监理工作管理制度(主要为人员廉洁管理方面)

监监理工作管理制度理工作管理制度 第一第一节节 廉政措施及廉政措施及纪纪律律 在从事该项目的监理过程中 我公司将全面履行与业主签订的廉政合同 为 确保优质 高效完成该项目的施工监理任务 我们将忠实履行下列规定 1 严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定 严格执行本工程监理服务合同协议书 自觉按协议书办事 2 在平时的监理工作中要坚持公开 公正 诚信 透明的原则 除法律认定 的商业秘密和合同文件另有规定的之外 不损害国家和集体利益 违反工程建 设管理规章制度 3 不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金 有价证券 贵重礼 品 4 不以任何名义为业主及其工作人员报销应由其单位或个人支付的任何费 用 5 不以任何理由安排业主方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动 6 不为业主单位或个人购置或提供通讯工具 交通工具和高档办公用品等 7 不索取或接受施工单位的礼金 有价证券和贵重物品 不得在施工单位 报销任何应由自己单位或个人支付的费用 8 要严格按照监理规程办事 不与施工单位串通 损害业主利益 1 监监理人理人员职业员职业道德道德规规范范 为了进一步加强内部管理 我公司还将加强监理人员廉政教育 每月召开廉 政教育会议 加强与业主 质监站的联系与沟通 及时了解监理人员在一线的工 作情况 向社会公布廉政举报电话 定期向施工单位负责人了解监理人员的服务 态度及工作态度 并要求监理人员遵守以下准则 1 热爱祖国 遵纪守法 依法办事 2 严格监理 从严把关 敢于顶真 3 热情服务 不卖关子 竭诚待人 4 秉公办事 客观公正 不徇私情 5 一丝不苟 严谨求实 兢兢业业 6 廉洁自律 克己奉公 以廉养德 7 品行端正 行为规矩 光明磊落 8 勤奋敬业 忠于职守 司职称职 9 虚心好学 不断进取 开拓创新 10 团结互助 友好相处 接受监督 2 监监理人理人员员廉政廉政 十不准十不准 为严肃纪律 作好监理人员的廉政建设 公司规定监理人员廉政 十不准 1 不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单 位吃 拿 卡 要 2 不准刁难施工单位 3 不准勒索施工单位支付到营业性歌厅 桑拿 保龄球馆等高消费娱乐场 所活动费用 4 不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料 器具 物品等 5 不准向监理的施工单位介绍施工分包 6 不准在监理的单位安插其它人员 7 不准参与各种形式的赌博 8 不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假 9 不准接受施工单位的红包 10 不准在监理合同段挂职 第二第二节节 监监理人理人员员管理制度管理制度 我公司承诺将不允许其它单位或个人以我公司名义承揽本工程项目的施工 监理任务 不转包或违法分包所承揽的工程项目监理任务 严格履行施工监理合 同 按投标书中的监理人员及时到位 不擅自调换监理人员 如有特殊情况需要 调换监理人员 必须经过业主书面同意后方可换人 为保证工程正常进行 使监理工作走上正常化 规范化 制度化 我公司针 对监理人员的工作特征 确保工程保质按期的完成 特制定管理办法与规章制度 1 做好 做好驻驻地地办办建建设设 1 为保证工程规范管理 驻地办首先要做好自身建设 规范管理 针对本 工程的情况 选择租赁当地较好的民房作为驻地监理办公场所 办公用房主要设 置 驻地监理办公室 道路室 桥梁室 合同计量室 试验室 测量室 文档室 会 议室 各办公室应设名牌和工作去向牌 2 生活用房应设 宿舍 食堂 