人事行政工作总结4篇

人事行政工作总结人事行政工作总结 4 4 篇篇 本文目录 1 1 人事行政工作总结人事行政工作总结 2 2 人事行政年度工作总结范文人事行政年度工作总结范文 3 3 1111 月企业人事行政管理工作总结范文月企业人事行政管理工作总结范文 4 4 人事行政个人年底工作总结人事行政个人年底工作总结 一 加强基础管理 创造良好工作环境为领导和员一 加强基础管理 创造良好工作环境为领导和员 工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一 工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一 一年来 行政部结合工作实际 认真履行工作职责 加强与其 他部门的协调与沟通 使行政部基础管理工作基本实现了规范 化 相关工作达到了优质 高效 为公司各项工作的开展创造 了良好条件 如 做到了员工人事档案 培训档案 合同档案 公章管 理等工作的清晰明确 严格规范 做到了收 发文件的准确及 时 并对领导批示的公文做到了及时处理 从不拖拉 做到了 办公耗材管控及办公设备维护 保养 日常行政业务结算和报 销等工作的正常有序 成功组织了室外文化拓展 羽毛球比赛 读书征文 管理学 市场营销学培训课 员工健康体检等活动 做到了活动之前有准备 活动过程有指导 活动之后有成果 受到一致好评 行政部在接人待物 人事管理 优化办公环境 保证办公秩序等方面做到了尽职尽责 为公司树立了良好形象 起到了窗口作用 二 加强服务 树立良好风气二 加强服务 树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好 三个服务 即为领导服务 为员工服务 为广场商户服务 一年来 我们围绕中心工作 在服务工作方面做到了以下三点 1 1 变被动为主动 变被动为主动 对公司工作的重点 难点和热点问题 力求考虑在前 服务在前 特别是行政部分管的食堂 仓库 采购 车辆 办公耗材管控及办公设备维护 保养等日常工作 工作有计划 落实有措施 完成有记录 做到了积极主动 日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈 当日事当日清 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情不越位 2 2 在工作计划中 每月都突出 在工作计划中 每月都突出 1 21 2 个个 重点重点 工作 工作 做到 工作有重点有创新 改变行政部工作等待领导来安排的习惯 3 3 在创新与工作作风上有所突破 在创新与工作作风上有所突破 在工作思路 工作方 法等方面不断改进和创新 适应公司发展的需要 做到工作有 新举措 推动行政部工作不断上水平 上台阶 切实转变行政 部服务作风 提高办事效率 增强服务意识和奉献精神 三 加强学习 形成良好的学习氛围三 加强学习 形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转 就必须为切实履行好自身职责及时 充电 做到基本知识笃学 本职业务知识深学 修身知识勤学 急需知识先学 不断补充 各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识 一年来 我部从 加强自身学习入手 认真学习了公司业务流程 集团制度等业 务内容 切实加强了理论 业务学习的自觉性 形成了良好的 学习氛围 四 认真履行职责四 认真履行职责 1 1 狠抓员工礼仪行为规范 办公环境办公秩序的监察工作 狠抓员工礼仪行为规范 办公环境办公秩序的监察工作 严格按照公司要求 在公司员工行为规范和办公环境等员 工自律方面加大了监督检查力度 不定期对员工行为礼仪 办 公区域清洁卫生进行抽查 营造了良好的办公环境和秩序 2 2 培训工作 培训工作 为了能切实提高员工素质 以更好地适应市 场竞争 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合 在 学习培训月 活动中 成功举办了 管理学 营销学等近 60 课时的培训课 并把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划之中 大力加强对员工政治理论和专 业技能等方面的培训 3 3 人力资源管理工作人力资源管理工作 根据各部门的人员需求 在确保人 员编制完全控制在标准编制内 本着网上搜 报纸上招 内部 推荐等方法 协助部门完成人员招聘工作 对于新员工 定期 与其面谈 发现问题随时沟通 深入的了解 帮助他解决思想 上的难题 通过制度培训 企业文化的培训等等手段 让员工 喜欢公司的文化 了解企业的发展前景 设计员工的职业发展 规划 通过考核 肯定优点 更不保留的指出欠失 使员工在 企业中顺利的渡过实习期 完成公司人事档案信息的建立完善 公司员工劳动报酬的监督发放 公司人员进出的人事管理等工 作 并按时完成员工月考勤记录 月工资报表的上报工作 人事行政年度工作总结范文 人事行政工作总结 2 1 1 上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划 上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划 满足各部门人力资源需求 满足各部门人力资源需求 下半年由于客观因素造成人员紧缺 不能满足各部门人员需求量 2 2 近期我司人员流动较为频繁 公司职 近期我司人员流动较为频繁 公司职 员员 工人员鼎盛工人员鼎盛 时期达到时期达到 389389 人 现在人数是人 现在人数是 356356 人 人 与过去相比 人员流失 比例为 8 5 究其原因 分析有二 1 人心向背 2 春节 返乡 针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原 因 并要多和员工进行交流 沟通 尽量减少人员流动量 3 3 新进员工入厂的相关培训只是口头培训 未做到文件 新进员工入厂的相关培训只是口头培训 未做到文件 化 化 4 4 尽量和各部门人员合理协作 