家电销售上半年的工作总结_第1页
家电销售上半年的工作总结_第2页
家电销售上半年的工作总结_第3页
家电销售上半年的工作总结_第4页
家电销售上半年的工作总结_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

家电销售上半年的工作总结家电销售上半年的工作总结 家电销售顾名思义就是卖家用电器 想要做好销售应该怎 样做呢 下面小编就和大家分享家电销售上半年工作总结 来 欣赏一下吧 家电销售上半年工作总结 销售部自 年初以来 认真贯彻集团公司关于认真抓好制 冷机组市场销售的指示精神 在公司领导的正确指导和管理下 销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训 注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群 体的巩固 全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立 业 务员与代理商之间的沟通 协调能力也在逐步增强 我们在对 制冷机组进行市场开发的过程中 不断探索代理销售的新方法 新思路 从目前的销售情况看 我们的销售工作正承现出良好 的发展势头 现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题 作一简单的总结 并对销售部下一步工作的开展提几点看法 一 销售部成员组成一 销售部成员组成 目前 销售部共有业务人员 9 人 他们进公司的时间最短 的也有 3 个月 经过公司多次系统地培训后 他们已基本熟悉 了制冷机组的技术性能 构造以及代理制销售业务运作的相关 流程 对这 9 名业务人员 我们按业务对象和重点进行了任务 区分 在业务人员比较少的情况下 使每名业务员既当终端客 户的业务员又当代理商主管 既突出了业务工作的重点 又防 止了市场出现空白和漏洞 与此同时 销售部长在统抓全面销 售的情况下 不定时的对各个分点进行实地检查督导 与代理 商当面沟通 探讨分季节段的制冷机组销售工作 使销售部的 工作稳步发展 二 建立了一套系统的业务管理制度和办法二 建立了一套系统的业务管理制度和办法 我们在总结去年工作的基础上 再加上近半年来的摸索 我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展 的管理办法 各项办法正在试运行之中 首先制定了 管人 的 销售部业务人员考核办法 对业务人员的考勤办法及每天 的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范 对每一项具 体的工作内容也作出了具体的要求 其次 出台了 管事 的 销售部业务管理办法 该办法在对销售部进行定位的基础 上 进一步地对接到发货通知后的发货准备 发货流程 机组 安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细 化 做到了 事事有要求 事事有标准 第三制定并规范了代 理销售合同 在原有代理销售合同的基础上 我们又请集团法 律顾问对代理销售合同进行了再规范 在与代理商签定合同时 基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象 第四形成了 总结问题 提高自己 的业务办公会制度 业务人员每次出差 回来后首先到销售部集中报到 由销售部长主持如开业务办公 会 及时找出工作中存在的问题 并调整营销策略 尊重业务 人员的意见 以市场需求为导向 大大地提高了工作效率 三 统一思想 端正态度三 统一思想 端正态度 从销售部成立之初 我们便站在以寻找战略伙伴的角度 和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法 坚持短期效益 和长远计划相结合的方向 一方面尽快寻找具有良好影响力和 推广力的代理商 一方面大量的作基础性工作 深入渔港 了 解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念 效益和保鲜需求 扩大渔民对产品的认知度 为以后全面推进市场作好铺垫 并 试图以现有的价格体系磨合市场 保证公司的利益 由始至今 我们一直坚持 对产品充满信心 并不计成本地努力 四 建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络四 建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己 的销售网络为主 在建立代理制销售网络之初 我们加大了对 代理商的考查力度 接待各地前来公司考察的代理商有 30 余 人次 最终我们从实力较强的 8 人中选定为代理商重点考察培 养对象 现已签定代理合同的有 5 家 其中一家为澳大利亚 新西兰总代理 另 4 家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的 特约代理商王珙 福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总 代理商史志伟 广东省总代理商邵家儒 海南省总代理商张德峰 时丽敏 在工作中我们给代理商定任务 定期限 压担子 在 业务员对其实时的督导 内勤人员不定时的电话督促下 代理 商的责任心增强了 业务人员的协调能力提高了 营销艺术也 得到了很好的锻炼 从近期代理商反馈的市场信息来看 各地 的代理商在销售部的统一指导下 逐步建立起了各自的销售网 络 对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心 五 工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作五 