内部架子队管理办法

1 内部架子队管理办法内部架子队管理办法 第第一一章章 管管理理模模式式 第第一一条条 架子队的规模按照 精干 高效 规模适度 满足现场作业需要 的原则 依据工程建设的规模 专业特 点 施工条件 技术 复杂 难易程度 组建架子队 下设专业 班组 实行专业化施工管理 第第二二条条 架子队管理层 主要人员 由项目部 管理人员 技 术人员和生产骨干 组成 必须是内部员工 其他 劳务层人员 来源于劳务公司或 社会 零星劳务中招用 由架子队自行招收录 用 但必须根据上级相关规定与其签订 劳动合同书 人 员情况必须报送 所属 公司 人力资源 部门备案 第第三三条条 架子队 的任务 安排 项目部 根据工程进度和规 模安排架子队的施工任务 当项目部 安排 的施工任务竣工完 成后 架子队成建制地调遣到另一个新项目进行施工 架子 队接受任务后 项目部 必须按照上级部门制定的统一合同 格 式文本 与架子队签订 内部承包责任书 工程竣工 一周 内办理 结算清帐工作 第第四四条条 架子队管理办公室设在 项目部 的上级公司 人力 资源部 主要负责 制定 队伍统一编号 队伍人员管理 督促 项目部 工资 发放 工程结算等 工作 对内 部管理制度的审核 备案 指导 监督架子队与外部劳务人员签订 劳动合同书 2 第第五五条条 架子队与 项目部 的关系既是合同关系 又是行 政管理 培育 扶持关系 项目部 对架子队 的组建 施工过 程中 的资金 物资 设备 生活 培育等方面应予以扶持 使 其不断发展壮大 架子队 领导和相关管理人员 由项目部 根据 竞聘上岗和直接委派 相结合的 原则 择优选择 项目部 对 架子队有培育的责任和 管理的权利 使之成为一支实际意义 上的专业施工作业队伍 第第六六条条 为推进企业体制 机制创新 不断提高生产经营能 力和市场竞争力 提高收入水平 指挥部与项目部 鼓励架子 队实行 内部竞标承包工程 第第七七条条 工资分配及相关待遇 工资分配在项目部 监督 下自主决定 架子队 管理人员可实行岗位绩效工资制 工班 长实行承包工资制 班组劳务人员实行计件工资制或定额台 班工资制 工资能增能减 以收定支 上不封顶 下不保底 依据上述原则架子队自行制定工资分配办法 报公司人力资 源部门备案 其收入决定于 架子队的 任务完成和 效益情 况 内部员工编入架子队后 人员编制仍归公司 员工身份不变 其职称评定 证照办理等享受公司员工同等待遇 正式员工 的 五金二险 标准 执行工程公司有关规定 由项目部 直 接扣 留上缴至公司 社保部门 第第八八条条 架子队不得刻制冠以企业名称的公章 也不得以 3 企业名义从事外事活动及签署各类经济合同 如有发现 将以 公司规定及国家法律予以处罚 处理 第第二二章章 组组织织机机构构 定定员员编编制制 第第九九条条 架子队 为项目部 内部独立核算 的固定股级或正 科级建制单位 主要人员按照 1152 配置 即 配备一个 专职队长 和一个 技术负责人 设置 技术 质量 安全 试验 材料 五大关键人员 劳务层人员根据工程规模大小配备 以 上人员的编制 为指导性意见 可以根据具体情况予以扩编或缩 编 但管理人员的编制要做到精编 管钱管物的岗位必须是内 部职工 鼓励 毕业 不对口子女大学生和 历届毕业学生担任此 岗位 架子队的人员编制应保持相对稳定和完整 无特殊情况 不得频繁调 整 第第十十条条 架子队劳务层人员由架子队根据 集团公司 工 程队建设试行办法 等相关规定自行择优聘用 但必须是由 项目部 在公司 人力资源 部门的指导下 先签订 劳动合同书 合同书签定 后应报 人力资源 部门备案 解聘或到期不聘的也 应报公司 人力资源 部部门备案 第第十十 一一条条 架子队领导 