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文档简介

民营企业组织管理实践总结民营企业组织管理实践总结 作为如今不断发展的民营企业 未来还有 很多的路要走 我们该怎样去改变民营企业的管理呢 多个方 面都要共同的个发展 下面是小编带来的民营企业组织管理实 践总结 说到企业组织管理 众多企业管理者对现在流程的管理方 法其实不陌生 如心态文化建设 绩效考核 股权鼓励 合伙 人机制 最近流行的阿米巴等 其实这些方法在过去 现在和 将来都在使用 只是表达方式不同或基础社会学知识的重新组 合 排序和衍生 而当下中国的民营业都是在发展早期 并且 还要经历很长的经验总结和积累的进程 拿来主义固然高效 但在向高端发展时 会遇到很大的瓶颈 中兴危机敲响的不只 是中国科学技术发展的警钟 也不要忽视管理技术的创新和升 级 中小微型民营企业改革早期所面临的问题是 管理基础薄 弱 管理人员素质不高 拿来主义式的照搬 是对本来就发展 障碍重重的企业又 1 次深深的伤害 那末 民营企业究竟该如 何优化管理呢 1 组织文化 组织决策者必须清晰明确组织文化 如 1 些哲学 思想 纲领 使命 价值观 精神 产品文化 客户文化 用人文化 等等 企业文化就像 1 个人的道德修养和人品 决定着企业未 来 并且文化需要引导行动 而不是与实际工作脱离 表里如 1 才能长治久安 实践中常常遇到 1 些企业照搬来的词语挂在 墙上却没有印在心里 例如客户至上 可是客户投诉电话都没 人接 创新却 1 年也研究不出来 1 个新品 没有明确怎样行动 做才叫客户至上 创新等 更没有明确何种结果出现代表做到 了 做到或没做到对人的赏罚机制是甚么 企业文化不是冷冰 冰的辞汇 而是凝聚着创业者的血汗 记叙了企业发展历程 是企业梦想的寄托 灵魂的承载 2 组织人员 人是组织文化的载体 没有人的存在 组织文化就是 1 纸 空谈 世界由于有人类的产生才更有价值和意义 所有 1 切的 本源都在于人本身 解决人的问题主要有两个方面 1 个是解 决态度的问题 也就是愿不愿意做 人只要有欲望望和寻求就 能够驱动 第 2 个就是能力的问题 也就是会不会干 不会干 可以通知培训学习 如果不想学习说明还是态度问题 1 群人 按 1 定方式的组合叫团队 团队是行动条件 是结果的保证 3 管理机制 组织需要 1 套不断优化的管理机制 就是齿轮 1 样相互咬 合 旋转 缺少这套机制 或长时间不去优化保养 企业这台 机器就会老化 磨损 员工没动力 离职 终究机器报废 企 业倒闭 如何建立好的管理机制 要从以下 4 个方面 即流程 化 标准化 数据化 制度化 就像机器的齿轮时刻保持齿角 分明 轴承灵活 啮合完善 并且常常检验保养 及时维修或 换下
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