qc试用期的工作总结报告

qcqc 试用期的工作总结报告试用期的工作总结报告 试用期过去后就是写工作总结的时候了 那么你知道 qc 试用期工作总结怎么写呢 下面小编就和大家分享 qc 试用期工 作总结 来欣赏一下吧 qc 试用期工作总结 再以女装中应用广泛的蕾丝面料为例 秋冬的奇 幻花园与甜蜜摇滚中 用到大量了蕾丝花边及蕾丝面料 奇幻 花园当中的多数款我跟的 对于蕾丝的运用体会深刻 a 装饰作用 较多的运用到领口 袖口 下摆 门襟等 部位 但在运用过程中应当注意从造型 色彩到装饰点缀上要 与大身及款式风格协调统一 不能只为丰富服装而不顾整体效 果 同时在局部应用时也要充分考虑到比例 分割和空间关系 b 灵活运用透明性能 透明感的蕾丝具有一种柔美的朦胧效果 身体透视面积过 多会显庸俗 而重叠过多又显得保守 二者的面积应把握适度 将效果展现到最佳状态 蕾丝颜色 花纹的不同 所体现的风 格也不尽相同 作为求设计师就要事先设想到如何表现 c 充分展现花纹图案 蕾丝花纹 材质都有独特的个性 应根据这些特性选择设 计方案 通常不宜破坏图案的连贯性对于立体感的 精致的蕾 丝 开口的边缘可以沿花边的纹路去裁剪或做包边处理 较厚 的就不宜打褶或抽褶 在实际的设计中 要避免较多的缝合线 缝合线也尽量设置在不引人注意的部位 d 合理应用重叠效果 薄的蕾丝面料的重叠会出现不同的深浅效果 层层叠叠的 变换也会引起线条 体积 面积的变化 重叠的部分会在人体 运动过程中产生动感和迷人的效果 增加其朦胧的美感 重叠 可采用多层面料的重叠方法也 可以通过打各种各样的褶裥来实现 5 5 色彩色彩 服装色彩是服装观感的第一印象 具有极强的视觉效果 若想让其在服装得到最大的发挥 就必须对色彩有充分的了解 时尚休闲女装色调跨度很大 艳丽与深沉 活泼与含蓄 浪漫 与冷静的色彩并存 强调对比因素及其色彩运用的层次感 设计师要以设计目的及要表达的主题风格形象为依据进行 全面的配色 在这里的工作过程中 让我体会深刻的是每个主 题所有款式的颜色对于所定的主题色系的忠诚度 只有这样整 体的系列感会更强 所表现的主题才更清晰 在以往的设计过 程 常被 色诱 出来的单品很漂亮 但却较难融入主题与系 列之中 在这里我逐渐培养起这方面的控制力 色彩在服装的系列设计中得体现和运用 如在 秋 冬重返校园的系列设计中 我们所定的色系 拿捏住了是学生 但又趋于成熟的分寸 主色使用了素雅 稳的黑色 咖色 在 局部或个别款式中使用高明度 纯度的搭配色来提亮 稳重又 不失明快与活泼 并带来秩序而和 谐的美感 让人在视觉和 心理上留下深刻的印象 6 6 注重细节的表现作用注重细节的表现作用 如今 在逛商场的时候我发现消费者对洗涤说明和面料成 分的关注度明显提高了 洗涤与服装护理密切相关 产品品质 的提升对很多品牌整体形象的的提升起到了不容忽视的作用 尤其在休闲女装同质化的今天 只有在细节之处下足功夫 才 能形成品牌的差异化 才能提升品牌的整体形象 每一主题的系列感体现除了在面料 色彩 款式上的体现 外 不经意间流露出的细节之美 更是一个主题的特征与标志 它处体现着流行款式的精神及时装潮流 如奇幻花园中就突出 运用了蕾丝花边及印花元素 而到了快乐童年 圆点布和带有 可爱纹样的饰品及纽扣又成为主题的标志 诸如此类的设计元 素都可运用在领口 袖口 脚口 腰节 腰头 口袋 下摆 内里 等部位 也可运用在腰带 扣饰上 也可通过绗线 缉 明线等工艺处理 如在纽扣的 logo 标识或与主题切合的各种 纹样等运用品牌 logo 的各种辅料来体现品牌形象的细节之处 7 订货会 展厅所陈列的产品之体会 在设计过程中 无法认知的问题 在订货会的展厅上陈列 之后便一目了然 在布置展厅的时候我发现 一个系列当中的 产品可搭配性不高 一个漂亮的外套拿在手里却找不到合适的 內搭或是下身的裤裙 这不但表现在款式上也表现在色彩上 做品牌 应当试产品表现形式为一个整体的卖场 不能以单品 为基点 而是要把握证盘货品的结构 这样才能使产品的系列 感强 相互之间有呼应 从而营造卖场气氛我体会到在同一系 列中 应考虑单品设计的可穿插性和可搭配性 每个设计的设 计点应相互呼应 一个设计点做多个沿用 色彩运用应该具有 衔接性 以主体色系色彩为约束 几个主色调呈现在小系列中 色调以主次穿插其中 形成系列衔接 要明确设计的每款衣服 