盛世家园物业管理服务人员的培训

1 盛世家园物业管理服务人员的培训盛世家园物业管理服务人员的培训 培训工作的指导思想 培训工作的指导思想 无论从事何种行业 工作最终是由人去落实完成 所以 我们始终高度重视入力资源的开 发 尤其强调企业对员工的内部潜能开发 即培训 因此 我们把培训工作提升到物业管理 公司是否能按照既定目标实现物业管理优质服务的战略高度来对待 我们相信 一个好的物业 管理服务模式必定包含一个良好的培训机制 我们认为 培训是企业壮大的催化剂 是员工职培训是企业壮大的催化剂 是员工职 业生涯的加油站 是企业给员工最实惠的福利 业生涯的加油站 是企业给员工最实惠的福利 我们在人员培训工作上拟采取如下措施 1 结合 XX 物业管理公司多年来在高层大厦物业管理优质服务方面的经验 并根据物业 管理市场及行业动态的最新变化 随时调整培训策略 不断更新培训内容 保证培训的效果 2 树立 管理者就是培训者 的观念 每一位管理人员都应该担负起培训下属员工的职 责 我们尤其强调培养员工实际工作中的能力 要求员工通过培训结合自己的工作实践来不断 提高自己的工作能力 掌握和熟悉日常工作的程序 要求 方法和技巧 3 培训考核绩效化 我们将把管理处每次培训考核的结果与个入的绩效考核挂钩 目的 就是落实培训 量化培训 避免管理处培训流于形式 4 结合实际不断持续改进培训课程的内容 我们将不断总结实际工作中的良好经验 并 用以指导员工 防止员工在机械循环的培训中丧失学习动力 采用先进科学的方式 例如拓展 训练 感受性训练 游戏等 使培训形式多样化 增加不断培训的效果 5 采用目前国际企业管理培训行业中流行的 KAS 培训方法 即集知 KNOWLEDGE 能力 ABILITY 和技巧 SKILL 于一体的培训方法 具体方法如 讲授法 讨论法 案例法 模拟角色法 对抗辩论法 专题讨论会 参观学习 现场实习和职务轮换等 6 培训工作制度化 保证员工有足够的培训时间 通过分级考核及末位淘汰制度 制遣 员工的紧迫感和压力感 将传统的被动性接受培训 变为员工自发性的主动参与 二 培训系统的实施运作二 培训系统的实施运作 一 培训系统图 修正 执行 培训计划 岗位应用 培训组织 反馈 评价 培训考核 系统图说明 1 针对 XX 盛世家园 一期 的管理特点来设置培训目标并拟定实施计修正 2 有效运用多种培训形式和方法 确保培训达到预期效果 3 通过对员工进行考核 了解培训的有效性及员工的接受程度 2 4 根据对考核结果的评估和反馈 及时调整培训思路并确定未来培训重点 强调将理论 应用到实践工作中 二 培训的组织方式 1 培训职责 1 管理处经理助理负责员工日常培训的计划 协调 组织 考核等工作 2 主管级以上的管理人员根据管理处提出的培训计划进行逐级培训 并对培训实施 评估 并及时将培训效果和情况反馈给上级培训人员 2 培训实施流程 我们对员工的培训分为三个阶段 入职培训入职培训 岗位转正培训岗位转正培训 日常管理培训日常管理培训 每位新 入职员工必须接受为期 20 天的入职培训 内容详见新员工公共培训科目 三个月试用期满后 员工将接受为期一周的转正培训 考核合格后方可转正 转正以后员工将接受长期连续的日常 管理培训 内容详见各工种培训科目表 3 培训时间 1 为实现 加油站 式培训 我们对各工种员工亦制订了具体的培训时间要求 完 成培训后登录积分 详见下表 职务 岗位 部门经理以上项目主管管理员 班组长 作业服务员工 每年培训时间 不少于 140 小 时 不少于 100 小 时 不少于 80 小时不少于 60 小时 2 根据脱产情况培训亦可分为三种 即 全脱产培训 半脱产培训 在职培训 我 们坚持以 在职培训为主 脱产培训为辅 4 员工培训常用方法 序 号 培 训 类 别 培 训 方 式 方 法培训对象培训目的及适用环境 1 参加拓展训练 管理人员 促进相互的信任 支持与合作 2 参加军事训练 全体人员 增强员工的组织纪律性和自律性 3 5S 培训 管理 工 程技术人 员 提高员工职业素养1 综 合 类 4 投影 录象 电脑 演示等视听教育 全体人员 增加感性认识 1 头脑风暴法 管理人员 提高创造力 培养创造性思维 2 专题讨论法 管理人员 提高管理水平 2 研 讨 类 3 典型案例 个案剖 析 情景模拟等案例分 析法 全体人员 提高综合分析解决问题的能力 1 模拟角色法 全体人员 熟悉公司情况及各类业务工作 2 对抗辩论法 管理人员 提高员工协调沟通能力 3 演 练 类3 游戏训练法全体人员激励员工工作积极性 3 1 检查表法 管理人员 提高创造力及观察问题的能力 4学习类 2 快速阅读法 管理 工 程技术人 员 培养快速阅读能力 5讲课类 1 逆向思维法 管理人员 培养换位思考的逆向思维 三 培训内容及目标三 培训内容及目标 一 新员工公共培训科目 序号培训科目培训内容课时 1 军训军事训练和体能训练5 天 常用礼仪知识 形体训练 2 礼仪知识 员工行为语言规范 6 