人事年终总结及计划范文

人事年终总结及计划范文人事年终总结及计划范文 人事年终总结及计划范文篇一 年里 人事部在公司领导的正确带领下 在公司 各部门的共同努力下 紧紧围绕公司的发展目标 较好地完成 了公司领导交给的各项工作任务 现将近期我部门完成的工作 总结如下 一 公司人力资源管理体系的建立和完善一 公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极 其重要的意义 所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管 理体系 在领导的指导下 我规划组织编制了五套内部基础管 理的规范性文件 公司岗位职责 公司规章管理制度 公司绩效考核制度 企业文化 员工手册 但是 由于时间紧迫 情况特殊 这些基础性文件在 年我部 门需要继续编制并完善 最终加以实施 二 职工人数的确定二 职工人数的确定 我公司现在职人员一共 17 人 其中正式员工 9 人 在试 用期员工 5 人 实习人员 3 人 其中本科学历 9 人 大专学历 8 人 本市户口 6 人 外省市户口 11 人 三 公司人员招聘工作三 公司人员招聘工作 这一年公司开始步入正轨 是公司人员流动较为频繁的一 年 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年 在这段时间里 由于公司的空缺岗位多 人员需求多 要求员工到岗时间紧迫 而且正赶上春节临近 故人事部在招聘工作中花费了较多的时 间和精力 主要是招聘前台 PHP 和销售 由于公司前台在 公司占有非常重要的位置 所以对其要求较高 包括礼仪和仪 表都需要表现出高素质水平 这期间应聘上 3 个前台 前两个 由于工作态度懈怠和抗压能力差 在试用期间被辞退 通过总 结面试经验 现成功招聘一名合格前台 在招聘 PHP 程序员过 程中 由于在网站建设方面知识匮乏 刚开始较为吃力 在通 过和技术部人员的积极沟通后 现在已经充分了解了一些基本 的面试 PHP 程序员技巧 已成功招聘 3 名程序员 其中有表现 突出的 工作态度也都比较认真 销售方面因为了解光缆系统 的人太少 所以招聘仍然在持续进行中 四 培训工作四 培训工作 关于新员工入职培训已经规范化 但是还是需要对细节进 行不断完善 为了解试用人员工作具体情况 在这段期间也经 常和部门主管进行沟通 恰当时机找员工谈话 年我 部门将着手对员工心理素质 职业技能培训以及企业文化的培 训重点着手计划实施 五 日常人事管理工作五 日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时 充分发挥了本部门的基础 职能作用 例如入职离职流程规范化 整理员工档案等 在规 范管理 组织各项活动等方面起到了应有的作用 我部门也存 在一些不足 主要体现在 1 1 在招聘方面 招聘渠道太少 在招聘方面 招聘渠道太少 招聘力度有待加强 方 式方法还需要多多学习掌握技巧 2 2 公司的规章制度 应组织员工认真学习 公司的规章制度 应组织员工认真学习 3 3 在员工的培训上未能投入更大的精力 导致培训工作 在员工的培训上未能投入更大的精力 导致培训工作 没能系统地组织展开 没能系统地组织展开 六 六 年计划 年计划 综上所述 这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了 应有的作用 我会不断总结经验 改进自身的不足 为公司的 进一步发展发挥更大的作用和效能 下面是 年的工作 计划 1 1 开发招聘渠道 继续负责各部门的招聘工作 开发招聘渠道 继续负责各部门的招聘工作 2 2 培训课题开发 大力加强员工岗位知识 技能和素质 培训课题开发 大力加强员工岗位知识 技能和素质 培训 加大内部人才开发力度 培训 加大内部人才开发力度 3 3 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升 迁制度 做好员工职业生涯规划 培养员工主人翁精神和献身迁制度 做好员工职业生涯规划 培养员工主人翁精神和献身 精神 增强企业凝聚力 精神 增强企业凝聚力 4 4 保证人力资源 保证人力资源 6 6 大模块的实施和持续改进 大模块的实施和持续改进 5 5 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评 定薪资 绩效考核提供科学依据 定薪资 绩效考核提供科学依据 6 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考 评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资 挂钩 挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 7 7 劳动合同的正规管理 人事档案的筹备工作 劳动合同的正规管理 人事档案的筹备工作 8 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染 人 打造优秀品牌 人 打造优秀品牌 人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大 力加强公司内部管理和规范 把重点放在培训模块上 多组织 一些文体活动 控制公司流动人口 增强员工对企业的归属感 人事年终总结及计划范文篇二 春逝秋飞 转瞬冬来到 不知不觉间 年过去了 年来了 在 一年的工作中 我很高兴认识了各 位同事 也获得了很多经验教训 感谢肖总给了我成长的空间 勇气和信心及对我的培养教育 在这半年的时间里 通过自身 的努力 在工作上取得了一定的成果 但也存在了诸多不足 一 一 年的工作回顾 年的工作回顾 一 工作概况 一 工作概况 1 1 人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 在 人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 在 理顺各部门关系 提高管理效率 保证上传下达等方面具有枢理顺各部门关系 提高管理效率 保证上传下达等方面具有枢 纽作用 注重与各部门的协作配合 纽作用 注重与各部门的协作配合 2 2 草拟各种制度 流程 通知等文字工作 认真做好公 草拟各种制度 流程 通知等文字工作 认真做好公 司有关文件的收发 分递和督办工作 及时传达贯彻公司有关司有关文件的收发 分递和督办工作 及时传达贯彻公司有关 会议 文件 批示的精神 公司的重要文件资料等归档管理工会议 文件 批示的精神 公司的重要文件资料等归档管理工 