管理会计第三次作业答案

管理会计第 3 次作业 经营决策练习题 1 某企业设备生产能力为 10 000 工时 利用率为 80 现拟用剩余生产能力生产开发新 产品 现有 A B C 三个品种可供选择 A 品种的单位售价为 100 元 单位变动成本为 60 元 单位产品设备工时的消耗定额为 2 工时 此外 还需消耗 D 材料 单位产品的消耗 定额为 5 千克 B 品种的单位售价为 120 元 单位变动成本为 40 元 单位产品设备工时消 耗定额为 8 小时 单位产品 D 材料的消耗定额为 4 千克 C 品种的单位售价为 160 元 单 位产品变动成本 60 元 单位产品设备公式的消耗定额 4 工时 单位产品 D 材料的消耗定 额为 8 千克 除此之外 还需增加 8 000 元的专属固定成本 为该企业能保证 D 材料的供 应 D 材料的单价为 2 元 千克 要求 该企业应当开发哪种新品种 请做出决策 并说明理由 答案 A 品种可生产产量 10 000 20 2 1 000 件 贡献毛益总额 100 60 5 2 1 000 30 000 元 B 品种可生产产量 10 000 20 8 250 件 贡献毛益总额 120 40 4 2 250 18 000 元 C 品种可生产产量 10 000 20 4 500 件 贡献毛益总额 160 60 8 2 500 8 000 34 000 应开发 C 品种 因为 C 品种的贡献毛益总额最大 2 某企业生产销售 A B C 三种产品 各产品在 2013 年的生产销售资料如下 项目A 产品B 产品C 产品 销售收入 万元 12 000 15 000 10 000 产销量 万件 假定产销均衡 250 600 500 销售单价 元 48 25 20 生产成本 万元 4 500 9 600 6 000 直接材料1 500 4 800 3 500 直接人工750 1 200 1 000 变动性制造费用1 000 1 800 1 000 固定性制造费用1 250 1 800 500 非生产成本 万元 2 500 2 400 4 500 固定管理费用500 600 1 000 固定销售费用250 600 500 变动管理费用1 000 600 2 000 变动销售费用750 600 1 000 营业利润 万元 5 000 3 000 500 请回答下列几个独立的问题 1 C 产品属于亏损产品 其生产能力不能有其他用途 是否应当立即停产 2 假定 C 产品停产后 其生产能力可对外出租 出租收入为 1 200 万元 也可以转产 M 产品 M 产品能产生的贡献毛益总额为 1 900 万元 请问 C 产品是否应当停产 如果停 产 该企业应当如何利用这部分生产能力 3 假定 C 产品停产后 其生产能力可对外出租 出租收入为 1 200 万元 也可以转产 M 产品 M 产品能产生的贡献毛益总额为 1 900 万元 假定 A B C 产品共耗用了该企 业 80 的生产能力 企业剩余 20 的生产能力可以用于增产 50 的 C 产品 C 产品是否应 当增产 4 假定 C 产品停产后 其生产能力可对外出租 出租收入为 1 200 万元 也可以转产 M 产品 M 产品能产生的贡献毛益总额为 1 900 万元 如果剩余生产能力仅可增产 20 的 C 产品 请问 C 产品是否应当增产 如果通过临时租赁固定资产 租金成本为 300 万元 可将 C 产品增产至 50 请问 C 产品是否应当增产 5 假定 C 产品停产后 其生产能力可对外出租 出租收入为 1 200 万元 也可以转产 M 产品 M 产品能产生的贡献毛益总额为 1 900 万元 假定 A B C 产品共耗用了该企 业 80 的生产能力 企业剩余 20 的生产能力即可以用于增产 50 的 C 产品 也可以对外 出租取得租金收入 200 万元 请问是否应当增产 C 产品 答案 1 亏损产品贡献毛益 10 000 3 500 1 000 1 000 2 000 1 000 1 500 万元 贡献毛益额大 于零 一般不能轻易停产 2 不停产方案的相关损益为 1 500 万元 停产对外出租方案的相关损益为 1 200 万元 停产并转产方案的相关损益为 1 900 万元 应选则相关损益最大的方案 即停产并转产方 案 或不停产方案的相关损益为 1 500 1 900 400 万元 应选择停产并转产 其中 1 900 万元为不停产方案的机会成本 3 比较的两个方案是 增产方案 停产并转产方案 增产方案的相关损益 