队长 书记 技术副队长 按以 下三种办法相结合产生和任命 一是本人申请职工民主推荐 后 由 项目部 和上级 单位 审批 二是由 项目部 推荐给上级单 位后直接任命 三是由 工程 公司在人才库中筛选后直接择优 任命 4 第第十十 二二条条 架子队其他管理人员由架子队内部民主评议 推举产生后报上级单位 人力资源 部门备案 第第十十 三三条条 劳务层人员要根据工程类别和特点分别编入相 应工班 工班长的选择可以是内部职工 也可以是施工经验丰 富 有责任心劳务层人员担任 第第十十 四四条条 外聘劳务层人员在签订合同前应收取500 元 的履约保证金及劳务人员的有效证件的复印件作为合同 条件 外部劳务的年龄一般不应超过50 周岁 第第十十 五五条条 对架子队在承包前测算 单价和费用 时 其人 员工资待遇标准应遵循以下原则 队长等同或优于项目部 项 目副经理 书记和技术副队长等同或优于项目部 部科室负责 人 各级管理人员工资等同于项目部 相同岗位的管理人员 劳务层工资视其合同约定 能力及所在岗位 工作表现等按市 场行情而定 第第三三章章 架架子子队队人人员员的的职职责责及及任任职职条条件件 第第十十六六条条 队长岗位职责 任职条件 1 岗位职责 1 宣传国家 铁道部和公司的法律法规及各项规章制度 并抓好贯彻落实 2 负责组织完成项目经理部下达的施工任务 3 负责所承担的工程施工质量 安全 进度和文明施工 4 负责本队的思想文化建设 基础设施和生活管理 5 5 负责本队所有人员的工资 奖金核算和发放 2 任职条件 1 有良好的组织能力 掌握铁路建设项目施工生产管理 相关知识 熟悉铁路建设项目施工工艺流程 2 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 3 有较强的解决工作问题的能力 4 有 5 年以上铁路建设施工管理工作经验 中专及以上文 化程度 初级及以上技术职称 第第十十七七条条 技术负责人岗位职责 任职条件 1 岗位职责 1 协助队长抓好工程安全 质量 进度 文明施工等各项 工作 2 向领工员 工班长进行工程质量 施工安全 环保的书 面技术交底 并将技术交底分类存档 3 检查 监督 纠正施工中存在的质量 安全 工序 工 艺方面的问题 4 参加工程质量 安全事故的调查分析 2 任职条件 1 熟悉国家法律法规 部 局颁发的技术政策 标准 规 范 规章及制度 2 有良好的组织能力 熟悉铁路建设项目施工工艺流程 掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识 3 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 4 有较强的解决技术问题的能力 5 有 5 年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验 大专 及以上文化程度 中级及以上技术职称 6 第第十十八八条条 技术员岗位职责 任职条件 1 岗位职责 1 协助技术负责人做好技术交底 2 跟班作业 纠正施工中安全 质量 环保 工序 工艺 文明施工等方面存在的问题 发现重大安全 质量隐患立即停 工并报告上级 3 做好施工日志等相关技术资料的编写 收集整理 4 参加工程质量事故的调查分析 5 对隐蔽工程的关键部位 重点工序的施工过程进行旁站 2 任职条件 1 熟悉铁路施工工艺流程 了解施工生产管理专业知识 2 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 3 有 2 年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验 