生产班组年度总结

生产班组年度总结生产班组年度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 生产班组年度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 2014 年度企业车间班组工作总结 生产班组年度总结 第一篇 2014 年度班组工作总结 时光荏苒 2014 年已经悄然离我们而 去 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 一年来 在公司领 导及各位同事的支持与帮助下 我严格要求自己 按照公司及 车间的要求 较好地完成了自己的本职工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工作方式有了较大的改进 转眼间 2014 年过去了 在过去的一年 中我们是充实的 是喜悦的 是快乐的 这都与领导的精确指挥 与同事们的不懈努力分不开的 在全体员工的共同努力下生产 指标较建厂初期所定的有着不小的提高 使我单位在未来同行 业的竞争中占有不小的优势 班组是一个企业最基层 最活跃的生 产组织 是企业的细胞 是企业各项工作的落脚点 也是企业 实现企业安全管理的基础 围绕公司的安全是生产目标年的车 间管理工作 让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞 好生产安排服务 适应生产 作为班组管理人员 最重要的是 摆正自己的位置 清楚自己所肩负的职责和应尽的责任 因此 我时刻提醒自己必须有高度的事业心 要甘心吃苦 有功不居 努力做好生产安排 班组之间的协调 以及员工之间的沟通和 服务工作 同时 我也体会到班组管理工作的复杂 每天需要 面对和处理的方方面面 正是因为这些原因 为了弥补工作中 的不足 我就此总结全年的生产安排情况 汇报如下 一 安全生产 1 年初生产任务很重 本班组人员加 班加点完成了指定的任务 班组人员都体现出了团结和吃苦耐 劳的精神 2 生产任务完成后领导组织了车间员 工的安全学习 组织了 反三违 安全知识竞赛和演讲比赛 安全事故演戏 安全事故的紧急预案 从中让我们深刻的认识 安全的重要性和生命的可贵性 3 公司出现了生产和销售渠道上的困 难 经过开会研究 讨论出了新的方案 大家齐心协力做出了 活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包 员工们不怕寒冷的出去摆 摊去推销做出的产品 相信我们大家只要有信心 公司一定会 好的 4 其实我们的工作流程以及个人素质 还是相当落后 他们的主观意志已及团队精神相当落伍 使得 在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力 这就使得我 们在今后很长的一段时间里 要真切地面对这个事实 要结合 社会的发展趋势 帮助员工认识自身的社会价值观 以提升他 们的主观意志 为公司的发展奉献力量 5 随着市场对产品的要求越来越高 公司也面临着新的挑战 新的发展方向 对我们班组主管人员 也提出了新的 更高的要求 所以我认为 作为班组管理人员 也必须适应新的情况 进一步增强责任意识 效率意识 创新 意识 努力做好车间生产安排工作 做一名称职的班组管理人 员 6 9 月份以来 天富发生几起人身伤 亡事故 集团公司要求所属各单 位狠抓安全 大力排查 治理隐患 作为生产班组 在排查 治理隐患中发现的问题 及时改善 避免事故发生 二 班组培训 管理与建设 为了提高班组建设的全面发展 完成 班组各项生产任务 我们班组严格执行各项规章制度 并制定 班组考核规则 从实际出发 落实到每一位班组成员 以调动 班组成员的积极性 随着我们单位对生产岗位的考核制度的开 展 班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程 最终是要被 淘汰的 这种危机感 也促使我们在工作中要更加严格要求自 己 1 班组培训工作 1 组织全班组成员参加全厂运规 安规考试 并取得优异的成绩 2 组织全班组成员学习新设备的 操作 巩固单台设备的操作 3 定期抽查各个班组成员对设备 的熟悉程度和操作方法 4 根据每个班组成员的具体情况 制定关于每个班组成员的学习计划 2 班组管理工作 班组是企业的细胞 是企业的基础 班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存 搞好班组管理 提高职工队伍素质 增强班组的活力 发挥每一位成员的作用 是班组建设的根本 班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带 班组培训是提高班组成员操作水平的方式 所以必须提倡学习 提高班组全体成员的综合素质 为班组的发展提供 更好的平台 3 班组建设 1 明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负 的各项安全 生产 经营指标结合本班组的实际情况制定班组 目标和完成计划的具体措施 制定本班组月 周工作计划并按 计划完成 未完成应有说明或分析 各项指标应全面完成 确 保各项指标计划完成记录清楚 2 明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制 明 确工作分工和班组日常管理 确定班组成员的岗位职责 权限 和任务 使班组成员熟知本岗位职责内容 同时保证各岗位每 项工作都能找到明确的责任人 3 制度建设 严格执行公司 部门的各项规章制度 并结合班组实际情况立班组日常管理制度 包括劳动纪律 奖 惩条例 安全管理 绩效考核等 使班组的各项规章制度 管 理标准 工作标准 统计台帐等管理基础工作 作到制度化 标准化 