优势企业的概念

一 一 什么是优势企业 一家企业在产品原创 技术研发 商业模式 管理水准 人才储备等方面一家企业在产品原创 技术研发 商业模式 管理水准 人才储备等方面 代表未来发展趋势 具有相对突出的优势 就可以称之为代表未来发展趋势 具有相对突出的优势 就可以称之为 优势企业优势企业 DominantDominant EnterpriseEnterprise 受市场欢迎程度的 市场占有率市场占有率 将作为另一个观察优势企业的维度 将作为另一个观察优势企业的维度 市 场占有率较高的企业未必可以称之为 优势企业 因为这些企业有可能是通过 行政 垄断的地位类获得市场优势 而 优势企业 具备受市场欢迎的潜质 在经过一番传播之后一定会达到一定的市场份额 并成为市场领军企业 也就 是说 优势企业的未来一定可以获得相当的市场占有率 而 有市场 的企业 未必是我们定义的 优势企业 这个道理也可以成为 领军企业 和 优势企 业 在概念内涵上的区别 即 优势企业 一定可以成为 领军企业 而 领 军企业 未必是我们推崇的 优势企业 每一家企业都有属于自己的优势属性 那么如何区分 优势企业 之间的 差别呢 需要通过 优势指数 来区分 优势指数优势指数 是企业综合几个单向优势是企业综合几个单向优势 项目的总体评分项目的总体评分 而具体的 优势指数 界定需要结合每个行业的特点 与专 业机构的合作才能最终完成 对每一家企业来说 可以通过 蜘蛛图蜘蛛图 的形式 来对照企业在哪些方面具有优势 而在哪些方面还有不足 如果将如果将 优势指数优势指数 作为纵坐标 作为纵坐标 市场占有率市场占有率 作为横坐标 作为横坐标 则可以考察 每一家企业在这个坐标体系中的位置 也就能看出每一家企业的综合实力看出每一家企业的综合实力了 很显然 处在右上角的 第一象限 位置的企业综合实力最高 第二象限 的 企业暂时还没有获得较高的市场占有率 但具有较高的 优势指数 预示未来 有发展前景 第四象限 的企业虽然具有较高的市场占有率 但不代表未来 的发展方向 前途堪忧 第三象限 则是既没有在市场占有优势 又不代表 未来发展方向 属于淘汰之列 由此可见 利用利用 蜘蛛图蜘蛛图 和和 象限图象限图 的方法可以很好地分析企业的具的方法可以很好地分析企业的具 体优势和劣势 也可以看出其在行业内所处的综合实力了 体优势和劣势 也可以看出其在行业内所处的综合实力了 一 优势企业的特点 根据 优势企业 的概念 我们可以再展开了解其具有的如下特点 2 12 1 前瞻性前瞻性 2 优势企业一定是代表未来发展方向的企业 尽管现在的规模不大 市场占 有率不高 但顺应了技术 市场发展的趋势 具有一定前瞻性 却绝对不是太 过超前的企业 2 22 2 相对性相对性 优势 Dominant 本身就是一个相对的概念 在一个特定的范围和时间段 内 优势企业在某个或几个方面比他们的同行具有一定的支配 领导的地位 代表了未来发展趋势 同时 其它企业可能在另一些方面比自己具有一定的优 势 2 32 3 动态性动态性 企业如果没有持续努力保持既有的优势 则有可能会被其它企业所超越 也就丧失了继续保持优势的地位 同理 企业可以通过努力提升自己处于弱势 的方面 争取成为一个具备全面优势的企业 也就是 系统性优势 则在行业 内就会成为名副其实的领军企业 成为领军企业的 优势企业 必须给自己确定长期处于优势地位的目标 逼迫 自己研究未来发展趋势 防止竞争企业 弯道超车 的机会出现 因 为 每一次的技术或商业革命都是优势标准的重新定义 如果不能顺势而为 则就发现不了自己是否处于优势地位 从而丧失在新的标准定义下的优势地位 2 42 4 成长性成长性 优势企业通畅具备高度的成长性 是值得资本 资源企业投资的对象 助 力优势企业将会进一步优化整个行业的生态环境 从而优化一个地区 一个行 业 甚至整个经济的生态环境 避免让那些不代表未来发展趋势的企业借助行 业资源或垄断地位来打压优势企业的成长 2 52 5 需求性需求性 具备一定优势的企业往往在资本 人才 渠道和品牌推广方面具有明确的 3 显著的需求 希望借助这些资源来快速打开成长通道 也就是说 优势企业在 很长一段时间内都处于 弱势 地位 需要更强大的资源力量的支撑 明确优势企业的 需求性 了解他们的具体需求 才能为优势企业提供更 好的资源和成长环境 二 提出 优势企业 概念的意义 为什么要提出 优势企业 的概念 这对企业有什么实际意义吗 这的确 是需要尽快回答的问题 没错 优势企业 是 ENI 经济和信息化网以及季献 忠本人经过多年的企业实践和研究分析后在 2012 年首先提出来的 我们认为 在经济学家和企业家们普遍对当前经济环境 内忧外患 悲观情绪弥漫的形势 下 提出 优势企业 的概念正逢其时 对提升企业家信心指数有极其重要的 意义 值得大力推广和提倡 3 13 1 发现亮点 培养自信发现亮点 培养自信 优势企业 就是那些顺应时代 代表未来发展趋势的企业 以 优势企 业 的标准来衡量自己 挖掘企业所具备的独特优势 培育突破成长的信心 发现优势企业 找到合乎规律的行业发展方向对整体经济的健康发展具有十分 