应明确是为哪个系列的哪个风格的哪个类别而设计的 假设系 列产品中的外套已经有了意见基本款 那就应该考虑是否设计 一款有有特色的产品 二 个人素质的提升 1 1 工作态度的转变工作态度的转变 没有热情就没有成功 对工作热情的人 具有无穷的力量 当我们在热情的鼓励下从事某项工作时 我们不仅仅是为了达 到某个目标而努力 因为追求目标的过程和目标的实现同样使 人受益 我开始不再把工作当作一件差事或者只把目标停留在 工作本身 而是当作一项事业来看 将工作看成是一种享受 一个获得成功的机会 现在我做到了对于工作不再抱怨 不再 推诿 不再敷衍了事 不再安于现状 而是投入热情 用积极 的心态去面对 用专注 努力去实现 2 2 时间管理习惯的养成时间管理习惯的养成 以往在工作过程中缺少对时间的管理 总感觉一天都有忙 不完的事 不但效率低而且让自己疲惫不堪 在这里通过自觉 的体会和环境的感染 逐渐养成了时间管理的习惯 a 分清轻重缓急 每天面对大大小小 纷繁复杂的事情 我试着设定先后顺序分清主次的办法统筹时间 以重要性优先 安排并坚持按这个原则去做 有效的利用时间 b 制定计划 完成清单 上班的第一件事 就是要把今天 需要完成的工作 罗列在自己的工作笔记上 并计划细化使其 具体可行 c 做事的时间节点 以前做事所具有的惰性使我爱拖延 因为应做而未做的工作不断给自己压迫感 拖延并不能为自己 节省时间和精力 每天制定工作时间的进度表 设定对每件事 情的完成节点 工作效率会得到很大的提高 有节点才有紧迫 感 才能珍惜时间 d 专心致志 不要有头无尾 拖泥带水 时短时续的工作 方式会让人变得慵懒 同时出现 n 件事的时候又会让人思维混 乱 陷入盲目的忙碌之中 安排时间的原则应该一天完成几件 重要的事情就足够了且要养成有始有终的习惯 一件工作既然 拿起既要专注持续的完成 不可忙左又忙右 在实际的工作中 会不时掺和其他一些事情进来 这样应该分清轻重缓急 合理 安排 3 3 专注而高效的工作态度专注而高效的工作态度 在这里我渐渐养成了专注的工作态度 以前做事经常闷头 苦干 穷忙 瞎忙 数量高但质量不高 拿找图为例 逐渐形 成了追求高效工作的思维感觉比之前轻松了很多 4 4 工作的积极性和主动性的提高工作的积极性和主动性的提高 以前只会对领导分配的任务主动积极 缺少对任务外工作 的主动性 这对以后的职业发展是不利的 积极主动的工作态 度既是对公司负责也是对自己负责 经过一段时间的培养 我 有了更加积极主动的工作态度 除了做好领导交代的工作之外 我开始有预见性的主动投入到接下来要做的一些事情 良好的 工作习惯养成之后 对工作也更加热爱了 5 团队协作 与同事和 谐相处 能够使我的工作更加顺利地开展 并 且能使我愉快的工作 在与同事共事的过程中我学到了很多有 用的东西 相互提供了在很多工作上的经验和知识 团队协作过程中沟通是关键 我庆幸我们有一个和 谐融 洽的团队 设计师各司其职 相互配合 体会到工作之中的乐 趣 这六个月来让我体会到与同事之间的融洽相处将使工作效 率倍增 同时我也学到了更多的为人处事之道 6 6 放松放松 做勇敢而真实的自己做勇敢而真实的自己 我的性格偏内向 不善言辞 缺少与人交往的主动性 在 人多或是在领导面前略显紧张与拘谨 担心自己的发言不被领 导和其他人认可 对于从事设计工作的人而言其害处是显而易 见的 这会使人觉得没有自己的主见和思想 缺乏工作能力 如今我在努力的提升自己 事实也证明我确实进步了 评款时 我敢于表达自己的想法 开会时 勇于说出自己的见解 职业 技能的提升也让我变得更加自信和乐观了 年初我曾写下两个新年愿望 其中之一就希望自己在 年的工作上得到更大提升 如今时间过半 我欣慰的看到了 自己这半年来的成长与变化 诚然也看到自身的不足及有待提 升的地方 我相信凭着我对服装设计的热爱 对工作的专注与 努力 对目标的执着与追求 会取得成功的 也许我不是最强 的 但我愿做最努力 我期望半年之后当我拿到那张一年前写 下的愿望时 可以骄傲的说 我做到了 qc 试用期转正工作总结 回顾试用期的这段时间 在公司领导的正确领导和无微不 至的关怀下 在各基层单位的大力支持下 在监理单位 业主 设计单位以及各部门的协同努力下 并在有限公司系统的指导 下 工程技术质量部门在工程技术质量监督 群众性 QC 小组活 动 