团队执行力的学习体会

第 1 页 共 4 页 团队执行力的学习体会团队执行力的学习体会 xxxx 参加了 xx 团队执行力 觉得他的 讲课十分的幽默 在幽默中也蕴涵着很多的道理 就 此也发表下自己的感想 当今社会越来越发达 而存 在的问题也却越来越多 就从每个公司的的基层来说 吧 出现的问题就有 a 执行不彻底 b 执行的时 效观念淡薄 c 组织安排工作不明确 造成下属无 法适从 d 分配工作没落实到具体执行个人身上 e 只重形式不重效果 只重制度不重仁义 f 执行 人的素质影响执行效果 g 完不成目标任务时 借 口较多 h 执行者的个人价值观 i 信息反溃部门 执行力差 在执行达成或超越目标任务中 起主要作 用的是人 在此主要针对人的行为及心态问题做重点 分析 1 执行不彻底的原因 a 监督机构执行力差 b 执行人的主动意识淡薄 c 目标任务朝令夕改 很多时侯 委派工作之人 觉得把工作计划 实施方 案安排给下属 自已就可高枕无忧了 自以为下属会 按照自已的意愿完全执行 还自我安慰说 只重结果 不重过程 对下属是否完全接受任务 是否完全执行 执行当中所出的问题 执行到哪一阶段了 不闻不问 如果上司的上司也是这种态度 把工作安排当成完成 第 2 页 共 4 页 工作 谁都不会去跟踪事件本身执行了没有 当临近 交接工作结果的时侯 我们才想起来找下属 如果下 属忘记了此事 目标任务就不会在计划时间内内完成 此时往往就出现了推诿责任 不敢承但后果的语言 任何个人 完成工作的目的本身很多时侯不是为了得 到一份工资 而是想得到上司的赏识 肯定 以期达 成个人的成就感 上司不闻不问或安排工作以后就当 完成了 下属就会拖拖拉拉 丢三达四的工作 让下 属产生办成了上司也不管 办不成上司也不管 上司 可能忘记了的心态 就会把这种心态直接反映具体工 作中 在目标任务上大打折扣 只办一半 就搁置在 一边不管 或根本不办 等到上司来催的时侯再办不 迟 上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问 下属是不会主动去执行的 因此很多时侯 上司在指 责下属的时侯 我们都应该问自已 我有安排相关人 员对完成目标任务的全过程跟踪回溃吗 凡是完成目 标任务的工作所需时间长 都应该在过程中跟踪 并 再修正 再执行 比如 上司让下属今天下午去解放 碑成泰电影院 买一张 10 月 20 日晚上七点播放的 神话 电影票 购票的行动简单 时间充足 同时 时间夸度大也是问题的根源之一 那么下属安排完此 事以后 就应该做如下事项 a 记录下达任务与完 第 3 页 共 4 页 成任务的时间 b 于第二个星期问询一下是否购买 到 没购买的原因 c 与下属一起寻求解决问题的关 键 d 再记录 再跟踪 这只是一个简单的行动 只是时间夸度太大 我们最主要是怕忘记而做的分析 如果工作复杂 我们就必须有专人负责追踪 2 执行 的时效性 任何目标任务都是有时效性的 就拿购电 影票来说 10 月 20 日晚七点 是终极底线 如果在 此时间之前没有购买到电影票 那么当天是看不成 神话 这部新片 时效性的撑握是完成目标任务工 作效率的天平秤 提前完成效率就高 超期完成效率 就低 效率越低的执行者 付出的成本越高 没在计 划时间内完成目标任务 有时就是无用功 特别是对 时间要求相当严的的目标任务 比如 重庆于 10 月 11 日开市长峰会 在峰会开幕式的前二周 市政工 程建设与主体大楼就应该全部完工 剩下的时间就是 检查 修改 再检查 再修改 如果在 10 月 11 日还 没完工 试想峰会还能开吗 因此 任何一项目标任 务 不管有没有时间要求 做为组织人 都应该设定 时间 执行人应该保证在计划时间内完成目标任务 而不是因为没有时间要求的目标任务 我们就可以用 几个月甚至更长时间去拖到完成 3 组织安排工作 不明确 造成下属无法适从 组织安排工作 是一件 第 4 页 共 4 页 具体 明确的分配过程 上司安排不明确 或者表达 的语言有误 就可能造成下属办事的差错机率高 比 如 前面提到的我要买电影票 按排今天下午去解放 碑成泰电影院 买一张 10 月 20 日晚上七点播放的 神话 电影票 下属听了本新闻共 2 页 当前在第 1 页 1 2 执行者自身的原因 较多 如何提 升自已的