《赢在执行》读书心得体会

第 1 页 共 8 页 赢在执行赢在执行 读书心得体会读书心得体会 范文 当看完 赢在执行 这本书后 我一直在回味 执行实际是一门学问 是一门教你学会如何完成任务 的学问 之前也有看过一些他的培训 他崭新的理念 让我们找到自己的差距 在此分享读书心得体会范文 下面是 xx 为大家收集整理的范文 欢迎大家阅读 范文 1 学习了 赢在执行 真正感觉到自己受益匪 浅 对什么是执行力过去确实没有什么明确的概念 通过书本的了解学习 对什么是执行力有了基本的认 识 我认为不同的人 由于站的层面不同 需要也不 同 对什么是执行力就会有不同的认识 我认为执行 力就是全体人员都能够不折不扣 尽责尽力地完成自 己的本职工作 这就要求全体人员都应具备相应的素 质 这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团 体 一个既竞争又合作的团体 以后要努力做到两点 1 端正态度 拒绝借口 表现执行力 工作的态度 决定结果 执行力不是工具 而 第 2 页 共 8 页 是态度 工作态度好的人 执行力就强 工作态度差 的人 执行力肯定令人无法满意 我们对待工作 绝 不要抱着无所谓 马马虎虎 得过且过的态度 比如 很多人对中国人的评价是非常聪明 但很少有人说我 们的工作态度好 举个例子 德国人在工作中 认为 讲差不多 还可以 说得过去 马马虎虎是让人感到 羞耻的语言 而我们却常挂在嘴边也不以为然 中国 是大国 和德国 日本 韩国等相比 恐怕最大的区 别就是工作态度 也就是说我们的执行力与他们相比 还有很大差距 说回来我们面对每份工作都要认真 自己有时候总是说要不做就不做 要做就做最好 但 是不是说要不做就不做 而是所有事都要做到最好 说了就要努力做到 领导不可能无时无刻监督着员工 所以我们要当作领导在不在都一样 不是为领导做事 而是为自己的责任感做事 我们投入工作 享受工作 中的乐趣 细心的去做 也许在工作中会发现自己以 前没有的长处 一举两得 工作也许会变成自己的爱 好 无论什么工作 我们都不要给自己找借口 工 作中没有任何借口 失败也没有任何借口 人生也没 有任何借口 都是自己做出来的 辩解只会给自己越 抹越黑 抱怨也只会让问题恶化 坦诚面对 也许是 第 3 页 共 8 页 解决问题的最好办法 2 注重细节 追求完美 提升执行力 在执行过程中 最重要的是细节 对于任务不 能只把重点完成 而忽视了一些小细节 我们每个人 应该把整个任务完整 完美的做好 从每一个细节做 起 从被动心态转变为主动心态 要树立起一种严谨 些再严谨些 细致些再细致些的工作作风 改变心浮 气燥 以精益求精的精神 不折不扣地执行好各项任 务 范文篇 2 我们要从现在开始 从自身做起 不断学习 开拓进取 做一位有坚强执行力的罗文 毫不犹豫的 坚定的去送好那封给加西亚的信 非常感谢党委及时下发了 赢在执行 这本书 使我们接受了一场现代管理思想的洗礼 从而破解了 许许多多压抑在心头的疑云 看到了自己身上以及身 边存在的一些问题 为今后提高工作效率指引了更加 科学有效的方式和方法 书中谈到了什么是执行力 执行力的衡量标准 如何提高竞争力 管理者要以身作则等等 他引用了 狼的特性来强调 一各单位要有一支精英团队 要发 扬团队的凝聚力和战斗力 书中还讲了三个有锈的故 事 讲了世界上怕就怕认真二字 用大量的案例证明 第 4 页 共 8 页 无论做任何事情 都要抓好每一个细节 什么是执行力 一句话 议而决 决而行 行必 果 执行力的强弱反映了一各单位的管理水平 更体 现在全体员工的精神面貌上 它无时不再影响着我们 每个部门 每个环节的工作 那么 如何提高执行力 我个人有以下几点认识 一 要使单位的目标 策略和各项制度让全体 干部职工有认同感 这样 才能激发大家对提高执行 力的激情 使其发挥内心深处最大的潜能 用良好的 心态 愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己 的每一项工作 努力创造出一流的业绩 二 对目标要做出详细的解码 常言说 千斤 重担大家挑 人人肩上有指标 只有对各部门 各岗 位的职责范围 衡量标准以及完成时限进行了细分和 量化 执行力才有前进的方向 三 建立良好的管理机制 有一套科学的标准 