房建监理工作程序及工作流程

1 工程监理工作程序 工作流程 2 工 程 监 理 部 住宅楼工程监理工作程序 监理工作流程 一 成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书 公司经营部将项目资料移交工程监理部 监理部协 同总监组成项目监理机构进场正式开展工作 办公室负责后勤支持 二 收集监理资料 熟悉现场情况 编写监理规划 监理细则 1 监理资料 项目监理机构收集以下资料 1 施工投标书及相关文件 合同 2 设计图纸 工程勘察报告 3 政府相关的批文 4 相关法律 法规 规范 2 熟悉现场情况 1 场地情况 场地 三通一平 周边建筑物 场地土质 场地地下管线 周边 道路管制规定 2 人员情况 建设单位人员 施工人员 组织 3 资料情况 图纸 合同 技术规范 政策 法规 3 4 规划局测量放线点 3 编写监理规划 总监主持编制 专业监理工程师参加 经总监 总工程师签署后报建设单位 4 编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则 经总监理工程师批准后实施 对重大及技术含量高的项目 监理细则须经公司技术部门批准方可实施 监理细则应符合监理规划的要求 并应结合工程项目的特点 做到详细具体 具有可操作性 监理实施细则包括以下主要内容 1 专业工程的特点 2 监理工作的流程 3 监理工作的控制要点依据及目标值 4 监理工作的方法及措施 三 召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议 建立施工 监理 设计 建设单位之间的 沟通渠道 各方项目负责人 合同指定的人选 必须参加 会议包括以下内容 1 建设单位 施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构 人员及其分工 2 建设单位介绍工程开工准备情况 主要是场地五通一平 报建手续 外部环境 设计图纸到位等 3 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权 4 施工单位介绍对本工程施工准备情况 人员 设备 材料 临时设施 技术 等 5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求 4 6 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容 7 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员 以及工程例会召开的周期 地点及主要议题 8 各方签署文件权限声明 9 文件收发人 四 开工前的若干工作 1 核对建设单位需提供的条件 1 合同签订情况 2 三通一平 泛指通水 通电 通道路 通通讯 通煤气 场地平整等相关 施工条件 3 资金到位情况 4 施工许可证 5 图纸是否已满足施工需要 6 规划局放线 放线册 7 建设单位针对本项目的组织情况 2 图纸会审 由建设单位或监理公司主持 施工单位记录整理 3 对施工单位的审核 1 对其资质的认定 2 组织机构及质量管理体系 3 施工组织设计 专项施工方案 4 人员到位情况 5 施工设备及原材料到位情况 5 五 五 开工开工 施工单位在具备开工条件后 提出开工申请 填写相应表格报监理公司 总监 签署意见后报建设单位 建设单位同意后由总监签署开工令 开始计算工期 六 六 施工过程控制施工过程控制 1 对材料的控制 1 材料供应 合同中指定的品牌按合同采购 合同中未指定的 由施工单位提前提供若干符合 设计要求的产品报建设单位选择 2 材料检验 对进场材料 施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外 还需在监理的现场 监督下按规定比例送检 检测单位按政府规定选取 须有相应资质 送检时由我公司持有 见证员证 的监 理人员陪同见证 检验结果出来后 施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案 对检验不合格的产品 监理有权要求施工单位清理退场 2 施工工序的控制 1 对组织及施工人员的控制 管理员及其效率 技术人员的到位情况 人员的持证上岗 技术熟练程度 施 工交底情况 2 施工方案 施工单位除了总体施工方案外 还必须在施工之前编制专项施工方案 专业监 理工程师审核后由总监审定批准执行 3 旁站及巡视监理 对重要及重点部位以及隐蔽项目 监理将派员旁站监理 监督施工全过程 其 它情况采用巡视的办法 定时不定时现场巡查 6 4 停止施工的命令 可能危及生命安全及重大财产损失时 或者施工质量严重失当经警告施工单位 拒不改正时 监理将发出停工指令 除非紧急情况 监理将事先询问建设单位意见 再发出停工令 隐患消除后 施工单位填写表格申请复工 监理检查无误后报建设单位 建设 单位同意后下达复工指令 停工令及复工令必须由总监签发 3 分部分项验收 1 子项的验收 施工单位自检合格后提出申请 监理知会建设单位参加子项验收 建设单位不 参加时 由监理直接验收 子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件 重要子项的验收应知会设计单位与质监站 由其决定是否派员参加 验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做 2 分部验收 由总监组织施工 设计 建设等单位共同验收 质监站派员参加 重要分部施 工单位须事先按质监站的规定申报 质监站批准后方可验收 4 对工期的控制 项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制 后面章节有专题论述 5 对投资的控制 项目监理机构依据合同条件对投资进行控制 后面章节有专题论述 6 安全与文明施工的控制 项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制 后面章节有专题论述 7 七 七 工程例会工程例会 施工过程中 总监理工程师依第一次工地会议约定的时间 地点 内容 参加 人员定期召开工地例会 通常包括以下内容 1 检查上次会议事项的落实情况 分析未完事项原因 2 施工单位汇报工程质量 进度 投资情况 3 监理及建设单位对当前情况的及指示 4 对施工单位提出问题的答复 5 其它需要协商的事宜 八 八 专题协调会 专题协调会 根据需要召开 九 九 竣工验收竣工验收 施工单位施工完毕后 须做好自检及资料整理工作 然后经监理审查同意后 由监理组织初步验收 其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收 具体操作步 骤请参阅政府的相关文件 十 十 资料整理资料整理 1 监理用表 表格目录见后面附录 我公司根据 建设工程监理规范 编制的监理表格 用于规范施工单位的申报 格式及内容 同时也是监理控制的一个手段 2 监理日志 监理内部使用的日记 3 监理月报 项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项 完成的工作 质量 进度 投资情况 存在问题及建议 原材料进场情况 施工人员情况 重要 事件记录等等 施工阶段的监理月报包括以下内容 8 1 本月工程概况 2 本月工程形象进度 3 工程进度 1 本月实际完成情况与计划进度比较 2 对进度完成情况及采取措施效果的分析 4 工程质量 1 本月工程质量情况分析 2 本月采取的工程质量措施及效果 5 工程计量与工程款支付 1 工程量审核情况 2 工程款审批情况及月支付情况 3 工程款支付情况分析 4 本月采取的措施及效果 6 合同其他事项的处理情况 1 工程变更 2 工程延期 3 费用索赔 7 本月监理工作小结 1 对本月进度 质量 工程款支付等方面情况的综合评价 2 本月监理工作情况 3 有关本工程的意见和建议 4 下月监理工作的重点 9 4 对施工单位资料的监督 监督原则是 施工单位工程技术资料管理必须达到及时 准确 齐全 按时备案 验收 监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作 对必需的施 工中间记录亦要求做好签证保存工作 5 监理内部资料的管理 项目监理机构自行收集保存工程资料 作为对工程的记录及见证 当发生索赔情 况时 监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断 监理收集的资料主要 如下 1 建设单位提供的招标文件 施工单位投标文件 图纸 设计变更 会审资料 原件 合同 政府批文 2 施工过程中的会议记录及决议 3 施工单位的申报材料及批复留底 4 施工单位提供的证明及检验结果复印件 5 监理指令留底 原件 6 监理日志 7 向建设单位提供的月报 备忘录等等资料原件 8 监理往来文件 6 资料移交 施工单位按规定向政府有关部门