中专 及以上文化程度 技术员及以上技术职称 第第十十九九条条 质量工程师岗位职责 任职条件 1 岗位职责 1 参加工程质量事故的调查分析 并制订相应的预防保证 措施 2 跟班作业 纠正施工工序 工艺方面可能影响工程质量 的问题 督促检查 三检制 的落实 3 负责隐蔽工程的自检 报检 2 任职条件 1 熟悉有关质量管理的法律 法规 政策及规章 规 程 规范和标准知识 掌握质量管理专业知识 了解施工专 业知识 7 2 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 3 有良好的职业道德素养 工作讲原则 4 有较强的解决工程质量问题 解决冲突的能力 5 有 2 年以上铁路建设施工管理工作经验 高中及以上文 化程度 有质量任职资格证书 第第二二十十条条 安全员岗位职责 任职条件 1 岗位职责 1 跟班作业进行施工安全巡视 发现不安全行为坚决制止 重大安全隐患要立即报告 并做好安全记录 2 协助队长进行安全教育 接受专职安质人员的业务检查 与指导 3 负责本队安全器材 用具 设施的维修保养与标识 制止违章作业 参加相关事故的调查 分析 并保护好事发现 场 2 任职条件 1 熟悉有关安全生产的法律 法规 政策及规章 规程 规范和标准知识 掌握安全生产管理知识 安全生产技术知识 及有关专业安全生产管理知识 了解施工专业知识 2 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 3 有良好的职业道德素质 工作讲原则 4 有较强的解决安全生产问题 解决冲突的能力 5 有 2 年以上铁路建设施工安全管理工作经验 高中及以 上文化程度 有安全任职资格证书 第第二二十十一一条条 试验员岗位职责 任职条件 1 岗位职责 1 参加开工前的地材调查与取样送检 8 2 收集原材料 半成品的合格证和出厂检验报告 并送试 验室存档 3 负责原材料 半成品 检查试件抽取 制作 标识 防 护和送样 4 负责管区内现场施工控制的检验与试验 2 任职条件 1 熟悉专业知识 掌握检验与试验知识和技术 2 工作责任心强 忠于职守 3 有工地试验室 2 年以上工作经验 中专及以上文化程 度 有专业任职资格证书 持有资格证书 第第二二十十二二条条 材料员职责 任职条件 1 岗位职责 1 点验进场原材料 半成品及成品 按规定入库保管 2 建立出入库台账和逐日材料消耗台账 3 负责原材料进场后填写通知单 通知试验室 员 取样 送检 4 负责原材料 半成品状态标识 5 采购所需辅助材料 并做好台账 2 任职条件 1 熟悉各种施工材料 懂得材料专业知识 掌握材料保管 工作程序 2 工作责任心强 忠于职守 3 有工地材料管理2 年以上工作经验 高中及以上文化 程度 第第二二十十三三条条 领工员职责 任职条件 1 岗位职责 9 1 组织工班完成架子队下达的施工任务 2 负责工班施工的质量 安全 进度 环保和文明施工管 理 3 协助队长进行劳务人员的日常管理 2 任职条件 1 有良好的组织能力 熟悉铁路建设项目施工生产管理相 关知识 熟悉铁路建设项目施工工艺流程 2 有一定沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 3 有较强的解决工作问题的能力 4 有 5 年以上铁路工程施工经验 高中及以上文化程度 技术员及以上职称 第第二二十十四四条条 工班长职责 任职条件 1 岗位职责 1 带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务 2 纠正所属人员施工中影响安全 质量的施作行为 3 完成队 