑英 张 刚 陈胜 二 项目管理层 二 项目管理层 项目管理组织机构图和各管理岗位设置 人员配备 情况如下 项目岗位设置 人员配备情况表项目岗位设置 人员配备情况表 序号姓 名性 别职 务联系电话备注 1 张红明男项目经理 2 赵红伶女项目书记 3 段 俊男项目技术负责人 4 陈 胜男项目副经理 生产 5 张 刚男项目副经理 商务 6 杨淑英女项目副经理 质量安全 7 李东霖男模板工长 8 赵 明男模板工长 9 赵 海男模板工长 10 周成东男机电工长 6 项目岗位设置 人员配备情况表项目岗位设置 人员配备情况表 序号姓 名性 别职 务联系电话备注 11 张 平男钢筋工长 12 杨雨林男钢筋工长 13 李 乐男泥作工长 14 何宗霖男泥作工长 15 张尧帮男测 量 16 谢庆勇男质安员 17 刘礼全男质安员 18 侯丽萍女质安 见习 19 刘小强男内业技术 20 赵利清女内业技术 21 刘春辉男内业技术 见习 22 翟昌娣女预算 见习 23 赖 力女预算 见习 24 代宗会女材 料 25 朱小玲女材 料 26 马 红男材 料 27 任显峰男后 勤 28 舒全蓉女试验员 三 作业实施层 三 作业实施层 由各土建作业班组和各分包队伍组成 7 项目管理组织机构图 项目经理 张红明 项目书记 赵红伶 项目技术负责人 段俊 项目副经理 生产 陈胜 项目副经理 商务 张刚 项目副经理 质量安 全 杨淑英 模板工长 李东霖 赵 明 赵 海 机电工长 周成东 钢筋工长 张 平 杨雨林 泥作工长 李 乐 何宗霖 测量员 张尧帮 质安员 谢庆勇 刘礼全 侯丽萍 内业技术 刘小强 赵利清 刘春辉 预算员 翟昌娣 赖 力 材料员 代宗会 朱小玲 马 红 后 勤 任显峰 试验员 舒全蓉 支部工作 工会工作 赵红伶 第四章 技术管理第四章 技术管理 一 技术管理目标一 技术管理目标 创建第六批 全国建筑业新技术应用示范工程 二 施工组织设计和各项专题施工方案编制要求二 施工组织设计和各项专题施工方案编制要求 一 应编制 总体施工组织设计 二 应编制的专题施工方案 1 地基处理专题施工方案 2 临时用电专题施工方案 3 临时用水专题施工方案 4 防水专题施工方案 5 内支撑拆除专题施工方案 6 抗浮锚杆专题施工方案 7 塔吊安拆专题施工方案 8 大体积砼施工及测温专题施工方案 9 模板专题施工方案 10 高大 模板及支撑体系施工方案 11 双排脚手架专题施工方案 12 工具式型钢扣件钢管外脚手架专题施工方案 13 整体提升架专题施工方案 14 施工电梯专题施工方案 15 砖砌体专题施工方案 16 金河管渠改造专题施工方案 9 17 测量放线专题施工方案 18 保温专题施工方案 19 安全文明专题施工方案 20 检验试验计划专题方案 21 蜂巢芯专题施工方案 三 三 本工程需组织专家评审的专项施工方案 1 高大 模板及支撑体系施工方案 本工程有部分梁高超过 1 2 米 其施工总荷载大于 10KN m 集中荷载 大于 15KN m 的模板支撑系统 2 安全文明专题施工方案 含 30m 及以上高空作业专题施工方案 本工程总高 162 75 米 超过 30 米即为高空作业 安全文明施工方案应包 含高空作业施工方案及相关措施 三 新技术三 新技术应用应用 本工程技术含量高 为此本工程将作为国家 推广应用新技术的示范工程 把新技术的推广应用落到实处 发挥典型示范作用 根据本工程的结构特点 质量 工期等方面的要求 采用先进的施工技 术 实现优质 快速建成本工程的承诺 科学技术是第一生产力 在本工程中将采用以下新技术 新工艺 新 材料 确保工程质量和工期 达到为业主降低工程造价 为施工单位降低成 本的目的 一 地基基础和地下空间工程技术 一 地基基础和地下空间工程技术 深基坑支护及边坡防护技术 二 高效钢筋与预应力技术 二 高效钢筋与预应力技术 1 高效钢筋应用技术 HRB400 级钢筋的应用技术 10 2 粗直径钢筋滚轧直螺纹机械连接技术 三 新型模板及脚手架应用技术 三 新型模板及脚手架应用技术 1 覆膜木胶合板模板技术 2 电梯井筒收角式筒模 3 早拆模板成套技术 4 核芯筒钢框大模板技术 四 钢结构技术 四 钢结构技术 1 钢结构 CAD 设计技术 2 钢结构施工安装技术 3 钢与混凝土组合结构技术 4 钢结构的防火防腐技术 五 建筑节能和环保应用技术 五 建筑节能和环保应用技术 节能型围护结构应用技术 1 新型墙体材料应用技术及施工技术 2 节能型门窗应用技术 六 建筑防水新技术 六 建筑防水新技术 1 新型防水卷材应用技术 2 建筑防水涂料 3 建筑密封材料 七 施工过程监测和控制技术 七 施工过程监测和控制技术 1 施工过程测量技术 