工程公司提成办法

X XX XX XX XX X 工工程程有有限限责责任任公公司司 项项目目提提成成制制度度 1 项目提成分为两个类别 1 业务拓展类提成 2 工程施工类提成 业务拓展类提成业务拓展类提成 1 工程按单个拓展项目提成 提成根据总工造价及最终利润综合 评定分三级提成 一级提成为总造价的 4 二级提成为总造价的 3 三级提成为总造价的 2 2 提成等级考核办法 1 业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次 按回款情 况 等比例发放 1 工程最终利润达到 20 以下 提成为总造价 2 2 工程最终利润达到 20 以上 30 以下 提成为总造价 2 5 3 工程最终利润达到 30 以上 提成为总造价 3 工程施工类提成工程施工类提成 一 工程按单个监管项目提成 提成根据单个工程的最终利润 工 程项目负责人分三级提成 一级提成为最终利润的 10 二级提成 为最终利润的 8 三级提成为最终利润的 5 对于单体工程总造 价低于 50 万的项目以奖励的形式进行提成 提成固定金额为 1 万 元 按回款情况等比例发放 二 提成等级考核办法 1 工程按两个方面评定 工程的造价 利润率 施工难易程度评比 15 分 工程施工质量 现场管理的好坏 收款的情况 15 分 2 得分在 15 分以下者提成为三级 得分在 15 分以上者为二级 得分在 25 分以上者为一级 得分在 10 分以下者无提成 3 评定办法 工程造价在 50 万以上 100 万以下的 2 分 工程造价在 100 万 以上 300 万以下的 4 分 工程造价在 300 万以上的 5 分 达到或超过目标利润 5 分 低于目标利润不超过 20 的 1 分 低于目标 40 的 0 分 工程难度分三类 一类为改造 简易工程 1 分 二类为施工难 度一般工程 4 分 三类为较大型 要求较高工程 5 分 工程质量达到甲方要求 圆满交工的 5 分 工程质量能达到交 工的 甲方评定一般的 3 分 工程质量勉强达到交工要求 甲方评 价不好的 1 分 现场管理公司及甲方评定都能达到优良的 5 分 现场管理公司 及甲方评定都能达到一般的 3 分 现场管理公司及甲方评定都能合 格的 1 分 工程款项能及时 全额收取的 5 分 工程款项能全额收取的 3 分 工程款项未全额收取的 1 分 4 根据以上的办法公司在工程完工后 组织相关人员评定打分 三 提成发放时间 工程结算完毕 甲方付款后两周内 并完成工程考评 项目负责 人完成工程总结 按评定等级交付提成 四 在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故 安 全事故者 公司将按其造成的损失情况 作出扣发提成 不发提成 以及追究相关人员相应责任的处罚 1 小事故 指未造成人员伤亡 但造成公司经济损失在 5000 元 以下的单次质量事故 扣罚直接责任人提成 200 元 次 直属上级 400 元 次 行政警告处分 1 次 并在全公司通报批评 2 一般事故 指造成人员轻伤 3 人以下 或公司经济损失 5000 元以上 10000 元以下的单次安全或质量事故 扣罚直接责任 人提成 500 元 次 直属上级 1000 元 次 行政严重警告 1 次 在 全公司通报批评 并做出检讨 3 较大事故 指造成人员重伤 2 人以下 含 2 人 或公司经济 损失 10000 元以上 50000 元以下的单次安全或质量事故 扣罚直接 责任人提成 20 直属上级 30 行政记过处分 1 次 并做出深刻 检讨 4 重大事故 指造成人员重伤 3 人以上 含 3 人 或公司经济 损失 50000 元以上 不含 50000 元 元以下 含元 的单次安全或 质量事故 扣罚直接责任人提成 50 直属上级 60 并保留追究 相关责任人的法律责任的权利 行政记大过处分 1 次 停职降薪查 看 并做出深刻检讨 5 特大事故 指造成人员死亡 1 人以上 含 1 人 或公司经济 损失元以上 不含元 的单次安全或质量事故 扣罚直接责任人及 直属上级全部提成及工资 并追究相关责任人的法律责任 停薪停 职查看或开除 五 项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润 公 司将在高出目标利润的部分对项目管理