知识经济时代人力资源的新发展

毕业设计 论文 开题报告毕业设计 论文 开题报告 姓名学号系别 专业年级班级指导教师 论文题目知识经济时代人力资源的新发展 选题依据 中国加入世界贸易组织 WTO 以来 在世界经济舞台上 扮演着举足轻重的 角色 随着经济的不断发展和变革 我国典型的传统物力资源在经济社会发展 的进程中所占的比重呈现出逐年下降的趋势 而知识作为一种新型生产要素 在经济社会发展的进程中所起到的作用也日益呈现出来 这种现象 直接拉高 了经济社会发展中国家企业对于人才 也就是知识的创造者的需求 知识经济 究其本源 即人们通常说的智力经济 随着知识经济的不断进步 人才在经济 社会的发展中 起到的作用也在日益变大 因此 经济社会的发展过程中 对 于人才的需求也是日新月异 给我国的人力资源管理 尤其是企业人力资源管 理 带来了新的机遇和更加残酷的挑战 新的经济环境形势下 必然需要新的 措施 来应对传统的人力资源管理模式的弊端 从而使国家 社会 企业在人 才的管理和运用中处得心应手 在世界竞争中处于不败之地 知识经济时代 是经济社会发展的必经阶段 当今世界 知识经济革命 正在以经济化 网络化 全球化 信息化的趋势蓬勃发展 1 2 随着经济全球化 的脚步 知识经济时代正在逐步登上世界舞台 作为为一种新的经济形态 逐 渐从传统的农业 工业经济中脱颖而出 在知识经济时代背景下 大到国家与 国家 小到地区与地区乃至企业与企业之间的各种竞争 正在进行空前的碰撞 而企业与企业之间的竞争 归根到底 是人才与人才之间的智慧与能力的相互 碰撞 是人力资源中整体素质优劣之间的竞争 人力资源 尤其是人才的知识 程度与能力高低 越来越成为企业 全社会乃至全世界最最宝贵的新型稀缺资 源 一个企业 一个国家 一个民族 谁能占有人才的优势 谁能够拥有并充 分利用高素质的人才资源 谁就能在激烈的世界竞争中处于不败之地 3 作为组织者 管理者 更应该深入研究新时代下的人力资源管理新理念 新模式 新方法 研究当前人力资源发展的新方向 从而适应我国经济社会发 展的需要 进而适应我国现代化科技发展的需要 在知识经济飞速发展的时代 人力资源 作为重要的资源组成成分 越来越受到各种组织机构 社会机构 国家机构的高度重视 人力资源的开发与培养 是否具有更加高超素质 掌握先 进科技的人才培养能力 是决定一个企业能否持续高速发展的关键 4 任何新的理论 要发展 必然伴随着时代发展的最新要求 区别于传统的 经济形态 新型知识经济的发展 取决于知识的创新 加工 传播和应用 而 不再依赖于物质 资本等生产要素的直接投入 5 创新体现出一个企业发展的 生命力 在生产工具 生产方式及产品的不断突破背后 伴随的是创新知识的 进一步成功应用 越来越多的企业通过培养人才的创新能力 弥补了原料 成 本上的不足 改变了传统经济的固有发展模式 使企业适当摆脱了物资和资本 的束缚 创新的速度快慢和方向正确与否 将最终决定一个企业发展的兴衰成 败 换句话说 创新是企业的不竭动力 为企业提供长久的生命源 只有在创 新能力上保持优势 才能保障企业发展所需的澎拜动力 并使企业长期居于业 内食物链顶端 为了适应知识经济新时代 作为管理者 尤其是企业 更应重视自身的创 新能力 接连不断的创新 必然会带来持续高涨的效益 也就是说 在知识经 济时代 一个企业 只有拥有一批高素质 高创新能力的人才 才能保持强大 的竞争力 才能使自己在本行业中遥遥领先于竞争者 创新能力之间的较量 最终表现在企业和企业相互竞争上 6 这种经济新型态 使得企业在人力资源 管理方面 必须开拓新思路 建立一种新的培养和激励机制 让每一位员工能 够充分发挥自己的主观能动性 在各自的舞台上绽放出自己的价值的同时 还 能不断提升自身的潜在价值 让每一位员工都有创新思维 尊重知识 学习知 识 尊重人才 奋发向上 形成一种全新的企业文化氛围 在实际管理活动中 人是其中的枢纽 在这种现代化管理的新思维里 人才已不再是企业的成本 相反 人才依然成了企业的资源 因此 作为企业 首先要考虑的是 如何通 过改变管理思维 