公司副经理竞聘演讲.docx

公司副经理竞聘演讲各位领导.各位同志:大家好!此时站在这个演讲台上,我感觉特别紧张,特别激动.因为我是大姑娘上轿-头一回经历这种场面.不瞒大家,一直以来我都是一个特别不出众的人,不大胆,有大方桎梏着我,使我总是畏缩在后,不敢在众人面前表现自己.今年春节回老家参加同学聚会,我发现阔别十几年后的他们一个个意气风发,神采飞扬,能歌善舞,活力四射.我感到了巨大的落差.沉睡在心底的一种渴求如被春风唤醒,我突然觉得我同样渴望着灿烂绚丽的人生,多姿多彩的生活.回来后,我决定抛开自我禁锢的束缚,放开手脚,大胆.热情地投入到生活之中.恰逢此时,场党委组织这次向全场职工公开招聘旅游公司副经理的竞聘演讲会,我觉得这正是一次自我解放的机会,一次前所未有的自我挑战.于是我毅然决然地报了名,于是有了此时此刻出现在此地的我-代朝霞.小孩子蹒跚学步的时候,亲人都会在他前面拍手鼓励,我希望在我今天终于迈出走向大众这艰难的第一步时,大家能伸出你们爱心的双手,给我一点鼓励.谢谢大家!大家给了我这么多的掌声,让我既感动又惭愧.不瞒大家,我现在是洗脸盆里游泳-水平太低,对于怎样去胜任旅游公司副经理一职,我其实心里没谱.当然,我想瞒不住大家,因为每天在大家眼皮底下晃来晃去,有几斤几两大伙心里都掂量得八九不离十了.我也许可以蒙混过陌生人,但要忽悠在座的各位,那是圆顶帐子-没门.大家可能要轰我下台了吧?没水平居然还螳臂当车-自不量力地跑到这里参加竞聘,这不是在混场吗?不,我绝不是来混场的,我是以认认真真的态度来参加竞聘的.对于旅游公司副经理一职,我目前虽然不在行,但并不意味我永远不行.世界首富比尔.盖茨应该是大家都熟悉的人物吧?他就是在还没完全掌握专业知识的情况下,毅然退学,最早从事电脑程式设计工作,从而取得了令世人瞩目的辉煌业绩.而他最要好的同学科莱特,坚持要完成学业,拒绝和他一起退学创业.最后,他学业有成,事业却无成.世界创新史表明,先有精深的专业知识才从事发明创造的人并不多,不少成就一番事业的人都是在知识不多时,就直接对准了目标,然后在创造的过程中,根据需要补充知识.在这个世界上似乎存在着这么一条真理:对一件事,如果等所有的重要条件都成熟才去行动,那么当条件成熟时,机会已经失去了.正因为如此,我才在还不具备具备条件的情况下贸然地参加了这次竞聘,因为成功人士的经验告诉了我,先抓住机会,再努力行动,结果肯定是成功.我过去几年的工作经历也使我深信:我肯努力,我就能成功.我是xx年才到林场参加工作的,至今四年时间.前两年在五岭分场工作.那时我只是一个普通的炊事员,但就是在这不起眼的岗位上,我努力工作,让我们分场的生活红红火火,充满了生机与活力.最后,我也赢得了大家的认可,在xx年被评为先进工作者.这应该是一种成功吧?xx年,我场实行公司化管理后,我被分流到吉源公司温室工作.对于花卉,当时我是新生的婴儿-一无所知.但我肯勤奋学习,努力工作,刻苦钻研,终于,我的工作从最先的无所适从到后来的得心应手.以至于许多顾客都问我是什么学校毕业?这便是知识的力量,它提升了我在别人心目中的份量.这也是成功的.另外,我还在工作之余报名参加了会计从业资格的考试,凭真学实考,我取得了从业资格证.所以,今年我才有机会被调任为森林公园出纳员.另外,在电脑方面,我也是通过自学,学会了最难的五笔打字,学会了基本的应用知识.通过这取得的一系列成绩,我相信:无论什么事,只要想做好,就一定能做好.著名心理学大师卡耐基有一句箴言就是:我想赢,我一定能赢.结果我又赢了.在困难的挑战面前,超越自我赢得成功的最好办法就是让自己的心先过去.旅游公司副经理对目前的我来说就是挑战,面对这个挑战,赢的信念在我心里已根深蒂固,无法动摇.也许现在已有人在说我这完全是一套精神胜利法,我有些象阿q一样滑稽,象心有多在胆.地有多在产的口号一样荒唐.大家放心,我绝对不是虚妄的.我之所以有信心是有理由的.因为我觉得旅游业的关键是做好宣传工作,风景再好,你不去宣传就等于白好.而宣传工作要求的就是能说会写.我觉得我在这方面存在着优势.我高中时读的是文科班,有一点文字基础.这些年来我最大的爱好就是看书,这为做宣传工作打下了良好的基础.同时我虽受经济条件的限制很少旅游,但因为我向往旅游,对这方面非常关注.各地的景点,旅游路线等我都了然于胸.这为当好旅游公司副经理也奠定了一些基础.另外,据我所知,我省目前重点旅游项目是建立和完善鄂西生态文化旅游区,它以恩施州为核心,涵盖荆州.荆门.宜昌.襄樊.神农架等城市.我们荆门市的旅游业相对薄弱一些.所以,今年我市在这方面非常重视,加大了投入.我们旅游公司就是在这良好的政策环境下应运而生的,有这样的大气候带动,我们旅游公司可谓顺风顺水,那么旅游公司副经理这一工作当然也就犹如顺水推舟,并非很难.这让我更加相信我能胜任这一工作.我是抱着当仁不让的态度来参加竞聘的,但如果有更努力,更合格的同志,我会为了我们旅游公司的发展拱手让贤.我更期盼有这方面的奇才出现,让他带领我们旅游公司做大,做强.最后,谢谢领导给我这次展示自己的机会.第三篇：公司副经理竞聘演讲参考各位领导、评委、同事：大家好!决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了-的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。第四篇：工程公司副经理竞聘演讲各位领导、评委、女士们、先生们你们好！我竞选的岗位是工程公司副经理。这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。我竞选这个岗位的理由有三条：第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！谢谢！第五篇：x公司用户服务部副经理竞聘演讲给我一次机会尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平；我熟悉用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经验。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我机会，我就能再创辉煌！用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将安全记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“服务用户、奉献华油”。如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。首先，推进部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，用先进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责