浅谈施工现场管理

XXXXX 学校 1 引言引言 一个工程项目从立项 规划 设计 审核到施工 及至竣工验收 资料归 档管理 整个流程 环环相扣 任何环节都不能有丝毫闪失 否则其所引起的 损失均是难以估量的 其中 作为施工这一至关重要的一环 是一个将设计意 图转换为实际的过程 在此过程中 许多设计中考察欠缺 或是同实际情况有 出入的都会一一凸现出来 甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露 值 得重视 更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷 因此 对 于项目的现场施工管理 必须百分之百的重视 投入 工程项目的现场施工管 理 应该是个老生常谈的话题 从个人的观点出发 我认为要做好以下几方面 的问题 技术技术 作为一个工程项目 特别是装饰工程 其施工工艺复杂 材料品种繁多 各施工工种班组多 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备 首 先 必须熟悉施工图纸 针对具体的施工合同要求 尽最大限度去优化每一道 工序 每一分项 部 工程 同时考虑自身的资源 施工队伍 材料供应 资 金 设备等 各气候等条件 认真 合理地做好施工组织计划 并以横道图或 图表示出来 从大入小 由面及点 确保每一分项工程能纳入受控范围之中 其次 针对工程特点 除了合理的施工组织计划外 还必须在具体的施工工艺 上作好技术准备 特别是高新技术要求的施工工艺 技术储备包括技术管理人 员 技术工长及工人 新技术新工艺培训 施工规范 技术交底身先士等工作 只有拥有高素质的技术管理人员 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每 一工序步骤尽在掌握之中 了然于心 做好各方面突发情况的处理准备方案 以保证能按时保质地完成 通过有计划有目的的培训 技术交底 可以使施工 技术工人 工长熟悉新的施工工艺 新的材料特性 共同提高技术操作 施工 水平 进而保证施工质量 再者 从技术角度出发 施工质量问题是否达到相 关的设计要求和有关规范标准要求 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格 的要求是远远不够的 必须有相应的质量检查制度 而建立完善的质检制度 质检手段都必须经过的论证 所以 必须做好技术储备 针对每一工序 每一 施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准 以确保工程质量 XXXXX 学校 2 材料材料 相对于土建施工 装饰工程有其固有的特点 主要的一面 就是其所需的 材料种类繁多 并且 经常有许多最新的材料的问题 因此 针对材料的问题 必须解决好材料的以下几方面的问题 3 13 1 供应供应 材料供应 配合设计方确定所需材料的品牌 材质 规格 精心测算所需 材料的数量 组织材料商供货 3 23 2 采购采购 材料采购 面对品类繁多的材料采购单 必须将数量 含实际损耗 品牌 规格 产地等一一标识清楚 尺寸 材质 模板等必须一次到位 以避免材料 订购不符 进而工程进度 3 33 3 分类堆放分类堆放 材料分类堆放 根据实际现场情况及进度情况 合理安排材料进场 对材 料做进场验收 抽检抽样 并报检于甲方 设计单位 整理分类 根据施工组 织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地 3 43 4 发放发放 材料发放 使用追踪 清验 对于到场材料 清验造册登记 严格按照施 工进度凭材料出库单发放使用 并且需对发放材料进行追踪 避免材料丢失 或者浪费 特别是要对型材下料这一环节严格控制 对于材料的库存量 库管 员务必及时整理盘点 并注意对各材料分类堆放 易燃品 防潮品均需采取相 就的材料保护措施 4 4 质量质量 施工的进度和质量 施工的关键是进度和质量 对于进度 原则上按原施 工组织计划执行 但作为一个项目而言 现场情况千变万化 如材料供应 设 计变更等所难免 绝对不能模式化 必须根据实际情况进行调整 安排 施工 质量能否得于保证 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的 要求来完成每一工序 严禁偷工减料 必须贯彻执行 三检 制 即自检 专 检 联检 通过层层的检查 验收后方允许进入下一道工序 从而确保整个工 程的质量 XXXXX 学校 3 4 14 1 质量控制的概念质量控制的概念 质量的控制 就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制 据此来达到整个施工过程的质量控制 工序质量控制的原理是 采用数理统计 方法 通过对工序一部分 子样 检验的数据 