去衡量 合理的奖惩制度来激励 制度和规定都是为 了帮助员工更好的工作 是提供方便而不是为了约束 是为了规范其行为而不是一种负担 因此 形成规范 的 有章可循的管理制度 谁应该奖 怎么奖 谁应 该惩 怎么惩 要统一尺度 统一标准 一视同仁 打破人管人的旧模式 实行制度管人的新机制 这样 第 5 页 共 8 页 才能增强管理的公平性 形成一种互帮互助 积极向 上 公正和谐的良好的工作氛围 使每个人的执行力 得到更加充分的发挥 四 识人 选人 用正确的人做正确的事 管 理者执行力的高低 既可以促使各项工作的快速发展 也可以造成工作停滞不前 它直接决定着事业的成败 因此 各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力 办事公道 为人正派 有一定人格魅力的精英来担任 并且与领导层要同心同德 这样 工作起来有快乐感 荣誉感 才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行 五 在实现目标的过程中要不断的关注 跟进 紧盯 同时要设立反馈机制 也就是余世维教授所说 的回报 这样 不仅了解执行力的程度 而且便于及 时发现问题 及时解决问题 使制度在执行过程中更 加完善 使各项工作更加完美 结合实际工作 我认为 现在我们实行的量化 考核制度 就是提高执行力的重要举措 对各科室及 每一位职员的工作进行了细分和量化 这将对规范工 作程序 强化办事效率 提高大家的责任意识和执行 力起到积极的促进作用 我作为 的一员 在今后的学习 工作中 要 第 6 页 共 8 页 注重提高执行的能力 首先 要通过不断努力学习 掌握新知识 树立新观念 提高新技能 使自己具备 落实执行力的能力 其次 要不折不扣 保质保量的 按时完成领导交办的各项工作任务 并养成回报的习 惯 使自己负责的工作不断完善 不断进步 不断创 出新的佳绩 第三 严格执行各项规章制度 保持严 谨的工作态度和作风 找到工作的切入点 按轻重缓 急进行分类 集中精力在更短的时间内使工作取得最 佳效果 第四 强化岗位技能 提高综合素质 执行 中存在的许多问题往往与自身能力不足有关 所以 必须加强业务知识的学习 熟练掌握岗位技能 力争 成为本岗位的行家里手 总之 我们要从现在开始 从自身做起 不断 学习 开拓进取 做一位有坚强执行力的罗文 毫不 犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信 愿我们的 集团 依靠大家坚定不移的执行力 再创新的辉煌 范文篇 3 当看完 赢在执行 这本书后 我一直在回味 执行实际是一门学问 是一门教你学会如何完成任务 的学问 之前也有看过一些他的培训 他崭新的理念 让我们找到自己的差距 所谓执行 也许对于学者型的教授专家来讲 第 7 页 共 8 页 他们喜欢把一个简单的问题复杂化 来表示他们的研 究深 学问多 但对于我们这些初涉职场的新人来说 情况则相反 因为最简单的东西才最容易懂 也最实 用 对于我们而言 执行就是去做 而且要保质保量 的做 在领导者提出工作任务和要求后 我们能保质 保量的去完成他 这就是执行 事实上 在我们现实中 尤其是现在日益激烈 的市场经济打环境 真正能够高效执行的企业是很少 的 一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功 的 于是企业开始重视研究团队的问题 团队作用的 发挥需要一个看不见 模不着的东西来推动 这个东 西是企业文化 面对国际企业的激烈竞争 企业开始 研究自身与国际企业存在着怎样的差距 于是企业方 把注意力转到执行力的层面上 执行 看似简单的去 做 去完成 其实 其中蕴含很大的含 义 我们都想做大事 而忽略了把小事做完美 执行不仅要求把小事做细 而且要做精 对于我们 执行贵在坚持 贯彻 不仅是行动 上的付出 更是精神上执行意识的不断加强 对自己 的事业充满 jq 马云说过 短暂的 jq 是不值钱的 只有持久的 jq 才是赚钱的 我们不仅要把今天的任 务保质保量的去完成 而且要在每一阶段 每一环节 第 8 页 共 8 页 都切实去执行好我们的工作 执行并不是什么管制我 们的工具 而是一种工作态度 2 看了 赢在执行 才知道 自己离成