领工员交办的其他各项任务 2 任职条件 1 有良好的组织能力 熟悉铁路建设项目施工生产管理相 关知识 熟悉铁路建设项目施工工艺流程 有一定的管理工作 经验 2 有良好沟通和表达能力 工作责任心强 忠于职守 3 有较强的解决工作问题的能力 4 有 5 年以上铁路工程施工经验 高中及以上文化程度 第第四四章章 人人员员培培训训 第第二二十十五五 条条 架子队队长 书记 技术副队长由工程公 司人力资源 部门 或项目部 负责进行培训 合格后方可上岗 10 第第二二十十六六 条条 架子队其他管理人员的培训由人力资源 部 门组织 备案 相关业务部门负责培训 第第二二十十七七 条条 劳务层 合同工 或内部职工的培训 除人力 资源 部门培训外 项目部 安排相关部室以 及举办夜校班或其 它培训班的形式 进行 培训 劳务培训根据工程类别 特点 进 行进场的安全知识 技能教育 质量教育 技术交底 作业规 范的培训 以适应本工程项目的施工 不断提高架子队的施工 组织能力和 管理水平 第第五五章章 承承包包方方式式 第第二二十十八八 条条 架子队承包以管理层集体承包 包价格 包 质量 包安全 包工期的承包方式 第第二二十十 九九条条 实行风险抵押金制度 有条件的项目部 可 以实行风险抵押金制度 条件不具备的暂不实行 第第三三十十条条 承包单价制定 本着科学合理 具有前瞻性和可 操作性 同时要坚持单价透明 成本接口 成本可控的原则进行确 定 编制单价要以集团公司通用施工定额为基础 结合工程所在 地区条件 施工规模 工程量大小 技术复杂难易程度 工期 长短及市场行情进行确定 单价中包含工费 小材料费 小型 机具费 现场管理 其他间接费用 文明施工费用 第第三三十十一一条条 材料供应 水泥 火工品 钢材 木材 防 排水材料 大型模板等主要材料由项目部 定价限额 供应 超 限额部分由架子队自行承担费用 节约部分归架子队 小料 11 由架子队自购自用或由 项目部 物资部代为采购 第第三三十十二二条条 小型机具 由项目部 提供 收取架子队的租 赁费 在 验工计价中逐步扣回 费用后归架子队所有 第第三三十十三三条条 如因工程需要 需外租材料 如脚手架钢 管 模板等 和机械设备时 项目部 应予以协助 比如担保 押金等 责任书 单价包含这部分费用时 费用 从架子队验 工计价中逐步扣回 第第三三十十四四条条 承包 费用按 内部承包责任书 的单价 和 实际完成的合格实物工程量进行核定 由架子队包干使用 项目部 人员不得 以任何形式 参与分配 和使用 第第三三十十五五条条 盈余分配与亏损责任 架子队承包后 工 程完工 结算实现盈余归架子队管理层集体所有 若出现亏损 由架子队管理层人员承担 盈余的分配 要本着多劳多得 少 劳少得 依据责任大小 贡献大小进行分配 同时采取民主评 议确定分配标准 项目部 派相关人员监督考核 并留下必要 的书面材料备查 亏损仍按盈余分配标准承担处罚责任 架子 队亏损时 每人每月只计发500 元生活费 待 工程完工 验工 计价盈利后 补齐工资差额部分 架子队 收入高峰期 应考虑预 留少部分费用作为积丰补欠 当架子队连续三个月亏损时 项 目部 应该详查亏损原因并 将情况报上级单位 督促其整改 上级单位对架子队进行调整 追究相关人员的 责任 第第三三十十六六条条 架子队所承担的工程项目完工后 项目部 12 必须在 一周 内按照 内部承包责任书 约定对其进行结算 第第六六章章 项项目目部部 对对架架子子队队的的管管理理 第第三三十十七七条条 各项目部 必须根据本办法加强对架子队的管 理 检查 指导和监督 第第三三十十八八条条 架子队实行内部承包经营 单独核算 自负 盈亏 不单独设立财务和开设账户 所发生的成本费用由所在 