工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作 法和经验法和经验 目前 由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响 以及渔业资源的减少 捕渔成本高 风险大 多数渔船主选择 近海作业 有少数渔船主甚至停船作业 只有少数渔船主将作 业区域外移 这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响 同时 由于少数渔船主的作业区域外移 给我们的产品推广提 供了平台 另一方面 停港靠岸的渔船因出海次数少 致使用 冰量少 降低了渔船主的投资欲望 但从总体来看 随着产品 推广的进一步深入 渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔 一一 在重点渔港的现场演示工作取得良好效果在重点渔港的现场演示工作取得良好效果 三月份 在渔船上坞前期 我们为使渔民能对制冷机组由 一个全面的了解 在公司王总的带队下 我们组织技术骨干 业务人员到福建 两广 海南 浙江等南方几个大的渔市进行 现场交流和机组的制冷效果演示 取得了较好的效果 基本达 到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的 排除了之前在 渔民心中对这种新产品技术上的疑惑 船老大们对我们的制冷 方式和经济效益分析基本赞同 由于 没有亲身使用过该产品 没有对产品提出过多的问题 许 多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量 同时 我 们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向 同福建 代理商签定了两台机组的购买合同 使代理商代理我公司产品 的信心更加巩固 二二 电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机 我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的 过程中 对代理商进行电视广告支持 确保了产品迅速占领市 场的有利时机 真正地在代理商与渔民之间形成了天 广告 地 公司 人 业务 三网的有机结合 满足了代理商的广告支持的 要求 三三 积极走上层路线 进一步巩固产品的市场地位积极走上层路线 进一步巩固产品的市场地位 在针对销售速度缓慢的情况下 我们认真分析导致这种局 面的原因 及时召开业务人员市场形势分析会 最终我们决定 走上层路线 于是积极同省科技局 船检部门 渔业公司 建 立起合作关系 通过我们的协调和深入的做工作 取得了在山 东石岛俚岛水产公司安装 4 台机组的成绩 这样一方面可以彻 底的检验机组性能 另一方面奠定了山东市场的地位 最主要 的是打消了部分渔民的顾虑 为使机组在今年 6 月份的休渔期 进行整体销售打下了基础 六 销售工作中存在的问题及六 销售工作中存在的问题及 下半年工作计划下半年工作计划 一一 产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题 1 1 代理商的推广速度缓慢受价位影响大 代理商的推广速度缓慢受价位影响大 从近期与代理 商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看 代理商本身 对产品不是很熟悉 他们之所以代理产品主要是看到该产品市 场前景广阔 符合当今的国家政策 有些代理商为了尽快打开 市场 主要在价格上与我们反复商量 他们认为价格太高减慢 了市场开发的进度 2 2 现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段 渔船 现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段 渔船 主也仅仅是概念性的接受我们的产品 但对产品带来的经济价主也仅仅是概念性的接受我们的产品 但对产品带来的经济价 值缺乏直观 全面的认识 致使市场推广具有一定难度 值缺乏直观 全面的认识 致使市场推广具有一定难度 3 3 渔民持观望态度的多 渔民持观望态度的多 由于我们的产品在渔船上安装 的少 渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益 渔民多停 留在观望状态 4 4 公司具有针对性促销活动少 致使产品信息 性能 公司具有针对性促销活动少 致使产品信息 性能 用途不能更加深入地传达给终端客户 用途不能更加深入地传达给终端客户 由于渔民多年形成的带 冰作业方式 阻碍了渔民接受新事物的程度 如果身边的人使 用了该产品并达到了使用效果 产品的价格是可以接受的 关 键是现在还没有身边的用户现身说法 5 5 市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高 市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高 目前 市 场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能 上比我们的产品有优势 据渔民普遍反映 今年的渔业资源较 往年比是船多鱼少 况且随着原油价格的上涨 大多渔民选择 的是近海作业 打经济鱼类少 认为安制冷机组作用不大 且 设备的一次性投资大 由于没有亲身使用过该产品 所以一次 性拿十几万购买还是有点担心 二二 几点建议几点建议 1 1 进一步优化产品的结构和质量 进一步优化产品的结构和质量 为使概念性销售转变 为样板式销售 