分级管理 分工负责 定期检查 严格考核 建立 绩效考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准为 依据 以事实为基准 避免考核流于形式 以个人意志为主 4 班务管理 A 建立人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符 B 班组管理分工明确 各项民主管理 班务管理项目分工到人 人人熟知本人负责的管理事项 落实 有效 C 有班组考评 考核 奖惩 先进评 选等规定 包括考核指标 考核内容 考核方法 公开的要求 等 三 存在问题及采取措施 1 班组制度执行力度不够 2 班组新人员学习进度不够理想 3 本班组责任区域存在的安全隐患 一定完全消除 避免在今后的工作中发生安全事故 4 措施 1 加强班组制度垂直执 行力度 充分发挥班组五大员及骨干作用 各司其职 各尽所 能 落实责任制 2 加强培训工作 针对不同的人 采用不同的培训方式 班组培训尽量多角度 多方式 让学习 变得充满生趣 3 发现问题及时解决 不做磨洋工 接任班组主管的职务以来 我受到了 许多的委屈 但是也让我感受颇多 受益匪浅 由衷地感谢公 司所有领导的信任 感谢大家对我工作大力的支持 特别是工 作出现差错时给予的谅解和帮助 并且帮助我分析失误的原因 矫正错误 在今后工作中 我将虚心接受大家批评和监督 不 断完善自我 不断进步 XX 班组 2014 年 X 月 X 日 生产车间班组长工作总结范文 生产班组年度总结 第二篇 2013 工作总结 时光荏苒 2013 年已经悄然离我们而 去 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 一年来 在公司领 导及各位同事的支持与帮助下 我严格要求自己 按照公司及 车间的要求 较好地完成了自己的本职工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工作方式有了较大的改进 现将 2013 年的工作情况总结如下 一 主要完成的工作 1 车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长 因其车间的 管理比较混乱 故在车间中存在着许多亟待解决问题 为了解 决这些问题我建议 2014 年采取规范执行正激励制度的措施 对 于班组表现较好的员工给予加考核分 而对于表现较差的员工 则坚决扣除一定的考核分 采取这种奖惩分明 公平公正的考 核办法 我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会 提高了班组的凝聚力 2 狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全 隐患较多 比较容易出事故 在过去的 2013 年里也发生了几起 工伤事故 这些事故已经给公司和车间带来损失 愚者用鲜血 换取教训 智者用教训避免事故 虽然所拥有的权力不是很大 但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任 因此 对于安全 工作我从未放松过 月月讲 天天讲 3 保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益 提升 客户对鑫辉的质量要求也越来越高 因此 公司高层对 产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度 作为整 个鑫辉最后一道关口 后整理肩负的责任也越来越大 我深知 作为车间班长 自己的工作直接影响车间的工作质量 出于对 公司的负责任 我在质量控制方面一直不敢有所松懈 积极与 同事及时进行信息的沟通与交流 对于生产过程中出现的问题 缺陷从不轻易放过 同时加强员工对质量的重要性的认识 要 求大家认真做好自检互检工作 确保不让一个问题从本班流入 市场 4 积极参与车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭 我每天 生活工作在这个温暖的大家庭里 作为这个大家庭中的一员我 觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐 因此 一年来 我积与车间的改善活动 并调动班组员工的积极性 利用集体 的智慧对车间提出了许多有价值的改善 5 加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自 己的学识 能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离 所以总不敢掉以轻心 一直在学习 向书本学习 向周围的领 导学习 向同事学习 积极提高自身各项业务素质 努力提高 工作效率和工作质量 争取工作的主动性 通过这一年的努力 感觉自己还是有了一定的进步 能够比较从容地处理日常工作 中出现的各类问题 在组织管理能力 综合分析能力 协调办 事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高 保证了 本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度对待各项工作 任务 具备较强的专业心 责任心 二 工作中出现的问题及解决方法 一年来 我敬业爱岗 创造性地开展 工作 取得了一些成绩 但也存在一些问题和不足 主要表现 在以下几点 1 安全生产方面 安全管理没有做到位 力度不够 安 全培训不到位 检查不到位 很多时候 由于员工的劳动强度 较大 体力消耗较多 因此在完成当天的产量 做整理现场的 工作中出现忽视的现象 更是有在违规操作的情况从而连续多 次发生压伤事故 现在想来这几起事故的发生 