苏州昊略企管MTP培训课程之MTP管理能力系列训练课纲(6天)

MTPMTP 管理能力系列训练管理能力系列训练 课程背景 课程背景 党的十八届三中全会的召开 无疑吹响了中国改革由增量改革向存量改革转变的号角 在这么一个既是 时势造英雄 又是 英雄造时势 的大时代里 中国企业和中国企 业经理人 不论是愿意还是不愿意 均面临了前所未有的机遇和挑战 那究竟是机遇 多一些 还是挑战多一些 显然 在机遇和挑战之间 促成转化的最重要的因素是人 准确地说 是人的能力 课程目标 课程目标 1 通过专业的系统训练 帮助学员具备基本胜任力 从而为管理能力的全面提升奠定 坚实的基础 2 通过专业的系统训练 帮助学员具备高效执行力 从而让学员在企业中能真正发挥 中流砥柱的作用 3 通过专业的系统训练 帮助学员具备卓越领导力 从而让学员成为一个有超强领导 力的卓越管理者 课程特色 课程特色 1 系统性 本课程在整体设计上首先是站在经营的高度上思考的 并且在每一个模块 及每一个训练点上力求严密的逻辑性 2 实战性 本课程的全部内容均源于实践 是企业经营中实际需要的 而且是一再被 证明并将继续被证明是有效的 3 前沿性 管理在本质上是一种实践 因此必须与时俱进 不断创新 也因此 本课 程在具体内容的阐释上 既着眼现在 又放眼未来 授课专家 授课专家 苏州昊略企管高级培训专家郑老师 课程时间 课程时间 6天 6小时 天 共36小时 课程对象 课程对象 各类企业中高层管理人员 以及基层管理骨干和储备干部 授课形式 授课形式 理论讲解 案例研论 情景模拟 视频教学 等等 课程内容 课程内容 MTPMTP 重点篇 基本胜任力重点篇 基本胜任力 第一讲 角色认知第一讲 角色认知 身份定位身份定位 一 角色认知的重要性一 角色认知的重要性 1 精彩视频 鸡群里的鹰 2 著名理论 逻辑理解层次 3 经典案例 转念之间 二 中层干部管理角色的深度解码二 中层干部管理角色的深度解码 1 组织角色 我是谁的谁 编 2 管理理念 谁是谁的谁 导 3 工作重点 谁是我的谁 演 三 自我角色的反馈与规划三 自我角色的反馈与规划 1 案例研讨 职场传奇 2 自我检测 我是一名合格的管理者吗 3 行动计划 我是谁 现在哪 要去哪 第二讲 工作管理第二讲 工作管理 绩效管理绩效管理 一 概述绩效管理一 概述绩效管理 1 定义 什么是绩效 什么是绩效管理 2 比较 绩效管理 VS 绩效考核 3 思考 我国企业绩效管理的短板有哪些 二 如何管理绩效二 如何管理绩效 1 计划制定 目标如何设定与分解 目标如何转化成计划 综合案例 沃克答记者问 2 组织实施 绩效控制 标准 记录 纠偏 总结 绩效辅导 3 绩效考核 绩效考核原则 内容与方法 绩效考核面谈与申诉 4 结果应用 一个函数 行为 f 结果 绩效考核结果的 三个挂钩 三 超越绩效管理三 超越绩效管理 1 一个绩效铁律 行为驱动绩效 2 一个绩效模型 什么决定行为 3 一个绩效公式 行为 意义 第三讲 人员管理第三讲 人员管理 团队建设团队建设 一 厘清现状 我们现在在哪里一 厘清现状 我们现在在哪里 1 团队建设水平自我检测 2 就检测结果但不限于检测结果进行分组讨论 3 各组代表就本组讨论结果登台分享 二 锁定目标 我们应该去哪里二 锁定目标 我们应该去哪里 1 案例讨论 2 代表分享 3 讲师点评 三 行动指南 我们如何到那里三 行动指南 我们如何到那里 1 目标管理 为什么 是什么 怎么做 2 资源管理 时间 空间 角度 3 制度管理 定义 分类 核心 4 文化管理 定义 层次 原则 第四讲 自我管理第四讲 自我管理 职业规划职业规划 上篇 自我探索上篇 自我探索 1 我是谁 一个哲学中最高的命题 2 自我找寻的参考路径 神秘学 占数学 心理学 笔迹学 管理学 全反馈 3 自画像 原来偶是这样滴 中篇 自我设计中篇 自我设计 1 三圆法 简介 类型 策略 2 四步法 3 画布法 下篇 自我赋能下篇 自我赋能 1 时间管理 2 情绪管理 3 人际管理 MTPMTP 提高篇 高效执行力提高篇 高效执行力 一 概述执行力一 概述执行力 1 执行力素描 看图 前轮 VS 后轮 思考 照办 VS 办好 结论 执行为何不力 2 执行力本质 用结果说话的时代 做事情 不等于做结果 结果启蒙运动 3 执行力基因 独立人格的两个要素 独立人格的两个标准 独立人格的四重修炼 二 建设执行力二 建设执行力 1 个人执行力建设 个人执行力模型 个人执行力提升 价值观与执行力 信念与执行力 规条与执行力 个人执行力典范深度解读 2 团队执行力建设 团队执行关键在机制 5I 管理模式 执行的机制 I1 结果清楚 I2 明确方法 用流程解决问题 I3 过程检查 I4 即时奖罚 I5 改进复制 防止出现相同的错误 团队执行力典范深度解读 向强大的 GE 学习 向蓝色巨人 IBM 学习 3 执行力文化建设 破除 人治文化 树立法制文化 破除 含糊文化 树立承诺文化 破除 面子文化 树立客户文化 三 践行执行力三 践行执行力 1 共树愿景法 发自内心的憧憬 才能最持久地执行 2 职责谈判法 只有自我承诺的 才会自愿去执行 3 时间管理法 先安排别人能做的 再做必须自己做的 4 领导示范法 不要说员工无能 要看自己教没教 5 客户见证法 最好的老师是客户 6 现场震撼法 麻木的时候要用点极端的手段 7 岗位轮换法 换个角度去体验 什么都解开了 8 个人战略法 做职业规划 不如做人生战略 MTPMTP 突破篇 卓越领导力突破篇 卓越领导力 一 人本领导模式概述一 人本领导模式概述 1 新时代的新挑战 2 管理者和领导者 3 领导力的本道术 定义 本 道 术 举例 正 大泽乡起义 反 安倍晋三 说明 非特权 可学习 是关系 二 人本领导模式建设 1 领导力之本 构筑未来 第一法则 人的行为总是和他所处的环境相适应的 A 理解要点 一个故事 两个成语 B 操作方法 2 个方向 3 个推论 C 应用范例 婚姻问题 晋职问题 第二法则 真正影响到一个人的行为的不是环境本身 而是被影响的人是以一种什 么样的语言去解读其所面临的环境的 A 理解要点 精彩视频 典型案例 三大局限 B 操作方法 流程 技术 骗局 C 应用范例 星星之火 延安整风 第三法则 未来决定现在 而未来 是人们通过语言塑造出来的 A 理解要点 故事 观点 案例 B 操作方法 流程 技术 练习 C 应用范例 刘一秒 冯晓强 2 领导力之道 经营信任 一种可以改变一切的力量 信用的四个核心 A 诚实 你言行一致吗