活动室浴室 厕所等 办公 生活用房实用美 观 隔热通风 符合招标文件及工作需要 2 规规范范监监理人理人员员行行为为 提高 提高监监理素理素质质 1 监理公司与监理人员签订劳动合同 建立长期稳定的劳动关系 监理公 司建立监理人员动态管理档案 对监理人员进行信用评价 监理公司根据监理人 员表现与工资 奖金挂钩 做到责 权 利相结合 责任到人 明确分工 2 监理公司对进场的监理人员组织统一的监理业务知识考试 避免不称职 的监理人员到场 把好监理人员进场关 同时公司要求驻地监理工程师每周召开 监理例会 交流在监理过程中碰到的技术难题 组织监理人员学习有关的政策法 规 技术规范 图纸 3 建立严格的考勤制度 对监理员及专业监理工程师外出必须向驻地监理 工程师及业主同意 对于驻地监理工程师外出必须经业主同意方可外出 监理办 必须每月考勤表公布 监理人员每天上 下班必须报到 标明工作去向 4 监理公司对驻地监理人员进行考核 做公司将拿出一定的奖励基金根据 各人的表现予以奖励 在驻地办内部开展评先进监理人员活动 5 在驻地办内部明确各级监理人员的职 权 利 公司与驻地监理工程师 签订质量责任书 同时要求驻地监理工程师与各监理工程师 现场监理签订质量 责任书 对于重要部位及隐蔽工程要求监理人员必须全过程旁站 如因监理工作 不到位或措施不力受到业主或质监站的处罚时 将视情况根据监理承担的责任 承担相应的罚款 6 公司每月对公司的各驻地监理办组织进行统一的检查 根据各方的评价 与综合表现评选出好的监理驻地办和监理人员 对其进行奖励 同时每月公司领 导至少走访业主及交通主管部门一次 听取业主及交通主管部门的意见 及时处 理监理过程中遇到的问题 3 加 加强强宣宣传传工作工作 1 驻地办要通过大力加强宣传工作 增强职工的责任感 提高职工的工作 热情 驻地办应设置以创优质工程 监理方针 监理工作纪律为主要内容的宣传 标语 2 驻地办应以宣传栏的形式 积极开展政治思想 业务文化教育等为重点 的政治教育工作 同时设立如质量年活动宣传标牌 质量举报电话牌 驻地办建 设监督牌等 主动接受社会各界的监督 4 注重 注重监监理人理人员员文明管理文明管理 1 所有的监理人员均应佩岗位证上岗 上岗证应由指挥部规定统一的样式 或统一制作 在上岗证上标明监理人员姓名 岗位 证书等 2 提倡统一着装 工作服应美观舒适 并符合安全要求 3 监理人员进入施工现场一律要求戴安全帽 安全帽统一样式 在安全帽 前言标明公司名称 4 严禁监理人员赤膊 穿拖鞋进入施工现场 5 工地严禁赌博等不良行为 5 监监理人理人员员工作守工作守则则 1 监理人员应按照 严格监理 优质服务 服从业主 总体协调 的原则认真 贯彻执行有关施工监理的各项方针 政策 法规 2 严格执行监理工作制度 规范和业主的要求 严格按照监理程序办事 做好 质量 进度 费用 安全 环保 的五大控制 严格合同管理 3 严格检查制度 现场监理工作做到全方位巡视 全过程旁站监理 全环 节的检查 4 坚持原则 秉公办事 遵纪守法 廉洁自律 实事求是 不弄作假 不以 权谋私 自觉抵制不正之风 5 谦虚谨慎 勤学进取 拼搏务实 努力提高监理业务知识水平和管理水 平 6 监监理人理人员员 十不准十不准 1 不准在工作时间内喝酒 不准酗酒或借酒闹事 2 不准要求施工单位用公款到营业性的歌厅 桑拿等高消费娱乐场所活动 3 不准观看黄色录像 利用各种形式赌博或参加色情活动 4 不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来 更不准利用职权 吃 拿 卡 要 为难施工单位或与施工单位串通一所坑害业主的利益 5 不准在所监理的施工单位推销建筑材料 介绍施工队和兼职 6 不准利用采购 维修车辆 仪器和设备等收取回扣 弄虚作假 多报冒领 或以次充好 损害企业利益 7 不准无证驾驶或私自开车 或未经领导批准的非专职司机开车 