1 施工控制网建立技术 2 施工放样技术 2 特殊施工过程监测和控制技术 1 深基坑工程监测和控制 11 2 大体积混凝土温度监测和控制 3 基坑周边建筑 道路的保护及监测 八 建筑企业管理信息化技术 八 建筑企业管理信息化技术 1 企业信息化建设组织机构的构建 2 施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建 3 项目部网络安全系统的构建 四 信息化建设四 信息化建设 一 项目部网络系统设计 一 项目部网络系统设计 1 项目部网络系统 项目部网络结构设计按照公司目前的网络系统并基于集团公司信息化建 设总体规划架构构建 百扬项目部直接通过中国电信 2M 光钎线路接入 采 用 VPN 的方式连接到公司中心机房的 VPN 设备上 进行项目部和集团公司 之间的系统数据交换 2 项目部网络硬件系统的构建 针对百扬大厦项目部对信息化建设的要求和特点 首先在项目部内建立 局域网络系统 通过交换机连接各个电脑终端 包括公司项目部施工进度和 内业管理 质量安全管理 材料成本管理 施工预算管理的电脑终端 以及 现场业主 监理方和分包方的电脑终端 通过光钎传输的方式采用 IP SEC VPN 的方式与公司 VPN 设备连接 从而连入公司网络进行各个应用系统数 据交换 有专门的视频会议终端电脑 通过 VPN 的方式连接到公司总部机房 的视频会议服务器上 而项目部的视频监控系统则是通过项目部的视频监控 服务器采用 VPN 的方式连接到公司网络中心专门的视频监控服务器上 设计 院 质检站和开发商的其他电脑终端由于不在施工现场 直接通过互联网采 用 QQ 电子邮件和 MSN 等方式与项目部或公司总部相关职能部门交换信息 12 数据 公司总部接入宽带保证在光钎接入 6M 左右 考虑到项目部传输数据 的大小采用 2M 光钎方式传输 百扬大厦项目部网络结构拓扑图如下 3 项目部 VPN 系统的部署 按照集团公司对 VPN 系统整体部署的要求和方案 公司总部的 VPN 接入 设备 PowerV 1000VPN 已经安装就位 百扬项目部只需要部署一个项目部的 VPN 终端 Smart60 HX 就可以了 项目部安装了 VPN 系统后 同时可以通过光钎线路采用网关方式代理项 目部所有电脑和移动用户连接上互联网 序 号 项目部 VPN 型号 参数 应用 位置 品质产地单位 实施 价格 品牌 1 Smart 60 HX 具备 5 个 10 100MBASE TX 电口 网络处理能力 150Mbps VPN 隧道 100 条 密文吞吐率为 75Mbps 最大并发数 10 万 MTBF 小时 50000 百扬项 目部 优等 品 北京台 0 30 万 联想 网御 4 项目部宽带接入 13 由于该项目部地处市中心 为了保证视频监控和视频会议的传输 宽带 接入采用 2M 的中国电信光钎接入 5 视频监控系统设计 1 按照集团公司视频会议和项目部视频监控系统设计方案 采用唐 桥科技公司的可视化协同建设平台 来实现项目部现场监控图像到公司总部 的传输 现场设置 4 个视频采集点 通过有线传输到项目部的视频采集工作 站上 在经过专业的视频压缩系统通过 VPN 加密隧道传输到公司总部的服务 器上 公司总部可以任意控制调整项目部现场摄像方位和聚焦距离 现场摄 像点布置如下 百扬项目部视频监控拓扑示意图如下 14 2 该系统总体实现了项目部进度监控 材料监控 安全监控 6 视频会议系统硬件建设 使用集团统一部署的视频会议系统 通过集团的服务器搭载会务数据资 料 项目部只需采购 Clearone 的视频会议终端即可 二 在项目部部署的应用管理系统 二 在项目部部署的应用管理系统 1 集团项目管理系统 项目管理方面主要应用 集团 PKPM 项目管理系统精细化管理版本 这 个版本严格按照流程和数据真实性录入 在公司各个业务接口都对公司和项 目的管理可以起到很好的作用 2 协同办公系统 采用集团公司的协同办公系统 直接通过浏览器收发内部邮件和查看公 司通知公告 文件 15 3 视频会议系统 采用唐桥科技公司的可视化协同建设平台中的视频会议模块 集团公司 统一使用该系统 来实现项目部 公司总部和集团公司的可视化视频会议 项目部只需采购 Clearone 的视频会议终端即可 4 人力资源管理系统 采用集团公司用友人力资源管理系统 HR 项目部可根据授权 随时 查询项目部人力资源资料 5 成本管理系统 项目成本管理系统采用公司统一的鹏业成本管理系统 通过 VPN 的连接 可随时与公司总部传输信息资料 6 远程监控系统 主要还是按照集团统一的要求 采用唐桥科技公司的可视化协同建设平 台中的远程视频监控模块来实现 