吸引和留住人才 如何培养和激励人才 只有这样 才能提 升企业的核心凝聚力和市场竞争力 作为社会进步的动力源 人才资源 是企 业能否在知识经济时代发展的根本 无数年来 多少的历史经验告诉我们 谁 拥有人才 谁就能出在竞争日益激烈的世界上游 7 在新型知识经济时代 企业需要高度重视自身的两种能力 即先进的对硬 件能力和软件能力 所谓硬件能力 指的是企业的科学技术研究能力 例如可 以创造出高市场需求和高价值产品的技术 软件能力 指的是企业的人力资源 对人才的组织和协调能力 例如能够吸引并留下接触的全球性高端人才的能力 8 因此 在新的经济时代 企业不能固步自封 要对自身的发展提出更高的 要求 要向更高的目标发展 以此 企业要改变传统的人力管理方式 在进行 人才管理的时候 不能在像以前一样命令式对待员工 而是要把员工看作是自 己的客户一样 在人力资源管理中 企业又有了新的职能 那就是 为员工提 供客户可以享受到的权力 比如企业先进的人力资源产品和温馨的人力服务 在经济新常态下 我国的人口红利处于逐步减少的态势 我国正处于社会变革 和经济转型的至关重要的时期 为了适应这种社会转变 提高自身的核心竞争 力 企业应该摒弃之前的把人才当作廉价劳动力的陋习 应该发展全新的管理 模式 重视技术人才 把高技术人才当作主导 在企业文化中 增添以人为本 的新模式 构建和完善新的人才管理体系 9 当今时代 经济呈现出全球化发展的趋势 世界各国经济的发展方向 也 都围绕市场经济展开 因此 国际市场化必然将会是企业发展的最终方向 在 这种新型经济体系下 市场竞争集中体现在企业乃至国家之间人才的激烈竞争 人才已不单单是企业的廉价劳动力 企业与人才之间古老的上下级模式被打破 出现了以人为本的新型管理关系 这也使得人才更能找准自己的位置 充分发 挥自己的价值 人才就业机会明显提升 就业范围明显扩大 人才在自身的专 业方向有了更多的选择机会 人力资源管理 在知识经济新时代的推动下 涌 现出了新的状态 逐渐趋于市场化 由稳态向动态不断过渡 由于和过去经济 时代有明显区别 很多企业没来的及应对这种人才流失与流动明显增大的情形 固有的管理方式 很难适应这种新现象带来的忙乱与焦虑 一时无法应付 由 于我国才刚从计划经济中走出来 还未完全踏入市场经济的门槛 人力资源管 理作为一种新理论 新概念 还没有被管理者充分接受 没有实际运行的经验 只是停留在理论层面 还没有达到新经济时代企业所必须具备的高端管理水平 因此 在很长一段时间内 这些企业将面临新型的挑战 这些挑战具体表现为 10 1 企业管理者依然守着老一套管理方式 不求进步 企业管理者 过于保 守 缺乏冒险和创新精神 固步自封 没有创新的动力 更没有前进的方向 人才的价值也难以发挥 在这种环境下 人才的积极性受到很大打击 创造性 也不断被消磨 因此 整个企业处于一种浑浑噩噩的状态 在摸着黑碰碰撞撞 地发展 与市场发展的方向大相径庭 也就更难追随市场的脚步 在这种封闭 的经营模式下 更别提处于市场经济上游了 例如 一些企业 单位所实行的 依然是几十年前的老一辈的 铁饭碗 制 工作生活在这种饭碗制下 人越来 越懒散 失去了对工作的热情 每天浑浑噩噩 无所事事 没有积极性 更别 提创造性 只能是培养出安于现状的被领导者 自然无法把自身的价值体现出 来 自然无法创造社会价值 这样的企业很难引进高端人才 有实力的人才 也都会逐步流失 2 未形成完善的人才激励体系 没有足够强大的约束力度 为了充分发挥 人才的主观能动性 充分发挥出人才的每一份价值 企业应坚持以人为本 建 立一个公平公正的发展环境 对于人才 既要有完善的激励机制 也需要有严 格的约束 让每一个人都了解自己的责任和权力 各司其职 让每一个决策都 清晰透明 没有私利和偏袒 在这种创新型的人力管理体制下 企业才会不断 向前发展 人才才会充分发挥自身的价值 企业也才能不断创造越来越多的价 值 实现人才和企业的双赢 但是 目前在我国 能够达到这种管理水平的公 司屈指可数 绝大多数企业都很难达到这种程度 因而制约着企业和人才的发 挥余地 