1 500 1 5 2 250 万元 停产并转产方案的相关损益 1 900 万元 应选择增产方案 4 a 比较的两个方案是 增产 20 方案 停产并转产方案 增产方案的相关损益 1 500 1 2 1 800 万元 停产并转产方案的相关损益 1 900 万元 应选择停产并转产方案 b 比较的两个方案是 增产 50 方案 停产并转产方案 增产方案的相关损益 1 500 1 5 300 1 950 万元 停产并转产方案的相关损益 1 900 万元 应选择增产 50 方案 5 比较的两个方案是 增产方案 停产并转产方案 增产方案的相关损益 1 500 1 5 200 2 050 万元 停产并转产方案的相关损益 1 900 万元 应选择增产 50 方案 3 丙公司只生产销售一件产品 最大生产能力为 15 000 件 其 2012 年的单价及成本资料 如下 市场预计销售单价 120 元 件 预计销售量 假定产销均衡 12 000 件 单位完全成本 80 元 件 固定成本总额 180 000 元 假定剩余生产能力仅能用于生产该产品 请回答下列问题 1 假定 2012 年 1 月 有一批临时订货的订单 订单价格为 70 元 件 数量为 2 000 件 该公司能否接受该订单 请说明原因 2 假定 1 月份 临时订单的价格为 70 元 件 数量为 3 500 件 该公司能否接受该订单 当订单的价格为多少时 公司可以接受该笔临时订货 3 假定 1 月份 临时订单的价格为 75 元 件 订货数量为 3 500 件 如果不影响正常生 产经营任务 公司可以通过临时租赁固定资产来生产超过最大生产能力的部分订货 请问 该公司能够接受的固定资产的租金的上限是多少 答案 1 产品的单位固定成本 180 000 12 000 15 元 件 产品的单位变动成本 80 15 65 元 件 应该接受订单 临时订货单价 单位变动成本 可直接判断 或 接受方案相关损益 70 65 2 000 10 000 元 拒绝方案相关损益 0 2 方案 项目接受拒绝 相关收入 245 000 70 3 500 0 相关成本255 0000 增量成本 195 000 65 3 000 0 机会成本 60 000 500 120 0 相关损益 10 0000 应当拒绝该订单 假定临界的价格为 x 则 3 500 x 255 000 0 x 72 86 元 当价格大于等于 72 86 元 件时 可以接受订单 3 接受但不租赁固定资产 方案的相关损益 3 500 75 65 3 000 500 120 7 500 元 假设临时租赁固定资产的租金为 x 接受并且租赁固定资产 方案的相关损益 3 500 75 65 x 7500 则 x 27 500 元 方案 项目接受 并减少正常生产任务接受 临时租赁固定资产 相关收入 相关成本 x 增量变动成本 机会成本60000 x 相关损益750035000 x 4 某企业每年生产 5 000 件 A 半成品 其单位完全生产成本为 22 元 其中单位固定性制造 费用为 2 元 直接出售的价格为 30 元 企业目前已具备将 90 的甲半成品进一步加工为 乙产成品的能力 但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加 8 元变动加工成本 乙产成 品的单价为 50 元 假定乙产成品的废品率为 3 要求 请考虑以下不相关的情况 作出企业是否进一步加工甲半成品的决策 并说明理由 1 进一步加工能力无法转移 2 进一步加工能力可用于转产其他产品 预计可获得贡献毛益总额 28 000 元 3 假定条件同 1 如果追加投入 20 000 元专属成本 可使进一步加工能力达到 100 并使废品率降低为零 答案 1 进一步加工后的收入 5 000 90 97 50 218 250 元 进一步加工前的收入 5 000 90 30 135 000 元 进一步加工的增量收入 83 250 元 进一步加工增加的成本 5 000 90 8 36 000 元 增量收入 增量成本 47 250 元 应选择进一步加工 2 进一步加工能力可用于转产其他产品 应考虑转产其他产品的机会成本 28 000 元 则增量收入 218 250 元 增量成本 进一步加工增加成本 机会成本 64 000 元 应当转产 其他产品 3 进一步加工后增加的收入 5 000 50 30 100 000 元 增加的成本 8 5 000 20 000 60 000 元 