第五章第五章 工程质量管理工程质量管理 一 质量目标一 质量目标 一次性验收合格 确保获得成都市 优质结构工程 成都市 芙蓉杯 四川省 优质结构工程 四川省 天府杯 争创国家 鲁班金像奖 二 质量管理措施二 质量管理措施 1 在施工中严格执行国家的法律 法规 2 建立质量保证体系并落实到人 16 3 制定检查制度 做到发现问题及时改正 纠错 4 在施工过程中严格按照专题方案及规程 规范施工 及时检查 验收 5 在施工过程中严格按照 PDCA 循环施工管理 发现问题及时找出原 因 制定措施 加以纠正 并加以改进 确保工程施工质量 确保工程质量 目标的实现 6 加强技术交底制度 要求技术交底内容有针对性 即质量目标及要求 施工部位 工艺流程及标准 验收标准 使用的材料 施工机具 环境要求 及操作的特点 7 加强班组管理 要求班组在操作时严格按施工技术交底操作 工长 质量员在施工过程中应加以监督 指导 保证各工序的施工质量 8 加强自检 互检 专业检的检查 用数据分析 找出存在的问题 及 时制定措施 确保存在的问题能及时纠正 9 加强关键过程的控制 例如 蜂巢芯 高大支模等 10 以各工序施工质量保分项工程 以分项工程保分部工程 以分部工 程保单位工程 来确保工程质量目标的实现 三 组织全面质量管理三 组织全面质量管理 QCQC 活动活动 1 成立质量管理领导小组及 QC 小组 2 确定三个 QC 课题 1 模板工程 2 钢筋砼保护层厚度的控制 3 楼板的找平层控制 17 四 四 质量 环境 职业健康安全质量 环境 职业健康安全 三体系管理三体系管理 项目按照集团公司 质量 环境 职业健康安全 管理体系要求进行管 理 确保 三体系 在本项目有效运行 必须确保 三体系 顺利通过华西 集团内部审核以及北京中建协的外部监督审查 第六章 工程安全管理第六章 工程安全管理 一 安全目标一 安全目标 杜绝一般安全事故 工伤频率控制在 10 以内 必须创建公司 安全 标准化工地 二 安全管理措施二 安全管理措施 1 执行党和国家的安全生产方针和政策 坚持安全第一 预防为主 综 合治理 2 成立环境 职业健康安全管理领导小组 3 建立环境 职业健康安全管理保证体系 4 制定各级安全责任制 并严格执行各级安全生产责任的考核制度 5 制定环境 职业健康安全检查制度 6 重点加强对 五大伤害 高处坠落 物体打击 触电 机械伤害 坍塌 的预防管理工作 7 项目班子和管理层一定要把安全生产放在首位 重视安全 对存在的 各种隐患 一经发现 都要认真组织整改 确保所有工作岗位都无安全隐患 8 加强安全教育工作 例如 三级安全教育 民工夜校 等 9 所有入场人员都必须接受安全教育 做到不漏人 18 10 安全教育要做到有针对性 根据工种进行分类教育 11 所有入场工人的年龄和身体状况都必须符合公司的要求 12 加强特殊工种管理 必须持有效证件上岗 13 加强施工临时用电的管理 14 必须按照通过审批的 临时用电施工组织设计 实施 使用公司的 标准配电箱 实行三相五线制 三级配电 二级保护 15 电工必须持证上岗 16 加强督促 检查安全 三宝 的使用 加强安全防护用品的验收工 作 确保安全防护用品的质量 17 四口 五临边 的安全防护按照公司的统一要求进行规范管理 楼 层预留孔洞遮盖板 电梯井口防护门 载人施工电梯楼层防护门和楼梯防护 栏杆 按公司统一制作的安全防护设施进行设置 18 为确保安全防护设施的安全使用 安全防护设施必须由经专业培训 的安装技术工人安装 严格按设计技术要求安装 并经项目安全员检验合格 后方能使用 19 安全防护设施按照常用的尺寸设计 若需要特殊规格的安全防护设 施 由项目部报相关设计资料送公司质量安全部审查批准 方能生产使用 具体的常用尺寸与质量安全部联系 20 加强外架的检查 定时对架体进行检查 确保架体的使用安全 21 做好有针对性的安全技术交底工作 安全员在操作过程中 必须监 督安全技术交底的执行情况 使每个操作者时时处处重视安全 三 开展班组零事故活动三 开展班组零事故活动 1 班前活动 班前安全生产教育交底 查每个岗位的作业环境是否存在 安全隐患 根据各班组的工作内容 进行有针对性的交底和提出有针对性的 防范措施 19 2 班中活动 查现场上岗人员持证及劳动保护情况 查安全技术交底的 落实情况 3 班后活动 做好工作小结 针对不安全因素 提出有针对性的改进措 施 4 班前 班中 班后活动必须以书面形式开展 第七章 材料管理第七章 材料管理 百扬大厦工程的材料设备管理 按照公司管理规定和项目具体情况 进 行分工协作以及公司材设部指导帮助和协助 共同搞好项目材料设备管理工 作 一 材料采购供应一 材料采购供应 