机加车间TPS改善推行管理办法

机加车间管理制度机加车间管理制度 机加车间机加车间 TPSTPS 改善推行管理办法改善推行管理办法 20092009 年年 1010 月月 2020 日发布日发布 制造管理部机加车间制造管理部机加车间 机加车间机加车间 TPS 改善推行管理办法改善推行管理办法 1 目的 目的 为加强车间改善管理 提高改善质量 达到全员参与改善的目的 提升员工 士气 特制定以下管理流程 2 适用范围 适用范围 机加车间生产线 3 程序内容 程序内容 3 1 改善成果交付周期 3 1 1 每月 15 号日至下月 15 日之间随时可以提报 3 2 改善成果及合理化建议提报 3 2 1 改善提报表 改善提报表共分为两部分 上半部分为改善提案即 合理化建议 下半部分为改 善成果即 对合理化建议整改后取得的效果 3 2 2 改善提报表的发放 每月 15 日为改善提报表发放日 工段长到车间领取 领取数量为本工段应交改善 成果数 即 工段全员的 60 合理化建议数 即 工段全员的 20 为防止 有浪费现象 改善提报表发放后不再后补 3 2 3 改善提报表的填写 工段长领到改善提报表后分发到工段内各个班组 由班组长统一管理 当员工有 改善成果或合理化建议需要填写时 到班组长处领取并填写完整 3 2 4TPS 改善的管理流程 简单流程图 详见附页 3 3 成果发表 成果发表 3 3 1 每月召开一次车间级改善成果发表会 发表项目在每月 5 日提报到车间 每月 15 日完成发表项目的材料 3 3 2 每月 20 日召开车间级改善成果发表会 发表项目在 6 个以上 每个工段每月至 少提报 2 个项目 3 3 3 发表项目材料按照 10 个步骤的形式进行编制 发表会以幻灯片形式发表由发表 人自己准备 车间改善管理员负责指导 完善 3 4 改善目视化改善目视化 3 4 1 每月各工段提报的改善成果在工段内实施目视化 并对优秀改善和不合格改善进 行对比 提高员工对 TPS 改善的认识 3 4 2 对于每月在车间级改善成果发表会上获奖的项目进行目视化 便于一线员工学习 积极参与改善 3 5 奖惩奖惩 3 5 1 为了保证经过层层审批后的改善成果的数量 改善参与率提高到 60 各工段每 月需提交的数量为工段人数的 60 班组内由段长进行指标分解 全段员工改善 参与率每下降 2 考核相应段长 20 元 不足 2 部分按 2 计算 3 5 2 交到车间的改善提报表没有审批记录的考核相应责任人 5 元 份 改善成果重复 提报的考核工段长 5 元 份 3 5 3 改善发表会项目未按时提报的考核工段长 50 元 次 提报项目每少一项考核工段 长 50 元 未按 10 个步骤编写发表项目材料的考核责任人 30 元 项目 3 5 4 每月车间级改善成果发表会设立三个奖项 一等奖 100 元 二等奖 50 元 三 等奖 30 元 3 5 5 对于全年改善参与率都在 50 以上的工段 在年终车间给与奖励 激励该工段 1000 元 4 本管理办法由机加车间编制并负责解释 本管理办法由机加车间编制并负责解释 5 本管理办法自批准之日起开始执行 本管理办法自批准之日起开始执行 编制 机加车间编制 机加车间 审核 武星审核 武星 批准 刘振桐批准 刘振桐 附件 附件 相应班组内所相应班组内所 有员工有员工 相应班组长相应班组长 第 1 页 共 1 页 生效日期 机加车间 TPS 改善推进管理流 程 编号 编制审核批准所有人 此流程适用于制造管理部机加车间 流程说明 每月 15 日下发改善 事例提报表表单 各工段长各工段长 将改善事例报告将改善事例报告 书填写完整书填写完整 已实施 填写表单上半部分填写表单上半部分 10 日前 合格 车间车间 TPS 改善管理员改善管理员 合格 合格 不合格 相应班组长相应班组长 建议改善 20 日前 车间主任车间主任 筛选 选 实施 合格 班组长组织实施班组长组织实施 班组内 可实施 班组内不可实施 相应工段长相应工段长 工段长组织实施工段长组织实施 工段内可实施 工段内不可实施 车间以改善车间以改善 成果汇总表成果汇总表 的形式进行的形式进行 汇总汇总 TPS 推进科推进科 提报 附加说明 本办法提出部门 机加车间 本办法归口部门 机加车间 本办法