进行统计 分析 来判断整道 工序的质量是否稳定 正常 若不稳定 产生异常情况须及时采取对策和措施 予以改善 从而实现对工序质量的控制 4 24 2 质量控制的步骤质量控制的步骤 其控制步骤如下 4 2 1 实测 采用必要的检测工具和手段 对抽出的工序子样进行质量检验 4 2 2 分析 对检验所得的数据通过直方图法 排列图法或管理图法等进行分析 了解这 些数据所遵循的规律 4 2 3 判断 根据数据分布规律分析的结果 如数据是否符合正态分布曲线 是否再上下 控制线之间 是否在公差 质量标准 规定的范围内 是属正常状态或异常状 态 是偶然性因素引起的质量变异 还是系统性因素引起的质量变异等 对整 个工序的质量予以判断 从而确定该道工序是否达到质量标准 若出现异常情 况 即可寻找原因 采取对策和措施加以预防 这样便可达到控制工序质量的 目的 4 34 3 质量控制的内容质量控制的内容 工序质量控制的内容进行工序质量控制时 应着重于以下四方面的工作 4 3 1 遵守工艺规程 严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程 是进行施工操作的依据和法规 是确保工序质量的前提 任何人都必须严格执行 不得违犯 4 3 2 控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容 主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多 主要是指影 响质量的五大因素 即施工操作者 材料 施工机械设备 施工方法和施工环 XXXXX 学校 4 境等 只要将这些因素切实有效地控制起来 使它们处于被控制状态 确保工 序投入品的质量 避免系统性因素变异发生 就能保证每道工序质量正常 稳 定 4 3 3 检验工序活动效果 及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准 的尺度 为此必须加强质量检验工作 对质量状况进行综合统计与分析 及时 掌握质量动态 一旦发现质量问题 随即研究处理 自始至终使工序活动效果 的质量 满足规范和标准的要求 4 3 4 工序质量控制点 设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点 或关键部位 或薄弱环节 以便在一定时间内 一定条件下进行强化管理 使 工序处于良好的控制状态 质量控制点的设置质量控制点设置的原则 是根据 工程的重要程度 即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定 为此 在 设置质量控制点时 首先要对施工的工程对象进行全面分析 比较 以明确质 量控制点 尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题 或造成质量隐患的原因 针对隐患的原因 相应地提出对策措施予以预防 由 此可见 设置质量控制点 是对工程质量进行预控的有力措施 质量控制点的 涉及面较广 根据工程特点 视其重要性 复杂性 精确性 质量标准和要求 可能是结构复杂的某一工程项目 也可能是技术要求高 施工难度大的某一结 构构件或分项 分部工程 也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或 若干工序 总之 无论是操作 材料 机械设备 施工顺序 技术参数 自然 条件 工程环境等 均可作为质量控制点来设置 主要是视其对质量特征影响 的大小及危害程度而定 4 44 4 量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施列举如下列举如下 4 4 1 人的行为 人的行为某些工序或操作重点应控制人的行为 避免人的失误造成质量问题 如对高空作业 水下作业 危险作业 易燃易爆作业 重型构件吊装或多机抬 吊 动作复杂而快速运转的机械操作 精密度和操作要求高的工序 技术难度 大的工序等 都应从人的生理缺陷 心理活动 技术能力 思想素质等方面对 XXXXX 学校 5 操作者全面进行考核 事前还必须反复交底 提醒注意事项 以免产生错误行 为和违纪违章现象 4 4 2 事的状态 物的状态在某些工序或操作中 则应以物的状态作为控制的重点 如加工 精度与施工机具有关 计量不准与计量设备 仪表有关 危险源与失稳 倾覆 腐蚀 毒气 振动 冲击 火花 爆炸等有关 也与立体交叉 多工种密集作 业场所有关等 也就是说 根据不同工序的特点 有的应以控制机具设备为重 点 有的应以防止失稳 倾覆 过热 腐蚀等危险源为重点 有的则应以作业 场所作为控制的重点 4 4 3 材料的质量和性能 材料的质量和性能 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素 尤其是某些工序 