研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度

一 研一 研发发中心管理流程中心管理流程 1 新员工入职流程 入职研发中心的新员工 以最短的时间 最小的投入 完 成最完善的考评 让新员工在团队中发挥最大的能力 具体 流程如下 2 项项目开目开发发管理流程管理流程 3 管理流程遵循的三原管理流程遵循的三原则则 成本最小化 进度最快化 质量最优化 4 管理流程依据的管理流程依据的规规范范 为了使开发项目能够按照预定的成本 进度和质量顺利 完成 根据 CMMI L3 模型的管理方法 对需求 成本 人员 进度 质量 风险等进行科学分析 有效管理和控制 5 项项目开目开发发流程流程图图 项目立项 市场 运作 需求调研 项目计划 配置管理 质量管理 培训活动 项目开发 项目验收 结项 介介入入 调研计划 需求管理 主体计划 从属计划 项目成本估算 风险管理 度量管理 过程改进 需求跟踪 设计 编码 测试 集成 反复迭代 技术方案 中标合同 成本管理 进度管理 变更管理 采购管理 团队管理 售后 服务 每一部分的管理方法和操作流程 参考 CMMI L3 模型 6 对对外申外申报项报项目文档管理流程目文档管理流程 6 1 文档范文档范围围 此类文档包括 项目资金申请报告 项目可行性分析报告 申 报软件著作权文档 申报软件产品登记文档 申请专利文档 等 6 2 流程流程图图 项目申报负责人 准备好要提交的相关文档后 报送给 与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核 如果材料有 出入 项目申报负责人继续修改材料 直至材料无误后 一 方面报送给相关机构 另一方面提交给配置管理员 对其进 行存档 备份 二 研研发发中心中心规规章制度章制度 为加强技术研发中心的规范化管理 完善各项工作制度 提高工作效率 提升企业经济效益 特制定本规章制度 1 必须遵守公司章程 遵守公司和本中心的各项规章制 度和决定 2 倡导树立 一盘棋的大局观念 一条心的团结氛围 一 股绳的 力量凝聚 一家亲的人际关系 一团火的创效激情 思想 禁止任何员工做有损公司利益 形象 声誉或破坏公司发 展的事情 3 提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识 为 员工提供学习 深造的条件和机会 努力提高员工的整体 素质和技术水平 造就一支思想新 作风硬 业务强 技术 精的研发团队 4 鼓励员工积极参与公司的决策和管理 鼓励员工发挥 才智 提出合理化建议 5 员工必须维护公司纪律 对任何违反公司章程和各项 规章制度的行为 按照公司相关的制度予以追究 6 做好本职工作的同时 积极参加公司组织的活动 与其 他部门 中心密切配合 从公司大局出发支持兄弟部门的 工作 7 必须遵守劳动纪律 按时上下班 不迟到 不早退 工 作时间不得擅自离开工作岗位 外出办理业务前 须经本 中心总经理同意 8 禁止员工在上班时间上网聊天 做与工作无关的事情 9 每天 8 30 前 做好办公室卫生值日工作 10 每周六下班前 提交本人项目周报 下周工作计划 11 每月最后一个工作日 由本中心内勤人员编排下月的 值日表 并在公布 保证员工们拥有干净 清洁的办公环 境 1212 下班后必须关闭电脑 最后一名离开办公室的人员 负 责关窗户 关灯和锁门 离开公司前关闭好公司九楼门禁 三 技三 技术术研研发发中心中心奖奖励工励工资资考核管理考核管理办办法法 为进一步调动员工的工作积极性 创造性 增强工作责 任感 提高管理水平和服务水平 特对技术研发中心 以下简 称中心 员工工作制定如下考核评分细则 第一条第一条 考核目的考核目的 通过对中心员工日常工作行为 劳动纪律和工作业绩的 客观评价 促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高 为 员工的使用 职级升降 奖励处罚 教育培训等提供依据 第二条第二条 考核原考核原则则 1 客观公正 在考核标准人人平等 考评者应实事求是 客观公正 2 公开民主 考核标准是公开的 考核程序是民主的 考核结果是透明的 考核人针对考核结果可以向中心员工 考核小组成员提出异议 负责考核人有对其考核结果的解释 义务 3 分级实施 根据员工管理权限 分级进行考核 项目 经理及项目负责人考核工作由中心总经理负责考核 项目组 员考核由项目经理直接考核 将考核结果报告中心总经理 4 奖惩挂钩 考核结果与员工使用 薪资 奖惩等挂钩 第三条第三条 考核机构考核机构 中心成立员工考核小组 考核小组由中心领导人 项目 经理 相关项目负责人 中心领导人任组长 第四条第四条 考核考核对对象象 考核对象为技术研发中心聘用的所有员工 第五条第五条 考核考核时间时间 员工考核每月一次 安排在本月最后一个工作周 第六条第六条 考核内容考核内容 在遵循公司各项制度的前提下 结合本中心实际 主要 考核日常管理 工作行为与纪律性 和工作业绩 工作任务 工作质量 工作技能 工作态度与责任感 协调性 两项 其 他临时性任务奖励 经中心总经理批准后 给予额外奖励 第七条第七条 考核考核评评分分细则细则 1 日常管理考核日常管理考核 主要包括工作行为和劳动纪律两方面 占总分数比例 30 一 工作行 一 工作行为为 言行得体 行为规范 文明办公 爱护集体 做到奖罚分 数分明 表现优秀者给予加分 