2011年度培训及工作计划

苏州鸿顺木业工艺有限公司苏州鸿顺木业工艺有限公司 2011 年度培训及工作计划年度培训及工作计划 HS 01 WI 001 批准 批准 审核 审核 编制 编制 存档 存档 1 序号序号培训项目培训项目培训内容培训内容培训对象培训对象培训方式培训方式预期效果预期效果培训时间培训时间备注备注 1全员职业化习惯训练 鸿顺全员职业化习惯训练 鸿顺 企业文化的统一 企业文化的统一 全员工作态度 品质意全员工作态度 品质意 识 生产成本控制 工识 生产成本控制 工 作进度 消防安全 团作进度 消防安全 团 队协作教育训练队协作教育训练 全体员工全体员工集中式内训集中式内训认同公司企业文化 认同公司企业文化 遵守公司制度 符遵守公司制度 符 合公司任职心态要合公司任职心态要 求求 每周一早上每周一早上 7 30 秋冬季 秋冬季 夏季夏季 7 00 开始 每周六各开始 每周六各 部门总结会部门总结会 地点 工厂大地点 工厂大 道及生产部办道及生产部办 公室公室 2员工行为规范训练 态度决员工行为规范训练 态度决 定行为 一切皆从小事小细定行为 一切皆从小事小细 节抓起 节抓起 员工手册员工手册 宿舍管宿舍管 理制度理制度 劳动防护及自劳动防护及自 救知识救知识 规章制度规章制度 讲讲 解解 全体员工全体员工分批集中式培训 分批集中式培训 图片教育 每周例图片教育 每周例 行检查行检查 养成遵守制度和良养成遵守制度和良 好道德修养之习惯好道德修养之习惯 首批首批 2 月月 9 日 日 10 日 日 11 日 第二批日 第二批 2 月月 21 22 23 日日 元宵节后 元宵节后 地点 地点 员工员工 食堂食堂 3职业危害及安全健康管理职业危害及安全健康管理 ES 管理体系管理体系 消防制度消防制度 工厂安工厂安 全手册全手册 设备操作规程设备操作规程 危险化学品管理危险化学品管理 培培 训训 全员及组长级以上全员及组长级以上 人员人员 集中式分批内训集中式分批内训树立消防安全意识树立消防安全意识 及按章作业之习惯及按章作业之习惯 养成养成 2 月开厂前月开厂前 3 日集中培训 日集中培训 之后每周一例会上重点宣讲 之后每周一例会上重点宣讲 班前会宣讲 班前会宣讲 地点 地点 员工员工 食堂 作业现食堂 作业现 场场 4ISO9001 2008 质量管理体质量管理体 系方针目标讲解及内部审核系方针目标讲解及内部审核 FCCA 质量手册质量手册 程序文程序文 件件 作业规程作业规程 讲解讲解 组长级以上人员组长级以上人员集中式内训集中式内训熟悉要求 能按程熟悉要求 能按程 序作业序作业 1 月月 3 4 5 6 7 日 日 10 11 12 13 14 日分批讲解日分批讲解 生产部办公室生产部办公室 5生产现场管理技术及生产部生产现场管理技术及生产部 绩效考核办法讲解绩效考核办法讲解 如何做一名出色的现如何做一名出色的现 场主管场主管 绩效考核制度绩效考核制度 组长级以上人员组长级以上人员集中式内训集中式内训理解现场管理的意理解现场管理的意 义和方法 实施考义和方法 实施考 核核 2 月月 22 23 24 25 26 日日生产部办公室生产部办公室 6GB T 19001 2008 质量管理质量管理 体系内部审员培训体系内部审员培训 FCCA 八大质量管理原则八大质量管理原则 标准理解 审核标准理解 审核 内审员及储备内审内审员及储备内审 员专业培训员专业培训 集中式内训集中式内训内部培训三名以上内部培训三名以上 具有审核能力之人具有审核能力之人 3 月月 8 日 日 9 日 日 10 日日生产部办公室生产部办公室 7常见品质缺陷标准常见品质缺陷标准 QC 七大七大新新 QC 七大手法讲解七大手法讲解品管部 生产部组品管部 生产部组集中式内训集中式内训熟悉熟悉 QC 手法手法 2 种种3 月月 5 日 日 4 月月 3 日 日 4 日日生产部办公室生产部办公室 苏州鸿顺木业工艺有限公司苏州鸿顺木业工艺有限公司 2011 年度培训及工作计划年度培训及工作计划 HS 01 WI 001 批准 批准 审核 审核 编制 编制 存档 存档 2 手法及运用手法及运用长级以上人员长级以上人员以上方法以上方法 8工厂安全生产管理工厂安全生产管理 GSV C TPAT 工厂安全手工厂安全手 册册 保安制度保安制度 网络网络 警卫队全员 主管警卫队全员 主管 级以上人员及办公级以上人员及办公 室室 集中式内训集中式内训熟悉基本要求熟悉基本要求2 月月 12 日 