农经中心农经重点工作规划

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3农经中心农经重点工作规划根据省市镇党委政府 1 月 7 日会议精神，要求新的一年整体工作要“跃上新台阶、展示新形象、实现亿元镇（税收） ”。我镇作为盐城市统筹城乡发展的示点镇，作为市城市发展的附中心，必须见事早、目标高、动手快、措施实。按照重点工作项目化，序时进度节点化，人员分工责任化，考核监查规范化的具体要求，对 2011 年农村经营管理重点工作项目化规划如下：一、加强农村土地承包管理，完善农村基本经营制度1、引导规范农村土地流转 4000 亩，除四个居委会外，按发包总面积的 10%下达流转任务。全镇计 4200 亩，其中规模流转 1800 亩以上。每村连片高效农业不少于 100 亩。责任人：村分工机关干部、村书记，5 月份到位。红安、五进两个村规划连片种植规模不少于1000 亩。a、3 月份前与农技部门和分管领导确定好方位；b、4-5 月份落实招商承包人及项目（种养业） ；c、5 月份前土地流转到位，合同签订监证；d、3 月份前镇出台相关激励措施和具体考核办法；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 3e、6-7 月份组织实施。镇分阶段组织检查验收。其他各村参照上述时点序时要求落实，责任明确到人。镇分工领导：略责任人：略 （以下各项镇分工领导责任人均省略）2、妥善处理土地纠纷，维护农民权益和农村稳定。3、土地信息化录入导入工作春节前完成 80%的录入任务，3 月份前完成 14 个农业村 95%以上的组录导入任务。4、指导镇和各村建立土地流转台帐，规范土地流转合同鉴证行为。3 月份到位，责任人负责平时台帐登记、合同鉴证存档、录入。5、建立 4 个土地股份合作社，8 月份前到位。二、做好农业专业合作社创建指导工作。1、在 2011 年以前创办的 30 家合作社中，创盐城市级合作社 1-2 个，市级“五有”社 3 个，8 月份前完成。2、年内再组建 15 个农民专业合作社。上半年 10个，下半年 5 个。3、品牌创建、项目扶持申报精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3年内创一个无公害、绿色标志品牌，包装申报扶持项目 2 个以上。配合部门：农技、副技等4、农民资金互助合作社安全营运、可持续发展。在强化经管站监控、民主管理的基础上，实现五大目标：1、总吸股规模 2500-2800 万元；、农民入社率 95%以上；、利息收入 200 万元；4、大额投放率控制在 30%以内（20 万元以上） ；、控制逾期率 2%、呆滞率%以内。三、农村财务管理及集体资产管理1、集体资产定期按时搞好年检。2、按季搞好帐前送审、村务公开检查活动。3、抓好 2 个规范管理示范村，合计达 7 个。4、做好村委会换届选举干部离任专项审计。四、农民负担监管和财政奖补工程服务1、一事一议筹资筹劳符合政策，无“三乱”行为，电脑打卡录入、发卡率 100