有违反纪律者扣分 有下列行有下列行为为者者实实行扣分 行扣分 1 损害公司声誉 部门形象 项目组形象 每次扣 2 分 2 私拿公司财物 有意损坏和浪费公司财物者 视情 节轻重每次扣 5 10 分 3 在岗位职责范围内 不服从领导工作调动与分配指 挥 影响工作效果或未完成任务者 一次扣 5 10 分 4 正常工作时间看电影 听音乐 玩游戏 嬉闹 闲谈 等 做与工作无关的事情者 发现每次扣 5 分 5 乱扔杂物 在禁烟区吸烟 随地吐痰等影响环境卫 生者 每次扣 3 分 6 在工作区内出现谩骂 侮辱 打人行为者 视情节轻 重 每次扣 2 10 分 7 对违法违纪的人和事 知情不报 甚至庇护 纵容者 每次扣 1 分 8 工作状态低迷 工作态度不积极 不主动汇报工作 者 缺乏与团队沟通者 每月扣 5 10 分 有以下行有以下行为为者 者 给给予予奖奖励加分 励加分 1 能够按照中心内部制定的考核制度 对于为违 反纪律者举报 每人次奖励 3 分 2 能够协助同事完成工作 主动积极工作 主动 汇报工作 及时同领导沟通 并能提出重大改 进建议的 每次加 2 10 分 3 能够克服各种困难 参加公司或者市政府组织 的各项活动者 每人次奖励 2 分 二 二 劳动纪劳动纪律律 带头遵守公司制定的各项规章制度 无迟到 早退等违 纪现象 有下列行为者实行扣分 1 由行政考勤记录的迟到 早退 中途溜岗串岗者 每 次扣 1 分 2 旷工者 每天扣 5 分 3 未按时进行办公区域卫生值日者 一次扣 2 分 4 公司检查办公区和宿舍卫生发现不合格 受到公司 通报批评 责任人一次扣 3 分 5 公司统一安排的会议 培训 学习劳动等集体活动 无故缺席者 每次扣 2 分 6 每周六下班前提交本周项目周报和下周项目工作计 划 未及时提交者 一次扣 2 分 2 工作 工作业绩业绩考核考核 根据被考核者履行岗位职责及完成工作目标情况进行 动态考核 包括当月工作任务 工作质量 工作技能 工作态 度与责任感 协调性 占总分数比例 50 工作任工作任务务 1 能及时跟进 主动加班 追踪工作 提前完成任务 配分 20 分 2 能跟踪 按计划完成任务 配分 15 19 分 3 在监督下能完成任务 配分 10 14 分 4 未能按月度开发计划完成任务 配分 10 分以下 工作工作质质量量 1 出色 准确 无差错或有微小差错 配分 20 分 2 完成任务质量尚好 但还可以再加强 配分 15 19 分 3 工作疏忽 偶有小差错 配分 10 14 分 4 工作质量不佳 常有差错 配分 10 分以下 工作技能工作技能 1 具有丰富的专业技能 能充分完成本身职责 配 分 10 分 2 有相当的专业技能 足以应付本身工作 配分 8 9 分 3 专业技能一般 但对完成任务尚无障碍 配分 7 分 4 技能程度稍感不足 执行职务常不能独立完成 配分 5 6 分 5 对工作必需技能不熟悉 日常工作难以完成 配 分 5 分以下 工作工作态态度与度与责责任感任感 1 任劳任怨 竭尽所能完成任务 配分 15 分 2 工作努力 主动 能较好完成分内工作 配 分 13 14 分 3 有责任心 能自动自发的完成工作 配分 10 12 分 4 交付工作需要督促方能完成 配分 7 9 分 5 敷衍了事 无责任心 做事粗心大意 配分 7 分以下 协调协调性性 1 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努力 配 分 15 分 2 爱护团体 常协助别人 配分 13 14 分 3 肯应他人要求帮助别人 配分 10 12 分 4 仅在必要与人协调的工作上与人合作 配分 7 9 分 5 精神散漫不肯与别人合作 配分 7 分以下 3 其它 占考核成 其它 占考核成绩绩 20 1 有请病事假者 每请假一天扣 3 分 根据对工作的 影响程度大小 影响工作较大的每天扣 5 分 本月累计请假 超过 3 天 本月考核定位 D 级 2 受到公司内严重警告及行政记大过处分者 本月考 核定为 D 级 3 公司制度条款中涉及部分若有违反 参照扣分 4 受到公司内部通报表扬或奖励者 一次加 5 分 5 积极按照项目开发计划要求 且经过部门领导人批 准 每累计加班 8 小时 一次加 3 分 6 本月出勤情况满勤的 一次性加 5 分 第八条第八条 考核考核评评分方法分方法 中心员工按月进行考核 考核采用百分制 满分 100 分 考核等级划分如下 90 分以上为 A 级优秀 80 90 分为 B 级 良好 75 80 分为 C 级合格 75 分以下为 D 级不合格 具体 考核方法如下 日常管理考核项 由员工考核小组成员进行综合评分 二 工作业绩考核项 1 一般员工 由项目经理根据履行岗位职责和完成工作 目标情况进行评分 2 考核小组成员 由考核小组根据履行岗位职责和完成 工作目标情况进行评分 本人回避 第九条第九条 考核考核评评分分审审定定 日常管理考核 30 分 工作业绩考核 50 分 其他 20 分 以上各项总分如果不够扣分 则按照 0 分计算 如考核该 项超分则按照满分计算 本月绩效考核成绩为三部分得分之 和 由考核人填写完成绩评分表 报中心领导人复核 签字 后公布考核结果 第十条第十条 考核考核奖奖励工励工资兑现办资兑现办法法 考核发放奖励工资比例参照表 考核等级奖励工资比例 优秀110 良好100 合格90 不合格0 计算示例 例如 A 员工奖励工资为 400 元 本月 日常管