施工现场安全管理措施

施施 工工 现现 场场 安安 全全 管管 理理 措措 施施 工程名称 施工单位 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 为加强施工现场安全管理 保障 工程能够安全 顺利的完工 在现场 安全文明施工 现场安全管理 工程质量等方面向交一份满意的答 卷 项目部制定以下具体的安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动 施工现 场的安全管理 重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控 制 落实安全管理决策与目标 以消除一切事故隐患 避免事故伤 害 减少事故损失为管理目的 安全管理措施是安全管理的方法与 手段 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制 一 落实各级安全生产责任制 实施责任管理 施工项目经理部承担控制 管理施工生产进度 成本 质量 安全等目标的责任 1 建立 完善以项目经理 为首的安全生产领导组织 有组 织 有领导的开展安全管理活动 承担组织 领导安全生产的责任 2 建立各级人员安全生产责任制度 明确各级人员的安全责任 抓制度落实 抓责任落实 定期检查安全责任落实情况 及 时报告 项目经理是施工项目安全管理第一责任人 负责对本项目管理人 员的安全生产责任制的落实情况进行监督 对发现的问题进行汇总 并在第一时间制定出整改方案 催促落实 各级管理人员 施工人员 在各自业务范围内 对实现安全生产 的过程负责 实际现场施工中做到自己不违章并监督他人不违章 发现现场不佩戴安全帽 违章强行作业 违章指挥现象及时 大胆 制止 3 一切从事机械设备操作的人员 依照其从事的生产内容 取 得由山东省建筑工程管理局颁发的安全操作证书 方可上岗 在工 作中对自己管理的机械做到每班检查 做好试车检查与交接班记录 本班机械运转情况 每月底机械设备产权单位对设备进行月检时 操作人员应积极配合 对月检发现的问题积极配合维修人员维修 在机械设备日常使用中 发现设备异常 应立即停止使用 通知维 修人员进行维修 二 安全教育与培训 1 新职工进场时必须经过公司 项目部 班组的三级安全教 育 并考核合格后方可上岗 施工人员应具有合法身份证 外来人 口暂住证 特殊工种应有操作资格证 2 安全教育的内容随实际需要而确定 新工人入场前应完成三级安全教育 对学徒工 实习生的入场三 级安全教育 重点偏重一般安全知识 生产组织原则 生产环境 生产纪律等 强调操作的非独立性 对季节工 农民工三级安全教 育 以生产组织原则 环境 纪律 操作标准为主 二个月内安全 技能不能达到热练的 应及时解除劳动合同 结合施工生产的变化 适时进行安全知识教育 特别是塔机司机 信号工 升降机司机等特殊工种 受季节 自然变化影响时 针对由于这种变化而出现生产环境 3 作业条件的变化进行教育 增强安全意识 尽快地适应变化 减少 人失误 采用新技术 使用新设备 新材料 推行新工艺之前 对有 4 关人员进行安全知识 技能 意识的全面安全教育 激励操作者实 行安全技能的自觉性 三 安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径 是消除 事故隐患 落实整改措施 防止事故伤害 改善劳动条件的重要方 法 安全检查的形式有日常巡检 普遍检查 专业检查和季节性检查 安全检查的内容主要是查施工行为 查管理 查制度 查现场 查隐患 查隐患整改落实 本项目施工人员复杂 来自全国各地 语言 风俗习惯 行 为 文化层次 对本职工作的熟练程度都各不相同 因此在管理上 难度大 在 月份 就曾有几位 工人因琐事在施工现场大打出手 现场所有管理人员及时赶到 事情才得以制止 最后还是由甲方领 导与当地派出所协调 事情才得以圆满解决 在全面安全检查中 透过作业环境状态和隐患 对照安全生 产方针 政策 检查对安全生产认识的差距 施工时动态的行为 随时有不安全因素的存在 月 日 楼施工升降机操作人员报告 说电梯运行时有异响 项目部安全科带领维修人员当即检查 发现 轨道滑轮轴承损坏 当即决定停止设备运行 立即维修 并对操作 人员的这种对工作高度负责的行为进行表彰 奖励现金 300 元 对安全管理的检查 主要是 项目部按规定要求配备两名安全员 每天对具体施工部位 现 场的安全文明施工 扬尘污染控制 职工生活区卫生 食堂 以及 所有现场安全用电进行检查 对检查出的问题定人定时间落实整改 对整改不利的 加倍处罚 在 楼第一挑悬挑脚手架拆除时 架子工 材料不按照项目部指定位置码放整齐 而是在楼周围到处乱放 安 全科给其下发整改通知单限期整改 仍未落实 项目部对其罚款 2000 元 安排项目部职工对现场进行清理 所用人工双倍扣除 定期安全检查 集团公司会同项目部每月进行一次安全质量 4 大检查 项目部每周进行一次大检查 使用统一的安全检查明细表 对施工现场安全管理 文明施工 高处作业 施工用电 塔机 施 工升降机 脚手架 模板 施工机具进行逐项检查 对安全生产进 行诊断和控制 对检查出的问题 项目部安全科负责将问题汇总 分类 落实整改人 整改措施 整改时间 四 作业标准化 在操作者产生的不安全行为中 由于不知正确的操作方法 为 了干的快些而省略了必要的操作步骤 坚持自己的操作习惯等原因 所占比例很大 按科学的作业标准规范人的行为 有利于控制人的 不安全行为 减少人失误 1 制定作业标准 是实施作业标准化的首要条件 采取技术人员 管理人员 操作者三结合的方式 根据操作 的具体条件制定作业标准 坚持反复实践 反复修订后加以确定的 原则 作业标准要明确规定操作程序 步骤 怎样操作 操作质量 标准 操作的阶段目的 完成操作后物的状态等 都要做出具体规 定 尽量使操作简单化 专业化 尽量减少使用工具 夹具次数 以降低操作者熟练技能或注意力的要求 使作业标准尽量减轻操作 者的精神负担 作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况 不能把作业 标准通用化 不同作业条件的作业标准应有所区别 2 作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律 作业场地布 置 使用工具设备 操作幅度等 应符合人机学的要求 人的身体运动时 尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动 动作要有连贯性 自然节奏强 如 不出现运动方向的急剧变化 动 作不受限制 尽量减少用手和眼的操作次数 肢体动作尽量小 作业场地布置必须考虑行进道路 照明 通风的合理分配 机 料具位置固定 作业方便 现场安全通道按照济南市工程质量 与安全生产监督站要求统一标准化要求设置 悬挂安全标语 安全 警示宣传挂图 现场道路两侧用钢管将材料堆放区与道路严格分开 悬挂标牌标语 严禁占用施工道路 施工道路必须保证畅通 以满 足施工现场消防需求 现场材料按照木工区 架管区 钢筋堆放区 二次结构材料堆放区分区进行划分 各班组材料必须分类按要求码 放整齐 并保证各自材料堆放区的场地卫生清理 五 生产技术交底 生产技术工作是通过完善生产施工过程 规范工艺操作 发挥 技术的作用 保证生产顺利进行的 1 每项工种施工生产