我有着不可推 卸的责任 首先 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正 做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心 其次 在安全检 查方面没有做到全程跟踪全程检查 最后 在发生一次事故后 没有及时总结经验教训 避免类似的事件再次的发生 使我的 员工遭受痛苦 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责 为 此 我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的责任感 使班组每位员工都认识 到安全生产的重要性 从而形成 人人重视安全生产 人人参 与安全生产 的良好氛围 2 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来 的 就是说要讲全面质量管理 要按照目标要求认真抓好每一 个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生 产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预防和事中控制 变被动为主动 虽然目前 公司从上至下都开始重视质量 但在实际操作过程中还是存在 许多问题 尤其是班组之间的配合 例如在织造过程中还有许 多有待改进的地方 要解决这些问题不是某一个班组努力就可 以做好的 这需要几个相关班组的通力合作 我认为要想做好 质量工作 必须把握 严 细 实 的原则 要严格管理 认 真细致 狠抓落实 3 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平 有了一定的提高但还是存在一些问题 如 员工的标准化作业 情况有待改进 员工的技术水平有待提高 员工的工作积极性 还没有被充分的调动起来等 没有高水平的管理 就没有高素 质的员工 就没有高质量的产品 因此 我会在以后的工作中 着重解决提高班组员工综合素质的问题 充分利用业余时间 多安排一些有关标准化作业知识的培训 争取在较短的时间内 让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接再厉 认真提高业务 工作水平 为公司 和车间发展 贡献自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以 下几点 1 加强学习 拓宽知识面 努力学习 冲压专业知识和相关管理知识 2 本着实事求是的原则 做到上情下 达 下情上报 真正做好领导的助手 3 加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加强管理 努力使班组形成团结一致 勤奋 工作的良好氛围 4 全面完成车间交给的各项任务 为 车间带出一个能打硬仗 吃苦耐劳的班组 最后 希望公司领导能在以后的工作 中一如既往的支持我 我将以更加优秀的工作业绩回报公司领 导的关心与厚爱 因为我会一直努力 谢谢 2013 12 30 生产班组长年终总结 生产班组年度总结 第三篇 生产班组长年终总结 陆秋锋 在过去的一年中 做为一名班组长 深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任 这一年中通过学习公司以及厂 车间的生产路线和总经理提出 的 36 字方针 优质增效策略 深刻理解 优质增效 的重要性 根据分厂 车间年初提出的各项安全及生产任务 和全班职工 一起 结合实际 认清形势 明确目标 狠抓落实 尽心尽责 自觉地投身于工作实践 为全面完成各项生产任务 实现班组 全年安全运行尽了自己应尽的义务 在和班组全体人员共同工 作生活中 虽然工作繁忙 但始终保持一颗平常心 始终牢记 自己是一个带头的兵 班组长就如是一个火车头 深感责任 重大 如何确看清道路安全运行 并保证车身上的乘客安全到 达目的地是自己的天职 因此班组长又是一个特殊的兵 自己 既要懂知识会业务 又要善管理 多年的工作实践使自己摸到 了一个肤浅的规律 只要吃透上级精神 眼睛向下 心系全班 职工 结合实际因情制宜 就能找出工作思路 继而顺序渐进 带动全盘 因此便从重要岗位入手 主控是一个 特殊岗位 工作不确定因素大 随机性强 要搞好班组生产乃 至全面工作 必须从司炉操作与主控之间 主控操作时间与现 场操作人员之间的管理着手 并搞好相互间的衔接与配合关系 使之上下一条线 拧成一股劲 这样使主控发挥一个中心控制 的作用 有了一定的思路 在具体操作中又注 重了以下二方面工作 一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛 围 造就融洽而宽松的工作环境 二是发挥班组成员积极性和 主人翁精神 实现班组高度的民主管理 完善以班组长为核心 四大员为骨干的管理体系 做到凡事有人管 凡事有人做 人 人责任明确各负其责 充分发挥每一职工的积极性和创造性 并严格执行班组的一系列规章制度 做到制度面前人人平等 加强班组成员的自主管理意识 在一定限度内最大程度地发挥 自身能量 在班组基础管理体制中 进行自我检查 自我控制 自我评价 使全班职工建立起强烈的责任感和使命感 这样 班组管理基础扎实了 各方面工作就有了保障 从全年的情况 来看 成效是明显的 搞好班组整体工作 靠的是全体职 工的共同努力 而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要 有班里带头人的良好形象 自己身为一班之长 既是生产者 又是不成名的管理者 我始终明确一点 只有以身作则 身先 士卒 班员才能信得过 听得进 齐努力 自己抱定一个宗旨 要求别人做的事 自己先做 