日 3 月月 1 日日生产部办公室生产部办公室 序号序号培训项目培训项目培训内容培训内容培训对象培训对象培训方式培训方式预期效果预期效果培训时间培训时间备注备注 9统计技术及数据化管理统计技术及数据化管理统计基础知识及数据运统计基础知识及数据运 用 如何填写报表用 如何填写报表 统计员及组长以上统计员及组长以上 干部 品管员干部 品管员 集中式与单独式结集中式与单独式结 合指导合指导 数据 报表准确无数据 报表准确无 误会用基本统计手误会用基本统计手 法法 2 月月 10 日晚日晚 19 00生产部办公室生产部办公室 10沟通技巧与团队建设沟通技巧与团队建设领导行为与沟通艺术领导行为与沟通艺术主管级以上干部含主管级以上干部含 办公室人员办公室人员 参与式授课交流参与式授课交流建立沟通管道 不建立沟通管道 不 再怨天尤人再怨天尤人 6 月月 7 日日培训中心培训中心 11FCCA 质量管理体系三级文质量管理体系三级文 件件 作业指导书作业指导书作业员作业员现场教导现场教导熟练操作熟练操作每日晨会各组长现场讲解每日晨会各组长现场讲解生产现场生产现场 12特殊工种外训特殊工种外训计量员计量员 压力容器管理员压力容器管理员 水电工资格培训水电工资格培训 品管员 工务课工品管员 工务课工 作员作员 吴江外训吴江外训持证上岗持证上岗依吴江通知时间为准依吴江通知时间为准获得证书获得证书 13厂纪厂规厂纪厂规公司相关制度再次学习公司相关制度再次学习全体员工全体员工广场现场集中讲解广场现场集中讲解遵守制度遵守制度每周出货后第三天 轮训每周出货后第三天 轮训人事部人事部 14宿舍 就餐 行为规范宿舍 就餐 行为规范 宿舍制度宿舍制度 餐厅制度餐厅制度 员工行为规范员工行为规范 全员全员广场广场遵守制度做文明鸿遵守制度做文明鸿 顺员工顺员工 周一早会周一早会人事部人事部 15工作规范化 习惯化工作规范化 习惯化工作纪律工作纪律办公室及车间管理办公室及车间管理培训中心会议形式培训中心会议形式遵守纪律 爱岗敬遵守纪律 爱岗敬 业业 周一至周五例会周一至周五例会人事部人事部 165S 理念及实务操作理念及实务操作 5S 培训教材培训教材 组长级以上人员组长级以上人员培训中心集中授课培训中心集中授课现场规范化现场规范化周一早会周一早会人事部人事部 苏州鸿顺木业工艺有限公司苏州鸿顺木业工艺有限公司 2011 年度培训及工作计划年度培训及工作计划 HS 01 WI 001 批准 批准 审核 审核 编制 编制 存档 存档 3 17作业技能及方法培训作业技能及方法培训各工序之技能方法各工序之技能方法 作作 业指导书业指导书 作业员作业员组长现场培训厂长组长现场培训厂长 人事部验证人事部验证 人人正确作业人人正确作业每月第一周组长训练员工每月第一周组长训练员工各组长各组长 18品质观念及品质观念及 QC 手法手法质量意识及质量控制方质量意识及质量控制方 法 主要品质缺陷及控法 主要品质缺陷及控 制制 作业员 验收员作业员 验收员组长现场培训品管组长现场培训品管 部验证部验证 人人都有品质观念人人都有品质观念每月出货后次日总结会每月出货后次日总结会各组长各组长 19应急预案应急预案 推动安全生产管推动安全生产管 理预防措施之一 理预防措施之一 ES 重大事故应急预案重大事故应急预案 车间与宿舍消防演习车间与宿舍消防演习 全厂员工全厂员工消防逃生及重大突消防逃生及重大突 发事故应急处理发事故应急处理 会用灭火器 熟悉会用灭火器 熟悉 逃生方法逃生方法 2011 年年 1 月月 8 日 日 4 月月 2 日日宿舍与包装大宿舍与包装大 道道 序号序号日常工作内容日常工作内容工作方法工作方法使用工具使用工具检查督导时机检查督导时机预期效果预期效果所需时间所需时间备注备注 20日常项目 统计报表填制方日常项目 统计报表填制方 法及报表制度法及报表制度 单独现场教导 集中会单独现场教导 集中会 议讲解 拟定奖罚制度议讲解 拟定奖罚制度 生产日报表生产日报表 每每 单差数表单差数表 每日每日 8 30 每晚 每晚 21 30 各组都能运用报表各组都能运用报表 数据化管理数据化管理 1H 生产日报表生产日报表 准确及时准确及时 21日常项目 产品交接单交接日常项目 产品交接单交接 制度及稽核制度及稽核 每日收集整理交接单并每日收集整理交接单并 核对数据 抽查实物核对数据 抽查实物 现有现有 产品交接单产品交接单 每日每日 8 30 开始每开始每 隔隔 1 小时追踪到一小时追踪到一 线线 让生产主管明确上让生产主管明确上 