质量创优 新开工项目策划等方面作了一定的工作 也取 得了一定的成绩 并克服了一切不利因素 保证了各个项目工 程建设的顺利进行 我们质量技术管理部门始终围绕公司的质 量管理工作目标 认真贯彻落实上级工作会议精神 已落实公司的工作部署 为中西 建立健全质量管理体系 落实质量管理职责 不断持 续改进质量体系 将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质 量体系文件和岗位规范中 促进质量管理 并进一步加强现场 质量管理 加大服务力度 已关键工序 新工艺和技术为重点 强化质量日常监督检查 查隐患 补漏洞 切实为 质量效益 型 管理目标保驾护航 由于制度不断完善 责任明确到人 公司全体职工的质量意识都有很大的提高 实现了年度产品交 验合格率 100 单元工程优良率 95 业主满意度 92 杜绝 了施工质量事故的发生 确保持续改进措施的有效落实 实现 了年度质量管理目标 但仍然存在不足之处 我们将通过不断 总结和数据分析 找出工作中存在的不足以便在今后的工作中 继续完善和改进 一年来 我们主要做了以下工作 一 建立质量保证体系 健全质量管理组织机构体一 建立质量保证体系 健全质量管理组织机构体 系系 自公司组建成立以来 我质量技术管理部门迅速建立质量 技术管理组织机构 并建立了以总工领导负责 质量技术部监 督检查 各个项目部实施的质量保证体系 二 进行制度建设 完善质量管理制度 二 进行制度建设 完善质量管理制度 为保证质量管理工作有章可循 根据公司各个项目的特点 和 公司管理手册 制定了各项质量管理制度和岗位职责 1 1 责任到岗 制度到人 责任到工序 责任到岗 制度到人 责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系 明确部门 各个项目 的质量工作职责与责任人 同时 在关键工序和新工艺施工时 重点控制 设置专人负责过程质量控制 2 2 质量与进度奖挂钩 质量与进度奖挂钩 结合各个项目工程实际情况及工程特点 在工程质量管理 上 实行质量与进度奖挂钩 即在每个月进行生产进度评比时 把质量指标作为一项重要条件 如果质量指标完不成 进度指标完成的再好也不能得奖 这样以来调动了工区的质量主观能动性 使质量管理由被动变 为自觉 提高了工程的施工质量 1 质量管理规章制度的制 定与落实情况 A 由公司牵头 质量技术部在施工现场进行各个施工工 序重要环节的交底 使施工人员了解施工项目的概括 内容 施工目的 重点 难点 明确各个施工过程 质量标准 安全措施 环保措施 节约措施和工期要求等 做到心中有数 使施工技术管理水平 大幅提高 保证了施工质量 B 推行质量责任制 强化 三检 制度 实行质量责任制 项目经理与各个项目负责人及劳务队伍 签订质量责任书 明确质量责任 严格实行初检 项目复检 质量技术部门终检的 三检 制度 上一道工序不合格 下一道 工序不开工 经过 三检 制度合格后 申请监理验收 C 实行交接班制度 严格质量值班 每班做好施工记录 质量记录 并对下一道工序进行签字 交接 对施工过程中出现的 问题进行特别说明 并查找分析 问题出现的原因 解决问题 不能使存在的问题过夜 为加强 现场技术指导与质量控制 要求现场值班人员 质检员严格控 制施工质量 3 3 质量保证体系运行情况 质量保证体系运行情况 项目工程的质检 技术 实验 测量 物资 调度 等各 自认真履行自己的质量责任 质量保证体系运行正常 由于各 项目的建设任务不一样 所以根据实际情况定出合理的专职质 量检查人员 每月质量技术部对巡检发现的问题 下发质量整 改通知单 限期限时整改 通过整改 取得了明显的效果 同 时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议 针对 发现的复杂问题进行技术讨论 分析 根据分析结果确定下一 步的施工方法 通过专题会议的研究 使施工得以顺利进行 施工质量得到了保证 4 4 主要质量控制活动 主要质量控制活动 1 1 组织质量检查 进行互检 互相学习 不断提高 组织质量检查 进行互检 互相学习 不断提高 在施工过程中 由公司总工牵头组织项目例行检查制度 对发现的问题及时下发整改通知单 限期整改 对发现的技术 难题 由质量技术部门研究整改措施 