要求别人去完成的任务 自己首 先完成 在班组摆整自己的形象 以自己的实际行动去影响班 组成员 并去带动他们 针对今年生产情况 钢铁形势严峻 公司提出优质增效的举措 及时组织全班人员开展 优质增效 和 返违章大讨论 活动 和全班人员一起谈感想 找根源 较深刻地分析了班组在 优质增效 工作和安全生产方面存在 的问题 结合班组实际制订了行之有效的防范措施 并通过相 应制度加以保证 使之全年安全形势稳定发展 优质 增效工作开展顺利有序 今年以来 生产任务及各方面工作确 实是忙 年末由于 号和 号窑出现单个窑筒窑压高 石灰质 量异常波动等情况 班组积极配合车间领导去生产现场仔细分 析 检查的同时 并根据具体情况分解到每个设备点 每道工 序 每个人 并动态调整每班的产量 班组其他人员同样也是 顾全大局 无私奉献 只要班组需要配合的随叫随到 有的员 工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见 这些确 实难能可贵 从年初开始班组制订了相应的措施 一 完善了网络操作技能 每周的经 济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员 二 设立设备五定管理 环境卫生分 区域并分配到个人 三 加强主控操作的组织落实及协调 和司炉的监督工作 确保操作正确无误 四 坚持每班不低于 次的巡检 保 证当班的所有设备保持在最佳状态 五 在完善一些相关管理制度的基础 上 根据今年生产的实际情况 班组制定了一系列的经济指标 并进行动态监视 回想一年来的工作 略有所获 而这 所获离不开组织的关怀和指导 更离不开全班同志同心同德 同甘共苦的结果 我深信 一个人的能力是有限的 关键是以 一种什么样的态度来对待自己所从事的工作 在自己的岗位上 干一项爱一项 脚踏实地 牢牢地把握信自己 的 现在 努力学习 不断完善和充 实自我 从自己分管的工作做起 从一时一事做起 以主人翁 态度 兢兢业业地搞好本职工作 这也是自己一直所追求的愿 望 班组2014 年度工作总结 生产班组年度总结 第四篇 2014 年度班组工作总结 在 2014 年度的生产工作中 我班组严 格遵守公司及车间制定的相关管理规定 认真抓好生产管理 安全管理 劳动纪律管理 圆满顺利地完成了 2014 年度的各项 生产任务 现将我班组一年来的工作情况总结如下 为了保证生产质量 我班在严格执行 作业指导书 中相关规定的前提下 根据班组实际情况 通 过多种方式狠抓质量管理工作 如充分利用工序考核评分制度 及绩效考核规定 在班组内部实现按劳分配 按表现考评 按 工作质量评分 使员工从过去的 要我干好 的思想转变为 我要干好 同时 为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有 违反工艺管理规定的现象出现 我们提出了 工作速度服从工 作质量 的质量管理理念 此外 班组骨干在共同负责生产管 理的同时 又有所侧重 比如质量老师主要负责对员工的工序 操作进行监督管理 班长主要负责生产现场的监督管理 副班 长主要负责计量管理及其它事务的监督管理 在班组骨干的共 同管理下 在班组员工的积极配合下 在 2014 年度的生产中我 班的班组综合考核成绩在车间名列前矛 此外 针对我班组新员工多 员工工 作效率相对较低的实际情况 我班在开展 传 帮 带 的过 程中 对参与 传 帮 带 的老员工视其表现给予相应的奖 励 对表现积极 工作进步大的新员工给予一定的鼓励 此举 不仅对 传 帮 带 活动有一定的促进效果 还在班组内形 成了 学 赶 超 的激励竞争氛围 对稳定提高班组的产质 量也有积极的促进作用 在 2014 年度生产开始前 我们班属于 编制不变 但是员工由车间其它 生产班组年度总结 班组抽调组成 为了尽快增强班组的 凝聚力 使班组各项管理工作有序开展 面对 老班组 新员 工 的船体特殊情况 在 2014 年度的生产开始后 班组负责人 多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改 使之行之 有效 此外 鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建 议 通过班组不断的加强和完善相关的管理规定 我班在安全 管理 劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果 安全生产 管理工作实现了 四零一低 员工违反公司及车间劳动管理规 定的次数为零 总之 2014 年度的生产工作任务的圆 满完成 得益于车间的科学管理与大力指导 得益于班组成员 的齐心协力 我们将会一如既往 努力做好今后的工作 XX 车间 XX 班 2014 年 10 月 30 日 班组年度工作总结 生产班组年度总结 第五篇 细胞班组年度工作总结范文 一年以来 我带领的班组以厂部战略 方针和领导的积极负责精神为指引 在车间班子的正确领导下 紧紧围绕车间年度工作思路开展工作 狠抓班级各项管理 落 实目标管理责任 推行绩效考核 较好的完成了全年各项工作 任务 认真执行公司领导的决策 认真贯彻落实集团职代会 党委会等会议精神 坚持 安全第一 预防为主 的安全生产 原则 以快速掘进 狠抓质量管理与创新 现将前半年工作做以下总结 一 目标管理成效明显 各项任务 指标基本完成 1 本班所有工作均按 生产车间 SOP 操作 来完成 按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务 不拖延 不叫苦叫累 2 设备方面 细胞班设备仪器仪表等 未出现任何问题 保存完好 3 节约能源方面 能够做到不浪费一 点没必要浪费的材料 4 生产计划完成情况 每天都按车间 领导交代下来的完成所有任务 5 质量达标情况 细胞质量合格率达 到 99 以上 