要事第一优秀读后感阅读心得作文

要事第一优秀读后感阅读心得作文要事第一优秀读后感阅读心得作文 如何去做才能够实现最大的自我价值 学习了史蒂芬博士的 要事第 一 这本书一下子解决这个困惑我多年的问题 下面是给大家的要 事第一读后感 仅供参考 参加工作五年了 不长也不短 但有时候工作起来 却是毫无头绪 有时候自己每天都忙得头都晕了 工作却没有起色 得不到同事的 认可以及上司的赏识 自己也曾刻意的去向书本寻找答案 也曾接 触过类似如先做 重要而不紧急 的事物 理清头绪把握重点之类 的论断 但都因为都是只字片语 故看了也仅仅是看了 没有真正 落实到相应的行动上去 直到今天看了 要事第一 才算是看明 白什么才是我们必须真正遵循并坚定执行的工作方法和工作准则 其实 对于我来说 最让我受益的其实就是 首先分清自己在生活 社会 工作中所扮演的角色 然后将这些角色在一个星期内所要 完成的事情列出来 进而形成一个星期的计划 当然在这些事物当 中 要按照紧迫性以及重要性来区分哪些是属于我们重点关注并花 费主要时间和精力的 重要非紧迫 的事物 哪些是属于其他三类 重要紧迫 不重要紧迫 不重要不紧迫 然后再按照 这个周计划表来安排和执行自己的所扮演的各个角色 当然 很多 人可能以为这样会过得太累 生活很死板 但是 我们可以在计划 中安排我们的休闲时间 我们的公众活动以及朋友聚会的时间 即 使碰到突发的事情 可能打乱我们现有的计划安排 但是 只要我 们本着 要事第一 自我选择 的原则进行处理的话 即使有 偏差 也是在情理当中 也是可以坦然接受的 另外 关于工作方法上 我其实还推崇华罗庚教导我们的 统筹方 法 很多时候我们不必一定要等着一个事情干完 才可以去干别 的事情 在碰到一些可以同时进行 或者可以几个人同时进行的事 情的时候 我们要熟练的运用 统筹方法 进行工作 我记得华罗 庚给我们讲 统筹方法 的时候就举了 泡茶 的这个例子 这个 例子非常具有说服力 其实 完全可以用在我们的工作和生活中 有了感触 似乎还不够 关键是要理解并坚决的执行 这样 要事 第一 才没有白读 个人才会有进步 也许这正是公司领导将这本 如此好的书推荐给我们的缘故吧 要事第一 顾名思义是指重要的主要的事情要放在第一时间去 完成 而在实际工作中我们往往是将认为急迫的紧要的事情放在第 一时间完成 本书通过四个象限来告诉我们如何区分事情的紧急性与重要性 从 而告诉我们在平常的工作中应怎样去区分事情属轻属重 以及造成 事情紧急性的原因 在平常工作中要注意哪些方面以避免出现紧急 事件的情况 第一象限包括四点 A危机B急迫的问题C最后期限迫近的项目D会议 准备工作等 第一象限显得紧迫与重要 但我们要知道形成第一象 限的紧迫与重要主要是因被延误及没有进行计划与预测及计划所致 第二象限包含准备工作 预防 价值 筹划 建立关系 真正的 再创造与赋予能力 第二象限属于质量象限 属于重要但不紧迫的 事情 但我们必须要去做 因只有这样才能避免出现第一象限包含 的情况 第三象限包含干扰 电话 邮件 报告 某些会议 很多临近 急迫的事情及很多流行的活动 第三象限包括 紧急但不重要的 事情 而事实上它易给人造成假象 从而形成第一象限情况 第 四象限包含琐事 打发时间的工作 某些电话 解闷 逃避 行 为 无关紧要的邮件及过多地看电视 第四象限属于既不紧急也不重 要的事情 它是浪费象限 第四象限中的行为是堕落行为 这四个 象限告诉我们如果在办事过程中不是以重要性而是以紧要性为出发 点 就会出现第一第三甚至第四象限的情况 在平常的工作中 我 们要加以区分 日常工作生活中往往事情越是紧迫 反而说明事情 越不重要 像最近存货系统因急着想能早日上线 在运作过程中被卡 住 故一心想着去解决软件中存在的问题 而忽略了与其他人员的 沟通协调 存货上软件固然重要 但与公司整体运作相比就稍显其 次 没合理分配其他人员手头事项 这样会导致其他问题的增多 从而会出现第一第三象限甚至于第四象限的浪费情况 要事第一 告诉我们在日常的工作与生活中要从以下方面着手 加以区分 预防 1 要能区分事情的紧迫性与重要性 2 要以重要性为第一位 按重要性行事 而非紧迫性 避免 嗜急 成瘾 3 以第二象限为杠杆 要提前预防 考虑事情操作过程中会出现的 一些问题 以避免出现第三第一象限中的情况 进而形成第四象限的 堕落 现象 4 与人沟通 形成良好的团队合作精神 它是公司发展壮大的另一 重要因素 其重要性不可低估 5 要将自己所做事情与四个象限进行对比分析 尽可能的避免出现 紧急及浪费现象 6 要定位角色 平衡角色 达到协作增效 我读了 高效能员工工作法则 之三 要事第一 有如醍醐灌顶 受益良多 事固有轻重缓急之分 然事也有紧迫重要之别 常人区分前者则了 然于胸 区别后者则煞耐思量乃至迷惘 事前有谋有断 心中有数 临事渗漏走作 遂失初心 事后每为弥 近似而大乱真 缘何抉择紧迫重要之事常笼罩人的思维 蒙蔽人的 心智 盖未能体悟本书作者之卓见 做正确的事比正确地做事更重 要 作者依此准则 按先后次序把事情分为四个层次 一是重要 且紧迫之事 二是重要而不紧迫之事 三是紧迫而不重要之事 四是不 紧迫且不重要之事 此分类法 以简御繁 将繁难之事梳理得脉络 分明 眉目清爽 应用起来也至为便利 人生在世 有似磨坊驴马 盲目环行 研碎无用之岁月为粉屑 浮生 哄乱忙碌 无殊群蝇于玻璃瓶中飞动 四飞触突不得出 何也 只是 正确地做事 而非 做正确的事 以致浪抛心力 虚耗时日 聊拈交际应酬一例明之 我们常招些不三不四之闲人 谈讲不痛不 痒之废话 空耗不经不觉之时光 花费不明不白之冤钱