重要的现实意义 相对于 优势企业 我们可以把那些掌握了一定的资源 资本 亟待转型 的企业称之为 资源企业 他们正在寻找那些具有发展前景的优势项目 优势 企业进行投资 有意投入到这些优势企业中去 以 优势企业 的标准去衡量 发现有意投资的目标企业 对资源企业来说非常及时 3 23 2 优化整个经济环境优化整个经济环境 让代表先进生产力的 优势企业 进一步扩大优势 才能逐步形成一个符 合市场经济发展规律的优质群体 通过产业链的传动 最终实现整体经济的优 化 4 经济学家吴敬琏说 现在的中国社会经济正处在矛盾爆发的临界点 从根 本上说是缘于经济改革没有完全到位 政治改革严重滞后 行政权力变本加厉 地压制和干预民间正当经济活动 造成广泛寻租活动的结果 而扩大 优势企 业 群体 加强 优势企业 的力量正是改变这一现象 进而优化整个经济环 境的重要举措 3 33 3 回归以企业为主体的经济活动回归以企业为主体的经济活动 无论是投资 消费 还是进出口 在讨论宏观经济的同时 更应该关注促 进整体经济健康发展的政策法规环境 而企业应该是所有经济活动的主体 企 业的经济活动也应该是基于公平 正义 互惠互利的市场经济原则进行的 强调 优势企业 也就突出区别那些不代表未来发展方向 不按照市场 经济原则办事的 劣势企业 也许那些企业现在还掌握相当的资源 甚至处于 一定的垄断地位 但如果他们不练就自我发展的本领 难逃被淘汰的命运 鼓 励 优势企业 参与更多的经济活动 也是鼓励整个经济社会回到 以企业为 主体的经济活动 中来 减少所有行政的或非市场化的干预 3 43 4 如何提升企业优势 如何提升企业优势 在清晰自己的优势和弱势因素之后 最重要的课题就是如何强化优势 弥 补自己的弱势 如果就我们罗列出来的优势项目来看 每一项都可以有针对性 的方案来 从我们的经验来看 对每一项都提出了一些建议掌握核心技术管理 咨询和 IT 手段 产品原创 产品原创 跟踪行业技术的前沿发展 特别是那些得到市场验证的新技术 新 发明 与海外同行保持密切接触 了解全球技术应用发展态势 技术研发 技术研发 制订全生命周期的产品研发管理体系 利用 PLM 等工具加强产品研发管理 商业模式 商业模式 邀请战略咨询公司开阔思路 制订长期发展战略 5 向同行或其它行业的企业学习 进行差异化竞争 管理水准 管理水准 邀请管理咨询公司 学习成熟的管理解决方案 利用 IT 管理系统 把工具融入到管理实践中 人才储备 人才储备 邀请专业的人才咨询机构 制订符合需求的人才战略 采用 HCM 人力资本管理系统构建 管理人才 市场占有率 市场占有率 品牌建设和产品推广 区域渠道策略 高效的产品管理 1 一 月二 月三 月 产品名称数量 金额利润产品名称数量 金额 利润产品名称数量金额利润 合 计合 计合 计 四 月五 月六 月 产品名称 数 量 金 额 利 润 产品名称 数 量 金 额 利 润 产品名称 数 量 金 额 利 润 合 计合 计合 计 6 下午 13 00 17 00 B 实行不定时工作制的员工 在保证完成甲方工作任务情况下 经公司同意 可自行安排工作和休息时间 3 1 2 打卡制度 3 1 2 1 公司实行上 下班指纹录入打卡制度 全体员工都必须自觉遵守工作时间 实行不定时工作制的员工不必打卡 3 1 2 2 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 3 1 2 3 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 3 1 2 4 因公外出不能打卡 因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 注明外出日期 事由 外勤起止时间 因公外出需事先申请 如因特殊情况不能事先申请 应在事毕到岗当日完成申 请 审批手续 否则按旷工处理 因停电 卡钟 工卡 故障未打卡的员工 上班前 下班后要及时到部门考勤员处填写 未打卡补签申请表 由直接主管签字证明当日的出勤状况 报部 门经理 人力资源部批准后 月底由部门考勤员据此上报考勤 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 3 1 2 5 手工考勤制度 3 1 2 6 手工考勤制申请 由于工作性质 员工无法正常打卡 如外围人员 出差 可由各部门提出人员名单 经主管副总批准后 报人力资源部审批备案 3 1 2 7 参与手工考勤的员工 需由其主管部门的部门考勤员 文员 或部门指定人员进行考勤管理 并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表 3 1 2 8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生 应遵守相关请 休假制度 如实填报相关表单 3 1 2 9 外派员工在外派工作期间的考勤 需在外派公司打卡记录 如遇中途出差 持出差证明 