各项质量指标达标 全年无质量事故 二 下一阶段工作安排 截止年底 在没有特殊事情的情况下 细胞班将每天送接毒量至少在 350 瓶以上 每天做细胞数不少 于 450 瓶的量 11 月 12 月都 将是我们整个厂最忙的时刻 我会带 领我所在的班级积极努力的工作 绝不拖车间后后腿 让每个 班级都以我班级做榜样 在员工意识方面 将会加强培训学习 让本班员工的素质更加提高 在纪律意识方面应当更加加强 就绝不再犯之前的错误 在记录方面一定加强改善 保证做到 准确 正确 完善 规范 按时填写 按时交所有要上交的文 件 三 现在的细胞班还出现的问题 1 纪律存在问题 主要反映在请假 迟到方面 请假均 应该按流程来 不得请霸王假 有什么情况应该及时向车间领 导报告 不得延误 2 岗位工作衔接方面 由于车间员工非常多 班级也多 在 很多方面也会有一些摩擦 在此方面 我们将会加强自身的协 调问题 积极努力配合其他班组的工作 把工作做得更好 3 现场管理不到位 本班组在此方面没有存在很大的问题 在工作区域内 本班员工都做得比较好 值得嘉奖 4 工艺纪律查证不到位 之前的一些工作 确实有不到位的一 些地方 但随着纪律越来越严密 员工意识越来越加强 工作 责任心越来越强 很多地方均以改善 之前做的不到位的地方 都将会一一改正 努力吧工作做到更好 5 本班的安全问题 本班在安全方面做得很好 在今年内 还没有发生一起事故 由于经常与玻璃瓶子在一起工作 因此 小伤是在所难免的 我们在工作中会更加小心 做到使自己不 受伤的同时也让自己的伙伴不受伤 6 存在问题及其解决方法 本班存在着记录填写等一些问题 主 要表现在涂改问题上 根据公司标准操作程序规定 一切纪律 均不得有涂改 如有涂改 则应在涂改的地方写上自己的名字 并注明涂改日期 记录填写不及时的问题已解决 一年的工作中 我们也暴露出一些其 他问题 主要体现在以下方面 由于引进新瓶子 新瓶子存在 着一些问题 使细胞生长不好 甚至脱落的问题 在此问题上 本班已上报于车间 并将生产量做了适当的调整 另外 由于 在瓶子中出现蚊子问题 希望车间真的能够从本源来抓 真正 找出问题之所在 它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐 的重要因素 我们必定先从自身找问题 完善制度 希望领导 大力支持 协调解决 即将到来的新一年度 我们将紧密团结 在车间新领导班子的周围 奋发作为 继往开来 7 加强细胞班组值班力度 防火防盗 在此方面 细胞班将在今后的值班中 体现出来 正所谓日防夜防 家贼难防 因此在今后的工作中 我们班组将会把所有物品分类管理 并且加强人员方面的意识 做到不偷盗 四 专项工作开展 1 本班绩效考核推广结合进行 员工 面貌焕然一新 绩效考核工作的深度推广是车间年初 确定的全年工作重点 我们按照车间 管理升级 的思想 将此 项工作结合进行 取得了较好的效果 绩效考核作为一门新的 管理方法在我厂实施 必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈 冲突 本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准 并通 过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想 运作模 式及其作用意义等 将绩效考核的先进管理思想 超越精神 核心价值观 等联系在一起 提出 绩效考核就是不断超越 绩效考核就是要求 做好每件事 成就每个人 使绩效考核的 先进管理思想与企业文化一道深入人心 工作开展以来 员工 思想发生了彻底的转变 由过去的要我做变成了我要做 员工 的积极性 主动性 规范性进一步加强 生产效率 工艺质量 进一步提高 提前进班 准时交接班蔚然成风 随意性离岗现 象基本杜绝 2 以人为本 以质量为核心 以设备 完好为保障 集中精力抓好三项工作 一是员工管理 在工作中对员工制定 规范 严格的操作规程和考核标准 并对员工提出班级抽查 组内巡查和个人自查的三级考核要求 以 做好每件事 成就 每个人 的人本思想关注每一位员工 注意调动员工的积极性 化解员工中的消极思想 二是工艺质量 生产工艺上 我们在 怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会 并在会是哪个取 得了不错的效果 工艺质量进一步稳定 针对班组检查中发现 的问题 班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培 训 成绩获得厂部和车间的肯定 三是设备维保 设备完好是 生产顺利 质量 达标的保障 设备完好取决于维保工 作 设备维护方面 由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的 因此对于转瓶机的使用 保养 维护等等都成了我们每一个细 胞班员工的责任 对于不能解决的要尽快上报 让损失降至最 小 3 柠檬酸三钠的使用及取得的成效 在今年七月份 八月份 由于一些药 品对细胞有一定的影响 使细胞死亡脱落 现已将工艺进行改 进 由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠 在使用 过程中 我们进行了多次的试验 最终确定了其使用的最佳量 和最节省量 使得在保证质量的同时 也保证了成本的控制 柠檬酸三钠这一工艺的改进 使细胞的质量有了更进一步的优 质 同时也提高了细胞的合格率 减少报废量 4 班组完成情况 本年度细胞班共生产细胞量 报废量 合格率 其中报废细胞细胞中 有污染 生长差 瓶裂 机器故障 其他原因 5 班组管理情况 班组是企业组织生产经营活动的基本 单位 是企业最基层的生产 2015班组年终总结 生产班组年度总结 第六篇 第1 篇 班组年终总结 