研发部员工试用期考核_第1页
研发部员工试用期考核_第2页
研发部员工试用期考核_第3页
研发部员工试用期考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

研发部员工试用期考核 一 考核要求 研发部试用期考核共分为四大部分 分别为 学习方面 工作能力 方面和为人处事方面 评价标准为 在试用期内平均考核分数达 到 7 分为及格 符合本岗位录取要求 可以录取 低于 7 分为不 及格 说明在试用期内达不到本岗位的录取要求 不予录取 如 果同一岗位有多人试用 则以分数高者优先录取 考核形式为 部门会议评分表决 各部门领导会议表决 此考核标准为研发部 内部考核 主要用以判定员工试用期内的综合表现 不与公司的 绩效管理制度挂钩 被评价者个人资料 姓名 性别 年龄 部门 评估日期 任职时间 职位 评价标准和操作说明 评价标准和操作说明 请在适当的栏内填写等级对应的字母 A 10 分 出色 绩效特别优秀 并始终超越本职位常规标准 要求 B 8 分 优良 工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C 7 分 一般 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标 准要求 D 6 分 可接受 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常 规标准要求 E 4 分 需改进 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标 准的要求 评分等级评分等级 工工作作相相关关 标标准准 评评价价因因素素描描述述主管评主管评 价价 自我评自我评 价价 1 表现出维护组织利益与形象的具体 行为 2 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3 肯为工作结果承担责任 学习方面 4 保持良好的出勤记录 没有不合 理缺席 1 低差错率 完成每个采编任务 2 选题能力 3 撰写优稿件能力水平 工作能力 方面 4 编辑稿件能力水平 1 服从上级指示 2 遵守规章制度和业务规程 3 为后续的工作提供最大的便利 4 在无监督情况下保持工作质量的 稳定 1 准时完成工作任务 2 根据需要主动调整和加快进度 效率 3 能在规则允许范围内改进方法以 提高效率 1 具备良好的理解能力 很好地理 解工作任务 2 具备良好的发现和解决问题能力 3 根据工作的特点 对现有的采编 工作实现创造性突破 工作技能 4 必要的业务知识 技能和方法 独立完成本岗位的工作 1 愿意与他人分享经验和观点 2 采用合适的方式表达不同意见 3 与同事和协作部门保持良好的合 作关系 4 参与和支持团队工作 推进团队 目标的达成 团队合作 5 能为团队利益做出个人的牺牲 工工作作相相 关关标标准准 评评价价因因素素描描述述评分等级评分等级 主管评主管评 价价 自我评自我评 价价 1 对自己的能力有信心 尝试有挑 战性的工作任务 2 经常对自己提出新的要求 愿意 承担更大的责任 3 有清晰的个人的发展
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论