神木公司安全管理亮点、年工作创新方法

神木公司 2015 年安全管理亮点 一 推行十条一 推行十条 红线红线 分级管控员工不安全行为分级管控员工不安全行为 公司依据国家 化工 危险化学品 企业保障生产安全 十条规定 等法律法规 制定了 安全生产十条 红线 并于 2015 年 3 月 1 日起正式执行 执行以来共通报了五起违反 红线 的行为 在对违反 红线 人员实施待岗察看三月 六月 解除合同处罚的 同时 对责任人所在部门主要负责人实施连带考核 保持 了不安全行为控制的高压态势 公司建立了人的不安全行 为三级管控标准 第一级为触犯十条 红线 的不安全行 为 严格执行相关处罚 第二级指违反公司 安环职防奖 罚管理规定 实施经济处罚他连带考核 第三级是发生 一 二级不安全行为以外的不安全行为 现场监督人对责 任人进行现场纠正 并记录 安健环部每月对三级不安全 行为进行统计分析 开展高概率不安全行为培训和管控 通过三级不安全行为控制 大幅降低了 三违 现象的发 生 二 理顺管理流程二 理顺管理流程 搭建风险预控管理体系搭建风险预控管理体系 2015 年依照集团公司风险预控体系建设要求 严格按 照 写我所做 做我所写 的编写原则 于 2015 年 3 月 10 日发布了涵盖 1 个 安全管理手册 24 个 程序文件 183 项管理制度和 819 个记录模版 建立了与政治本安 经 济本安相一致的风险预控管理文件体系 搭建了符合神木 公司生产实际的风险预控管理管理体系 与之前运行体系 相比 该体系更突出了人的不安全行为 隐患责任追究等 重点管控内容 实现了文件格式统一 将安全生产责任制 与体系建设运行职责融合 落实业务保安 实施专业分段 管控 强化各级执行力和安全控制能力 该风险预控管理体系文件建设受到集团公司的肯定 体 系文件作为模板在集团内推广 三 发挥业务保安职能三 发挥业务保安职能 推进隐患治理推进隐患治理 公司通过对各类隐患进行分级管理 针对较大以上隐 患制定治理方案 编制预防措施 发挥 业务保安 职能 按照专业分工实施治理 对一般性隐患 确定整改计划 限定整改时间 落实整改责任人 下发整改通知书 实行 专人负责 跟踪治理 对整改难度大 需要投入一定资金 的隐患列入年度目标责任书 划分整改时限节点 通过夯 实责任单位 逐月跟踪 现场落实等措施 对隐患进行全 方位管理 节点式控制 2015 年集团公司监控的 2 项隐患 已整改完成 煤制油公司监控的 5 项隐患 整改完成 3 项 全年列入隐患整改项目 67 项 整改完成 61 项 剩余 6 项 正在整改 整改率 91 同比 2014 年整改率 83 增长 8 四 做好防冻工作四 做好防冻工作 确保消防设施完好备用确保消防设施完好备用 神木公司在 2015 年冬季来临之前 将可能发生冻裂的 室内消防水管线及室内壁挂式消火栓进行了加装伴热和保 温 在其他不能确保消防水防冻的厂房内 加装了暖气设 施 使全公司室内消防水系统在冬季能够全部正常投用 该举措既满足现行的法规最新要求 又可保障消防水系统 始终处于备用状态 极大地提升了消防系统在紧急状态下 的投用的效率 且与周边企业相比也均处于领先水平 在 2016 年的安全生产费用计划中 公司已提报了防冻 自卸式消火栓和防冻自卸式栓 炮一体的消防水炮各 10 台 在以后的消防水系统维护过程中 逐步将现有的地下消火 栓和消防水炮更换为防冻自卸式消火栓和防冻自卸式栓 炮一体的消防水炮 力争消防设施的本质安全 坚守最后 一道防线 五 开设安全讲堂五 开设安全讲堂 推进依法治安推进依法治安 2015 年神木公司创新开设安委会成员安健环法规讲堂 利用每周一调度会后对公司管理人员进行安健环法律法规 宣讲 讲师由公司安全环保专责工程师担任 分别对分管专 业范围内的法律法规 标准等认真搜集资料 准备课件 紧密结合公司的管理现状进行法律法规符合性分析 课堂 时间安排紧凑 培训内容精炼 即解决了培训与生产管理 抢时间的矛盾 又很好的达到了普及安健环法规知识的目 的 2015 年全年安健环法规讲堂共组织进行了 29 讲 培训 638 人次 内容涉及新 安全生产法 环境保护法 重大危险源管理规定 生产应急救援预案编制导则 消防法 职业病防治法 企业安全生产责任 体系五落实五到位规定 等 为推进依法治企 依法治安 夯实安全环保职责起到了很好的作用 2016 年创新工作方法 1 积极推行应急演练互评工作 安健环部编制演练效 果评价打分记录 在演练时演练单位邀请安健环部人员 其他单位人员对演练效果进行评价打分 彼此相互打分 汇总评比进行奖励或考核 杜绝将演练工作当成工作任务 来完成的现象 切实提高基层单位应急救援和处置能力 2 推广开展安全微课堂 计划按照每轮班一次的频次 在班组交接班时进行 5 分钟安全培训 由班组组员对日常 工作中涉及的安全知识进行宣讲 3 隐患排查治理以风险辨识为切入点 每项不符合项 在转化为隐患项目前 必须开展风险辨识 评价出隐患项 目在治理前存在的风险 针对辨识结果确定隐患级别 完 善隐患治理前的安全管理措施 确定为重大隐患项目的编 写