更应将材料质量和性能作为控制的重点 如预应力筋加工 就要求钢筋匀质 弹性模量一致 含硫 S 量和含磷 P 量不能过大 以免 产 生热脆和冷脆 N 级钢筋可焊性差 易热脆 用作预应力筋时 应尽量避 免对焊接头 焊后要进行通电热处理 又如 石油沥青卷材 只能用石油沥青 冷底子油和石油沥青胶铺贴 不能用焦油沥青冷底子油或焦油沥青胶铺贴 否 则 就会影响质量 4 4 4 关键的操作 关键的操作 如预应力筋张拉 在张拉程序为 要进行超张和持荷 2min 超张拉的目的 是为了减少混凝土弹性压缩和徐变 减少钢筋的松弛 几道摩 阻力 锚具变形等原因所引起的应力损失 持荷 2min 的目的 是为了加速钢筋 松弛的早发展 减少钢筋松弛的应力损失 在操作中 如果不进行超张拉和持 荷 2min 就不能可靠地建立预应力值 若张拉应力控制不准 过大或过小 亦 不可能可靠地建立预应力值 这均会严重影响预应力的构件的质量 4 4 5 施工顺序 施工顺序 有些工序或操作 必须严格控制相互之间的先后顺序 如冷拉 钢筋 一定要先对焊后冷拉 否则 就会失去冷强 屋架的固定 一定要采取 对角同时施焊 以免焊接应力使己校正好的屋架发生倾斜 升板法施工的脱模 应先四角 后四边 再中央 即先同时开动四个角柱上的升板机 时间控制为 XXXXX 学校 6 lOs 约升高 5 8mm 为止 然后按同样的方法依次开动四边边柱的升板机和中间 柱子上的升板机 这样使板分开后 再调整升差 整体同步提升 否则 将会 造成板的断裂 或者采取从一排开始 逐排提升的办法 即先开动第一排柱上 的升板机 约 lOs 升高 5 8mm 后 再依次开动第二排 第三排柱上的升板机 以同样的方法使板分开后再整体同步提升 升板脱模是升板法施工成败的关键 若不遵循脱膜的顺序 一开始就整体提升 则因板间的吸附力和粘结力过大 必然造成板的破坏 4 4 6 技术间隙 技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强 如不严格控制亦会影响质 量 如分层浇筑混凝土 必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇毛卷材防 水屋面 必须待找平层干燥后才能刷冷底子油 待冷底子油干燥后 才能铺贴 卷材 砖墙砌筑后 一定要有 6 IOd 时间让墙本充分沉陷 稳定 干燥 然后 才能抹灰 抹灰层干燥后 才能喷白 刮浆等 4 4 7 技术参数 技术参数 有些技术参数与质量密切相关 亦必须严格控制 如外加剂的 掺量 混凝土的水灰化 沥青胶的耐热度 回填土 三合土的最佳含水量 灰 缝的饱满度 防水混凝土的抗掺标号等 都将直接影响强度 密实度 抗渗性 和耐冻性 亦应作为工序质量控制点 4 4 8 常见的质量通病 常见的质量通病 常见的质量通病 如渗水 漏水 起壳 起砂 裂缝等 都与工序操作有关 均应事先先研究对策 提出预防措施 4 4 9 新工艺 新工艺 新技术 新材料应用当新工艺 新技术 新材料虽已通过鉴定 试验 但施工操作人员缺乏经验 又是初次进行施工时 也必须对其工序操作 作为重点严控制 4 4 10 不合格率较高工序质量的控制 质量不稳定 质量问题较多的工序通过质量数据统计 表明质量波动 不 合格率较高的工序 也应作为质量控制点设置 4 4 11 特殊结构 XXXXX 学校 7 特殊土地基和特种结构 对于湿陷性黄土 膨胀土 红粘土等特殊土地基 的处理 以及大跨度结构 高耸结构等技术难度较大的施工环节和重要部位 更应特别控制 4 4 12 施工方法 施工工法 施工工法中对质量产生重大影响问题 如升板法施工中提升差 的控制问题 预防群柱失稳问题 液压滑模施工中支承杆失稳问题 混疑土被 拉裂和坍塌问题 建筑物倾斜和扭转问题 大模板施工中模板的稳定和组装问 题等 均是质量控制的重点 综上所述 质量控制点的设置是保证施工过程质 量的有力措施 4 5 工序检验 工序质量的检验工序质量的检验 就是利用一定的方法和手段 对工序操 作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定 查看和检查 并将所测得的结 果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较 从而判断是否合 格或是否优良 正序质量的检验 也是对工序活动的效果进行评价 工序活动 的效果 归根结底就是指通过每道工序所完成的工程项目质量或产品的质量如 何 是否符合质量标准 5 进度进度 5 15 1 工程项目进度管理的含义工程项目进度管理的含义 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容 工作程序 持续时 间和衔接关系编制进度计划 并将该计划付诸实施 在实施的过程中经常检查实 际进度是否按计划要求进行 对出现的偏差分析原因 通过采取补救措施或调整 