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文档简介

班组设备管理制度班组设备管理制度 设备管理对于企业顺利生产 提高装备水平 提高企业经 济效益有着重要意义 加强设备管理是企业顺利进行生产的条 件 是企业提高经济效益的重要手段 提高了企业的装备水平 有利于促进企业现代化 加强设备管理是安全生产的必要条件 班组设备管理的重要性体现在下面几个方面 1 设备 工具处于完好状态 运转正常 效能良好 内部 机件无损 质量符合要求 主体整洁 零件齐全好用 技术资 料齐全 准确 2 正确使用 精心维护保养设备 充分发挥设备效能 设 备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力 能满足工艺要求 3 减少故障 防止事故 1 班组设备管理制度的主要内容 1 严格遵守设备操作 使用和维护规程 做到启动前认真 准备 启动中反复检查 运行中搞好调整 停车后妥善处理 认真执行操作指标 不准超温 超压 超速 超负荷运行 2 必须坚守岗位 严格执行巡回检查制度 定时按巡回检 查路线对所有设备进行仔细检查 主动消除脏 松 缺 乱 漏等缺陷 认真填写运行记录 缺陷记录和操作记录 3 认真执行设备润滑管理制度 搞好设备润滑 坚持做到 五定和三级过滤 五定 即 定人 定点 定质 定量 定时 三级过滤 即 从领油大桶到岗位贮油桶 从岗位贮油桶到油 壶 从油壶到加油点 4 严格执行设备定期保养制度 对备用设备定时盘车 做 到随时可以开动投用 做好防冻 防腐和清洁工作 对本单位 封存 闲置的设备应定期维护保养 5 保持本岗位的设备 管道 仪表盘等的完整 地面清洁 加强对静密封点的管理 消除跑 冒 滴 漏 努力降低泄漏 率 搞好环境卫生 做到文明生产 6 操作人员发现设备有不正常情况 应立即检查原因 及 时反映 在紧急情况下 应按有关规程 采取果断措施 或立 即停车 并上报和通知班长及有关岗位 不弄清原因 不排除 故障不得盲目开车 7 教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方 法 做到应知应会 保持设备安好状态 使其发挥最佳效能 8 班组要严格执行设备故障和事故分析制度 2 怎样搞好班组设备管理 1 根据本班工作内容 制定具体工作标准进行细化和量化 2 执行工作标准要细 即检查设备 调整 记录 确认交 接签字等工作要细 要准确 3 坚持做到三勤 三个不放过 三勤是指 勤检查 勤维 护 勤联系 三个不放过是指发现疑点不搞清楚不放过 解决 问题不彻底
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