钢材由项目部委托公司材料设备部进行采购供应 按先付款后供货的方 式进行 钢厂直销部分按当期成钢钒指导价下浮 20 元 吨结算 供应商供应 部分按当期成钢钒指导价执行 以上不含运费 其他材料的采购供应 由项目部在公司发布的合格供方名录中选择 并 签订合同报公司审批 如公司发布的合格供方不能满足项目的要求 可选择 其他供方进行评价 确认 并将各种记录存档留存和报公司备案 然后与其 签订供需合同报公司审批 材料供应方式按附件一 招标材料一览表 执行 二 周转材料管理二 周转材料管理 本项目所需的钢管 扣件 钢木枋实行租赁 其中 钢管 扣件由集团 有限公司租赁公司提供 单价按公司相关的统一标准执行 如集团租赁公司 20 的钢管 扣件出租数量不能满足工程需要 可将具体情况报公司 待其同意 后到公司其他合格租赁单位进行租赁 木枋 模板由项目在公司合格供方名 录中通过比选供应 三 材料管理的其他规定三 材料管理的其他规定 1 项目部的材料计划准确率要达到 95 不要因计划原因造成物资积压 或影响施工生产 钢材计划按施工进度进行 每 15 天报一次计划到公司 进 货应提前三天报知公司材料设备部 2 材料进场后 应按不同验收方式进行点数 过磅 量方等 保证进场 材料质量合格 数量准确 3 项目部必须及时收集材料质保书 做好各种原始记录 按规定时间报 送各种报表和结算单 4 工程耗料应按限额领料进行 敞开式发料方式在该项目不能出现 5 材料设备部对本项目材料的管理按此策划执行 要求做到条例清晰 具有可追溯性 第八章 设备管理第八章 设备管理 一 大型起重设备配置一 大型起重设备配置 本项目的起重设备主要选用三台塔式起重机和五台施工电梯 具体布置 详附件五 附件八各施工阶段平面布置图 二 地下室施工阶段设备配置二 地下室施工阶段设备配置 地下室施工阶段 布置 1 2 3 3 台塔机 1 2 塔机均采用 JCP6020 臂长 50m 3 塔机采用 QTZ5013 臂长 40 米 1 塔机为内爬式塔 21 机 安装在主楼核心筒内 2 塔机安装在裙楼电梯井内 3 塔机布置在 5 6 轴间的车道上 內爬式塔机 JCP6020 的安装 拆卸是本项目设备管理的重点 其安装方案中要有对今后拆卸工作的设想 拆卸方案在 2010 年春节前完成 三 地下室 裙房装饰施工阶段设备配置三 地下室 裙房装饰施工阶段设备配置 地下室 裙房装饰施工阶段 裙房设三台双笼施工电梯 主楼装饰施工 阶段 设两台双笼施工电梯 四 现场钢筋房设备配置四 现场钢筋房设备配置 现场钢筋房设三套钢筋设备 第九章 文明施工和环境管理第九章 文明施工和环境管理 一 文明施工管理目标一 文明施工管理目标 创建成都市建设工程安全文明工地 创建四川省省级安全生产文明施工 标准化工地 二 环境管理目标二 环境管理目标 施工噪声场界达标 符合 GB12523 90 标准 产生的固体废物 分类 收 集 统一处理 减少对环境的影响 工作环境符合国家的标准要求 废水排 放符合 GB8978 1996 标准 节能降耗 减少资源浪费 三 实现目标的措施三 实现目标的措施 百扬大厦项目部位于成都市繁华的盐市口商圈 正对面的天府广场是成 都市的中心广场 著名旅游景点 该工程对公司形象和荣誉影响较大 因此 22 必须创建 成都市建设工程安全文明工地 创建 四川省省级安全生产文明 施工标准化工地 要实现这一目标 必须按以下管理要求和管理规定认真实 施 1 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 2 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 3 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 4 成都市建筑施工竹笆板安装技术要点 试行 5 四川华西集团施工现场企业形象管理规定 6 成都市建筑工程安全文明施工设施标化图例 见华西十二公司内部网 站 路径 软件下载 公司应用软件 7 关于印发 成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标 准 环境和卫生 的通知 成建委发 2004 218 号 8 关于印发 成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行 标准 环境和卫生 补充修定条款的通知 成建委发 2007 83 号 9 建筑工程开工安全生产文明施工条件 10 成都市建设委员会关于印发 成都市建设工程安全文明工地评审办 法 的通知 11 