作 作 3 3 在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善 在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善 以及根据企业现状 制定新的规章制度以适应企业发展的需要 以及根据企业现状 制定新的规章制度以适应企业发展的需要 4 4 按照公司制度 组织落实公司办公设施 办公用品等 按照公司制度 组织落实公司办公设施 办公用品等 的调配和实物管理工作 的调配和实物管理工作 5 5 根据人事相关规定规范劳动合同管理 做好劳动合同 根据人事相关规定规范劳动合同管理 做好劳动合同 的签订 解除及劳动合同档案管理等工作 的签订 解除及劳动合同档案管理等工作 缴纳社会保险 办 理居住证等 6 6 随着 随着 ISO9001ISO9001 的学习 依据的学习 依据 ISO9001ISO9001 的要求 配合管的要求 配合管 代及总经理进行人事管理变革 将公司管理逐渐步入正规 代及总经理进行人事管理变革 将公司管理逐渐步入正规 主 要内容有岗位说明书 人员培训 绩效管理 薪酬管理等 7 7 人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作 是企 人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作 是企 业利润价值创造的源泉和发展的基础 做好人力资源管理工作业利润价值创造的源泉和发展的基础 做好人力资源管理工作 已是各个企业管理工作中的重中之重 在 已是各个企业管理工作中的重中之重 在 年 公司制 年 公司制 造部员工由 造部员工由 年 年 月末的 月末的 3333 人下降到了人下降到了 2525 人 因人 因 此 员工的招聘 稳定和激励已成为人力资源工作的重点 此 员工的招聘 稳定和激励已成为人力资源工作的重点 在 年 人事行政管理工作紧随着公司地发展 结合人力 资源管理专业知识 积极进行内部工作的建立 健全和完善 主要从人员招聘配置 培训开发 工作报酬 绩效考核 考勤 管理 劳动关系管理 制度建设等方面开展进行 二 加强自身能力 提高业务水平 二 加强自身能力 提高业务水平 随着公司发展 我越发感到自己身上的担子很重 而自己 的学识 能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有 一定的距离 所以不敢掉以轻心 也正在持续学习 向书本学 习 向总经理及其他部门主管学习 向周围的同事学习 总体 感觉自己近一年来还是有了一定的进步 二 工作中存在的主要问题二 工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作 虽在工作开展上有一定的创 新 也取得了一些成绩 但同样存在一些问题和不足 主要表 现在 自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距 离 对部门人员的管理不够细致具体 以后在努力提高自身管 理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强 三 三 年工作计划 年工作计划 一 充满希望的 一 充满希望的 年到来了 也带来了新的挑战 年到来了 也带来了新的挑战 在新的一年里 我决心不断学习 认真提高工作水平 为公司 的经济跨越式发展充分贡献自己的力量 努力做到 1 1 加强学习 拓宽知识面 加强学习 拓宽知识面 努力学习专业知识和相关法 律法规常识 加强对行业发展的了解 加强对周围环境和同行 业的了解 学习 为领导的决策提供一定的依据和参考 2 2 本着实事求是的原则 做到上情下达 下情上报 本着实事求是的原则 做到上情下达 下情上报 及 时了解员工思想动态 正确引导 加强沟通 了解各人的工作 进度和问题及时反馈给行政总监和总经理 3 3 注重部门工作作风建设 加强管理 团结一致 勤奋 注重部门工作作风建设 加强管理 团结一致 勤奋 工作 形成良好的部门工作氛围 工作 形成良好的部门工作氛围 4 4 在工作中坚持以 在工作中坚持以 用心服务用心服务 为宗旨 强化后勤人员素为宗旨 强化后勤人员素 质 提高办事的实效性 不断加强主动服务意识 赋予办公室质 提高办事的实效性 不断加强主动服务意识 赋予办公室 工作新内涵 持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服工作新内涵 持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服 务水平 务水平 5 5 全面提高执行力度 狠抓决策落实 全面提高执行力度 狠抓决策落实 保证公司各项决 策全面 有效地落实 6 6 推行 完善 制订公司内部各项规章制度 维护公司 推行 完善 制订公司内部各项规章制度 维护公司 利益 积极为公司创造更高价值 利益 积极为公司创造更高价值 二 提升人力资源管理水平 二 提升人力资源管理水平 1 1 做好招聘及录用等各项相关工作 保证企业人员因素 做好招聘及录用等各项相关工作 保证企业人员因素 的稳定性 的稳定性 2 2 明确岗位职责 完善岗位说明书 明确岗位职责 完善岗位说明书 3 3 完善绩效考核制度和办法 推动绩效考核 提高工作 完善绩效考核制度和办法 推动绩效考核 提高工作 效率 效率 4 4 推动薪酬制度改革创新 推动薪酬制度改革创新 紧密结合绩效考核管理开展 工作 并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的 活力 进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约 束机制 5 5 加强人才引进培养机制创新 为企业的可持续发展创 加强人才引进培养机制创新 为企业的可持续发展创 造动力 造动力 努力为员工提供充足的个人发展空间 引导员工树立 与企业共同发展的理念 提高人力资源的利用率 同时做好骨 干人才的引进储备工作 6 6 加强员工教育培训体系创新 创建学习型 知识型企 加强员工教育培训体系创新 创建学习型 知识型企 业 业 作为人事主管 应该根据企业的实际情况 利用一切有利 资源 加大全员培训力度 紧贴工作和岗位需求 认真落实培 训需求分析工作 做好培训的设计和实施 将实现企业的经营 战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 重点加强转变思 维方式和思想观念 传递企业文化与价值观等知识的培训 做 到统一规划 组织实施 三 强化协调能力 三