修改原计划 自至工程竣工 交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目 标的实现 即工程项目的工期 5 25 2 工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理标准的设定 5 2 1 以预期利润标准确定目标工期 在市场经济条件下 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利 润为判断准绳 以决定是否参与这项工程的投标竞争 而一旦取得了工程承包合 同 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力 物力 财力从事施工生产 XXXXX 学校 8 活动 直至最终形成质量合格的建筑产品 其目的就是为了实现上述预期利润 但 它并不是一个与工程进度无关的孤立过程 事实上施工企业不能在工程项目的 建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用 利息增加 人员工资和机械使用费用加大 以及向业主支付误期损失费等现象的 发生 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现 5 2 2 以费用工期标准确定目标工期 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快 由于工程进度过快 将 会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费 用的不合理支出 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工 期并以其作为目标工期 在这里 目标工期的 工期短 费用低 两重属性成 为工程项目管理的一个复合性控制标准 事实上 由于工程费用中的直接工程费 随着工期缩短而增加 其间接费却随着工期缩短而减少 这样在工期取不恰当的 情况下 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少 工程网络计划技术中将 寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化 相应使工程费用达到最小取值的该 恰当工期则被称为 费用最低工期 5 2 3 以资源工期标准确定目标工期 工程项目进度管理过程中 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以 调配的劳动力 施工机具设备 建筑材料 构配件 半成品 资金的具体状况 决定 为此 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工 期达到最短 这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程 因 此 资源限定 和 工期最短 的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一 个复合性控制标准 施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最 大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程 延误 从而保证企业不致因此陷入被动 5 35 3 施工项目进度管理中存在的问题施工项目进度管理中存在的问题 5 3 1 制约因素多 管理不到位 工程项目在实施过程中 影响进度的因素很多 诸如 自身的管理水平 施 工现场环境 劳动力需求状况等等 工程承包商对这些问题并没有什么积极有 效的措施 往往是一个因素影响了就会产生一种 共振效应 带动其他因素的影 XXXXX 学校 9 响 在事前没有很好的进行分析 制定应急计划 等事情发生了才手忙脚乱不知 所踪 管理组织上不能够保证进度目标的实施 人浮于事 重关系轻能力现象严 重 导致执行能力很差 项目成员只关汁自己是否得利 而不管项目目标是否顺 利实现 5 3 2 没有把握好进度 成本 质量之间的关系 工程进度与成本 质量之间是相互联系的 可以说在理论上大家都知道成本 与进度之间的关系是加快进度就要增加成本 因为要采取赶工措施要花费一定 的费用 进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低 由于人 机械 的高强度作业改变了施工条件 可能就会影响到质量 可是在实际的施工过程中 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡 要 么重质量要么抓成本 要么赶进度 总之是没有把这三者综合考虑 5 3 3 计划与实际工作脱节 