四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法 12 关于加强我市建设工程文明施工 扬尘整治 工作的通知 成建委 发93 号 13 关于进一步加强我市建设工地施工现场扬尘污染防治工作的通知 成建委发300 号 14 四川省建设厅关于印发 四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办 23 法 的通知 川建发 2006 151 号 15 关于限期禁止施工现场搅拌砂浆的通知 成建委发319 号 16 关于印发 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理 人员配备办法 和 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查 办法 的通知 建质 2004 213 号 第十章第十章 党建工作党建工作 一 施工现场形象管理一 施工现场形象管理 针对百扬大厦项目施工现场形象化管理 公司党工部和项目部共同协商 编制了施工现场形象设计策划方案 项目部在现场形象管理工作中 应按策 划方案的要求严格实施 百扬大厦施工现场形象设计方案百扬大厦施工现场形象设计方案 施工现场标识牌的设置 是文明施工的重要组成部分 大门入口处的八 牌一图 标识牌 安全标语 宣传栏 安全警示牌 文明施工管理制度牌等 施工现场各类标识牌的正确合理布置 不仅能对施工参与各方 各级负责人 各工种施工人员起到提示 警示作用 而且也是施工现场整体形象的具体体 现 直接反映施工单位的整体管理水平及文明施工程度 彰显企业个性欲文 化魅力 根据公司承接的百扬大厦地理环境和施工现场条件 党群工作部做了认 真调查分析 并到兄弟单位学习取经 和项目部共同商定 形象化管理按以 下方案实施 一 施工现场大门 景观门 1 立柱采用行架式灯箱广告显示 左 华西集团 右 项目部 24 2 大门采用铁花双开门或推拉门 门上白底绿字华西集团标识 3 进门右手边树立旗台 集团 公司 项目三面标志旗 4 安全警示 进门处设立正确佩戴安全帽警示用语牌及穿衣镜 二 八牌一图 以灯箱布形式 三 办公区板房 悬挂管理标语 周边绿化植物 四 岗位职责牌 统一标准上墙 悬挂办公区域 五 户外宣传 地下室完工后以灯箱布喷绘和环形灯形式展示华西集团 标识符号及文字 随楼层高度 每四层一移 并悬挂 2 幅安全宣传标语 六 队伍形象 统一着装 佩戴证件 七 现场文明整洁 保持临近街面清洁 配备保洁人员 6 人 二 项目党组织建设情况二 项目党组织建设情况 成立项目党支部 设立支委会 支部书记 组织委员 纪检委员 学习 委员 生活委员 青年委员 开展 三会一课 活动 开展创先争优活动 创集团创集团 党员先锋工程党员先锋工程 示范项目示范项目 地下室完工后申报验收 开展 党员先 锋工程 示范项目方案措施详后 积极培养发展党员 2 人以上 及时收缴党 费 支部生活园地上墙 按时填写内容 搞好职工思想分析 半年一次 和 宣传鼓劲 报道工作 搞好丰富多彩的职工文体活动 发挥保障监督作用 保证完成形象进度 质量 安全 保证项目经济技术指标及各项创建目标的 实现 附件 1 开展 党员先锋工程 示范项目方案措施 2 党员先锋工程 标识 25 3 党员先锋工程 工作流程图 26 百 扬 大 厦 工 程 项 目 开展开展 党员先锋工程党员先锋工程 示范项目方案措施示范项目方案措施 开展 党员先锋工程 示范活动 是基层党建工作与项目施工生产紧密 结合的最有效的形式之一 是提高项目整体盈利水平的有效措施 是真正向 社会展示华西形象 彰显华西高质量 高标准 高要求管理水平的最直接的 窗口 为加强百扬大厦项目党支部建设 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用 争创集团 党员先锋工程 示范项目 特制定实施方 案及措施 一 总目标 加强和改进党员队伍建设 保持和发扬共产党员先进性 保证项目经济效益和各项创建目标的实现 二 具体措施 1 成立创建领导小组 支部书记是第一责任人 2 制定项目实施方案和保证措施 3 10 月召开 党员先锋工程 青年突击队 活动启动仪式 及时上报 活动情况 4 建立健全资料台帐 开展符合项目特色的主题活动 5 搞好 双向培养 入党积极分子学习教育活动 党员学习教育活动 和一帮一结对子活动 6 圆满完成各项经济技术指标 杜绝重大质量事故和质量投诉的发生 杜绝死亡事故 重大机械设备事故 重大火灾事故的发生 施工现场噪声场 界 固体废物 废水排放 工作环境等符合国家 省 市的相关标准要求 实现省市标化及各项创建目标 7 加强实施 党员先锋工程 有形化建设 