项目部 财务统一办理 由架子队负责承担的成本费用要建立辅 助台账进行核算 第第三三十十 九九条条 项目部 必须与架子队合同工签订按完成一定 工作量为期限的 劳动合同书 严禁未签合同先上岗 对架 子队人员构成情况进行登记造册 并报指挥部备案 第第四四十十条条 项目部 必须对架子队按月进行验工计价 并统 一对架子队所有人员建立银行卡 由本人持有效身份证件签字 认领 备案在册 在此基础上 每月对架子队所造工资表审核 无误后由 项目部 财务通过银行代为发放 第第四四十十一一条条 项目部 按照与架子队签订的 内部承包责 任书 及工期要求 每月对架子队下达施工计划 并做好技术 交底工作 指导架子队搞好成本核算 架子队必须按照项目 部下达的施工计划 合理安排施工生产 确保各施工节点目标 的实现 第第四四十十二二条条 项目部 要建立健全安全管理体系和相关制度 明确各级人员 的安全职责 加强对劳务作业人员的安全生产教 13 育培训工作 架子队技术负责人对工程作业工序和环节必须 向领工员和工班长进行书面技术交底 书面技术交底资料要归 类存档备查 第第四四十十三三条条 项目部 必须建立健全质量管理体系和相关制 度 明确各级人员质量管理职责 工程施工前 领工员 工班 长必须向操作人员进行技术交底 关键工序施工时 技术人员 必须跟班作业 以加强质量管理 相关技术交底资料要归类存 档备查 第第四四十十四四条条 项目部 必须加强架子队材料管理 架子队所 用材料均由 项目部 指挥部材料厂 统一采购和供应 主要材 料实行限额发料 月末盘存 经项目部 物资部归集各架子队 材料使用量并完善手续后 交由项目部 计划合同部 进行材料 核算 架子队要建立材料费用台账 每月必须进行材料节超成 本分析 对材料节超负总责 并及时查找材料节超原因 制定 预防措施 第第四四十十五五条条 项目部 必须加强架子队设备管理 架子队所 需大型设备统一由所 属公司负责调配 不足部分由项目部 设 备 计划 财务等部门核实并报项目部 经理审批后 可临时 租赁 架子队要建立机械费用台账 实行单机核算 加强机械 设备的管理 使用 维修和保养工作 确保机械设备处于良好 状态 以充分发挥其使用效率 第第四四十十六六条条 项目部 每月要按照架子队完成施工计划及成 14 本控制情况对其进行综合考评 兑现奖罚 对安全 质量 进 度表现突出 的架子队进行奖励 反之则予以处罚 做的不到位 的地方责令其限期整改 第第四四十十七七条条 项目部 每季度要组织架子队所有人员对其管 理人员进行定期考核及民主评议 根据考核结果 项目部 有 权对表现突出的人员予以奖励 以不断提高其管理水平 奖励 款列入架子队成本中核算 对考核连续三次不合格者 项目 部必须上报所属公司人力资源部对其进行调整或撤换 第第七七章章 架架子子队队内内部部管管理理有有关关规规定定 第第四四十十八八条条 架子队领导及内部员工要不断提高思想政策 水平和施工管理能力 带领队伍优质高效地完成合同任务 确 保队伍稳定 健康发展 第第四四十十 九九条条 架子队的责任和权利 一 责任 1 认真落实和执行 项目部 各项管理规章制度 加强施工 过程中的组织管理 文明施工 安全质量的监督控制 确保施 工安全 质量和进度 2 建立健全内部管理制度 遵纪守法 严格财经纪律 不 做损害国家 企业和集体利益的事情 自觉接受上级等有关单 位的监督检查 3 认真组织本队搞好成本核算 努力做到增收节支 降本 增效 确保队级员工的经济利益 15 4 加强队伍建设 培养一批管理能力强 业务素质高的管 理骨干以及相对稳定的关键岗位和特种作业人员 二 权利 1 对本队所担负的施工项目有组织施工 安排劳力 机械 设备调度的管理权 2 对全队人员有实施管理 