建议公司在几个大的渔港建立样板船 组织渔 船主现场观摩 用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值 及其影响力 给渔民一个直观的 理性的认识 对产品性能及 用途有更加深入的了解 从而刺激渔船主的购买欲望 打开产 品销售缓慢的僵局 2 2 针对个别区域代理商销售缓慢的情况 建议公司重新 针对个别区域代理商销售缓慢的情况 建议公司重新 寻找资金雄厚 与渔船主有一定人际关系 影响力大的代理商 寻找资金雄厚 与渔船主有一定人际关系 影响力大的代理商 使销售网络的建立更加快捷 在代理之间有一种无形的竞争压使销售网络的建立更加快捷 在代理之间有一种无形的竞争压 力 同时也为下一步的代理培养后备力量 力 同时也为下一步的代理培养后备力量 3 3 在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活 在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活 动 尽可能的有设备上船作业 以此打消渔民对制冷机组的性动 尽可能的有设备上船作业 以此打消渔民对制冷机组的性 能问题的顾虑 进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度 能问题的顾虑 进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度 刺激渔船主的购买欲望 以此带动休渔期间渔民的大批量安装 刺激渔船主的购买欲望 以此带动休渔期间渔民的大批量安装 4 4 打破单一依靠代理销售的格局 打破单一依靠代理销售的格局 休渔期前不要不精力 全部放在代理商的销售上 因为时间不允许 我们可以找几个 大的渔业公司 依靠政府部门的帮助 投放几台产品上船作业 以此带动强劲客户 家电销售工作总结 逝去的是青涩 赢来的是苦涩 漫漫飞雪诉说着年关迈进 犹那江水已去不复 以锐不可挡之势席卷而 来 备战 在路上 销售概况 年 地区实现销售 万 其中主力品牌 索 伊 万 吉德 万 较 年索伊增幅 吉德增 幅 与 年相比整体持平的主要因素是荣事达 东 宝 日立 欧力等整体萎缩 另 国商荣事达 日立库存的转 代销冲抵销售等 场外分析 一 市场竞争白热化一 市场竞争白热化 年是冰洗行业竞争急速白热化的一年 也是洗牌 元年 各厂家纷纷跳水 一二线品牌亦是 直接导致三四线品牌 生存压力加剧 例如 海尔的部分型号利润空间可达到 余元 而且零售价位并不高 二 促销活动拉升年二 促销活动拉升年 年是 惠民 年 各种富有创意 吸引力的促销活 动方案收获了大量销售 搞活动生 搞有创意 与政府关联的 活动更是活的无比滋润 不搞活动就死 而且死的很惨 例如 通过与残联合作 一场活动销售容声冰箱 余台 金鱼 洗衣机 余台 三 渠道变革加速三 渠道变革加速 年渠道变革迅速加速 县级卖场 连锁巨头纷纷 植入乡镇市场 通过各种模式进行掌控 虽然哪一种模式能够 持续生存 我们拭目以待 但 确确实实给我们代理商提出了 一个全新的课题 例如 我们的 市场鹏程 百诚区域连锁模 式 县家电协会的成立 四 核心店品牌主推四 核心店品牌主推 通过观察我司品牌 及竞品的销售 我们可以发现核心店 的建设非常重要 形成核心店品牌主推 销售立竿见影 例如 上菱冰箱通过 一场 惠民 活动销售就达到我司一年在该地 区的销量 华日冰箱在 年的销量将近 万 五 县级代理商细分优势五 县级代理商细分优势 县级代理商往往拥有自有门店 通过对乡镇经销商进行代 开票 提供直补家电下乡 以旧换新 小规模随时发货 欠款 铺货等便捷方式迅速掌握渠道 掠夺销量 例如 美的 海尔 在 市场就通过以县级代理商为依托 抢占了不少市场份额 内部思考 一 团队建设一 团队建设 团队建设我首要讨论的是 统一思想 只有思想统一 认识 一致 才有资格讲执行力 而执行力的原则就是 用有执行力 的人 思想统一 具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力 的团队 才可以做大做强三四线品牌 我们可以借鉴参考一下 索伊的销售团队 二 规则优化二 规则优化 规则的力量是一种隐性的力量 自古就是规则定方圆 我 们所期望的任何高端愿望 总是依靠规则来实现的 规则优化 我想讨论的是必须明确各个岗位 业务 内勤 行政 财务 仓管物流 各级领导的权 责 利 应避免多头领导 权责不 明 利用经济手段直接考量各岗各职 调动员工主观能动性 使其全力以赴解码 达成公司高端愿望 实现销售 建立签字 责任制非常有必要 谁签字谁就要承担责任 同时我们也要优 化行业规则 参与直至制定行业规则 这是一项长期工作 但 一定要有意识的去关注 去引领 这方面我觉得杭州 是所有 子公司的榜样 三 品牌架构三 品牌架构 针对 这样一个年轻的公司来说 品牌架构还远远没有 完成 合资品牌 规模化品牌是目前比较急需的 长期来看 想要在 这片土壤上生根发芽务必形成高 中 低的冰洗格局 才可以在行业中掌握话语权 成为行业规则制定者 此后才有 资格有能力引进其他品相 形成规模化运营 成为 地区家电 行业中一颗璀璨的明珠 四 应对措施四 应对措施 市场白热化表明充满着机遇 同时极具挑战 随着洗牌的 开始 接下来就是撕牌 我们能否成为幸存者 就看我们所采 取的措施 应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相 当明显的 因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势 都处于品牌上升期 只要我们有效挖掘并放大我们的优势 通 过我们团队全力以赴的耕耘 机会远大于挑战 具体来说 运用好会议营销及时抢占客户的资金和仓位是 第一步 其次 