时光如水 岁月如舟 转眼间2015 年即将过去 回首往事拉 杆班将这一年的工作进行如下总结 一 坚持以质量意识为理念 1 做到 一点也不能差 差一点也不行 的质量管理要求 坚持以人为本的科学发展观和 以质量为中心 以生产满意 为目的服务宗旨 统筹兼顾 质量效益 生产效益 管理效益 三方的关系 强调基础质量 环节质量 和终末质量 以及技 术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理 强调全员质量 管理 全过程质量控制 强调班组在质量中为第一责任人的意 识 2 不断提高技术人员团队建设 一年来 班组一直把培养人 员技术作为团队建设的一项重要内容来抓 因为只有技术过硬 才可以保证 提质提能 攻无不克 和高级技术人员一起制定 实施有针对性的培训计划 加强班子建设和员工队伍建设 二 坚持整体推进为发展目标 抓好生产和质量的关系的同时 安全工作放在第一位 以人 为本重视安全工作 安全工作主要以教育为主 管理与教育一 起抓 做到 未发事先知 的预防管理理念 积极推动 5S 标识 现场管理 明确现场整齐划一 明确具体摆放位置 严格落实 各项管理制度 积极推进工艺文件复述内容 做到人人会背 并且达到熟知熟解 工艺文件复述坚持奖勤罚懒 三 坚持以生产为第一要务 1 经过一年来的努力 生产与质量得到全面提升 人员思想 积极进步 提高质量的同时生产也得到全面提升 班组全面提 倡公司的 提质提能 活动 利用五十几人 全面提能完成八 十多人的生产任务 从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列 担 任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可以月产 3 列半 是从开 始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录 2 这一年里 生产中涌现出很多杰出员工 其中被车间评为 免检员工的就有四名 班组全力 提质提能 排头抓尾 择 优上岗 奖勤罚懒 资源共享的管理理念 充分发挥个人潜能 履行单车记件 多干多得的原则 提高职工工作动力 本班组 承担着动车和城轨车两种车型 因工作需要许多人都拥有两种 不同车型制造的资质 试工作情况进行合理布局 在这一年里 班组多次被车间评为先进班组 这些都离不开车间的支持和班 组的努力结果 四 坚持以党为核心的团队建设 积极响应党支部的组织生 活制度 不断加强党员干部队伍建设 把 忠诚企业 主题教 育活动作为贯穿全年工作主线 认真组织班组人员学习党内刊 物 并写出书面学习体会 积极地激励广大党员同志都要为党 旗添光彩 严于利己 规范言行 做职工群众信任的党员 在班组中发挥党员先锋模范作用 五 当然工作过程中还存在不足 通过我总结反思 主要有 以下几点 1 由于工作头绪多 有时会忽略晓之以理 动之以情的管理 方式 2 偏重对日常工作的监督和管理 忽视了对大型活动的开展 3 自己思想认识还需提高 面对事情不能过于急 需要冷静 思考 多向他人询问方法和意见 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大 面对着各种的挑战 拉杆班将不会辜负车间的重望 勇敢向前在工作当中不断的探 索和追求 总的来说 工作是忙碌的 辛苦的 但感到的是充实和欣慰 因为跟着车间 和领导一起奋斗 一起解决工作中的困难 一 起享受活动成功的喜悦 每一个班组的人员都是那样的团结上 进 他们不畏艰难 开拓进取 第2 篇 班组年终总结 一 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学习 在去年的一年中 后面可自由发挥 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使 命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉各生产课的 各项工作 经常组织并参加车间的各项培训 三 强化管理 加强思想教育 不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况 详细说明 四 班组建设 发挥班组长的带头作用 五 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以 强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安全 生产密切相关的要求 六 节能 做好节约成本的工作 浪费的都是成本 节约的都是效益 想增加生产效益 就一 定要抓好节能的工作 七 强化内业管理 为达到iso 质量认证的工作标准 切实有效地完善各项工作记 录 及票据 文件的管理工作 对各班组进行工作制定 并进 行质量考核 八 不足之处 九 XX年的工作方向 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力 完成好厂领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积极 为员工起模范带头作用 2 狠抓 5s 与 iso 认证管理 确保各项工作顺利完成 3 重点做好员工技术培训 岗位练习工作 打造出一支技术 过硬 思想过硬的高素质队伍 4 抓好员工思想工作 安全工作 安全操作规程工作 5 抓好节能降耗和设备检查保养工作 6 加强与领导沟通和请示汇报工作 总之 在XX 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 以树 立科学发展观 认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好领 