创业计划大赛策划书模板(简单)与创业计划投资分析汇编.doc

创业计划大赛策划书模板(简单)与创业计划投资分析汇编 创业计划大赛策划书模板(简单)与创业计划投资分析汇编创业计划大赛策划书模板(简单)大学生创业大赛创业策划书模板项目名称_创业团队（个人）_日期_参赛学校名称_参赛者组长联系电话_参赛者电子邮件_保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。 本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。 项目经理签字接收日期_年_月_日目录第一部分策划书摘要第二部分产品/服务第三部分行业及市场情况第四部分组织与管理第五部分营销策略第六部分产品制造第七部分融资说明第八部分财务计划第九部分风险评估于防范第十部分项目实施进度第十一部分其他备查资料清单第一部分策划书摘要说明策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。 创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。 ）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）专利申请情况产品商标注册情况企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）目标市场这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 产品更新换代周期更新换代周期的确定要有资料。 产品标准详细列明产品执行的标准。 详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）第三部分行业及市场情况 1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）:列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额必须注明资料。 （2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测必须注明资料。 2、目标市场情况 （1）图表说明目标市场容量的发展趋势 （2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较主要描述在主要销售市场中的竞争对手。 （可以列表说明） （3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理 1、企业基本情况拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本其中现金出资额及占股份比例预期注册地点 2、企业主要股东情况列表说明股东的名称及其出资情况。 3、企业内部部门设置情况以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等企业员工的招聘与培训 5、董事会成员名单（可根据本公司实际情况去决定职位安排）第五部分营销策略 1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等） 2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 3、在广告促销方面的策略与实施 4、在产品销售价格方面的策略与实施 5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施 6、产品售后服务方面的策略与实施 7、在其它方面的策略与实施 8、对销售队伍采取什么样的激励机制第六部分产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划） 1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装调试周期）请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题 2、简述产品的生产制造过程、工艺流程下页余下全文创业计划大赛策划书模板(简单)如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话:主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备 3、产品成本和生产成本如何控制，有怎么样的具体措施 4、产品批量销售价格的制订，产品毛润率是多少？纯利润率是多少？第七部分融资说明 1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需要资方投入万元，对外借贷万元。 如果有对外借贷，担保措施是什么？（你现在手上已经拥有的投资金额是50万元人民币，若资金不足可以通过融资的方式集资，但也要说明你是如何进行融资） 2、请说明投入资金的用途和使用计划 3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 4、预计未来3年或5年的平均每年净资产收益率是多少？ 5、外来投资方向可享有哪些监督和管理权力？ 6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？ 7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 8、在与企业业务有关的税收和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策以及未来可能的情况（如市场准入、减免税等方面的优惠政策） 9、需要对外来投资方说明的其他情况第八部分财务计划 1、产品形成规模销售时。 毛利润率为，纯利润率为% 2、请提供未来3年的计划项目盈亏平衡表，项目资产负责表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品呈报表；注每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 第九部分风险评估与防范请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险以及控制、预防手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发的风险。 