8 不准在工作中闹不团结 犯自由主义 9 不准在监理工作中弄虚作假 擅自脱离岗位 不负责任 马虎了事 10 不准利用职权或企业的车辆 设备 资质 技术资料搞第二职业 损公 肥私 7 监监理工作巡理工作巡视视 旁站制度 旁站制度 1 监理员对所监理的隐蔽工程 主要部位要坚持全方位 全过程的旁站 驻地组长 专业监理工程师要经常进行巡视 发现问题 及时处理 2 专业监理工程师要按照自己的分工 每天要巡视一至二次 属于本专业 的监理业务 要做到随叫随到 不影响工作 3 驻地监理工程师每周至少巡视工地二至三次 及时处理驻地办和专业监 理工程师提出的问题 8 驻驻地地办办的的检查检查制度制度 驻地办定期每个月进行一次监理工作情况的检查 重点检查监理资料的完整 性 及时性和准确性 从中及时发现问题并及时解决问题 第三第三节节 监监理人理人员员考核制度考核制度 1 考勤制度 考勤制度 驻地办和专业监理组要指定专人负责考勤 凡无故旷工和迟到早退的 以及 脱岗的一经发现 除批评教育外 还要经济罚款 对于表现好的予以奖励 以上制度执行情况 各监理组每月要检查一次落实情况 在执行中出现的新 情况和问题请及时上报公司 2 考核与 考核与奖罚奖罚制度制度 驻地监理工程师要加强对每位监理人员的质量意识和质量责任感的教育 预防失职渎职行为 并严格执行 监理人员考核办法 平时要按照考核标准 严 格考核 每月讲评一次 每阶段评比一次 评为优秀的予以奖励 不合格的正式 职工退回公司 外聘职工立即解聘 监理人员考核办法 如下 项目考 核 内 容考核分 监 理 业 务 工 作 1 对所监理工程概况 设计文件 工程量 质量要求 进度计划 施工合 同投入的人员 机械等情况熟悉掌握 2 按照施工监理合同要求和监理规范 按程序严格监理 坚持巡视 旁 站 坚守岗位 认真负责 发出的指令及时 准确 监理的工程符合施工规范 和标准 做好事前监理 尽量不发生返工现象 3 按照规定的抽检频率 能及时准确地搞好各种试验 并保证数据准确 可靠 4 监理资料完整 准确 及时 符合规范要求 并按照要求及时上报 5 计量及时准确 70 分 廉 政 职 业 道 德 建 议 1 责任心强 坚持原则 能认真负责地进行工作 2 不准给所监理的施工单位介绍施工队 原材料 发生合同以外任何经 济往来 不准以权刁难施工单位 3 不准以任何借口接受施工单位高消费活动 不准赌博 观看黄色录象 书籍 工作时间不准酗酒 4 要站在公正的立场上 在计量 支付 索赔等方面要坚持维护业主和 承包商的合法权益 5 积极学习监理业务和参加政治学习 自觉参加党团活动 并做到理论 联系实际 处处起模范带头作用 20 分 组织 纪律 与安 全工 作 1 要坚决遵守监理人员的纪律 服从命令听指挥 自觉遵守有关规章制 度 2 安全文明生产 确保工作 生活 交通安全 不发生任何事故 3 做到挂牌上岗 树立良好的监理人员形象 10 分 备 注 1 以上考核内容是从整体考虑的 比较原则 驻地监理工程师 专业监 理工程师要结合各自情况分析细化考核指标 要有可操作性 2 以上考核办法要与奖金挂钩 每月考核一次 奖罚兑现 3 驻地监理人员由驻地监理工程师考核 驻地监理工程师由公司考核 第四第四节节 会会议议制度制度 1 第一次工地会 第一次工地会议议 第一次工地会议由总监理工程师主持召开 主要内容为检查工程开工条件是 否具备 各项开工准备工作是否就绪 同时 在会上应明确工程建设有关各方的组 织 人员与授权 及工程现场行政例行和程序 工地例会等 并进行管理程序交 底 2 工地例会 工地例会 工地例会由驻地办驻地监理工程师主持 每月定期召开一次 工程建设有关 各方参加 主要内容为检查上次会议议定事项的落实情况 并就工程质量 安全 环保 费用 进度及合同其他事项等进行讨论 提出解决问题的措施并确定下一 步工作的具体安排和要求 3 专题专题会会议议 专题会议是根据需要召开 