按集团公司统一标准制作 标识和支部生活园地上墙 27 党员先锋工程党员先锋工程 标识标识 党员先锋工程 示范项目创建单位 50cm 35cm 党员先锋工程 示范窗口创建单位 50cm 35cm 华西标识 华西标识 红色隶书 28 第十一章第十一章 工会工作工会工作 一 工会组织建设一 工会组织建设 组建百扬大厦工会支会 联合工会 委员会 设主席 1 人 女工委员 1 人 组织委员 1 人 生产委员 1 人 民管委员 1 人 人劳保委员 1 人 宣传 委员 1 人 二 职工之家建设二 职工之家建设 目标 创建华西集团目标 创建华西集团 模范职工小家模范职工小家 1 完成职工之家硬件设施标准化建设 包括 食堂 宿舍 民工学校 浴室 厕所 茶水亭 读书屋以及电视录象 乒乓球桌等娱乐活动场所 2 完成职工之家园地 图牌以及相应台帐资料的软件标准化管理 3 项目生活区实施统一的 温馨驿站 物业管理 即统一宿舍标化配置 床 储物柜 碗柜 照明 电扇 鞋架以及水桶脸盆等 统一人员标识服 装 迷彩服 背心 物管员 保洁员 统一人员进出管理 入住登记 身份 证 特种作业证与 三级教育证 工伤保险即 五证 统一人员管理 4 实现生产区标准化 生活区物管化 办公区智能化 寓教于乐有型化 的模范职工小家 三 民主管理和厂务公开三 民主管理和厂务公开 1 建立项目民主管理小组 项目民管小组由 3 5 人组成 不含项目经理 建立重大事项民主决策 议事制度 并且做到有每月 1 次以上的活动 会议 记录 29 2 坚持项目劳务用工 材料采管 机械电器 奖金分配的 四公开 原 则 并且有台帐记录 四 劳动保护组织网络四 劳动保护组织网络 1 项目劳动保护组织网络 项目建立劳动保护监督检查小组 分包单位设 1 名劳动保护监督检查员 班组设 1 名安全监督检查员 2 严格执行安全作业场地合格验收制 安全保护用品合格验收制 工人 安全 三宝 实名签字领用制 第十二章第十二章 工期 施工顺序的安排工期 施工顺序的安排 一 工期目标一 工期目标 总工期目标 821 天 开工日期 2009 年 7 月 18 日 竣工日期 2011 年 10 月 16 日 拟定开竣工日期 分部分项工程 开工时间完成时间持续时间 地基处理 2009 7 182009 09 30 75 天 完成地下室 0 000 施工 2009 7 182009 12 31 166 天 裙楼主体封顶 2010 01 012010 05 20 140 天 主体结构施工至封顶 不含围护结构施工 2010 01 012010 10 01 274 天 10F 以下 裙楼及地下室 验收合格并移交 业主使用 2009 7 182010 10 31 470 天 大楼竣工验收合格 2009 7 182011 10 16 821 天 总工期目标821 天 30 二 施工顺序安排二 施工顺序安排 一 施工顺序 本工程的特点是工期紧 为了保证地下室结构施工 10 层以下 裙楼 10 层以上塔楼施工 装饰装修施工有充裕的时间施工 保质如期完成施工任 务 综合各方面的影响因素 充分考虑劳动量 人力 资源 时间 空间的 总体布局 在确保工程质量的前提下 贯彻空间占满 时间连续 均衡有序 抢工期的原则 保证工程按照总控计划完成 1 总体施工顺序的部署 按照先地下 后地上 先深后浅 先结构 后围护 先主体 后装修的 总体施工顺序进行部署 2 在空间上的部署 主体交叉施工的考虑 为了贯彻连续 均衡 协调 有节奏和力所能及满足工期提前的原则 保证工程 10 层以下 裙楼 地下室 提前交付业主 确保总控计划完成 需 要采取主体和围护结构 主体和安装 主体和装修 安装和装修以及初装和 精装修 业主专业分包 的交叉施工安排 3 水电安装工程随主体结构进度安排预留 预埋 系统安装及时插入 二 施工区段的划分 1 地下室结构施工 1 地下室平面区段的划分 地下室施工按照结构后浇带分为 三个施工区 以满足地下室结构施工工期要求 地下室施工平面分区示意图 如下 31 2 地下室竖向结构施工层段划分 地下室竖向结构划分为六个施工段 其水平施工缝的位置分别设在底板 外墙上 500mm 处 地下结构各楼层板上 500mm 处具体分段详下图 2 裙楼结构施工 裙楼结构施工分区同样按照地下结构施工阶段的分区安排 按照结构设 32 计留设的后浇带划分 三个施工区安排施工 其分区示意图详见地 下室结构平面分区示意 3 塔楼结构施工 1 上部塔楼根据工程特点平面部分不划分流水区段 按照施工工艺流 程组织塔楼工序穿叉 搭接施工 2 塔楼竖向层段划分 主体结构竖向施工层段以自然层分层 每层墙 柱 梁 板整体施工 三 结构验收 本工程在满足总工期以及 10 