导交给我的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和谐车 间 和谐生产 和谐企业贡献自己的全部力量 第3 篇 班组年终总结 今年 本班紧密围绕公司生产经营任务 精心组织日常生产 以保证装置操作安全平稳率为首要任务 狠抓各项安全生产指 标 牢固树立 成在集体 败在一人 的理念 积极开展 HSE 体系建设和 五型 班组创建活动 不断提高员工的综合素质 和班组整体水平 为实现全年生产任务打下坚实基础 一 狠抓安全生产 推进 HSE 建设 今年 本班继续以HSE 体系建设为契机 牢固树立 安全第 一 环保优先 以人为本 的理念 坚持开展以 查隐患 堵 漏洞 反三违 为主要内容的隐患排查活动 深度强化班组执 行力 扎实开展班组安全生产 严格执行公司各项规章制度 落实岗位安全生产责任制 并 按照生产受控要求 强 三基 反 三违 狠抓安全生产死 角 发现问题及时上报处理 杜绝生产事故的发生 对重点部 位采取加大巡检力度 提高排凝频次等措施 确保蒸汽 除盐 水 压缩空气 氮气的高效平稳供给 为确保公司今年4 月份检修项目的顺利进行 班组党员率先 垂范 认真疏通流程 针对检修中遇到的难题 提前进行分级 汇总 使每一项工作都落实到专人 明确属地职责 强化安全 监督 严把施工质量关 确保检修工作顺利完成 并组织员工 按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务 加大属地管理力度 抓好风险识别工作 并且针对天气突变 单电源运行 雨季冬季这类特殊时期 做好各类安全防范工作 汛季加强各岗位防洪防汛措施 反复开展停晃电应急演练 做 好应急准备工作 冬季狠抓防冻凝工作 配合车间做好保温工 作 加大泄露点排查力度 增加巡检次数 强化细化岗位责任 分工 巡检过程认真仔细 检查到位 不疏于形式 做到 早 发现 早上报 早处理 多次发现事故隐患并及时排除 为安 全生产营造一个良好的氛围 二 积极组织培训 提高技能素质 结合公司 十二五 发展规划 加强形势任务教育 引导班 员认清公司当前面临的机遇与挑战 明确今后一个时期的总体 发展目标和工作方向 围绕设备新增和改进情况 进一步完善不同层次 不同岗位 培训的需求 并将培训重点放在关键岗位和问题设备上 强化 培训效果评估和考核测试 提高培训的针对性和实效性 同时 在班组中推行 天天半小时培训法 将生产知识量化分解 使 学习内容与生产实际灵活地结合在一起 强化员工实际知识掌 握能力 使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能 熟知各项应急预案 确保员工 100 持证上岗 100 掌握应知 应会的操作知识和技能 100 参加培训学习考试 考试合格率 100 今年公司几次应急操作卡抽查测试中 本班员工边丽哲 程秀研 赵霆 刘静均获得优异成绩 组织员工参加公司举办的各类竞赛 一是 四比一创 劳动 竞赛 认真落实责任 强化施工现场风险管理 努力排查安全 环保隐患 实现平稳高效 二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞 赛 规范员工使用 提高技能水平 三是消防竞赛 让员工熟 练掌握消防器材的使用方法 提升员工综合素质 四是安全生 产月活动 组织员工开展安全生产事故警示教育 分析事故原 因 提出整改措施 这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全 的重要性 让员工进一步强化安全生产意识 掌握相关安全常 识 深入学习传达大庆精神铁人精神 用 三老四严 四个一样 来强化班组队伍自身建设 提高员工的思想政治觉悟 并学会 正确认识现状 努力查找问题和差距 统一思想 凝聚力量 在班组内营造良好的学习氛围 积极开展岗位练兵和技术比武 让员工熟练掌握专业知识 并将现场实际操作与理论知识融会贯通 对活动中出现的盲点 进行及时总结和分类梳理 进一步提升员工队伍综合素质和应 急能力 确保生产操作的规范化和程序化 三 规范现场管理 加强平稳受控 生产班组年度总结 加强设备现场精细化管理 加大现场情况通报监督力度 不 留死角 做到 发现问题 及时上报 坚决纠正 低老坏 现 象 积极检查身边设备的安全情况 改正自身不良习惯 开展 跑 冒 滴 漏 专项治理 推进现场规范化和标准化 今年 本班进一步加大现场管理力度 按照公司生产受控和 6S 要求 严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况 坚决杜 绝烟火等违禁物品 按照 清洁 整齐 规范 的原则 将现 场物品用具摆放规整 轮休期间认真执行公司作息时间规定 杜绝 早睡晚起 严格执行公司反违章六大禁令 进一步规范 员工的安全行为 提高员工的安全意识 严格落实作业许可管理制度 认真核对各类票据申请 办理 关闭和延期的执行情况 规范作业许可票据内容的填写 做到 谁签字 谁负责 层层监护到位 并且全员参与危害识别和 风险评估 加强对关键装置 重点部位和危险点源的检查监控 避免事故发生 严格执行 车间装置运行计算机监盘管理规定 加强设备监 控力度 防止压力出现较大波动 影响生产 每班做好安全生 产记录和监测记录 各工艺参数点和测温测震点的数据都及时 准确 内容完整 合格率 100 确保生产平稳受控 狠抓承包商管理 进一步强化现场监护人的履职责任 尽到 属地管理者应尽的职责 重点监督施工作业现场票据完备情况 风险控制措施是否有效落实 施工人员是否存在 三违 现象 时刻绷紧安全弦 为施工现场营造良好的安全监护氛围 四 开展各类活动 构建和谐班组 继续深入开展 五型 班组创建活动 从班组安全入手 加 强各方面专业知识学习 创建 清洁环保健康 的工作环境 围绕 节能降耗 安全生产 提出切实可行的合理化建议 