由总监理工程师或专业监理工程师主持 主要是 直接或专门研究某一专项内容 并提出明确的解决方案和落实措施 4 监监理会理会议议制度制度 每周举行一次监理会 由驻地监理工程师主持 全部监理人员参加 各监理 工程师汇报上周监理工作情况 对各项目部提出的问题提出处理意见 并在工地 会议上解答 学习有关文件 政治 业务 每次工地例会前召开监理工作会议 第五第五节节 监监理工作理工作报报告制度告制度 监理报告内容以数字形式说明施工进度 施工质量及资金的使用情况 并附 上安全 质量事故和监理经验等资料 监理报告要全面描述该项目的动态情况 1 驻驻地地办办向公司向公司报报告制度告制度 为了公司全面 准确地了解和掌握各驻地办的监理人员状况 工程质量 工 程进度及安全生产 公司要求各驻地办对所管的重大事项实行报告制度 1 监理规划和监理实施细则报公司审批 驻地办组建后 应根据工程实际 情况及时制订工程监理规划和监理细则 编制完成后就上报公司审批并备案 2 监理月报和监理的年度工作总结 驻地办针对工地实际情况对本月 季 度工程和工作状况 工程质量 进度 费用控制和合同管理等情况以书面形式上 报公司 3 驻地办监理人员的休息 休假 报告制度 在不影响工作的情况下 各驻 地办对监理人员的休息 休假 应科学地合理安排并制订月度休假计划 监理人 员计划内正常的休息 休假 驻地办总监有权批准 4 质量事故及质监站对工程的行政执法通知和落实情况 实行报告制度 各驻地办对上级主管部门 质监站 业主单位在检查过程中发现的问题 指出存 在的事故隐患和质监站下达的行政执法通知书及落实情况等重大的问题 必须 书面报告公司 5 安全事故报告制度 对出现的安全事故 现场当事人务必在第一时间报 告驻地监理工程师 再由驻地监理工程师上报公司 对重大安全事故隐瞒不报 迟报并因此给公司造成不良影响和经济损失 经查实后 公司将加重处罚当事人 并追究领导者责任 2 驻驻地地办办向向业业主及有关主管部主及有关主管部门门工作工作报报告制度告制度 1 驻地办的人员到位 办公设备 试验检测仪器 交通工具及工地临时试验 室等情况应及时向业主报告 对于监理人员的更换应取得业主的同意 驻地的休 息应取得业主的批准 2 驻地办应将项目部的建设情况 包括项目经理部的人员 机构到位情况 应及时向业主报告 3 驻地办应及时地将工地的质量 进度 费用控制和合同管理 安全管理 环保管理 信息管理等情况向业主报告 当工程的选题 进度 费用控制和合同 管理安全管理 环保管理 信息管理等情况存在问题时 驻地办应提出切合实际 的措施和方案 4 对于工程上出现质量及安全事故 驻地办应及时向规定的程序报告业主 并做好记录 保护好现场 3 驻驻地地办办内部内部报报告制度告制度 1 驻地办每天由驻地监理工程师组织召开工程报告会 由专业监理工程师 和监理员报告工程进展情况及存在的问题 驻地监理工程师根据工程实际情况 制订切实可行的措施 2 对于工地现场出现的问题 监理员应及时向专业监理工程师和驻地监理 工程师报告 监理员或专业监理工程师根据制订的方案实行 3 对于监理人员的调休 监理人员之间应做好交接工作 4 监监理日志及月理日志及月报报制度制度 1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志 监理日志必须能 反映出当天工程在进度 质量 安全等方面的进展动态 应具有内容具体详实 数据准确 可追溯强的特点 要对当天发现的问题和处理的情况做出记录 2 项目组每月需编写监理月报 报送业主各级建设主管单位及质监站 主 要内容为当月监理的主要工作 工程的进展 质量安全情况 工程进度款情况 存在的主要问题下月的工作计划等 5 环环保与安全保与安全检查检查及及报报告制度告制度 驻地监理工程师在组织制定 监理规划 中要针对项目工程情况 有针对性 地提出环境保护和安全生产监理方案 并在制定 监理实施细则 时进一步细化 