层以下 裙楼及地下室 提前交付工期要求 的前提下 拟定结构验收分五次进行 地下室结构封顶第一次验收 1 5F 以下结构第二次验收 6 10F 以下结构 第三次验收 11F 24F 结构第四次验收 25 层以上第五次验收 第十三章 主要施工方法第十三章 主要施工方法 一 一 脚手架的搭设脚手架的搭设 1 地下室阶段及裙房第一层 总高度 25 1 米 地下 19 1 米 地上 6 米 搭设双排外脚手架 架宽 1 米 立杆纵向间距 1 8 米 步距 1 8 米 2 裙楼 2 层至 10 层 总高度 41 85 米 采用工具式型钢扣件钢管外脚手 架 在第二层楼面 6 000 标高 和第六层楼面 24 800 标高 分别设置一 道工具式型钢扣件钢管外脚手架 第一道 18 8 米高 第二道 23 05 米高 3 从第 10 层开始采用附着式升降脚手架 直到主楼封顶 4 塔楼装饰施工阶段附着式升降脚手架拆除 由装饰单位自行考虑脚手 架 根据施工合同要求 总包单位提供必要的脚手架 在裙楼装饰阶段 工 33 具式型钢扣件钢管外脚手架必须满足装饰施工需要 二 二 模板和支撑体系材料选择模板和支撑体系材料选择 1 支撑体系采用钢管扣件式支撑体系以及可调节式顶托 2 模板选择 剪力墙 柱 梁侧模采用 18mm 厚覆膜模板 板采用 12mm 厚覆膜模板 覆膜模板周转 8 次以上 剪力墙采用 50 100 木枋作次龙 骨 双钢管作主龙骨 高强丝杆对拉 地下室外墙采用止水拉杆 柱模板采 用 18mm 厚覆膜模板 角钢固定 大于等于 700mm 的方柱模板采用高强对拉 螺杆500mm 在角钢两侧将两侧模板拉紧 大于等于 1200mm 的方柱模板采 a 用高强对拉螺杆500mm 在角钢两侧将两侧模板拉紧 使柱子混凝土达到美 a 观的效果 角钢两侧留有 10cm 槽口 以利于柱截面变化时左右调节螺杆位 置 3 底板 筏板 独立柱基采用 240 厚 M7 5 水泥砂浆砌筑的页岩实心砖 作模板 4 高强丝杆采用 12 止水拉杆采用 12 拉杆 止水片用 3 40 40 5 电梯井内模采用整体提模 6 模板及支撑体系按地下室规模配置 2 5 层 地上按 3 层配置 三 施工用电 电箱及电箱内配置 电缆线架设三 施工用电 电箱及电箱内配置 电缆线架设 1 本工程业主提供 1000KVA 电源至开关站 本工程设 1 2 总配电 箱 采用电缆 YJV 4 240 mm2 1 185 mm2 由 1 总配电箱引至 1 2 3 4 分配电箱 其中 1 2 3 分配电箱进线采用电缆 YJV 4 70 mm2 1 35 mm2 PVC FC 4 分配电箱进线采用电缆 YJV 4 95 mm2 1 50 mm2 PVC FC 1 个照明回路引至办公区照明配电箱 采用 YJV 34 4 25 1 16 PVC FC 金河管渠排水泵电源箱进线由 1 总配电箱引至 采 用 YJV 4 70 mm2 1 35 mm2 PVC FC 由 2 总配电箱引至 5 6 7 8 分配电箱 其中 5 分配电箱进线采用电缆 YJV 4 70 mm2 1 35 mm2 PVC FC 6 7 8 分配电箱进线采用电缆 YJV 4 95 mm2 1 50 mm2 PVC FC 施工照明用配电箱进线由 2 总配电箱引至 采用 YJV 4 25 mm2 1 16 mm2 PVC FC 电缆均埋地敷设 现场设置功率 400KW 高速柴油发电机一台 1 1 总配电箱引至 1 2 3 4 分配电箱并且负责办公区照明用电 金河管渠排水泵用电 1 1 分配电箱供电设备为 1 台电渣压力焊机和楼层用电 2 2 分配电箱供电设备为 1 台电渣压力焊机和楼层用电 3 3 分配电箱供电设备为 2 塔吊用电和楼层用电 4 4 分配电箱供电设备为 5 施工电梯 1 台砼泵车用电和楼层用电 2 2 总配电箱引至 5 6 7 8 分配电箱并且负责施工照明用电 1 5 分配电箱供电设备为 4 施工电梯 3 塔吊用电和楼层用电 2 6 分配电箱供电设备为 1 台电渣压力焊机和 1 台砼泵车用电 3 7 分配电箱供电设备为 3 施工电梯和钢筋房用电 4 8 分配电箱供电设备为 2 施工电梯 1 施工电梯和 1 塔吊用电及 楼层用电 详附件九 临时用电电气总平面布置图 2 临时用水排水 1 施工现场用水均采用降水井二次利用 卫生间处设水塔一个 满足施 工现场环形设置水管供水 主楼设高压泵房和水池一个 满足楼层用水和消 防用水 塔楼每层设一个取水口 35 2 塔楼每三层设置一个临时卫生间 每个卫生间设两个蹲位 36 3 所有污水 废水和雨水有组织排入市政管网 4 消防用水 24F 37F 设水箱 2 个 详附件十 临时用水 