人力资源管理体系的不科学 激励和约束不到位 严重制约着企业的 发展 直接影响了企业的利益 也对企业的长远发展不利 3 大部分企业人力资源部门形同虚化 人力部门不但得不到企业的重视 还经常会被赋予其他职能 企业很难意识到人力资源管理的重要性 总是淡化 人力部门在企业中的地位 而人力资源管理部门总是简化自己的职能 很难发 挥出自身的价值 企业不关心员工的人文 只关心人才能给自己带来多大利益 员工只是不断地创造价值 很难享受到自身应得的权益 有的企业 甚至连最 基本的保险都不给员工上 很多企业只管公司的事务 不尊重人才的人文生活 很大程度上打击了员工的积极性 造成员工对企业的依赖性几乎为零 没有归 属感 4 企业管理者 对人力资源管理的重视程度还远远不够 舍不得在其上做 太多的经费及人力投入 总是不想投入 又想要高回报 作为企业的高管 也 就是俗称的高级管理人员 没有完善的知识体系 未经过系统的培训就简单上 岗 文化素质令人堪忧 只有自己摸爬滚打的经验 缺乏规范的系统的理论指 导 缺乏统揽全局的能力 遇到大事则手忙脚乱 按部就班 总是照本宣科 不能创新 很难形成敏锐的市场洞察力以及对人才的辨别和引进能力 不了解 自身急需什么类型的高端人才 只会引经据典 生搬硬套 盲目追随其他企业 的创新 而忽视了自身的实际情况 严重打击了人才对自身工作的积极性 消 极怠工 造成资源的大量流失和浪费 大幅降低了企业嗯效益 因此 人力资 源管理的优异与否 将会直接决定人才的创新能力 而创造能力的发挥程度 也将最终决定整个企业的发展方向 本文试图考察知识经济时代给人力资源管理带来的新发展作为企业人力资 源管理部门 要充分发挥自己的专业 抓住机遇 克服困难 为企业培养人才 资源 为企业创造高效的工作 迎接新的挑战 参考文献 1 刘静 浅析新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势 J 人力资源管理 2016 11 69 70 2 茹萌 论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展 J 中国经贸 2016 8 83 83 3 张雪艳 知识经济时代人力资源管理的创新模式 J 企业导报 2013 04 198 199 4 G Dessler Human Resource Management Pearson Education 2004 5 Henriksen B and Rolstad s A Knowledge and manufacturing strategy how different manufacturing paradigms have different requirements to knowledge Examples from the automotive industry International Journal of Production Research 2010 48 2413 2430 6 赵署明 高索英 耿春杰 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究 基于在 华跨国企业的经验证据 J 南开管理评论 2011 1 7 刘铁明 人力资源管理专业研究现状一项文献述评 J 湖南财经高等专科学校 学报 2010 1 8 乔瑞中 张晓彤 基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究 J 经营管理 者 2013 5 156 9 Hussain N Ajmal M M Khan M and Saber H Competitive priorities and knowledge management Journal of Manufacturing Technology Management 2015 26 6 791 806 10 秦希军 知识经济时代人力资源的管理与开发 J 西安建筑科技大学学报 2004 03 三 设计 论 文研究 任务 完