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 3 23 2 加班管理加班管理 3 2 1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况 A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制 各部门应按月工时标准 合理安排工作班次 部门经理要严格审批员工排班表 保证员工有效工时达到要求 凡是达到月工时标准的 应扣 减员工本人的存休或工资 对超出月工时标准的 应说明理由 报主管副总和人力资源部审批 B 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴 所以延时工作在4小时 不含 以下的 不再另计加班工资 因工作需要 一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天 超过8小 时可申报加班1天 对主管 含 以上管理人员 一般情况下延时工作不计加班 因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作 可按以上标准计加班 3 2 2 2 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 因无法确定加班工时的 应在本次加班完成后 3 个工作日内补填 加班申请表 加班申请表 经部门经理同意 主管副总经理审 核报总经理批准后有效 加班申请表 必须事前当月内上报有效 如遇特殊情况 也必须在一周内上报至总经理批准 如未履行上述程序 视为乙方自愿加班 3 2 2 3 员工加班 也应按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 有打卡记录但无公司总经理批准的加班 公司不予承认加班 3 2 2 4 原则上 参加公司组织的各种培训 集体活动不计加班 3 2 2 5加班工资的补偿 员工在排班休息日的加班 可以以倒休形式安排补休 原则上 员工加班以倒休形式补休的 公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休 加班可按1 1的比例 冲抵病 事假 3 2 3 加班的申请 审批 确认流程 3 2 3 1 加班申请表 在各部门文员处领取 加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日 3 2 3 2员工加班也要按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 各部门的考勤员 文员 负责 加班申请表 的保管及加班申报 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 加 班前到部门考勤员 文员 处领取 加班申请表 加班申请表 经项目管理中心或部门经理同意 主管副总审核 总经理签字批准后有效 填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 文员 保管 3 2 3 3部门考勤员 文员 负责检查 复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部 逾期未交的加班记录公司不予承认 7 下午 13 00 17 00 度 全体员工都必须自觉遵守工作时间 实行不定时工作制的员工不必打卡 3 1 2 2 打卡次数 一日两次 即早上上班打卡一次 下午下班打卡一次 3 1 2 3 打卡时间 打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 3 1 2 4 因公外出不能打卡 因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 注明外出日期 事由 外勤起止时间 因公外出需事先申请 如因特殊情况不能事先申请 应在事毕到岗当日完成申 请 审批手续 否则按旷工处理 因停电 卡钟 工卡 故障未打卡的员工 上班前 下班后要及时到部门考勤员处填写 未打卡补签申请表 由直接主管签字证明当日的出勤状况 报部 门经理 人力资源部批准后 月底由部门考勤员据此上报考勤 上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理 3 1 2 5 手工考勤制度 3 1 2 6 手工考勤制申请 由于工作性质 员工无法正常打卡 如外围人员 出差 可由各部门提出人员名单 经主管副总批准后 报人力资源部审批备案 3 1 2 7 参与手工考勤的员工 需由其主管部门的部门考勤员 文员 或部门指定人员进行考勤管理 并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表 3 1 2 8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生 