公务员年度个人工作总结范文

公务员年度个人工作总结范文公务员年度个人工作总结范文 工作总结的作用其中之一就是帮我们寻找问题 创新工作 方法 作为一名公务员更是要好好的总结自己的工作 下面是 小编搜集整理的公务员年度个人工作总结范文 欢迎阅读 公务员年度个人工作总结范文一 我以马克思 列宁主义和 毛泽东 思想为自觉理论学习学 习 思想 党 大报告及 大四中全会精神刻苦钻研 知识努力理论知识和工作遵纪守法努力工作交办工作任务在战 友们 支持和帮助下思想 学习和工作等了新进步现总结如下 一 自觉党性锻炼党性修养和政治思想觉悟一 自觉党性锻炼党性修养和政治思想觉悟 一年来我运用马克思列宁主义立场 观点和方法论运用辩 证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物明辨非真理世界 观 人生观 价值观用世界观 人生观 价值观学习 工作和 生活实践在构筑抵御资产阶级民主和自由化 拜金主义 自由 主义等一切腐朽思想侵蚀坚固防线热爱祖国热爱共产党热爱拥 护共产党拥护改革开放坚信战胜资本主义对充满必胜信心党路 线 方针 政策为建设事业本职工作工作勤奋努力不畏艰难尽 职尽责在平凡工作岗位上力所能及 二 强化理论和学习自身综合素质二 强化理论和学习自身综合素质 我理论和知识学习在工作中一边工作一边学习自身综合素 质一学习 思想领会 思想科学内涵实践 思想自觉性和坚定 性 学习党 大报告及 届三中 四中全会精神自觉 以党 大为为市场经济体制建设小康社会努力二学习工作 知识学习公文写作及公文和电脑知识在学习方法上在中找抓住 并在公文写作及公文 电脑知识哪些之处有性地学习工作能力 三学习法律知识工作特点闲余选择性地学习学习了 共和国刑 法 共和国民法 反分离法 学习法制意识和法制观 念 三 努力工作按时工作任务三 努力工作按时工作任务 一年来我要求勤奋努力时刻牢记党全心全意为服务宗旨努 力实践 思想在平凡而普通工作岗位上努力本职工作在工作中 我努力服务工作当好参谋助手 一收集信息资料 地和各工作 情况分析工作主要问题总结工作经验向汇报让尽量能 地和最 近工作情况为解决问题科学 决策二交办每一项工作分清轻重 缓急科学安排按时 按质 按量任务在同志们 支持和帮助下 服务工作均了圆满任务好成绩和肯定 回顾一年来工作我在 学习上 工作上了新进步但我也认 识到之处理论知识还低现代办公技能还不强今后我克服缺点发 扬成绩自觉把置于党组织和监督之下刻苦学习 勤奋工作做一 名合格公务员为建设小康社会 公务员年度个人工作总结范文二 时光飞逝 细想 4 月初时 本人刚从 调至 部 至如今又是一年快要结束了 盘点自己一年来的工作 有完成 任务时成功的喜悦 也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾 一 主要业绩 一 主要业绩 1 1 完成高速公路建设项目占用公司 完成高速公路建设项目占用公司 亩土地的赔偿 亩土地的赔偿 处理 挽回 处理 挽回 元的经济损失 元的经济损失 2 2 贯彻公司领导会议精神 制定并落实了 贯彻公司领导会议精神 制定并落实了 分分 公司业务的承包管理合同 公司业务的承包管理合同 3 3 处事谨慎 工作安排周密 处事谨慎 工作安排周密 深入 各 1 次及连江 2 次开展评估准备工作 圆满完成了整个 公司评估工作 4 4 工作认真负责 团结协作 工作认真负责 团结协作 历时半月 配合财中圆满 完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作 5 5 广开言路 多方求证 积极向专家求教 广开言路 多方求证 积极向专家求教 通过建阳项目调查 考察 论证评估 避免了公司在该 项目上的盲目投资 通过客观的论证分析 有利的促成了 分公司水利 电 力及 分公司仓库的基础建设 6 6 坚持走群众路线 深入基层调查 服务基层 为领导 坚持走群众路线 深入基层调查 服务基层 为领导 及基层献计献策 及基层献计献策 本年度开展基层调查共计 11 次 向公司领 导提出正式销售书面建议 1 份 开展工程建设核实 3 次 进行 受灾慰问核实 1 次 7 7 严格审核 控制公司投入成本 完成领导考核指标 严格审核 控制公司投入成本 完成领导考核指标 二 几点体会 二 几点体会 1 1 在 在 部近一年的工作中 使我深刻的体会到一项管理部近一年的工作中 使我深刻的体会到一项管理 的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通 部门与部门部门与部门 之间的沟通 总部与基层之间的沟通 领导与个人之间的沟通之间的沟通 总部与基层之间的沟通 领导与个人之间的沟通 等等都依赖于有效的沟通平台 依赖于团队协作 所以等等都依赖于有效的沟通平台 依赖于团队协作 所以 团队 团队 沟通 协作沟通 协作 应是应是 部永恒的主题 部永恒的主题 2 2 管理成功的主要表现是 管理成功的主要表现是 客户满意 领导满意 员工 满意 制度 政策的落实 一是需要切合实际 二是需要简便 易行 三是与绩效挂钩 三 主要不足 三 主要不足 1 1 缺乏整体管理意识 为领导分忧不够 缺乏整体管理意识 为领导分忧不够 在分公司监管 制度建设 绩效考核上没有提出建设性意见 2 2 由于公司数据化管理的建设涉及多个部门 虽然本人 由于公司数据化管理的建设涉及多个部门 虽然本人 与其它部门多次协商并计划 但实施不理想 与其它部门多次协商并计划 但实施不理想 3 3 服务基层的力度不够 服务基层的力度不够 其主要原因是 部与基层单位沟通不畅 缺乏有效的沟通机制 自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高 四 解决主要不足的措施 四 解决主要不足的措施 1 1 加强管理方面 技术方面 沟通技巧方面知识的学习 加强管理方面 技术方面 沟通技巧方面知识的学习 多向领导 同仁请教 多向领导 同仁请教 即作基层员工的学生 也做好基层员工 的老师 加强系统思维 强化服务意识 实行定期沟通制度 以最大的热情服务生产 2 2 制定标准化生产作业指导书 质量手册 配合 制定标准化生产作业指导书 质量手册 配合 部门部门 强化病虫害的预测预报 强化病虫害