并组织技术交底 认 真整改 并进行质量巡视 由公司质量技术部门牵头 组织各个工区的施工员 质检 员分别到公司进行质量 安全和技术学习 去他人之长 形成 互补之势 不仅优化了施工工艺 而且提高了施工质量和施工 进度 2 2 召开质量专题会议 加强质量意识 召开质量专题会议 加强质量意识 根据各个阶段的工序质量情况 每月在施工现场会议室召 开了质量例会和质量专题会议 会议由主管质量技术的总工主 持 由质量技术部负责人 项目负责人 技术员 质检员参加 分析了当前施工质量的形式 通报上个阶段的施工质量存在的 问题及整改情况 并总结 制定下个阶段的质量管理计划 加 大施工现场的质量管理力度 3 3 进行专项工艺交流 完善施工工艺 进行专项工艺交流 完善施工工艺 在每个工程开工后 根据各个工程的情况 组织专项工艺 交流 编制一整套的施工组织方案 提高了新工艺在施工管理 中的应用 4 4 组织专项质量培训 提高员工的质量素质 组织专项质量培训 提高员工的质量素质 在整个施工项目管理过程中 公司质量技术管理部门坚持 对每项新工序进行技术培训 由有经验的技术人员主讲 对施 工技术管理人员及工人轮流培训 通过培训 不仅提高了各类 人员的技术技能 也提高了工人的质量意识 从而保证了施工 质量 5 5 质量技术工作总结 质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下 通过质量控制措施的有效实 施 我部门承 建的所有项目均得到了业主 设计 监理单位的一致好评 五一农场 西山农场 三坪农场 221 团等得所有项目均以按 要求完成施工质量任务 其中竣工验收 项目工程 全部合格 主体中检完成项目 个 合格率 100 完成了年度质量目标 取得了良好的社会效益 三 存在的不足或需进行改进之处 三 存在的不足或需进行改进之处 1 1 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练 还不能熟练地质量管理新上岗人员较多的业务不熟练 还不能熟练地 运用各种质量管理手段改进过程绩效 有的甚至不能正确填写运用各种质量管理手段改进过程绩效 有的甚至不能正确填写 报表 报表 2 2 质量体系运行有盲区 个别项目部由于质量管理工作不质量体系运行有盲区 个别项目部由于质量管理工作不 正常 已经出现了影响结构使用功能的质量问题 正常 已经出现了影响结构使用功能的质量问题 3 3 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求 的现象 的现象 4 4 不合格品不能按规定进行处置 大部分项目部全年都没不合格品不能按规定进行处置 大部分项目部全年都没 有不合格品的处置记录 其主要原因是认识还有误区 不能把有不合格品的处置记录 其主要原因是认识还有误区 不能把 不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段 不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段 5 5 沟通仍有差距 主要表现在项目部不能按要求上报不合沟通仍有差距 主要表现在项目部不能按要求上报不合 格品的处置记录 格品的处置记录 四 四 年的年度工作计划 年的年度工作计划 1 1 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程 管理明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程 管理 今年存在不足的管理过程 今年存在不足的管理过程 通过抓各类报表的报送消除沟通上 的差距 通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器 具和不合格品的处置 年确定的计量器具检定合格率 仍然为 100 2 2 根据在手工程项目的状况 合理确定创优目标 并按创根据在手工程项目的状况 合理确定创优目标 并按创 优计划实施 优计划实施 年由于没有符合创部级优质条件的工程 年由于没有符合创部级优质条件的工程 将重点争取安装公司某项目 某某项目的市级优良工程 将重点争取安装公司某项目 某某项目的市级优良工程 3 3 通过过程的监视和测量 