IPMP国际项目管理认证D级笔试样题_第1页
IPMP国际项目管理认证D级笔试样题_第2页
IPMP国际项目管理认证D级笔试样题_第3页
IPMP国际项目管理认证D级笔试样题_第4页
IPMP国际项目管理认证D级笔试样题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

IPMPIPMP 国际项目管理认证国际项目管理认证 D D 级笔试样题级笔试样题 项目管理师频道 更新 2008 1 31 编辑 小叶 1 项目是 A 一个实施相应工作范围的计划 B 一组以协作方式管理 获得一个期望结果的主意 C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D 必须在规定的时间 费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2 不属于项目目标的是 A 项目组织 B 时间 C 费用 D 交付物 3 项目的一个实例是 A 管理一个公司 B 提供技术服务 C 建设一栋楼房 D 提供金融服务 4 下列哪一项不是项目生命周期的一个过程 A 计划 B 收尾 C 启动 D 项目可行性研究 5 在项目生命周期的哪一个阶段会遇到最大程度的不确定性 A 概念 B 实施 C 规划 D 收尾 6 有效的项目利益相关者管理方式包括以下所有 除了 A 清晰的需求定义 B 及时的状态信息 C 范围变更控制 D 频繁的成本报告 7 一个典型的短期项目可能是 A 为期 3 个月 B 为期 6 个月 C 1 年 D 随公司与行业的不同而不同 8 项目区别于其它任务 运作 的最基本特征是 A 目标明确性 B 一次性 C 整体性 D 依赖性 9 项目的生命周期可分为 个阶段 A 2 个 B 3 个 C 4 个 D 5 个 10 以下哪项不属于项目的组成要素 A 质量 B 范围 C 组织结构 D 沟通 11 下列属于项目特点的是 A 稳定的组织 B 以完成任务 指标为宗旨 C 目标之间不均衡 D 相对时间无限 12 下列属于运作特点的有 A 独一无二 B 渐进的改变 C 多变的资源需求 D 风险和不确定性 13 项目生命周期的第二个阶段是 A 概念阶段 B 实施阶段 C 规划阶段 D 收尾阶段 14 不属于项目的特点是 A 里程碑事件 B 目标性 C 可交付性 D 可重复性 15 不属于项目的特征是 A 一次性 B 冲突性 C 唯一性 D 稳定性 16 项目利益相关者对项目有不同的期望和需求 这主要是因为 A 利益分配不均 B 观念不同 C 关注的重点和目标不同 D 参与程度的不同 17 项目之间有为资源而与其他项目进行的竞争 称之为 A 冲突属性 B 相互依赖性 C 多目标属性 D 生命周期性 18 项目的生命周期阶段中那两个过程比较缓慢 A 概念 规划 B 规划 实施 C 实施 收尾 D 概念 收尾 19 项目管理是以 负责制为基础的目标管理 A 职能经理 B 总经理 C 项目经理 D 副总经理 20 项目管理自诞生以来已发展为三维管理 除了 A 时间维 B 质量维 C 知识维 D 保障维 21 项目管理所拥有的资源 A 需求稳定 B 拥有所有权 C 价值昂贵 D 临时拥有和使用 22 项目管理的对象是 A 人员 B 资源 C 项目 D 费用 23 项目管理的好处在于能够 辨识问题 从而产生 A 迅速的 执行活动 B 在早期 正确地行为活动 C 过早地 偶然的计划 D 在执行期间 项目计划 24 项目管理是以项目为对象的 A 目标管理方法 B 动态决策方法 C 系统管理方法 D 综合管理方法 25 项目管理的体制是一种基于 的个人负责制 A 个人管理 B 组织管理 C 目标管理 D 团队管理 26 传统的项目和项目管理主要是起源于 A 现代大规模生产 B 传统的企业管理 C 国防业 D 建筑业 27 项目约束不包括 A 天气的影响 B 劳资谈判 C 执行组织的组织结构 D 预期的人员安排 28 你刚被指派在你的公司的一个不同的部分中管理一个大的项目 你正试图了解项目是 关于什么的 谁是主要的项目干系人 你如何才能管理好此项目 你首先应该做 A 所有的项目计划 B 会见以前的项目经理 以找出他 她离开的原因 C 与你的老板见面 了解他对项目的看法 D 与你的新项目团队见面 认识他们和了解他们对项目的看法 29 传统项目管理强调的是 A 完成任务 B 满足工期要求 C 满足三重约束 D 利益相关者的满意 30 项目管理过程可以被组织为 A 启动和计划过程 B 收尾过程 C 执行和控制过程 D 以上所有 31 项目管理的基本职能包括 A 项目计划 B 项目组织 C 项目评价与控制 D 以上所有 32 项目管理是运用目标管理技术的基本思想 因为 A 项目管理涉及设置组织目标 B 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的 C 项目经理的责任是根据公司目标来确定的 D 所有项目应该强烈的以目标和目的为向导 33 项目评价和项目控制之间的关系是 A 项目评价是项目控制的基础和依据 B 项目控制是项目评价的基础和依据 C 项目控制和项目评价互为目的和归宿 D 两者之间没有联系 34 按项目进行管理的理念是针对 A 临时性组织 B 长期性组织 C 项目组织 D 以上都是 35 项目概念阶段不包括的工作是 A 商业计划书编制 B 初步可行性研究 C 进度控制 D 详细可行性研究 36 下列各项描述属于项目规划阶段的是 A 费用估计 B 费用控制 C 方案策划 D 质量验收 37 项目管理的原理是 A 按项目进行管理 B 系统工程方法 C 项目经理负责制 D 以上都是 38 现代项目管理的目标是 A 完成任务 B 满足工期要求 C 满足三重约束 D 利益相关者的满意 39 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段 A 概念形成和规划阶段 B 执行和收尾阶段 C 规划和执行阶段 D 概念形成和收尾阶段 40 ICB 中包括项目管理知识和经验的 A 42 个要素 B 28 个要素 C 14 个要素 D 8 个要素 4 6 参考答案 4 6 1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论