积 极开展各类安全生产 降低能耗 着力加强和谐班组建设 全 面提升班组队伍的综合素质和管理水平 今年 本班组织员工积极参加各类安全竞赛 员工们在竞赛 中表现积极踊跃 成绩优秀 特别是水处理工边丽哲参加 公 司 2015 年员工技术技能竞赛 比赛第一名 取得技师资格 这 些活动的开展 不但增强了员工的素质能力 而且在班组内形 成了互学互助的良好氛围 今年6 月份以来 本班水处理岗位改为四人盯岗 在人手不 足的情况下 本班水处理员工克服种种困难 相互帮助协调工 作 团结和谐 圆满完成全年的工作任务 认真进行安全宣教工作 每个班前会都进行安全材料学习 安全经验分享 班后做好安全总结 每周进行安全评比 每月 按时完成班组安全板报 积极配合公司 广泛开展读书活动 通过读书和思考 开阔员工视野 并每月写篇读后感 培养员 工好读喜钻的良好习惯 同时加大私家车的安全宣贯力度 利 用培训学习和安全经验分享 让员工切身感受到车祸的危害性 和安全带的重要性 通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个 家庭 关心员工生活 稳定员工队伍 及时了解员工最新情况 平 时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通 既解决日常 工作中的琐碎问题 又促进工作的顺利开展 使大家都能以工 作为重 心往一处想 劲往一处使 增强了班组的凝聚力和战 斗力 今年本班今年多次看望慰问员工家属 关注困难员工 了解他们的实际情况 努力做好员工的福利工作 为员工排忧 解难 定期开展送温暖活动 积极组织员工开展文体活动 按 时参加公司举办的各类文化培训班 不断丰富员工业余文化生 活 提高员工的生活品质 4 月份参加公司交接班日记本仿宋 字大赛 7 月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展 8 月份公司 布贴画参展 11 月份公司安全漫画参展并获优秀奖 今年 本班围绕创新 安全 清洁 和谐的理念 切实抓好 班组自身 HSE 体系建设 进一步夯实班组基础管理工作 扎实 有效开展 五型 班组创建活动 让全体员工更加明确自己的 目标和责任 从而推动班组基础建设不断迈上新台阶 为公司 今后的发展做出新的贡献 2015生产组长年终总结 生产班组年度总结 第七篇 第1 篇 求一生产车间班组长的年终总结 一年来 本人能认真学习马列主义 毛泽东思想和邓小平理 论 贯彻十六大和十六大三中全会精神 积极实际 三个代表 在思想上按党员标准严格要求自己 在工作上勤勤恳恳 任劳 任怨 在作风上艰苦朴素 务真求实 较好地完成领导和各级 部门安排的各项任务 为 尽心尽力 努力工作 主要情况汇 报如下 在思想上 认真学习邓小平理论 领会党的十六大和十 六大三中全会精神 利用电视 电脑 报纸 杂志等媒体关注 国内国际形势 学习党的基本知识和有关政治思想文件 书籍 深刻领会胡总书记的讲话精神 并把它作为思想的纲领 行动 的指南 积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动 积极向广 大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神 时刻牢记为人民服 务的宗旨 明白自己所肩负的责任 积极参与基层建设 在工作 中要起到模范带头作用 做广大职工的表率 同时 认真学习 相关业务知识 不断提高自己的理论水平和综合素质 在工作 上 围绕公司 的中心工作 对照相关标准 严以律己 较好 的完成各项工作任务 本年度主要完成了如下工作 1 2 3 4 5 在作风上 能遵章守纪 团结同事 务真求实 乐观上进 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作 风 勤勤恳恳 任劳任怨 在生活中发扬艰苦朴素 勤俭耐劳 乐于助人的优良传统 始终做到老老实实做人 勤勤恳恳做事 勤劳简朴的生活 时刻牢记党员的责任和义务 严格要求自己 在任何时候都要起到模范带头作用 今后努力的方向 随着 的实行 可以预料我们的工作将更加繁重 要求也更高 需掌 握的知识更高更广 为此 我将更加勤奋的工作 刻苦的学习 努力提高文化素质和各种工作技能 为 应有的贡献 第2 篇 生产班组年终总结 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大专 以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在 不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工 作重点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计 划实施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场 与物流 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左右 三 成本控制与改善 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 消耗控制 班组全年共完成拼厢37443 台 成本消耗 1352377 30 元 定 额 1353709 70 元 比值为 99 902 单台消耗 36 12 元 单台 生产成本比 2015 年 36 33 元下降了 0 21 元 对在产品 班组实行岗位责任制 填报投入产出报表 每周 对库存数字和实物进行抽验 工作改善 班组全年提出工作改善 条 经班组筛选有 条认可上 报 实施 项 有效改善实施率 人均提交改善 6 条 参与率 100 生产班组年度总结 四 产品质量