对于关于财务方面的房 尽量和各部门人员合理协作 对于关于财务方面的房 租水电尽力协作 租水电尽力协作 5 5 今年也加强了员工的消防 方面的知识培训和现场模 今年也加强了员工的消防 方面的知识培训和现场模 拟 同时对于公司的消防和设施和设备也进行了不定期的检查 拟 同时对于公司的消防和设施和设备也进行了不定期的检查 6 6 在 在 年同时公司也倡议所有员工参与到 年同时公司也倡议所有员工参与到 抗震救灾抗震救灾 的活动中 把所有员工的心也奉献给同胞 的活动中 把所有员工的心也奉献给同胞 7 7 关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行 导致宿 关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行 导致宿 舍管理及清洁卫生不是很理想 舍管理及清洁卫生不是很理想 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常 重要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门 配合共同做好 因此需要公司领导予以重视和支持 年工作计划 1 1 完成各部门所需人员的增补 满足人力资源需求 并 完成各部门所需人员的增补 满足人力资源需求 并 通过各种渠道招聘人员 计划人员招聘数量达通过各种渠道招聘人员 计划人员招聘数量达 500500 人左右 人左右 针 对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施 查 找出原因并进行改善 尽量稳定员工 2 2 部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批员 部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批员 工 以配备各岗工 以配备各岗 3 3 做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理 做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理 既保 障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 4 4 规范各部门的人员档案并建立存好档案 严格审查全 规范各部门的人员档案并建立存好档案 严格审查全 体员工档案 对资料不齐全的一律补齐 体员工档案 对资料不齐全的一律补齐 5 5 作为行政人事部的一员 应以身作则 这样才能保证 作为行政人事部的一员 应以身作则 这样才能保证 在人员偏紧的情况下 大家都能够主动承担工作 使公司各项在人员偏紧的情况下 大家都能够主动承担工作 使公司各项 工作正常进行 工作正常进行 6 6 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 7 7 开始对员工宿舍 开始对员工宿舍 5s5s 进行定期检查并评分 以提高宿舍进行定期检查并评分 以提高宿舍 管理及卫生清洁 管理及卫生清洁 最后 感谢各位领导能够提供给我这份工作 使我有机会 和大家共同提高 共同进步 感谢每位同事在这一年来对我工 作的热情帮助和悉心关照 虽然我还有很多经验上的不足和能 力上的欠缺 但我相信 勤能补拙 只要我们彼此多份理解 多份沟通 也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创 造和发挥出更好的水平 希望公司在 年丰收更大的喜悦 吸纳的人才 相信公司明天会更好 11 月企业人事行政管理工作总结范文 人事行政工作总结 3 胡总书记在全国宣传思想工作会议上指出 思想政治工作 说到底是做人的工作 必须坚持以人为本 一 建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作一 建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作 企业是以不断提高产品和服务质量 满足人们日益增长的 物质和文化需要 获取最佳的和社会效益为目标 要达到这一 目标就必须建立一整套行之有效的管理制度 并且在管理实践 中不断 修改和补充 使之日趋完善 建立各项规章制度过程 要依靠思想政治工作 随着化建设和科学技术的蓬勃 人们社 会化程度的日益提高 必然要求企业要加强科学管理 不断健 全与完善各项条例和规章制度 制定这些制度是为了让企业员 工遵守 所以制定规章制度时必须坚持思想领先 体现党的民 主集中制的原则 让企业员工充分发表意见 自觉为企业的管 理制定规章制度 执行起来才会成为自觉行为 在日常管理中 制度制定得再好 再完善 也要靠人的身 体力行 自觉遵守 要做到这一点 只有通过深入细致的思想 政治工作 帮助企业职工提高思想觉悟 增强主人翁责任感 克服自由主义 无政府主义等非正确思想 才能自觉遵守各项 规章制度 如果脱离思想政治工作 单纯抓制度落实是一句空 话 只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度 才 能最大限度地调动和发挥职工的积极性 创造性 顺利完成企 业的各项任务 二 执行纪律要依靠思想政治工作二 执行纪律要依靠思想政治工作 思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服 热情正确地引导 使其提高思想觉悟 做遵守纪律的模范 执 行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚 执行纪律的目的 是为了维护党和人民的利益 维护单位正常 的工作秩序 也是为了教育违纪者 一般讲 单位内多数发生 的违纪现象 诸如迟到 早退 出工不出力 脱岗 私自外出 兼职等等是可以通过说服 批评教育解决的 不需要强制办法 但是 由于各类人员的思想水平不一 认识能力有差异 有的 犯了错误 严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝 