建筑工程项目经理成本控制经验谈

成本控制的个人体会 我对成本控制的定义 从进场施工的第一天起 直到把工程款全部收回 为止的全过程 在整个施工和质保维修过程中 无时不刻地考虑正确合理地 降低成本的全过程 成本控制的核心是管理 管理分为两个方面 一是项目经理成本控制管 理 二是管理人员对相关协作单位成本控制管理 首先介绍一下项目经理成 本控制的主要工作任务 一 项目经理成本控制 主要做好以下七个方面的具体工作任务 1 在施工准备过程中 组织管理人员对中标清单 设计图纸 拟定合 同进行分析 主要检查清单漏项项目 综合单价过低项目 项目特征描述与 设计要求不一致项目 找出合同中对施工造价不利条款 在施工过程中 及 时与甲方监理确认漏项项目费用 施工前对综合单价过低项目可以提前做好 铺垫工作 引导甲方进行变更 最终达到成本更改对施工有利的一面 2 进场后 根据现场实际环境状况 对施工平面图的布置要反复论证 修改 力争达到设备设施一次性规划到位 避免二次规划 二次施工 造成 二次成本 尽量做到既能满足使用功能 又能节约成本 比如 重车道路结 构 非机动车道路结构 室内地坪结构 仅为覆盖裸土的地坪结构 应按不 同结构层施工 对于用水用电尽量采取自动化装置 避免不必要能耗浪费 3 在施工过程中 随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比 若 有误差 及时进行调整 采取措施纠正 避免造成工期损失 我们施工的工 期每节约一天 就少花一天的固定开支 4 提前做好资金需求计划和及时回收进度款 提前做好资金需求计划 让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调 短时间准备资金可能会造成 成本增加 及时回收进度款 让公司的垫资成本降低 5 组织项目管理人员进行相互学习 交流 总结管理过程中的成本控 制经验 对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正 比如 常规锚环一次 性预埋 不但浪费钢材 且拆除时费时费工 我们学习模范工地采用的工具 式锚环来固定外架工字钢 卸料平台 使锚环可以反复重复使用 可以达到 节约成本的目的 6 对项目管理人员的工作提出具体要求 跟踪落实情况 随时进行提 醒 让管理人员工作有目标 有方向 最终形成一种有条理 有规律地工作 让管理人员少走弯路 7 工程竣工后 最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工 结算 督促甲方早日办理结算 以便缩短最后一次付款的时间 二 管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容 一 工长 1 严格控制施工质量 提高工程质量 可以合理节约材料成本 也可以 避免返工造成材料浪费 比如 砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体 的抹灰厚度 钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割 否 则造成浪费 2 时刻关注每个工序的施工进度 合理要求每个工种的完成时间 避免 因个别工序影响整个施工进度 因为时间就是成本 节约时间就是节约成 本 3 监督班组合理领用材料 避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪 费 监督机械使用的合理性 提高使用机械的效率 随时检查现场周转材 料的使用情况 尽量提前归还周转材料 降低租赁成本 二 材料员 1 反复对比材料的质量 价格 尽量提高材料的性价比 2 与商家建立长期合作伙伴关系 达到资金滞后支付的目的 以缓解公 司资金紧张时的压力 3 随时掌握大型材料的市场行情 避免按常规思维购买 造成成本增加 三 资料员 1 任何资料都必须与进度保持高度一致 特别是经济资料 资料滞后会 让完善资料的成本成倍增长 甚至能提前的尽量提前 比如 修改竣工图 分户验收表 都可以提前制作 2 资料员应懂得基本的工程造价知识和施工规范 在做隐蔽资料和经济 资料时 要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方 但又不违背相关 规范 四 安全员 1 搞好安全工作 降低安全事故风险是非常重要的成本控制 因此 安 全设施设备的投入是必不可少的 不能在这方面打折扣 设施设备配备齐 全 2 安全设施的投入尽量工具化 工具化的设备可以增加使用次数 从而 降低文明施工费的摊销 提高工具