2011年优秀员工评选方案1

亚宏 福建 投资管理有限公司亚宏 福建 投资管理有限公司 2011 年年 优秀员工优秀员工 评比方案评比方案 一 评选目的一 评选目的 2011 年是亚宏 福建 投资管理有限公司大刀阔斧的进行改革的一年 公司所取得 的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献 为增强企业凝聚力 表彰 先进 树立楷模 引导员工敬业爱岗 激励员工奋发上进的良好氛围 公司决定开展评选 2011 半年度 优秀员工 的活动 二 评选时间安排二 评选时间安排 1 评选时间 2011 年 7 月 8 日 2011 年 7 月 20 日 三 评选范围三 评选范围 网络部 咨询部 行政人事部 财务部 后勤部 四 组织部门职责划分四 组织部门职责划分 1 行政部 负责方案的拟定 下发 执行 解释与监督 候选人资格审核 评选工 作的组织与开展 2 人事部 负责公司员工人员的提名 部门内部的沟通与解释 候选人资格评审的 工作 3 行政部 负责监督评审 奖金发放及最终解释的工作 五 奖项设置及奖励标准五 奖项设置及奖励标准 1 半年度奖 2 名 每个部门 奖励标准 500 元及荣誉证书 2 提名奖 2 名 每个部门 奖励标准 200 元及荣誉证书 六 评选标准六 评选标准 一 半年度奖 一 半年度奖 1 入职 5 个月以上 已转正 员工 2 半年内工作积极 无任何的无故请假事例 旷工 早退 迟到记录 3 遵守公司各项规章制度 无违规情况 4 有较强团队意识 与同事和睦相处 有效配合员工开展各项工作 5 勤于学习 进步明显 业绩突出 四 提名奖 四 提名奖 1 入职 3 个月以上 已转正 员工 亚宏 福建 投资管理有限公司亚宏 福建 投资管理有限公司 2 三个月内工作积极 无任何的无故请假事例 旷工 早退 迟到记录 3 遵守公司各项规章制度 无违规情况 4 有较强团队意识 与同事和睦相处 有效配合员工开展各项工作 七 评选流程细则七 评选流程细则 一 一 流程及时间安排 流程及时间安排 时时 间间项项 目目工工 作作 内内 容容 2011 年 7 月 8 日确定下发方案确定公司 优秀员工 评选方案 下发至各部门 2011 年 7 月 10 日 2011 年 7 月 12 日 部门内部评选 1 部门内部评选在公开 公平 公正的原则下由部门主 管评选出本部门推荐员工 2 行政部对各部门内部评选进行监督 检查 2011 年 7 月 13 日 2011 年 7 月 15 日 被提名人材料提供 1 各部门主管组织本部门提名人撰写个人事迹资料 同 推荐名单一并提品管部 材料字数不少于 50 字 2 部门主管在撰写个人事迹时 涉及公司相关保密资料 数据等敏感内容 不得外泄 2011 年 7 月 18 日前 材料上报总 副 经理 人力资源部将获奖人名单及资料上报至总 副 经理最终 审批 2011 年 1 月 20 日表彰评选结果 1 经总经理审批 确定 2011 年 优秀员工 获奖名单 2 在全公司范围内对各部门推荐员工及团队事迹及案例 进行公示 并进行宣传 让每位员工了解各部门推荐员工 及团队的优秀事迹 3 行政部申请质量奖金 总经理颁发质量奖金 二 评审小组成员 二 评审小组成员 组长 网络部主任 副主任 及各部门主管 行政部主管 组员 八 八 参加评选员工需提交材料要求参加评选员工需提交材料要求 1 各部门请于 2011 年 7 月 15 日前 将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部 处 2 各奖项均要求提供详细事迹 3 可根据每一奖项要求 提供相关证明材料的原件或复印件或电子版文档 九 颁奖九 颁奖 公司评选的优秀员工奖金及荣誉证书统一由总经理颁奖 十 其他十 其他 公司行政部为本次评选的组织者 负责本次评选活动的解释及跟进工作 亚宏 福建 投资管理有限公司亚宏 福建 投资管理有限公司 亚宏 福建 投资管理有限公司 二 0 一一年七月五日 亚宏 福建 投资管理有限公司亚宏 福建 投资管理有限公司 优秀员工优秀员工 举荐名单举荐名单 NO 工号工号姓名姓名 入职入职 日期日期 岗位岗位奖项奖项举荐人举荐人事迹描述事迹描述 1 2 3 4 5 6 7 8 备注 1 各部门请于 2