应遵守相关请 休假制度 如实填报相关表单 3 1 2 9 外派员工在外派工作期间的考勤 需在外派公司打卡记录 如遇中途出差 持出差证明 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录 3 23 2 加班管理加班管理 3 2 1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况 A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制 各部门应按月工时标准 合理安排工作班次 部门经理要严格审批员工排班表 保证员工有效工时达到要求 凡是达到月工时标准的 应扣 减员工本人的存休或工资 对超出月工时标准的 应说明理由 报主管副总和人力资源部审批 B 因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴 所以延时工作在4小时 不含 以下的 不再另计加班工资 因工作需要 一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天 超过8小 时可申报加班1天 对主管 含 以上管理人员 一般情况下延时工作不计加班 因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作 可按以上标准计加班 3 2 2 2 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 因无法确定加班工时的 应在本次加班完成后 3 个工作日内补填 加班申请表 加班申请表 经部门经理同意 主管副总经理审 核报总经理批准后有效 加班申请表 必须事前当月内上报有效 如遇特殊情况 也必须在一周内上报至总经理批准 如未履行上述程序 视为乙方自愿加班 3 2 2 3 员工加班 也应按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 有打卡记录但无公司总经理批准的加班 公司不予承认加班 3 2 2 4 原则上 参加公司组织的各种培训 集体活动不计加班 3 2 2 5加班工资的补偿 员工在排班休息日的加班 可以以倒休形式安排补休 原则上 员工加班以倒休形式补休的 公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休 加班可按1 1的比例 冲抵病 事假 3 2 3 加班的申请 审批 确认流程 3 2 3 1 加班申请表 在各部门文员处领取 加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日 3 2 3 2员工加班也要按规定打卡 没有打卡记录的加班 公司不予承认 各部门的考勤员 文员 负责 加班申请表 的保管及加班申报 员工加班应提前申请 事先填写 加班申请表 加 班前到部门考勤员 文员 处领取 加班申请表 加班申请表 经项目管理中心或部门经理同意 主管副总审核 总经理签字批准后有效 填写并履行完审批手续后交由部门考勤员 文员 保管 3 2 3 3部门考勤员 文员 负责检查 复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部 逾期未交的加班记录公司不予承认 8 9 10 11 人生是条无名的河 是深是浅都要过 人生是杯无色的茶 是苦是甜都要喝 人生是首无畏的歌 是高是低都要喝 愿大家能轻松地对待自己 微笑着对待生活 还要学会一点人生的哲学 别人的缺点不要去宣扬和放大 自己的优点不要天天去欣赏和欢呼 人生有三苦 你得不到 所以你痛苦 得到了 却不过如此 所以你觉得痛苦 最后你轻易地放弃了 后来却发现 原来它在你生命中是那么重要 所以你觉得痛苦 如果把苦难视为苦难 那它就真的是苦难了 但是我们如果把它与我们精神世界里最广阔的那片土地相结合 它就成为一种宝贵的营养 滋润我们的心田 会让我们在苦难中如凤凰涅槃 思想上会得到升华 会体会到一种特别的甘甜和美好 一年老似一年 一日过去就没了一日 一个秋天又一个秋天 一辈人催一辈人 一次聚会一次离别 一场欢喜一份伤悲 一张床榻一个人卧 一生都在一场梦里 心里的 梦里的 存在的 回忆的 一些人 一些事情 等不到秋风起 就该留的 该走的 各去他乡 人生好一个剧场 征服世界 并不伟大 一个人能征服自己 才是世界上最伟大的人 人生百年 匆匆忙忙 我们总会在一个有着温暖阳光的午后痴痴地想着 自己到底是不是真实的存在 我们的生活是不是如同梦游 生命的意义到底在哪里 努力了很久没有收获 是不 是应该放弃 生活里不妨学会一种自然的心态 让自己保持一种天然呆 自然萌 不管苦恼和我们如何纠缠 我们都坦然地接受 不必要在内心留下任何伤疤 不要悲观地认为我们自己运气很不好 其实比我们更不好的人还很多 不要乐观地认为我们自己很伟大 其实我们只是沧海之一粟 把命运捧在手心 空空如也 把命运走在脚下 又实在又漫长 把命运交给明天 不过是个遥远的梦想 对于世界我们