经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。 每项要单独叙述控制和防范手段）第十部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）第十一部分其他为了补本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼以及仲裁事件中，对企业有何影响）请将产品彩页、产品宣传介绍册、证书作为附件于此。 上页创业计划投资分析.大学生创业计划书中投入产出分析问题的几点提示作者苏文涛等中小企业管理与科技上旬刊20*年第03期摘要参加大学生创业计划大赛，前提是要求撰写一份创业计划书，一份良好的创业计划书必然会涉及创业项目的投入产出分析，如何撰写项目的投入产出分析一直是参赛大学生较为头疼的事，本文试图从投入产出的立场、内容及指标间的相互关联性来阐释投入产出分析，以期为大学生创业计划书中投入产出部分的撰写有所裨益。 关键词创业计划书投入产出分析投资回报为激发大学生创新活力，为大学生创业提供有力支持，我国开展大学生创业引领计划，鼓励大学生创业，实现创新引领创业，创业带动就业。 在大学生创业计划大赛中要求参赛者组成一个优势互补的小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务，以获得风险投资为目的，开展创业大赛。 必备的前提是要求撰写一份创业计划书。 创业计划书成为吸引风险投资，有效筹集资金的必要工具。 在创业计划书中投入产出分析是必不可少的内容之一，但实际上由于创业的学生经验不足，对如何撰写项目的投入产出存在误区，如大多数学生创业计划作品中的投入产出分析大都站在创业者角度展开分析，过于理想化，内容过于简单，没有把握住投入产出分析的核心问题。 下面就大学生创业计划中的投入产出分析做一阐释，以期对大学生创业计划书的撰写有所帮助。 1投入产出分析应站在投资者立场，回答投资者关心的核心问题投入产出分析是投资者进行决策的必要条件，所有投资者的决策最后都要回答以下三个基本问题一是，项目需要多少资金；二是，资金都用到什么地方；第三，投入的资金能为投资人带来什么样的回报。 回答第一个问题需要做一个项目资金估算，即达到项目规划所需投入的资金总量。 在项目资金规划中要做到实事求是，需要多少就筹集多少。 如果筹集的资金过多，超过项目规划所需，就会背负额外的资金负担；如果融资金额过小，不能满足项目规划所需资金，不但不会为投资人节省资金反而会使投资人陷入失败的境地。 回答第二个问题就是做好项目的投资预算。 包括固定资产预算、流动资产预算、市场费用预算、工资成本预算、管理费用预算、其他费用预算及不可预计费用预算。 项目投资总量预算要求尽力做到准确，而项目投资预算尽力做到详尽透明，只有当投资人清楚地知道投入资金的全部用途和流向，投资人才会放心地将资金投入企业，作为创业的项目才可能吸引投资人的加入，融入所需资金。 回答第三个问题就是要在投入产出分析中明确投资人所占股权比例及投入资金的投资回报率。 这里面有涉及二个问题，一是投资人所占股权比例的确定，这需要科学的项目资源估值和投融资双方的谈判。 二是投资回报率的计算，前面的各种预算涉及的都是项目的投入分析，而投资回报的计算篇二无烟烧烤创业投资分析大学生创业计划书无烟烧烤商业策划方案。 无烟烧烤创业投资分析目录 一、执行总结3 二、服务介绍4 三、项目概述5 四、市场分析6 五、市场销售战略11 六、发展战略13 七、管理体系16 八、财务分析18 九、风险研究19附件一23附件二25 一、执行总结在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下，我们以“创新”“创业”为指针，充分利用现有资料和网络资源进行市场分析、相关人士咨询以及建立数学模型等方法，开展调查研究，策划了项目“烧烤吧创业计划书”。 “民以食为天，生以食为本”，伴随着政府拉动消费的政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来餐饮业依然是引人注目的消费热点，中国餐饮消费水平将继续保持高速增长。 在1987-20*年这20多年的发展进程中，餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。 自1991年到20*年，全国餐饮业营业额每年增幅都保持在两位数以上。 由此可发现，餐饮业始终是处于一个平稳上升的状态，此所谓“千行干遍，不如开饭店”。 正是在这样一个大的社会背景之下，我们决定将创业项目定为餐饮行业。 烧烤可能是人类最原始的烹调方式，是以燃料加热和干燥空气，并把食物放置于热干空气中一个比较接近热源的位置来加热食物。 一般来说，烧烤是在火上将食物（多为肉类）烹调至可食用，因此台湾亦有称此为烤肉；现代社会，由于有多种用火方式，烧烤方式也逐渐多样化，发展出各式烧烤炉、烧烤架、烧烤酱等。 烧烤本身也成为一种多人聚会休闲娱乐方式或者是生意。 独自烧烤在现代社会中几乎是很少见的，不论在亚洲、美洲和欧洲，烧烤通常是小至家庭，大至学校的集体活动。 根据我们团队进行的的初步调查，我校内学生喜欢烧烤的人数达到了70%。 据观察，秦皇岛职业技术学院附近方圆两千米以内具备各种餐饮场所，如饭店、火锅店、快餐厅、小吃等等。 唯一缺少的便是烧烤店。 因此，我们认为我校附近开设一家无烟烧烤吧是很有前景的。 烧烤吧初期运营时候采用直线型的组织结构，由店长负责全局规划与总体决策。 初期的创业团队主要是大学生，大家各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。 我们将采用“目标管理、集体决策”的制度来保障服务质量，并且注重品牌形象，同时吸引优秀人才加盟，不断完善和创新。 二、服务介绍（一）无烟烧烤的发展在我国经济发展的支柱产业中，餐饮业始终如一的占据着重要的地位。 据国家统计局近日发布的20*年河北省国民经济和社会发展统计公报指出，14年河北省第三产业增加值142918亿元，增长8.9%，其中餐饮业产业增加值108.9亿，增长71.2%在中国，餐饮业依旧有着巨大的潜力，在未来相当长一段时间内，中国餐饮业将继续保持快速发展。 烧烤业作为餐饮业中的一部分，同样具有很大的市场需求。 然而传统烧烤存在着许多缺点。 传统烧烤虽然好吃，但烧烤摊前的浓烟危害极大。 羊油滴在炭火上产生的浓烟，含有污染大气环境的细颗粒，对这种细颗粒目前还没有好办法去除。 