增量收入 增量成本 4 000 元 应进一步加工 5 某企业目前生产甲产品每年需用 A 零件 18 000 件 原由金工车间自己组织生产 自制单 位产品成本资料如下 直接材料 8 元 直接人工 4 元 变动制造费用 3 元 固定性制造费 用为 2 元 如果改从市场上采购 业务员从供应商处咨询到的价格为 采购数量小于 16 000 件时 单价为 16 元 采购数量大于 16 000 含 16 000 件时 单价为 15 5 元 如果企 业采用外购方式 可将生产 A 零件的设备转产 B 零件 可获得的贡献毛益总额为 12 000 元 要求 请用成本无差别点分析法为企业作出自制或外购 A 零件的决策 并说明理由 1 如果 A 零件需要量仍为 18 000 件 企业应当自制还是外购 2 如果企业打算缩减甲产品的生产产量 当 A 零件需要量为 10 000 件时 应当自制还 是外购 答案 成本无差别点计算 外购增量成本 当 x 16 000 件 外购增量成本 y 16x 当 x 16 000 件 外购增量成本 y 15 8x 自制增量成本 y 15x 12 000 12 000 为自制方案的机会成本 当 0 x 16 000 时 成本无差别点 16x 15x 12 000 解出 x 12 000 件 当 x 16 000 时 成本无差别点 15 5x 15x 12 000 解出 x 24 000 件 因此 当 0 x 12 000 外购 当 12 000 x 16 000 自制 当 16 000 x0 y 0 目标函数 S 10 x 6y 图解略 7 某企业对 A 产品进行定价 预计年生产 A 产品 50 000 件 预计发生的费用包括 直接材 料 400 000 元 直接人工 200 000 元 变动性制造费用为 100 000 元 固定性制造费用为 300 000 元 假定目标销售利润率为 40 按照成本加成定价法 请问 1 当产量为 20 000 件时 销售单价应是多少 2 当产量为 25 000 件时 销售单价应是多少 参考答案 单位变动生产成本 50000 14 1 预计单位产量为 20 000 件时 单位完全成本 14 300 000 20 000 29 元 销售单价 29 1 40 48 33 元 2 产量为 25000 件时 单位完全成本 14 25000 26 元 销售单价 26 1 40 43 33 元 存货决策练习题 1 某企业每年耗用某种材料 7 200 千克 该材料单位成本为 20 元 单位储存付现成本为 1 元 资本成本率为 10 一次订货成本 50 元 要求回答下列互不相关的问题 1 按照经济批量基本模型计算经济批量 与经济批量相关的总成本 经济订货批数 2 如果订货日至到货期的时间为 10 天 安全存货为 100 千克 再订货点为多少 假定 一年为 360 天 3 如果每日送货量为 50 千克 每日耗用量 20 千克 不设保险储备 计算经济批量 四 舍五入取整 送货期 最高库存量 平均库存量 与经济批量相关的总成本 参考答案 1 经济批量 2 7200 50 3 1 2 490 千克 与经济批量相关的总成本 2 50 7 200 3 1 2 1470 元 最佳订货次数 7200 490 14 69 次 2 再订货点 7 200 360 10 100 300 千克 3 经济订货量 2 7200 50 3 50 50 20 1 2 632 千克 送货期 632 50 12 64 天 最高库存量 632 1 20 50 379 2 千克 平均库存量 379 2 2 189 6 千克 与经济订货量相关的总成本 2 50 7 200 3 1 20 50 1 2 1138 42 元 2 企业每年需用 8 000 吨甲材料 每次订货成本 400 元 每吨材料的年储存成本是 40 元 甲材料采购价格每吨 1 500 元 若 1 次性采购数量在 100 吨以上可获 1 的商业折扣 500 吨以上可获 2 商业折扣 800 吨以上可获 4 的商业折扣 请问企业的最佳订货批量是多 少 参考答案 不考虑商业折扣下的经济批量 2 8 000 400 40 1 2 400 吨 以 400 吨为最优订货批量 则总成本 8 000 1500 1 1 400 8 000 400 400 2 40 11 896 000 元 以 500 吨为最优订货批量 则总成本 8 000 1500 1 2 400 8 000 500 500 2 40 11 776 400 元 以