排水平面布置图 四 四 砼浇筑方法安排砼浇筑方法安排 1 砼等级 筏板基础及地下室侧壁混凝土强度等级为 C40 抗渗等级 S12 剪力墙 基础顶面 44 740m 为 C60 44 740m 72 440m 为 C50 72 440m 104 040m 为 C40 104 040m 以上 C30 塔楼框架柱 基顶 44 740m 为 C60 44 740m 72 440m 为 C50 72 440m 104 040m 为 C40 104 040m 以上为 C40 框架梁 板 除核心筒体中部分框架梁同剪力墙柱砼等级外 其余框架 梁板均为 C30 过梁 圈梁 窗台卧梁 构造柱 C25 2 砼的供应 本工程混凝土由商品混凝土站供应 采用混凝土搅拌运输 车运至施工现场 用 HBT 80 型泵送 3 底板 地下室及裙楼施工阶段 配制两台泵位于建行大门和西北角大 门处 浇筑方式由南向北 4 塔楼施工阶段 配制一台泵位于建行大门处 竖向泵管布置于电梯井 外侧水电井内 五 五 护壁 降水方案护壁 降水方案 本工程护壁 降水由业主专业分包 由中国建筑西南勘察设计研究院有 限公司施工 降水井设置 28 口 井深 30 米 井径 580 采用 1000 护壁桩 37 深度 25 米 桩间采用喷锚护壁 在基坑西南 西北角设有三道砼支撑 对桩 及护壁进行加强 六 六 屋面防水 厨卫防水 地下室防水作法屋面防水 厨卫防水 地下室防水作法 本工程屋面防水 地下室防水均采用 4 厚 SBS 聚脂胎单面粘砂防水卷材 厨卫间采用 1 5 厚水泥基渗透结晶型防水涂料 按照招标文件及施工合同要 求以上防水均由业主分包 在屋面及厨卫间管洞堵塞后 试水 48 小时合格后 方可交防水施工单位 项目部对防水施工分包单位质量 安全 进度加强控 制 七 七 总平面的安排和布置 道路 排水的主要作法总平面的安排和布置 道路 排水的主要作法 1 地下室阶段 在西面设置 3 层 每层 7 间共计 21 间办公室 在场内 西南端设有男女厕所各一间 共设置 20 个蹲位 在基坑内第 区预留 1000m2 作为生产加工房 生活区布置分两个区 一区布置在时代锦江电梯 公寓 面积 700m2 二区布置在中国唱片公司招待所 面积 800m2 并按生活 区要求进行设置 2 地上结构及装饰阶段 办公用房设在主楼一层 生产加工房设在西北 角 生活区不变 塔楼施工阶段 生产加工房设在裙楼屋面 3 道路 在基坑四周形成环形人行通道 现场只在建筑大门及西北角大门设置车 行通道 人行通道用 100 厚 C10 砼硬化 车行道路用 200 厚 C25 砼路面 4 排水 基坑四周水通过排水管道排入降水井市政管线 基坑内通过降水井排走 厕所排水通往化粪池排入市政防水管道 38 附图 分阶段施工总平面布置图 第十四章第十四章 项目成本管理项目成本管理 百扬大厦项目的成本管理 严格按照集团公司的 19 个成本管理文件要 求和公司的相关要求执行 努力降低工程成本 争取实现项目效益和公司效 益的最大化 一 成本管理目标一 成本管理目标 责任成本节超率 责任成本节超率 3 76 3 76 二 成本管理具体工作安排二 成本管理具体工作安排 1 编制工程成本预算和工程项目现场费用预算 包括人工 材料 机 械等的消耗预算 按照成本管理文件要求表格样式进行编制 成本预算 费 用预算详附件二 2 工程分包 分包合同管理 分包工程实施前编制分包目录 分包进 行招标 比选等形式选定分包单位 按公司程序要求签订分包合同 分包合 同的签订以工程主合同为前提 不超越主合同 详附件三 工程分包计划表 3 资金计划安排根据收款情况 按月按进度对支付进行总体安排 三 成本管理实施细则三 成本管理实施细则 项目部编制了项目成本管理实施细则 在成本管理过程中应严格按照细 则实施 确保成本管理目标的实现 39 百扬大厦项目成本管理实施细则百扬大厦项目成本管理实施细则 1 目的 为加强项目成本管理 规范项目成本管理行为 追求项目经济效益最大 化 根据工程项目计划成本和预结算管理的有关规定 结合项目实际 特制 定本实施细则 2项目成本管理原则 开源与节流相结合 全员 全过程地动态管理 实行 量价分离 和项 目经济目标责任制 责权利相结合 3 管理职责与权限 3 1 项目经理 3 1 1 项目经理是工程项目成本管理的第一责任人 对项目成本全面负责 3 1 2 负责贯彻执行公司成本管理制度 建立和完善项目成本管理机制 明确各类人员的成本责任 确保成本管理全员参与 人人有责 3 1 3 组织检查并考核各部门 各岗位及班组责任成本的执行情况 3 1 4 主持编制项目部项目策划书 代表项目部签署项目经济目标责任书 3 1 5 参与项目计划成本的会