用有力的促销手段跟进消化渠道库存 抢占市 场份额 形成良性循环 活动务必多搞尤其针对核心网点核心 卖场 再三 务必确保经销商的合理利润 使其有利可图 第四 针对部分市场渠道变革加速的特点 首先稳住阵脚 因为所有 的模式仅仅是一种探索 并不一定适合市场 我们应了解并消 除渠道经销商心中的困惑 顾虑 寻找切机不应放弃和消极对 待 第五 通过有效努力 使能够上量的卖场形成品牌主推 并加强跟进促销活动 尤其是能上规模的活动方案务必抓牢 及时落实 年活动一定还是主题 特别是创新型的活 动方案 一定是 针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商 我们应坚决抵制 而应通过提升其他方面的服务来说服经销商 放弃代开票 转成一般纳税人等 同时我们应在小规模发货 返利及时 账务清晰方面来给渠道经销商吃定心丸 提升我们 的整体服务水平 心境波澜 年褪去了年少 成熟了心智 这一载顺与不顺都 告知了自己 这一载的平凡也只有自己知晓 这一载的得失皆 已过往云烟 波动的是心境 有助的是未来 不变的是梦想 懂 得了应该更好的了解本性 了解自我 并需要努力克服与生俱 来的缺陷 融入社会 融入团队中去 不仅需要保持自有的个 性 也要参考社会的标准 俗语有之 一口吃不成胖子 那么就 要一口一口去吃成胖子 不能一步登天 那么就需要一步步脚 踏实地的去实现自己年轻的梦想 谦逊 和气 包容 乐学 勤奋 坚定 果断等等都是比不可少的优良品性 务必时时提 醒自己 浮得起 藏得住 听的了掌声 忍得住委屈 人的成长 总是要经历起起伏伏 过去的一年真的教会了我许多 也参悟 了许多 来年 即便道路依旧泥泞崎岖 相信我可以走的更加坚定 更加沉稳 来年 也坚信我们所处的团队可以更好的驾驭市场 实现 更辉煌的销售 来年 我们依旧在路上 家电销售人员工作总结 销售部自 年初以来 认真贯彻集团公司关于认真抓好制 冷机组市场销售的指示精神 在公司领导的正确指导和管理下 销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训 注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群 体的巩固 全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立 业 务员与代理商之间的沟通 协调能力也在逐步增强 我们在对 制冷机组进行市场开发的过程中 不断探索代理销售的新方法 新思路 从目前的销售情况看 我们的销售工作正承现出良好 的发展势头 现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题 作一简单的总结 并对销售部下一步工作的开展提几点看法 一 销售部成员组成一 销售部成员组成 目前 销售部共有业务人员 9 人 他们进公司的时间最短 的也有 3 个月 经过公司多次系统地培训后 他们已基本熟悉 了制冷机组的技术性能 构造以及代理制销售业务运作的相关 流程 对这 9 名业务人员 我们按业务对象和重点进行了任务 区分 在业务人员比较少的情况下 使每名业务员既当终端客 户的业务员又当代理商主管 既突出了业务工作的重点 又防 止了市场出现空白和漏洞 与此同时 销售部长在统抓全面销 售的情况下 不定时的对各个分点进行实地检查督导 与代理 商当面沟通 探讨分季节段的制冷机组销售工作 使销售部的 工作稳步发展 二 建立了一套系统的业务管理制度和办法二 建立了一套系统的业务管理制度和办法 我们在总结去年工作的基础上 再加上近半年来的摸索 我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展 的管理办法 各项办法正在试运行之中 首先制定了 管人 的 销售部业务人员考核办法 对业务人员的考勤办法及每天 的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范 对每一项具 体的工作内容也作出了具体的要求 其次 出台了 管事 的 销售部业务管理办法 该办法在对销售部进行定位的基础 上 进一步地对接到发货通知后的发货准备 发货流程 机组 安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细 化 做到了 事事有要求 事事有标准 第三制定并规范了代 理销售合同 在原有代理销售合同的基础上 我们又请集团法 律顾问对代理销售合同进行了再规范 在与代理商签定合同时 基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象 第四形成了 总结问题 提高自己 的业务办公会制度 业务人员每次出差 回来后首先到销售部集中报到 由销售部长主持如开业务办公 会 及时找出工作中存在的问题 并调整营销策略 尊重业务 人员的意见 以市场需求为导向 大大地提高了工作效率 三 统一思想 端正态度三 统一思想 端正态度 从销售部成立之初 我们便站在以寻找战略伙伴的角度 和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法 坚持短期效益 和长远计划相结合的方向 一方面尽快寻找具有良好影响力和 推广力的代理商 一方面大量的作基础性工作 深入渔港 了 解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念 效益和保鲜需求 扩大渔民对产品的认知度 为以后全面推进市场作好铺垫 并 试图以现有的价格体系磨合市场 保证公司的利益 由始至今 我们一直坚持 对产品充满信心 并不计成本地努力 四 建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络四 