(材料）项目部常务副经理事迹材料VIP

材料 项目部常务副经理事迹材料材料 项目部常务副经理事迹材料 项目部常务副经理事迹材料当天边初露曙光时 当人们还睡意朦胧 时 在清晨还显几许寂静的 项目部 就会响起一阵阵脚步 声 大家知道 这是项目经理 开始早巡了 有心的人这时 候看看表 会发现时间正好是凌晨6点 这种习惯从组建 项目部的那一天就开始了 不管是在酷热 的夏天 萧瑟的秋天 或是寒气逼人的冬天 他依然是每天第一个 起床 随着这清脆的脚步声 山南新城项目部又掀开了崭新的一 页 今年38岁的 1995年参加工作 2000年入党 这位西南科 技大学毕业的高才生 毅然放弃考研 一头扎进中铁四局一公司的 广阔空间和人生舞台 以敬业爱岗 真抓实干 拼搏进取 默默无 闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼 不断 钻研不断创新 逐步成长为项目经理 在平凡岗位上奏响人生价值 的华章 用他的话说 自己的每一步都离不开党的培养 自己今生与建筑有 缘 与路面施工有不解的情结 一 严管理 求信誉 占稳市场求发展 自一公司 项目部组建以来 他深知自己肩头责任的重大 他通过对施工现场周边环境细致的考察 发现工程地处 的 农村 周围有不少村庄 交通不便 且极易发生施工扰民和民扰事 件 这是影响施工顺利进行的重要因素 为使施工顺利进行 针对这种情况 同志组织项目一班人 认真研究施工组织设计方案 把文明施工管理不扰民 安全防护 等具体措施写进方案 并要求全体项目人员认真遵照执行 注意总 结项目管理和思想工作经验 坚持做到 五到位 即在布置时 思想发动到位 在组织施工管理中 岗位责任到位 在完成任务时 要考核检查到位 在兑现奖惩时 谈心疏导到位 由于坚持了制度到位 措施得力 工程施工没有受到不利客观因素 影响 保证了工程施工的顺利进行 针对施工时给群众带来的不便 他一次又一次地挨门挨户走访周边 群众 征求群众意见 了解群众要求 当机立断地给群众满意的答 复 为施工给群众造成不便沟通感情解决问题 赢得支持 投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人 严于管理 说一不 二 信守承诺的风范 对施工单位工作给予了支持和理解 在他与全体项目人员的共同努力下 山南新城项目部各项 管理工作跃上了一个新台阶 荣誉的取得凝聚着 同志对事业的热爱和不懈的追求 用自 身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任 二 勇拼搏 讲实干 率先垂范作榜样 建筑业历来是艰苦的行业 风吹日晒 寒来署往 同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之 情 在施工一线的工作岗位上拼搏着 奉献着 作为项目经理的 他深知自己作为一名项目的领班人 自 己的一举一动将是全体项目人员的样板 好与坏 对与错将影响着 他们 他通过自己的不懈努力 对事业献出了一个诚字 对员工付出了一 个爱字 对自己定出了一个严字 他一直恪守的工作准则是扎实苦干树形象 率先垂范作榜样 每天从早转到晚 从不停歇 工地上只要有人干活 就能看见他那不知疲倦的身影 他在工作中对别人要求严格 对自己则更是一丝不肯放松 他常说 我是党员 就应该起到模范带头作用 吃苦在先 享受在后 去年的十月 他妻子从大老远的老家来探望他 正值陈洞南路和南 纬三路沥青摊牌 由于工期紧 他几天几夜不回家 死盯在工地上 为此他没少挨妻子的埋怨 可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻 子的理解 一边依旧泡在工地 三 控成本 严操作 精细规范促效益 控制不住成本 要我们干什么 这是 经常挂在嘴边的 话 在实践中 发现施工中由于管理疏漏 存在许多人力 材料 上的浪费 于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案 