工程项目管理流程(完美修正版)

C C O O N N T T E E N N T T S S 目目 录录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 工程项目管理模 GongchengGongcheng xiangmuxiangmu guanliguanli moshimoshi 工程项目管理目 GongchengGongcheng xiangmuxiangmu guanliguanli mubiaomubiao 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息 资料管理程序 式 标 GongchengGongcheng xiangmuxiangmu guanliguanli mubiaomubiao 工程项目管理目 序 工程项目管理总流程 办公室办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理 组建项目部 收集有关资料 实施项目管理工作 前前期期工工程程部部 办理前期手续 项目勘察 设计 方案评审 概 预 决算编制审查 工程管理部工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购部招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重要材料控制 安 全 管 理 设计变更控制 合 同 管 理 组 织 协 调 信息档案管理 项 目 部 负 责 现 场 管 理 竣 工 验 收 项目结束 总结 归档 招 标 工 作 程 序 招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件 招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制 报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察 标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达 投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理 归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收 交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协助业主签订承包合同 协助业主签订承包合同 组织专业监理工程师审组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工查承包单位报送的施工 组织设计 审查承包单组织设计 审查承包单 位现场项目管理机构的位现场项目管理机构的 质量管理体系 技术管质量管理体系 技术管 理体系和质量保证体系 理体系和质量保证体系 1 审核 签署开工报告 审核 签署开工报告 2 对施工单位报送的施 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复验工测量放线成果进行复验 和确认 和确认 3 工程材料 构配件及 工程材料 构配件及 设备审核 检验 设备审核 检验 4 工程质量控制 工程质量控制 5 工程进度控制 工程进度控制 6 工程投资控制 工程投资控制 7 定期召开监理例会 定期召开监理例会 8 督促施工单位安全生 督促施工单位安全生 产 文明施工 产 文明施工 质量控制程序 质 量 控 制 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系检 查 监 督 组织机构 工序管理 质量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制竣工资料 档案 核定质量等级 质量达标 移交 工期控制程序 签订承包合同 业主与施工单位 编制施工进度计划 施工单位 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划 项目管理部 编制年 季 月度实施计划 施工单位 审查施工计划 项目管理部 实施进度计划 施工单位 检查计划实施情况 项目管理部 修改实施进度计划 实际值与计划值对比 项目管理部 偏离否 编制下期实施性计划 施工单位 报出形象进度报表 施工单位 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料 施工设 施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 成本控制程序 成本预控 事先 优化设计 施工图会审 概 预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制 事中 审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料 设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算 事后 补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 实现成本控制目标 重要材料控制程序 材料进场前提出 材料使用计划 村质试验报告 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 批准报告 同意材料进场 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村 指令并监督不合格材料运出现场 申 报 是 再 次 申 报 否 设计变更程序设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量 进 度 投 资 控 制 角 度 审 查 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 批准承包单位实施设计变更 是 否 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检 申 报 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 监 理 人 员 复 核 认 可 否 是 隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序 竣 工 验 收 程 序 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 监 理 工 程 师 审 查 申 请 业 主 组 织 竣 工 验 收 专 项 核 验 消 防 等 总体核验 施工 监理 设计单位参加 对验收中提出的问题 监理机构应要 求 承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶段结束