人力资源部工作总结(4)

人力资源部工作总结人力资源部工作总结 铁路投资集团 年初建立 至今已近一年 集团公 司人力资源部在这一年中有付出有收获 有学习更有成长 在 这一年反复的锤炼 使我部的专业知识有了更进一步提升 工 作方法和效率有了很大进步 下面对集团公司 年的人 力资源工作简要总结如下 一 建立健全规范的人力资源管理制度一 建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件 本年度主要 工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 总部 员工考勤制度 总部员工福利制度 公司人事管理暂 行办法 员工从进入公司到岗位变动 从绩效考核到批评处 分 从日常考评到离职 人力资源部都按照文件的程序进行操 作 采取就事不就人的原则 对员工提供尽可能的个性化的服 务 希望能达到各项工作的合法性 严肃性 能够使员工处处 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的 以人为 本 的关心以及制度的严肃氛围 二 根据组织结构图为企业配置人才二 根据组织结构图为企业配置人才 年初 随着集团公司公司初建 为解决集团公司 的人才缺口问题 同时由于基础设施投资是一个专业性较强 人才素质要求较高的行业 所以集团公司通过多种途径招聘了 企业的骨干人员 年 11 月公司总部人力资源情况如 下 公司现有人员共计 59 人 其中领导班子 6 人 办公室 8 人 投资发展部 7 人 人力资源部 5 人 财务部 5 人 建管部 5 人 资管部 5 人 监察审计部 3 人 党群工作部 2 人 铁建 办 3 人 小车班 10 人 并且按照省国资委的指示 在公司内部进行了高层次人才 的统计及推荐工作 其中包括 四川省高层次人才信息库采集 表 四川省干部教育培训师资库人选推荐表 四川省 领导干部考试与测评专家参加培训表 以及中共四川省委党校 干部一班学员报送等等 三 组织实施各项培训计划三 组织实施各项培训计划 尽管每位员工的成功标准各有不同 但追求成功却是每位 员工的终极目标 因此 培训不仅是员工追逐的个人目标 是 员工梦寐以求的福利享受 也是企业义不容辞的义务和责任 更是企业激励员工的颇为有效的激励手段 给员工成长的空间 和发展的机会 是企业挖掘员工潜力 满足员工需求的重要表 现 通过制定 人力资源培训管理制度 并根据各单位 各 部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划 从基 础的安全培训 质检培训 质量管理培训 团队合作培训 基 管理创新培训 执行力培训 企业文化培训等等来满足企业的 发展需要 特别是针对集团公司现状 集团公司人力资源部为 集团公司全部管理人员培训了 铁路与社会经济发展专题培训 西南交通大学交通运输学院院长彭其渊教授 培训讲座 西南财经大学法学院吴越教授 并按照省国资委的指示 在公司内部进行了高层次人才的 统计及推荐工作 其中包括 四川省高层次人才信息库采集表 四川省干部教育培训师资库人选推荐表 四川省领导 干部考试与测评专家参加培训表 以及中共四川省委党校干部 一班学员报送 四 建立合法的用工制度四 建立合法的用工制度 根据 劳动合同法 的相关规定 实现全员聘任制 全员 劳动合同制 规范用工制度 保障企业和员工的双方利益 并 逐步增加保障性激励 建立完善的福利制度 切实为员工在保 险 健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧 1 1 医疗保险 医疗保险 办理了集团总部参加省医保中心医疗保险 的相关手续 并着手办理部分医疗保险断保职工的续保工作 截至 年 11 月 集团总部共有 58 名职工参加了基本医 疗保险及住院 含门诊特殊疾病 门诊两项补充医疗保险 并 办理部分医疗保险断保职工的续保工作 2 2 社会保险 社会保险 完成了对每位员工的社会保险信息的采集 登记 缴费基数核算工作 针度不同职工过去参保情况的不同 做了信息统计 归类整理 保证信息的准确性 完整性和及时 性 根据员工进公司的时间和员工在原单位办理停保的时间来 确定每位员工的续保 交保时间 3 3 日常工资核定与管理 集团公司实行岗位结构工资制 度 相同的岗位根据员工的学历 职称来核定工资档次 月工 资发放在考虑员工当月转正情况 岗位变动及职称评定等因素 后并与当月考勤情况相结合来核定员工的当月应发工资额 4 4 绩效考核 以人为本 的企业文化保证企业持续发展 人力资源部将 在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的 服务 如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试 笔试 从签署劳动合同到新员工入司教育 从老员工的传帮带到员工 升职晋级的人事通知书的发放 从员工投诉到员工离职 甚至 离职后的管理 都要求细化程序规范 细腻周到 态度和蔼 个性服务 人力资源工作者既是公司形象的代言人 又是公司 利益的维护者 尤其当涉及员工薪资福利 培训发展等员工切 身利益时 我