硬件工程部提成分配制度

硬件工程部提成分配制度硬件工程部提成分配制度 为适应公司内部经营机制的创新 充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激为适应公司内部经营机制的创新 充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激 励励作作用用和和岗岗位位的的调调节节功功能能 尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制 根据公尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制 根据公 司改革和发展的需要 制定本制度 司改革和发展的需要 制定本制度 一 指导思想一 指导思想 以适应公司改革和发展的需要为目的 结合公司生产经营实际及公司内部改革以适应公司改革和发展的需要为目的 结合公司生产经营实际及公司内部改革 发展的需要 实行以发展的需要 实行以 岗位绩效工资制岗位绩效工资制 为主的适合本公司实际灵活多样的分为主的适合本公司实际灵活多样的分 配方案配方案 特制定硬件工程部特制定硬件工程部 提成分配制度提成分配制度 以效益的稳步增长带动职工收入的以效益的稳步增长带动职工收入的 逐年增加 充分调动员工的工作积极性 促使公司各项生产经营指标的完成 逐年增加 充分调动员工的工作积极性 促使公司各项生产经营指标的完成 实现公司可持续稳健发展的总目标 实现公司可持续稳健发展的总目标 二 基本原则二 基本原则 1 效率优先 兼顾公平的原则 效率优先 兼顾公平的原则 2 人工费用的投入和产出达到优化配置的原则 人工费用的投入和产出达到优化配置的原则 3 同岗同酬 同效同薪的原则 同岗同酬 同效同薪的原则 4 岗位 效率 工作量分配形式并存的原则 岗位 效率 工作量分配形式并存的原则 5 按劳分配 按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则 按劳分配 按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则 6 重点激励与一般激励相结合 突出重点激励的原则 重点激励与一般激励相结合 突出重点激励的原则 7 身兼多职的 就高不就低的原则 身兼多职的 就高不就低的原则 三 提成分配方法三 提成分配方法 1 1 将每月的提成总额除 将每月的提成总额除 100100 按照 按照 1 1 为基础数 根据分配内容按比例分配为基础数 根据分配内容按比例分配 配额 配额 2 2 根据工作流程 按工作量 工时合理分配到每个环节 明确工作职责 根据工作流程 按工作量 工时合理分配到每个环节 明确工作职责 按完成情况明细化 做到有据可依 按完成情况明细化 做到有据可依 四 提成分配制度的内容 四 提成分配制度的内容 五 各环节完成情况详细分配表 五 各环节完成情况详细分配表 集成分配集成分配比重比重2020 工分工分 组装分配组装分配比重比重3030 工分工分 吊装分配吊装分配比重比重1010 工分工分 岗位分配比重岗位分配比重2020 工分工分 提成分配总额提成分配总额 100100 工分工分 部门储备金部门储备金2020 工分工分 分配比重明细表分配比重明细表 分配内容分配内容序号序号明细明细分数分数合计合计备注备注 1 1 设备设置单片机设备设置单片机 分 分 2 2 采集器采集器 分 分 3 3 读卡机读卡机 分 分 4 4 主机箱总程线主机箱总程线 分 分 5 5 主机箱集成主机箱集成 分 分 6 6 道闸总程线道闸总程线 分 分 7 7 道闸集成道闸集成 分 分 集成分配比重 集成分配比重 2020 8 8 配电箱配电箱 分 分 1 1 摄像头 电源摄像头 电源 分 分 2 2 道闸安装道闸安装 分 分 3 3 系统主机安装系统主机安装 分 分 4 4 LEDLED 安装安装 分 分 5 5 电控箱安装电控箱安装 分 分 组装分配比重 组装分配比重 3030 6 6 布线布线 分 分 1 1 吊装吊装 分 分 2 2 设备移交设备移交 分 分 3 3 设备验收设备验收 分 分 4 4 硬件培训硬件培训 分 分 吊装分配比重 吊装分配比重 1010 5 5 系统培训系统培训 分 分 1 1 部门经理部门经理 分 分 2 2 质量检验员质量检验员 分 分 3 3 集成负责集成负责 分 分 岗位分配比重 岗位分配比重 2020 4 4 组装负责组装负责 分 分 1 1 奖励基金奖励基金 分 分 2 2 帮扶基金帮扶基金 分 分 部门储备金 部门储备金 2020 3 3 售后准备金售后准备金 分 分 硬件工程硬件工程部部奖惩制度奖惩制度 1 奖励制度奖励制度 奖励 质量 任务奖励个人奖励 质量 任务奖励个人 50 100 元 与当月个人薪金一并发放 元 与当月个人薪金一并发放 1 1 月考勤全勤的 月考勤全勤的 2 2 严格遵守操作规范 按质按量完成任务 设备安装后运行中无故障的 严格遵守操作规范 按质按量完成任务 设备安装后运行中无故障的 3 3 对改善部门管理 提高业务水平提出合理化建议的 对改善部门管理 提高业务水平提出合理化建议的 