建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己 的销售网络为主 在建立代理制销售网络之初 我们加大了对 代理商的考查力度 接待各地前来公司考察的代理商有 30 余 人次 最终我们从实力较强的 8 人中选定为代理商重点考察培 养对象 现已签定代理合同的有 5 家 其中一家为澳大利亚 新西兰总代理 另 4 家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的 特约代理商王珙 福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总 代理商史志伟 广东省总代理商邵家儒 海南省总代理商张德峰 时丽敏 在工作中我们给代理商定任务 定期限 压担子 在 业务员对其实时的督导 内勤人员不定时的电话督促下 代理 商的责任心增强了 业务人员的协调能力提高了 营销艺术也 得到了很好的锻炼 从近期代理商反馈的市场信息来看 各地 的代理商在销售部的统一指导下 逐步建立起了各自的销售网 络 对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心 五 工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作五 工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作 法和经验法和经验 目前 由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响 以及渔业资源的减少 捕渔成本高 风险大 多数渔船主选择 近海作业 有少数渔船主甚至停船作业 只有少数渔船主将作 业区域外移 这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响 同时 由于少数渔船主的作业区域外移 给我们的产品推广提 供了平台 另一方面 停港靠岸的渔船因出海次数少 致使用 冰量少 降低了渔船主的投资欲望 但从总体来看 随着产品 推广的进一步深入 渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔 一一 在重点渔港的现场演示工作取得良好效果在重点渔港的现场演示工作取得良好效果 三月份 在渔船上坞前期 我们为使渔民能对制冷机组由 一个全面的了解 在公司王总的带队下 我们组织技术骨干 业务人员到福建 两广 海南 浙江等南方几个大的渔市进行 现场交流和机组的制冷效果演示 取得了较好的效果 基本达 到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的 排除了之前在 渔民心中对这种新产品技术上的疑惑 船老大们对我们的制冷 方式和经济效益分析基本赞同 由于 没有亲身使用过该产品 没有对产品提出过多的问题 许 多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量 同时 我 们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向 同福建 代理商签定了两台机组的购买合同 使代理商代理我公司产品 的信心更加巩固 二二 电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机 我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的 过程中 对代理商进行电视广告支持 确保了产品迅速占领市 场的有利时机 真正地在代理商与渔民之间形成了天 广告 地 公司 人 业务 三网的有机结合 满足了代理商的广告支持的 要求 三三 积极走上层路线 进一步巩固产品的市场地位积极走上层路线 进一步巩固产品的市场地位 在针对销售速度缓慢的情况下 我们认真分析导致这种局 面的原因 及时召开业务人员市场形势分析会 最终我们决定 走上层路线 于是积极同省科技局 船检部门 渔业公司 建 立起合作关系 通过我们的协调和深入的做工作 取得了在山 东石岛俚岛水产公司安装 4 台机组的成绩 这样一方面可以彻 底的检验机组性能 另一方面奠定了山东市场的地位 最主要 的是打消了部分渔民的顾虑 为使机组在今年 6 月份的休渔期 进行整体销售打下了基础 六 销售工作中存在的问题及六 销售工作中存在的问题及 下半年工作计划下半年工作计划 一一 产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题 1 1 代理商的推广速度缓慢受价位影响大 代理商的推广速度缓慢受价位影响大 从近期与代理 商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看 代理商本身 对产品不是很熟悉 他们之所以代理产品主要是看到该产品市 场前景广阔 符合当今的国家政策 有些代理商为了尽快打开 市场 主要在价格上与我们反复商量 他们认为价格太高减慢 了市场开发的进度 2 2 现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段 渔船 现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段 渔船 主也仅仅是概念性的接受我们的产品 但对产品带来的经济价主也仅仅是概念性的接受我们的产品 但对产品带来的经济价 值缺乏直观 全面的认识 致使市场推广具有一定难度 值缺乏直观 全面的认识 致使市场推广具有一定难度 3 3 渔民持观望态度的多 渔民持观望态度的多 由于我们的产品在渔船上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论