进行奖罚权 对不称职员工有 待岗处罚的建议权 3 根据本队承担的施工任务 人员劳动强度 劳务合同量 等 有制定本队收入分配办法权 4 有对短缺劳务人员雇用权 对雇用劳务人员要完备相应 的手续 第第五五十十条条 架子队必须建立健全各种内部管理组织及规章 制度 加以落实 主要制度如下 1 定期会议制度 建立周例会或月度例会制度 根据会议内容 组织相关人 员 分析研究解决本队施工生产 成本核算 安全质量 教育 培训 工资分配 奖励处罚 生活管理及其它管理中存在的问 题 并形成会议纪要归档备查 2 教育培训制度 定期组织队级员工学习 邀请项目部 领导 项目部 相关 部室负责人等对全队员工进行安全 质量 法纪 规章制度等 方面的培训和学习 不断提高队伍安全质量责任意识和施工管 16 理 成本控制 文明施工等能力 3 质量安全检查制度 建立 三检 制度 进行有序的自查自纠活动 努力彻底 消除质量和安全隐患 确保工程质量和人力财产安全 4 责任成本核算制度 各架子队根据与 项目部 签订的 内部承包责任书 按 照上级相关规定 依据自身实际情况 积极做好责任成本核算 工作 建立组织机构 成立以队长为组长 技术负责人 技术 员 材料员 工班长等为组员的责任成本核算小组 队级责任成本核算小组每月根据验工计价收入及工 料 机 间接费等成本费用支出进行成本分析 核算盈亏 5 考勤制度 架子队要建立考勤制度 所属人员必须遵守作息时间 做 到不迟到 不早退 不得擅自离开工作岗位 确需外出办事的 要向队长请假 归队后及时销假 考勤人员要及时准确地填写 考勤记录 6 食堂管理制度 架子队要加强食堂管理 坚持食品采购验收制度 保证就 餐环境清洁卫生 食堂管理员要选择责任心强 品行端正的内 部职工担任 炊事员要身体健康 衣着整洁 服务热情 月末 要进行盈亏核算 并公开伙食账目 队领导不准开小灶 不搞 17 特殊化 或以其它名义大吃大喝 侵占员工利益 7 物资设备管理制度 架子队要根据有关规定 制定队级物资设备管理办法 做 到材料 机械设备消耗登记及时 物资设备管理台账规范完整 成本分析核算到位 并针对核算结果做到奖优罚劣 增强员工 成本管控意识 8 资料管理制度 各项资料的收集和整理必须及时 完整和规范 做到当天 的资料当天整理 填写资料所用的表格和格式要符合本项工程 的要求 填写的内容要清晰 完整 与现行规范要相符 整理 完成后要及时找相关人员签认 手续完备后归档备查 第第八八章章 现现场场文文明明施施工工管管理理 第第五五十十一一条条 架子队员工必须服从业主 设计 监理 局 指 项目部 人员的指挥 禁止顶撞 辱骂甚至殴打上述人员事 件的发生 如果发生类似事件 除将直接肇事者清除现场外 队或工班将受到500 1000 元 次的经济处罚 同时要热情 礼貌对待到工地检查指导工作的各级领导及其随从人员 坚决 执行这些人员发出的工作指令 不能消极 拖延或者无动于衷 第第五五十十二二条条 严禁酒后上岗 酗酒闹事 打架斗殴 拉帮 结伙 恶语伤人 出工不出力 如发生打架 斗殴等事件 队 或工班将受到 500 1000 元 次的经济处罚 18 第第五五十十三三条条 施工作业时不准抽烟 施工中产生的垃圾必 须整理成堆 及时清运 做到工完 料尽 场地清 第第五五十十四四条条 材料构件等物品分类码放整齐 不沿途遗洒 浪费 及时清扫维护 碴 土外运中注意做好扬尘处理 及时 洒水 第第五五十十五五条条 工棚必须保持整洁 轮流打扫卫生 生活垃 圾 生产废物及时清除 第第五五十十六六条条 对施工机械等扬尘 噪声采取严格控制 最 大限度减少施工干扰 第第五五十十七七条条 架子队负责标识牌 施工牌及宣传用品等的 使用及维护 发生损坏 丢失或安放不