而且由于浓烟排放位置低，比起高烟囱中排出的烟雾对人危害更大，严重影响环境景观篇三创业投资分析报告编号09020*22投资学论文（20*届本科）题目汉唐餐饮连锁服务公司成立策划书学院经济管理学院专业工商管理作者姓名孙红军指导教师党婕完成日期20*年6月26日二一二年六月汉唐餐饮连锁服务公司成立策划书 一、公司基本情况汉唐餐饮连锁服务公司由孙红军组建的个人独资企业，是一家专门致力于开发适合大学生口味多样化的快餐企业。 注册地址张掖市北环路87号注册资本10万元法定代表人1人成立时间20*年12月经营宗旨顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标面对大学生市场早餐购买单一化固定化僵化模式迅速占领早餐速递市场，公司将立足张掖，积极开拓全国市场。 二、发展前景作为在校大学生最令人头疼的是“吃饭”问题。 由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。 饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃早饭。 于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。 因此我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家主要面向学生的速递营养快餐店。 三、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如音响）等形式的简单广告即可。 2.本餐厅采取速递和店面经营方式相结合的营业模式，茶水和鲜汤。 所采用的调味方式与众不同，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。 此外，本餐厅还推出休闲套餐和情侣套餐，由于休闲饮食在学校周围的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点或者选择最快的就餐方式，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。 餐厅的主营模式是推出早餐外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。 4.餐厅使用可降解的塑纸包装可以降低环境污染率。 5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。 寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。 6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。 在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。 四、市场分析 1、在大学中的食堂的饮食一直是个问题大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。 部分大学的饮食状况令人担忧。 本快餐公司就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，快餐连锁公司旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 2、SWOT分析优势分析本餐厅经营弥补了学校食堂饭菜质量和速度等问题，与食堂相比方便快捷，节约时间。 另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省顾客的时间。 同时，餐点还提供冷热饮等，并提供茶水。 简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。 此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 劣势分析由于刚起步，快餐店的规模较小，如顾客就餐时的人力分配、服务项目等都比较有限。 而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。 另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。 而本人正是学生这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 威胁分析虽然餐厅的服务与产品质量的高低决定着经营成本，但是总体价格不会比竞争对手高。 成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。 再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。 五、促销和市场渗透前期宣传因为主要客户群是针对学生的，而学生则是最为集中的群体，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如音响）等形式的简单广告即可。 亦可进行日历广告宣传等形式。 后期宣传重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。 定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。 针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。 六、财务状况分析1据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需5.18万元（场地租赁费用5000元/年，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2万元，厨房用具购置费用1.5万元，桌椅费用4000元，食品运输车7200元）。 2运营阶段的成本主要包括员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。 3每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率25%。 七、营销组合策略 1、由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的行销方式进行产品宣传。 通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导时间就是成本的经营宗旨与理念。 2、做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整