他常说 企业的成本点是项目 作为管理人员若不能有效控制成本 要我们干什么 为此 他主持编写了 项目部成本管理办法 物资管理办法 现场管理流程 等十几种制度 在 新城工程施工中 他通过反复比对和尝试 主持编制出 施工预算和施工图预算两项对比简易表格 实现对成本的全过程控 制 物资管理作为成本费用控制的重中之重 他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上 成立了物资采 购小组 组织物资 财务 工程人员对料源 运距 单价等情况进 行市场调查 严格执行比价比质采购 对主要材料均采用公开式阳 光招标 由采购小组召开专门会议确定最佳供货商 然后与供应商 签订采购合同 杜绝了跑 冒 滴 漏现象的发生 在施工中通过优化施工方案和优化配合比 最大限度地节约了工程 材料 同时 他还注重建设成本的控制 每个项目他都要用几种方案进行 对比 确定最佳方案 获取最大效益 在项目部进场道路和备战路施工中 如按常规的买碎石垫路 要花1 27万元 他通过与正在施工隧道的七公司协商 用废弃的炮渣垫路 仅花费 用57万元 不仅节约了成本 还解决了七公司弃渣的困难 本文章共2页 当前在第1页 1 2 下一页 四 抓质量 重安全 争创和谐保生产 我认为 搞工程最主要的就是要抓好工程质量 安全施工 其次 就是抓经济效益 把握好三者结合点 也就成功了一半 这是他的经验之谈 他常说 投资公司将工程交给咱们 是对咱们一公司的信任 我们 可不能自己砸了牌子 然而统领100多名职工 几个工地同时铺开 没有相当的协调 运筹 组织本文 wenmi114 能力 工地管理有可能就会一团糟 在工程施工中 他采用流水交叉作业法 使各单项工程保持合理的 时间距 保证各工种合理搭配 各工序有序衔接 杜绝浪工 窝工 现象 在管理方面 他推行现场 六比六评 即操作质量 完成定额 安全生产 材料节约 成品保护 文明施工 增强了管理人员加 强质量检查的责任性 促使工人自觉提高操作质量 有人说 工程质量是管出来的 这话千真万确 在工程施工过程中 在北环路的三号桥主体砼浇筑过程中 在木模 板结点处配铁护角 保证柱子砼浇筑的良好效果 采取系列质量措 施 防止了工程施工中对成品的损坏 另外 在工程创优过程中 他强调人人树立成本核算意识 科学安 排交叉工序 合理分配现场工料机等要素 确保工程一次成优 由于他注重管理抓质量 充分发挥人的积极性搞科技 在他与项目 人员的共同努力下 项目部路基工程现已准备就绪 针对工 程难点 提出了 以技术保质量 以管理保目标 的思路 组织管理人员编制了详细的新技术应用方案 他自己跑设计院 跑院校专家 寻求技术指导和支持 对新技术应用过程中的各种参 数进行反复测算 比较试验 确保万无一失 从而确保了设计要求 在施工中 还组织开展qc小组活动 加强各关键工序的过程控制 千难万险 在富有极强责任心和挑战精神的建设者面前一个个迎刃 则解 他将安全管理工作列入到项目管理中重要的议事日程 把安 全生产视为自己第一件大事来抓 做到亲自抓 时时讲 处处讲 早晨碰头会上讲 每天会上也讲 凡是他看到的或听到的 只要是安全问题 他从不放过 因此 他还要求全体员工及各协作队伍提高对安全工作重要性的认 识 时刻牢记和树立安全就是效益 安全就是生命的思想 从而在项目部形成了上有人抓 下有人管 横向到边 纵向到底的 创建网络 并成立了以自己为首的安全质量委员会小组 将安全质 量管理条款量化 细化 分解到项目部各部室 各协作队伍 并采 取了一系列的管理措施 制定出台了 创建安全质量标准工地的通 知 机械管理办法 施工技术管理办法 安全生产管 理办法 安全质量责任追究制 等管理制度 进一步完善了 安全制度的落实 形成了一套完整的自控机制 不仅加强了项目部全体员工的安全意 识 也使得在施工上有章可循有制度可依 为项目部财产 员工的 生命安全负责 为工程项目安全管理 施工生产指标 创建和谐工 地的实现起到了一定的促进及保障作用 同志与他的项目班子以其强烈的