研发人员考核奖励制度

研发人员考核奖励制度研发人员考核奖励制度 一 目的 为激励研发人员的积极性和创造性 加快企业新产品开发速度 推动公司技术进步 实现公司以 科技成就品质 的目标 二 适用范围 2 1 申报的各级科技立项项目及公司内部立项的开发项目 2 2 申报荣获的名牌产品 著名商标 驰名商标 2 3 申报的专利 2 4 技术改造项目 2 5 新工艺 产品的研究与开发 三 职责 3 1 总经办 负责项目的审批及奖励 3 2 财务部经理 负责对制度的监督 3 3 各部门经理 负责制度的执行 四 奖励项目及考核方法 4 1 科技立项 4 1 1 科技立项 凡经公司同意申报区 市 省和国家科技术计划项目或申报区 市 省和国家其他关于经济发展技术改造项目 并取得立项 4 1 2 奖励金额 公司按级别 分区 市 省 国家 申报课题的难易程序及给公司 带来的荣誉大小 按所取得的资助额度的总额给予 5 以上的奖励 4 1 3 奖励发放时间 在取得立并通过验收或成果鉴定 在一个月内按奖金分配比例 一次性发放 4 2 名牌产品 著名商标 驰名商标 新产品 技术创新等 4 2 1 名牌产品 著名商标 驰名商标 申报广东省或国家级的名牌产品 著名商标 驰名商标 并申报成功 4 2 2 奖励金额 公司按申报级别 省 国家 及给公司带的荣誉大小 每人给予人 民币 5000 元以上的奖励 4 2 3 奖励发放时间 在成功申报并取得名牌产品 著名商标及驰名商标荣誉证书后 在一个月内按奖金分配比例一次性发放 4 3 专利及软件著作权项目 4 3 1 专利及软件著作权项目 以公司为利权人成功申请国家的技术发明专利 实用 新型专利 软件著作权 4 3 2 奖励金额 根据专利项目的难易程度 技术发明专利每个奖励人民币 2000 元 以上 实用新型专利及软件著作权每人奖励人民币 500 元以上 4 3 3 奖励发放时间 公司收到国家专利局专利证书后一个月内一次性发给奖金 在 国家受理专利期间 若专利申请人无过错辞职离开公司 同样 在公司收到国家 专利局专利证书后两个月内一次性发给奖金 4 4 开发项目 4 4 1 开发项目 凡完成公司同意立项的项目或公司下达的开发项目 4 4 2 开发项目备案 开发项目从立项到设计开发实施 评审 验证和确认的全过程 控制和管理按公司 开发设计控制程序 执行 并由开发项目负责人注明开发 小组成员名单及奖励分配比例方案一并交总经办备案 4 4 3 奖励金额 正式投产后以提成方式给予开发项目工程师 5000 元以上奖励 4 4 4 奖励发放时间 在完成项目投产试销后 原则上在投产三个月后 公司根据 市反应情况 公司一次性按分配比例发给奖金 三个月后以提成方式给予项目 工程师奖励 奖金当月工资同时发放 4 4 5 设定新产品定型后的生产成本设计目标 4 4 5 1 产品 80 的生产成本在设计阶段就锁定了 为了保证企业的新品不仅在技 术上是先进的 而且在经济上也是合理的 技术部在项目立项之时 需要根据 预期的产品市场售价确定产品的生产成本设计目标 关于定型后产品是否达到 设计成本目标由财务部负责核定 4 4 5 2 财务部按照原材 加工费 采购费等几项硬指标对定型产品进行考核 4 4 5 3 若项目完成后产品的生产成本低于设计目标 企业将按照成本下降的百 分比对项目小组进行额外奖励 鼓励研发人员挖掘更多产品价值 若产品成高 于设计目标 管理部门应研究成本上升的原因 如是项目小组工作草率 管理 部门将责令其改进 并扣除一定比例的提成金 如确属无法避免的原因 管是 部门应签字认可 4 5 技术改造项目 4 5 1 技术改造项目 凡经公司同意 对现有的生产工艺 体系 设备进行重大 技术改进项目 在不增加设备及人员的情况下 4 5 2 奖励金额 经验证项目改造使公司取得明显经济效益 指按同期原材料价 格相比较 以整体成本下调 5 为奖励起点 公司给予人民币 5000 奖励 成本 下调每增加 1 奖励金额增加人民币 1000 元 4 5 3 奖励发放时间 经验证使用三个后 公司根据使用部门及市场反应情况 一次性给予奖励金 4 6 研发人员计酬采用基本工资加考核工资的计算方法 其中考核工资根据每月的 考核得分计算 具体考核指标见附表 研发部设计工程师绩效考核表 被考核人 职 务 直接 上级 考核 期间 年 月 日至 年 月 日 项目考核要点及评分标准分值自评复评 1 及时完成自己所担负的各项电气设计任务和设备调试任务 10 2 完成的各项电气设计任务 设计无缺陷 确保选用的元气件准确 可靠 5 3 完成的各项电气设计任务资料完善 无遗漏 10 4 对自己所主管的产品的电气控制系统和气动控制系统全过程跟踪 保证项 目产品顺利完成 5 5 为销售部门提供支持 销售没有因技术问题而受阻 10 6 为售后服务提供技术支持 受到客户认可 10 7 为生产部 采购部提供技术支持 使其没有因技术问题而受阻 10 8 客户对所主管的产品无技术原因的投诉 因技术问题造成投诉 每次扣 2 分 换货每次加扣 4 分 退货每次加扣 6 分 5 工 作 业 绩 9 对老产品不断进行技术改进 富有成果 5 每月底有书面报告交给上级 报告内容含本月工作总结 考核指标完成情况 下个月工作计划 合理建议等 要求 全面 深刻 正确 创新 合理化 建议采纳或工作流程改进 正式发文为准 每次加 2 分 5 设计能力和对本公司产品的熟悉程度不断提高 5 严格遵守规章制度和工作纪律 无违纪行为 每次违纪扣 0 5 分 5 工 作 能 力 态 度 坚决执行公司 或