下道工序之间责任下道工序之间责任 1H 产品交接单产品交接单 准确及时准确及时 22日常项目 现场规范化管理日常项目 现场规范化管理 培训与实施培训与实施 运用现场运用现场 5S 管理方法 管理方法 采用红牌作战及曝光术采用红牌作战及曝光术 标示 红牌 相机 标示 红牌 相机 通报 板报通报 板报 同上同上员工行为规范 作员工行为规范 作 业规范 现场规范业规范 现场规范 1H每周奖优秀单每周奖优秀单 位或个人位或个人 23日常项目 班组长及主管日常项目 班组长及主管 岗位责任书岗位责任书 签订签订 培训培训 岗位职责岗位职责 并签并签 字确认字确认 会议会议日常抽查日常抽查责任明确 使命感责任明确 使命感 增强增强 1H 责任书责任书 签签 订订 24日常项目 车间作业员标准日常项目 车间作业员标准 化作业与品质意识管理化作业与品质意识管理 先培训组长 再由组长先培训组长 再由组长 宣贯执行宣贯执行 图片资料 文件 图片资料 文件 客户投诉记录等客户投诉记录等 每日看板管理 公每日看板管理 公 示质量目标达成情示质量目标达成情 况况 产品质量提高 返产品质量提高 返 工率减少工率减少 50 2H看板管理看板管理 25日常项目 车间上下班管理日常项目 车间上下班管理 制度执行制度执行 每日早会督导 统一排每日早会督导 统一排 队下班 组长最后离开队下班 组长最后离开 岗位岗位 考勤机 照相机 考勤机 照相机 通报通报 每日上下班每日上下班 5 分钟分钟 前后前后 遵守作息时间遵守作息时间10S考勤记录每月考勤记录每月 公布公布 苏州鸿顺木业工艺有限公司苏州鸿顺木业工艺有限公司 2011 年度培训及工作计划年度培训及工作计划 HS 01 WI 001 批准 批准 审核 审核 编制 编制 存档 存档 4 26日常项目 安全作业培训与日常项目 安全作业培训与 安全责任状拟定安全责任状拟定 安全意识的每日早会宣安全意识的每日早会宣 贯 防呆措施 签责任贯 防呆措施 签责任 书书 现场生产设备 照现场生产设备 照 相机 检查通报等相机 检查通报等 每周每周 6S 检查检查确保零事故确保零事故1H每月公布安全每月公布安全 小组奖小组奖 27日常项目日常项目 品质保证责任品质保证责任 书书 拟定及实施考核拟定及实施考核 收集整理不良产品资料收集整理不良产品资料 加以形象培训 过程控加以形象培训 过程控 制制 品质日报表品质日报表 品品 质保证责任书质保证责任书 每日品质检查每日品质检查产品质量与产品质量与 2010 年年 同期比较提升同期比较提升 30 1 5H逐步养成品质逐步养成品质 在于生产控制在于生产控制 28日常项目 生产计划达成率日常项目 生产计划达成率 每日统计考核制度每日统计考核制度 生产计划排程生产计划排程 下达下达 及进度跟催 延期者受及进度跟催 延期者受 罚罚 进度跟催报表进度跟催报表每日每日 11 00 15 00 2 1 00 符合生产进度要求 符合生产进度要求 缩短交期缩短交期 1 5H每晚例会总结每晚例会总结 29日常项目 每周进度汇总及日常项目 每周进度汇总及 考核 每月品质交期考核考核 每月品质交期考核 统计每周货柜出货进度统计每周货柜出货进度 状况 依数据实施考核状况 依数据实施考核 周报表 考核表周报表 考核表每周日 每月每周日 每月 30 日日实现生产目标的达实现生产目标的达 成 质量 交期 成 质量 交期 2H每周总结每周总结 30日常项目日常项目 培训各级主管学培训各级主管学 会做计划及计划检查督导会做计划及计划检查督导 集中授课 演练 直至集中授课 演练 直至 会会 投影仪 电脑 空投影仪 电脑 空 白计划表 笔记本白计划表 笔记本 每周提交每周提交 工作计工作计 划划 职业化教育 提升职业化教育 提升 素养素养 2H各部工作计划各部工作计划 表及总结报告表及总结报告 在职干部标准与储备干部任职基本条件在职干部标准与储备干部任职基本条件 1 文化认同 必须认同鸿顺的企业文化并积极实践和传播 文化认同 必须认同鸿顺的企业文化并积极实践和传播 2 职业心态 心态端正 工作踏实 能潜心做事 积极上进 职业心态 心态端正 工作踏实 能潜心做事 积极上进 3 主动性强 工作中勤于思考并主动寻找工作任务 不惜投入较多精力采取行动 主动性强 工作中勤于思考并主动寻找工作任务 不惜投入较多精力采取行动 4 责任心强 对于赋予的岗位职责具备强烈的责任心 总是力图将工作做到最好 责任心强 对于赋予的岗位职责具备强烈的责任心 总是