教育 则必须给予必要的纪律处分 通过处罚从外部施加压力 促使其思想转变 这本身也是一种思想教育 这样不仅能增强 教育的效果 也能促使违纪者改正错误 因此 执行纪律首先 要依靠思想政治工作 但是 在具体的工作中 一定要掌握好政策界线 做到公 平 公正 防止片面性和绝对化 要坚持以思想教育为主 避 免滥施惩罚 行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段 运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育 达到认清 是非 改正缺点之目的 我们在日常人事管理中常常会遇到这 样的情形 有的职工违反了规章制度 造成了不良影响 对此 就要给予纪律处分 但在实施处罚时必须经过周密的调查 严 格掌握处分条件 公平 公正地执行纪律 绝不能以感情代替 政策 随便给人纪律处分 不能以主观意志和感情作标准 要 以纪律条例的规定为标准 所以 在坚持思想政治工作和执行 纪律相结合的原则时 特别要注意以教育为主 不可滥施惩罚 信息来自 岁月联盟 要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程 实施惩 处是教育企业职工的手段 但在实施惩处时 思想政治工作更 难做 我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程 中 耐心做好疏导教育 使犯了错误受到处罚的企业职工 把 处分变为改正错误 继续前进的动力 这其中就包含了大量的 思想政治工作 同时 做到执行纪律坚持实事求是 执行纪律 是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容 实践中我们体 会到 执行纪律必须认真 严格 对该给予纪律处罚的绝对不 能迁就 但是 要做到严中有理 符合事实 要使被处罚的人 心服口服 才能起到处罚的积极作用 人事行政个人年底工作总结 人事行政工作总结 4 春逝秋飞 转瞬间冬来到 龙城公司在集团总经理的亲自 带领下 骏马腾飞 昂首跨越了不平凡的 年度 马到功成 一举取得了骄人的经营业绩 产销值超过 1 5 亿元 实现产品 生产产量累计达 1000 万台 比 年的 800 万台增加 25 销 售达 1 6 亿元 预计 比 年的 1 38 亿增加 15 94 超额完 成了 年度集团公司下达的年度经营目标 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门 是承上启下 沟通内外 协调左右 联系四面八方的枢纽 工 作也千头万绪 有文书处理 档案管理 文件批转 人事管理 体系管理 薪资管理 安全环保管理等 行政人事部 4 名人员 各司其职 年度 围绕公司年度的经营目标 在人力资源 行政后勤 安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理 落实了一系列的管理措施 加大管理力度和监督力度 本部门 工作取得了一定的管理工作业绩 行政人事部工作虽然繁杂琐 碎 人员虽然很少 但我们却分工不分家 在工作上相互鼓励 相互学习 过去的一年 行政人事部在公司领导的关心和帮 助下 在全体员工的不懈努力下 各项工作有了一定的进展 为工作奠定了基础 创造了良好的条件 为了总结经验 寻找 差距 促进部门各项工作再上一个台阶 现将 年工作总结汇 报如下 1 1 人力资源战略管理 人力资源战略管理 结合公司近年来的发展规划 逐步 建立和完善了公司的人力资源管理体系 初步建立了公司人力 资源 6 大管理模块的框架 从真正意义上把公司的人力资源管 理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度 行政人 事部的角色也从以前单一的行政 人事管理的控制 改善演变 到目前的服务和协助各部门管理的角度 完成了从人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变 2 组织设计和优化 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整 全面对 各部门的职能进行了定位 4 月份建立和完成了公司各部门新 的组织架构 对人员进行了定编 并在此基础上 结合上半 年的内部调查 研究和实践 在下半年对公司各部门近 50 多 个岗位重新进行了岗位分析 并组织各部门重新对 120 个工作 岗位进行了 工作岗位说明书 的编制和确认工作并及时下发 实施到位 3 3 员工入职管理员工入职管理 a 招聘管理 根据需要 及时做好人员招聘及现有人员潜 力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点 随着公司 产能的提升 工作量加大 一线生产人员的招聘难度加大 为 打破僵局 行政人事部采用多元化招聘手段 建立了合理的招 聘渠道 目前保持与 10 多家职业中介机构有往来 免费注册 的招聘网站有 6 个 建立了公司的招聘和面试管理流程 年 度累计招聘人数为 72 人 目前新进人员留岗数为 55 人 新进 人员的留岗率为 80 行政人事部在 人力资源是企业的第一 生产力 前提下 努力把好招聘环节 力求提高员工整体文化 素质 使高中生以上员工录用和在册高中生以上人 员学历比例由年初的 60 提高到 67 提高了 7 个百分点 为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础 从人 员学历分布上看 我公司基本具备了一支高学历 知识丰富的 人才队伍 人力资源的招聘与配置 不单纯是开几场招聘会如此简单 要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足 公司运营需求 也就是说 尽可能地节约人力成本 尽可能地 使人尽其才 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 所 以 在达成目标过程中 今后将对各部门的人力需求进行必要 的分析与控制 力争使人事招