同时 要求承包商在各级施工组织设计中具体提出环境保护和安全生产措施 将 此二项内容纳入开工审查的项目 并在工程实施过程中监督落实 1 监理工程师在工程监理合同有效期内 全面负责工程的环保与安全管理 工作 2 制定项目监理部环保与安全监理的内业管理工作制度 3 安全技术监理 在施工过程中所采取的一些环保与安全措施进行审查 并督促落实 4 安全验收 对承包商的环保与安全计划 环保与安全措施要进行严格的 检查 验收 加强对承包商的环保与安全管理工作的监督 6 工程 工程质质量事故量事故报报告及告及处处理制度理制度 1 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不符合规范或设 计要求 或者超出 工程质量评定验收标准 规定的偏差范围 需做返工处理的统 称工程质量事故 2 工程质量事故发生后 承包商必须用电话或书面形式逐级上报 对重大 的质量事故和工伤事故 项目监理部立即报业主 3 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或处理结果未经 同意的 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格 项目监理部不予验 收 7 施工 施工进进度度监监督及督及报报告制度告制度 1 监督承包商严格按照施工进度的计划组织实施 监理工程师按单位工程 分部工程 分项工程对实际进度进行记录 以作为掌握工程进度和决策的依据 驻地监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况 2 进度检查要做好各主要记录和报告事项 3 监理工程师编制和建立各种用于记录 统计 反映实际工程进度与计划 工程进度差距的进度控制图及进度统计表 以便随时对工程进度进行分析和评 价 并作为要求承包商加快工程进度 调整进度计划或采取其它合同措施的依据 4 巡查工地 发现施工进度同计划出现偏差时 及时采取组织 技术 经济 合同措施 调整施工计划 保证工期合理 并监督实施 5 由于承包商的原因造成进度的延误 而且承包商拒绝接受监理工程师加 快工程进度的指令 或虽采取了加快工程进度的措施 但仍然不能赶上预期的工 程进度并将使工程在合同工期难以完成时 监理工程师对承包商的施工能力重 新进行审查和评价 发出书面警告 向业主提出书面报告 必要时建议对工程的 一部分强制分包或考虑更换承包商 8 投 投资监资监督及督及报报告制度告制度 1 驻地监理进场后 及时建立与承包合同相适应的各阶段的计量台帐资料 并随时补充变更设计资料 掌握投资变动情况 并进行统计分析 2 对重大变更设计或采用新材料 新技术而增减较大的投资 驻地监理应 及时掌握并报业主 以便控制投资 9 项项目目监监理理总结报总结报告制度告制度 工程项目监理总结报告是在监理任务完成后 对该项目实施过程监理工作 的总结 通过对监理过程中所采取的一系列而取得的监理成效进行总结 达到提 高认识 总结 积累工作经验的目的 使之能在以后的监理工作中尽可能避免失 误 更好地开展监理业务工作 第六第六节节 资资料管理制度料管理制度 为贯彻执行 交通部公路工程竣工文件编制验收办法 做好本项工程资料 档案工作 现规定如下 1 资资料管理范料管理范围围 1 所有来自业主 设计单位 上级部门和施工单位的来文 来函 图纸等 2 监理管理文件 1 监理规程及监理实施细则 2 监理内部往来文件 3 监理工作会议纪要 4 书面指令和文件 5 质量事故及处理文件 6 监理月报 7 计量与支付文件 8 工程延期和费用索赔文件 9 交 竣工证书及缺陷责任书 10 工程声像资料 3 监理基础资料 施工用表采用浙江省公路工程施工统一用表 个别需要用而没有的表格由 监理办统一确定 1 监理工程质量评定资料 2 监理抽检试验汇总表 3 监理工序抽检资料 4 监理试验资料 