对于计划还算重视 但计划与实际工作脱节 这有多种原因 可能是进度计划 水平低 不能如实反映施工状况以至失去指导作用 也可能认识上有误区 因为进 度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别 在具体的施工组织以 及作业数据的反馈上嫌麻烦 不愿意受约束 5 45 4 解决进度拖延的途径解决进度拖延的途径 5 4 1 建高效团队 实施科学管理 有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队 包括项目经理部 的领导和主要成员 在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心 对进度目标 合理分解 使责任分配到人 制定严格的考核体系 对成员进行有效的激励 在 管理理念和管理手段上下功夫 向管理要进度要工期 营造一个积极的工作氛围 保 证进度目标的实现 5 4 2 以进度计划为主 制定其他计划 进度计划的制定是进度管理中的重点工作 计划定得好不好自接关系到后续 各项工作能否顺利开展 很多承包商在开工前并不重视计划 为了满足合同工期 草 率的编制了一份施工进度计划 在满足了业主的要求以后 计划就搁在一旁了 更谈不上用计划来指导今后的工作 导致后面的工作杂乱无序 无法有效开展 因此在工程开工前 承包商一定要编制一份详细的 经过论证可行的进度计划 XXXXX 学校 10 以施工进度计划为主 制定其他的劳动力和材料供应计划 机械设备需求计划 采购和租赁计划 质量控制计划 安全环保计划 资金供应与支付计划等 5 4 3 制定计划 进行项目进度计划的检查与评价 制定一个切实可行的工程计划 进行项目进度计划的检查与评价 这计划不 仅要包含施工单位的工作 更重要的是要包含业主的工作 设计单位的工作 监 理单位的工作 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响 建设方 根据各方计划 合理拟定现场工程项目总计划 再反馈各方实施 并及时听取各方 意见 及时调整 6 6 其它其它 1 1 人员人员 人员管理的问题 从一定意义上来说 人是决定工程成败的关键 所有的 工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的 只有拥有一支富有创造力的 纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目 怎样才能将施工队伍 中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢 首先 必须营造出一种 荣辱与共的氛围 职责分明但不失亲和力 让所有的员工都感到自己是这个项 目的大家庭中的一员 这一些 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的 才智 对工人要奖罚分明 多鼓励 多举办各类生产生活竞赛活动 从精神物 质上双管齐下 培养凝聚力 其次 必须明确施工队伍的管理体制 各岗位职 责 权利明确 做到令出必行 一支纪律严明的施工队伍 面对工期紧逼 技 术复杂的工程 只有坚决服从指挥 才能按期保质完成施工任务 再者 针对 具体情况适当使用杠杆的手段 对人员管理必定起到意想不到的作用 2 2 资料资料 资料管理的问题 一个项目的管理 除了材料 施工 技术 人员的管理 认别 还有个不容忽视的问题就是资料的管理 任何项目的验收 都必须有个 竣工资历料这一项 竣工资料所包含的材料合格证 检验报告 竣工图 验收 报告 设计变更 测量记录 隐蔽工程验收单 有关技术参数测定验收单 工 作联系函 工程签证等等 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集 归类存档 如有遗漏 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失 有的更是 XXXXX 学校 11 无法估量 3 3 成品保护成品保护 成品保护的问题 针对装饰工程的特点 成品保护可谓至关重要 作为最 后的一道工序 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感 影响工程验收 对 于成品保护 必须采取主动与被动相结合的做法来防护 所谓主动 即采取相 应的相关防范强制性的制度 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定 所谓被 动 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合 板等措施 总之 必须对成品保护问题天天讲 日日抓 重典治理 加强灌输 成品保护的意识 提高工人的认识 4 4 安全安全 施工安全的问题 主要是关于