目标责任奖惩办法

经营公司目标责任奖惩办法经营公司目标责任奖惩办法 为进一步完善经营公司目标责任考核指标体系 提升员工绩 效和本公司绩效管理 强化争先创优和责任意识 根据xxxx 公司文件 关于下发经营公司考核办法的通知 xx 经司 2010 17 号 文件精神 结合经营公司当前工作实际 特制定 此考核奖惩办法 一 考评原则 1 坚持公平 公正 公开的原则 实事求是地综合考评各部 门及其员工的工作 2 坚持突出重点 注重实效的原则 促进工作质量和公司内 部管理水平的提高 3 坚持目标量化考评的原则 量化各项目标管理指标及评分 标准 二 考核对象 经营公司各部门目标责任书签订的负责人及其工作人员 三 考核考评方式 1 平时检查 公司对考核指标完成情况实行跟踪检查和监 督考核 每季度通报一次主要指标完成情况 2 季度通报 每季度 公司对签订目标责任书的主要目标 完成情况进行数据汇总 综合分析 并予以通报 3 半年小结 由公司考核领导小组对各部门进行工作督导 被督导单位对上半年安全生产考核指标完成情况进行自查和小结 并向领导送书面总结材料 根据平时检查情况和被督导部门的自 查情况 对照其考核指标完成情况提出初步考核意见 报领导审 定后予以通报 4 年终总考核 于每年 月 日之前 各责任部门要 其目标责任工作完成情况进行全面自查和总结 并向领导送全年 书面工作总结材料 5 营业中心考核 每年 7 月份以前主要以考勤 服务态度 文明用语 办公秩序 仪容仪表 环境卫生等方面进行考核 每 年 10 月份以后主要以年度收费率完成情况进行考核 四 考核考评等级 考核标准评定等级为 1 完成任务指标的 95 以上为 优秀 2 完成任务指标的 90 以上为 良好 3 完成任务指标的 80 以上为 合格 4 完成任务指标的 70 以下为 不合格 五 奖惩办法 一 完成部门 1 考核等级为 优秀 的部门 授予 优秀集体 的称号 奖励人民币 2000 元并挂牌 其中奖励主要领导和分管领导各 500 元 剩余部分奖励工作人员 2 对考核等级为 良好 的部门 奖励人民币 1000 元 其 中奖励主要领导和分管领导各 300 元 剩余部分奖励其他工作人 员 3 考核等级为 优秀 的个人 对评为优秀的个人 授予 先进个人 的称号奖励 500 元 4 对考核等级为 合格 的部门 不奖不罚 二 未完成部门 1 对未完成考核指标任务的部门给予通报批评 有关部门 及其工作人员在当年评先评优中实行一票否决 公司领导对其 有关部门主要负责人进行约谈 2 未完成责任目标的每差 1 分 扣减 1 绩效工资 扣完为 止 主要负责人的效益工资及奖惩实行按年度兑现 期终统算的办法 每个年度终了 由单位提出书面兑现申请 通过审计及有关部门 审查和考核 经领导批准 按当年度应计效益工资额的 70 兑现 其余 30 暂由单位代管 作为完成任务保证金 待完成任务指标 的 80 后返还保证金 三 其他奖惩 1 对公司有突出贡献的 保护公司财产 防止和挽救了重 大事故发生 使公司和员工生命财产免受重大损失的 对公司管 理制度有重大革新 提出具体方案 经施行确有成效者奖励 2000 元 2 在工作中作出显著成绩的部门奖励 1000 元 其中奖励主 要领导和分管领导 500 元 剩余部分奖励其他有关工作人员 3 在工作中做出显著成绩的个人 奖励 300 元 4 全年未请假 事假 未有迟到 早退现象的个人 奖励