课时 职业道德教育 客户沟通协调技巧 3 服务意识 受理及处理客户投诉 3 课时 企业发展史及基本情况介绍 企业理念与宗旨 4 企业文化 员工手册与劳动人事规章制度 3 课时 物业管理基础知识6 课时 物业管理的行业法律 法规6 课时 入伙与二次装修管理服务要求与技巧3 课时 5 物业管理知识 典型物业管理案例6 课时 6 质量管理ISO9002 质量管理体系6 课时 消防知识 7 安全防范知识 治安防范知识与技巧 6 课时 8 大厦情况 大厦基本情况介绍 3 课时 9 带班实行7 天 二 护卫员及车辆管理员培训科目 序 号 培训内容培训频率培训目标 1 工作例会每周一次提高政治思想觉悟 开展批评自我批评 2 内务管理与考核检查每周一次保持宿舍干净整洁 4 3 1 单兵队列动作 2 三大步法 3 体能训练 逢周一至周五 每天训练 1 小时 培养组织纪律性 训练扎实基本功 4 1 擒拿格斗基本功 2 捕俘拳 3 防卫术 逢周六 周日 每天训练 3 小时 熟悉掌握擒敌及防卫技能 5 护卫服务工作手册每月一次熟悉岗位职责 操作规程 工作标准 6 法规与规章制度每月一次 熟悉并掌握相关法律 法规以及规章制 度 7 消防知识每月一次熟悉消防救火职责 8 消防训练每周一次掌握基本消防操作技能 9 突发应急事件处理每季度一次提高突发事件处理能力 掌握处理技巧 三 保洁员培训科目 序 号 培训内容培训频率培训目标 1 工作例会每周一次 提高政治思想觉悟 开展批评自我批 评 2 内务管理与考核检查每月一次保持宿舍干净整洁 3 保洁方法与清洁剂使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 4 保洁设备操作保养知识每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 5 保洁服务工作手册每月一次熟悉岗位职责 操作规程 工作标准 6 病虫害消杀与防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 7 环境保洁法规与规章制 度 每月一次 熟悉掌握相关法律 法规以及规章制 度 8 消防知识及训练每季度一次 熟悉消防救火职责及掌握基本操作技 能 9 突发应急事件处理每季度一次提高突发事件处理能力 四 园艺工培训科目 序 号 培训内容培训频率培训目标 1 工作例会每周一次 提高政治思想觉悟 开展批评自我批 评 2 内务管理与考核检查每月一次保持宿舍干净整洁 3 园艺方法与农药使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 4 园艺设备操作保养知识每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 5 园艺服务工作手册每月一次熟悉岗位职责 操作规程 工作标准 6 病虫害消杀与防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 7 消防知识及训练每季度一次熟悉消防救火职责及掌握基本操作技 5 能 8 突发应急事件处理每季度一次提高突发事件处理能力 五 维修技工培训科目 序 号 培训内容培训频率培训目标 1 工作例会每周一次 提高政治思想觉悟 开展批评自我批 评 2 内务管理与考核检查每月一次保持宿舍干净整洁 3 园艺方法与农药使用每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 4 园艺设备操作保养知识每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 5 园艺服务工作手册每月一次熟悉岗位职责 操作规程 工作标准 6 病虫害消杀与防治每月一次熟悉掌握基本方法及技巧 7 消防知识及训练每季度一次 熟悉消防救火职责及掌握基本操作技 能 8 突发应急事件处理每季度一次提高突发事件处理能力 维修服务工作手榭 设备管理工作手榭 消防管理工作手朋 熟悉菽工的岗位职牡 操作规程 工作标准掌握基本的消防知识禾 设备管理知识 房屋维修艿面纳管理条例 房屋修缮标准 大厘内水 电 消防管道走向 设备设施特点 维修 S 反务范围 了解和熟悉大厦状况 提高工作效率 土建 机窀 绾排水 空谰等杞天专业的基础管理婀识 没备及机具的操作演练和倮养规程 技术大比武 每年一次 综合评比 提高技能 四 管理人员培训计划四 管理人员培训计划 针对 XX 盛世家园实际情况及管理需要 特制订一年期的管理人员培训计划 时间 培训内 容 备 注 入伙后第一用 新员工入职培训 内容见公共培丬丨 科吕 内培 入伙后第二 三月 物业管理理论 璁诸专职教师授谋 入伙后第四用 国内物业管理现状分析及发展趋势 6 邀请专业人士举办讲座 国外先进物业管理介绍 同上 入伙后第五用 法律常识及物业管理榴夫之法规条例 内培 入伙后荛六月 主笤的职贲利领导技巧 如何戚为烙训看及妞阿培