产品的监视和测量等程序的运通过过程的监视和测量 产品的监视和测量等程序的运 行 确保产品质量 保证其一次交验合格率达到行 确保产品质量 保证其一次交验合格率达到 100 100 年确定的质量故障损失率仍然为 年确定的质量故障损失率仍然为 2 2 万以下 万以下 4 4 从年初就根据各项目具体情况规划从年初就根据各项目具体情况规划 QCQC 活动课题 有计活动课题 有计 划地开展划地开展 QCQC 小组活动 以推进新技术应用 消除质量通病 小组活动 以推进新技术应用 消除质量通病 5 5 作为体系运行牵头部门 指导和帮助各业务系统抓好质作为体系运行牵头部门 指导和帮助各业务系统抓好质 量体系运行工作 量体系运行工作 年内审将采取滚动审核的形式 内 年内审将采取滚动审核的形式 内 审覆盖率仍然为审覆盖率仍然为 100 100 审核将关注影响质量 环境 职业健 审核将关注影响质量 环境 职业健 康安全管理体系运行有效性的关键过程 与各个系统一起全力康安全管理体系运行有效性的关键过程 与各个系统一起全力 提高管理体系运行的有效性 提高管理体系运行的有效性 6 6 接受有限公司工程质量监督部的领导 服务基层 加强接受有限公司工程质量监督部的领导 服务基层 加强 对系统管理人员的指导和监督 以提高系统的办事能力和效率 对系统管理人员的指导和监督 以提高系统的办事能力和效率 服装 qc 试用期工作总结 紧张 充实而富有节奏的试用期工作已近尾声 带着收获 的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可 也为自己 有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分 感谢公司给了我发 展和体现个人价值的机会 让我能继续延伸人生的梦想 感谢 上级领导对我工作的支持 帮助 和鼓励 让我充分感受到集 体的温暖与动力 试用期的工作主要负责现场 ipqc 人员管理 品质督导 品质管控 品质异常处理 品质改善和品质提升工作 通过不 断的学习 实践 总结与改善 工作技能得到很大的提高 工 作中加强了与同事 上司的互动和交流使品质工作有序进行并 稳步提升 下面对自己的工作 学习方面作简要总结 目的在于取长 补短 更好的把握工作的方向 树立信心把工作做得更好 一 学习 实践与技能提升 1 1 锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践 锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践 通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图 各型号圆柱锂离子 电池 sop 工艺文件 品质控制计划文件 结合日常实践交流 工作 熟悉 掌握了锂电生产工艺 品质控制流程和各工序品 质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中 督导 ipqc 严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作 2 2 品质异常处理流程的学习与实践 品质异常处理流程的学习与实践 学习公司内部品质异常处理的流程 异常确认 原因分析 及对策拟定 改善对策执行及确认 异常跟进处理 异常结 案 异常的确认严格依据检验标准执行 分析异常的初步原因 并反馈至相关部门协助他们共同处理 使现场品质异常得到快 速有效的处理 工作中定义了 qc 检验注意 事项 产品异常和制程异常的区别 现场人 机 料 环 法要素的把控 异常状况详细信息 5w 2h 的正确填写 并在 早会上对 qc 宣导 3 3 品质专案的学习和品质改善会议的召开 品质专案的学习和品质改善会议的召开 二 人员的管理和绩效考核制度的制定二 人员的管理和绩效考核制度的制定 早上提前 5 分钟开早会 对昨天现场出现的品质异常问题 纪律问题 工作重点事项作简要总结与宣导 工作期间通过与 ipqc 沟通 交流了解他们工作上遇到的疑点 难点 尽可能 帮他们解决 制定了 ipqc iqc 组长的绩效考核表和绩效考 核制度已提交并得到审批 以此绩效考核制度约束 qc 和组长 日常工作行为 提高工作效率 为人员的管