5 监理日志 6 其他监理资料 4 资料归档 1 资料档案按上述分类归档 专人管理 2 按 监理规程 所规定审核 签字制度 签字留存 按竣工文件目录归档 2 查阅查阅制度制度 1 现场监理人员可直接向资料档案管理人查阅 2 承包人查阅资料时 需经监理人员同意 3 所有档案资料 不得外借 未经驻地办负责人同意不得复印 3 来往文件制度 来往文件制度 根据合同规定 凡监理 承包人 业主三方之间的来往文件 应有三方认可 的印鉴或签名 第七第七节节 其他制度其他制度 1 设计设计文件 文件 图纸审查图纸审查制度制度 1 项目监理部收到设计文件 图纸后 将尽快审核图纸 避免图纸中的差错 和遗漏对工程产生不良影响 在正式开工前和施工过程中 驻地监理工程师要及 时组织有关监理人员和承包商对下发的设计文件进行审查 2 监理审查分为驻地办审查和专业监理工程师会审两个阶段 驻地办审查 的重点是本段落内设计文件的完整性 工程汇总数量与细部数量的对应情况 专 业监理工程师会审的重点是设计文件中针对各专业项目内容的完整性 可行性 和准确性 并审查驻地办审查时提出的问题的正确性 视情况并结合承包商审查 结果 就所发现问题提交业主或设计单位 3 承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题 作某些技术修改或要求作 设计变更时 可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表 按洽商记录或申请表 应填写变更内容 变更理由 并附有关图表 涉及影响合同金额较大的 同时报 送合同增减金额计算资料 4 监理工程师在收到施工单位的申报表后 视情况可以直接答复 也可以 请驻地的设计代表对此予以澄清或作技术修改 如属一 二类等重大变更 必须 报设计单位及业主 广泛征求施工 设计 业主的意见 由监理工程师协助或组 织专门会议研究 拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知书 5 监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由驻地监理工程师签发 并加盖公章 抄报设计单位 业主 监理部归类存档 2 设计设计技技术术交底制度交底制度 工程开工前 在项目监理部的组织下 设计单位进行技术交底 1 设计技术交底由监理工程师协助组织设计单位的施工配合组 向施工单 位进行施工设计图纸的全面技术交底 交底内容包括设计意图 施工要求 质量 标准 技术措施及使用的定型图 通用图等 2 在设计技术交底前 监理人员将和施工单位作好充分准备 认真阅读设 计文件 图纸并书面列出需在交底会上提出的设计审图时发现的问题 书面材料 应先交给监理办驻地监理审阅 三天后交给设计单位 3 对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的标段 监 理工程师及时协助组织并配合设计单位进行技术交底 4 监理办对各标段的交底归类存档 3 材料 构件 材料 构件检验检验及复及复检检制度制度 1 工程使用的材料 构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范 对材料的规定 2 承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证 质量合格证及质量检 验证等资料 并对采购的材料进行检查 检验内容按技术规范和业主有关文件规 定 材料的检验必须委托有资质的检测单位 检验合格后方可使用 3 承包商对材料进行检验取样时 必须通知监理工程师旁站监督并在送检 单上签字 4 监理工程师对工程使用的材料 构件进行复检 首先检验承包商提供的 各种质量保证资料 厂方和自检 再对材料进行外观检查 发现有怀疑的 由监 理工程师取样后 再送检测