4 4 工作中表现突出 创造优良成绩的 工作中表现突出 创造优良成绩的 硬件工程部绩效考核硬件工程部绩效考核 奖惩考核内容奖惩考核内容序号序号明细明细用时用时检验结果检验结果得分得分经手人经手人 1 1 设备设置单片机设备设置单片机 2 2 采集器采集器 3 3 读卡机读卡机 4 4 主机箱总程线主机箱总程线 5 5 主机箱集成主机箱集成 6 6 道闸总程线道闸总程线 7 7 道闸集成道闸集成 集成分配比重集成分配比重 2020 按套集成 一人 按套集成 一人 8 8 配电箱配电箱 1 1 摄像头 电源摄像头 电源 2 2 道闸安装道闸安装 3 3 系统主机安装系统主机安装 4 4 LEDLED 安装安装 5 5 电控箱安装电控箱安装 组装分配比重组装分配比重 3030 按套组装 二到三按套组装 二到三 人 人 6 6 布线布线 1 1 吊装吊装 2 2 设备移交设备移交 3 3 设备验收设备验收 4 4 硬件培训硬件培训 吊装分配比重吊装分配比重 1010 按个数吊装 一人 按个数吊装 一人 5 5 系统培训系统培训 集成负责人签字集成负责人签字组装负责人签字组装负责人签字检验人签字检验人签字 5 5 工作过程中为公司树立良好形象 提高知名度的 工作过程中为公司树立良好形象 提高知名度的 6 6 提出合理化建议 节约成本成效显著者 提出合理化建议 节约成本成效显著者 7 7 杜绝浪费 发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行改善的 杜绝浪费 发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行改善的 8 8 提高业务水平提出合理化建议的 提高业务水平提出合理化建议的 9 提出建议 改进工艺 流程 经实际验证成果显著的 提出建议 改进工艺 流程 经实际验证成果显著的 二 处罚制度 二 处罚制度 一 警告类 一 警告类 A 类 类 情节较轻者给予警告处罚 不扣除个人薪金 情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣情节较轻者给予警告处罚 不扣除个人薪金 情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣 除当月除当月 50 元罚款 本部门内通报 元罚款 本部门内通报 1 每月迟到次数超过两次 每超过一次的 每月迟到次数超过两次 每超过一次的 2 不服从部门经理的领导 以各种理由推脱领导安排的工作 不服从部门经理的领导 以各种理由推脱领导安排的工作 推诿推诿应承担的责任 应承担的责任 3 消极怠工消极怠工 在部门办公场所内 在部门办公场所内发牢骚发牢骚 发泄个人情绪的 发泄个人情绪的 4 不按本部门规定参加 不按本部门规定参加例会例会及其他会议的 及其他会议的 5 对集成 安装 售后工作不按规范进行 走形式不重质量的 对集成 安装 售后工作不按规范进行 走形式不重质量的 6 不按规定填写工作日志 忘填 漏填 事后进行补填的 每月达三次者 不按规定填写工作日志 忘填 漏填 事后进行补填的 每月达三次者 7 未按规定程序 部门内 部门外的工作制作联系单 走 未按规定程序 部门内 部门外的工作制作联系单 走工作流程工作流程的 的 8 在外单位人员在场的情况下 发泄私人不满情绪或 在外单位人员在场的情况下 发泄私人不满情绪或牢骚牢骚的 的 9 个人负责的工作范围内出现质量问题 未及时发现 通过部门经理或其他人发现 个人负责的工作范围内出现质量问题 未及时发现 通过部门经理或其他人发现 的 的 10 对于上级 对于上级领导的工作领导的工作内容未按时完成 或确实不能按规定时间完成但不及时上报内容未按时完成 或确实不能按规定时间完成但不及时上报 的 的 2 记过类 记过类 B 类 类 记过类处罚每次扣除当月记过类处罚每次扣除当月 100 元罚款 全公司通报批评 元罚款 全公司通报批评 1 不请假 无故脱岗的 不请假 无故脱岗的 2 上班时间玩游戏 看视频的 上班时间玩游戏 看视频的 3 连续三个月迟到二次以上的 连续三个月迟到二次以上的 4 工作过程中没有 工作过程中没有成本控制成本控制意识 不注意节约 意识 不注意节约 办公用品办公用品 集成材料浪费严重 集成材料浪费严重 5 工作过程中不按照规范操作 并造成经济损失的 并承担 工作过程中不按照规范操作 并造成经济损失的 并承担全部损失全部损失 3 留岗查看 留岗查看 C 类 类 留岗查看处罚 情节较轻者扣除当月个人薪金留岗查看处罚 情节较轻者扣除当月个人薪金 500 元 情节较重者留岗查看期为一个元 情节较重者留岗查看期为一个 月至三个月 留岗查看期间发放个人薪金的月至三个月 留岗查看期间发放个人薪金的 70 全公司通报批评 不得有任何记过类发 全公司通报批评 不得有任何记过类发 生 否则不予留用 生 否则不予留用 1 记过类一个季度超过三次的 记过类一个季度超过三次的 2 个人确实影响到部门整体 及工作效率的 个人确实影响到部门整体 及工作效率的 3 四 开除 四 开除 D 类 类 开除类处罚 公司除名 扣除个人当月全部所得 开除类处罚 公司除名 扣除个人当月全部所得 1 经常违反上