XXXXX竣工验收监理验收汇报材料

1 1 工程项目概括 工程项目概括 1 1 工程概况 工程概况 工程名称 XX XXX 商贸城 8 10 9 11 栋工程 业 主XXXX 投资有限公司永兴分公司 建设地址XXX 原机械厂内 投资规模 项目计划 8 10 投资 370 万元 9 11 栋投资 300 万元为暂估价 建筑面积8 10 栋 7319m29 11 栋5329 m2 建筑层数 层建筑高度 21 55m 建筑结构类型底部为框架上部为多层砌体结构 基础类型 8 10 栋 机动洛阳铲成孔灌 注桩 9 1 1 栋 条型 基础 地基基础等级乙级结构安全等级二级 设计使用年限50 年耐火等级二级 0 0 绝对标 高 8 10 栋108 4 m9 11 栋111 15 m 设计单位XXXX 设计院 地质勘察单位XXXX 地质勘察院 质 安 监单位XXX 质 安 监站 监理单位XXXX 监理公司 2 施工单位 8 10 栋 XXXX 建筑 公司 9 11 栋 XXXX 建筑 公司 开工日期 8 10 栋 2007 年 12 月 1 日 9 11 栋 2007 年 12 月 12 日 1 2 结构设计 结构设计 钢筋种类 钢筋 8 10 栋梁 板 柱 C20屋面 25 9 11 栋梁 板 柱 C20屋面 20 8 10 9 11 砌体结构 1 3 层空心砖 砌体 4 7 层空心砖 砌体 屋顶女儿墙 实心砖 混合沙浆强度M10M7 5M10 砖强度MU10MU10MU10 1 3 单位工程承包情况 单位工程承包情况 8 10 栋由 XXXXX 建筑公司承建 项目经理 XXX 9 11 栋由 XXXXX 建筑公司承建 项目经理 XXX 1 4 1 参加工程竣工验收的单位及部门参加工程竣工验收的单位及部门 建设单位 XXXX 投资公司 XX 分公司工程部 县级单位 XXX 质 安 监站 监理单位 XXXX 监理公司 XX XXX 监理部 设计单位 XXXX 设计院 承包单位 XXXXX 建筑公司 3 XXXXX 建筑公司 1 4 2 初步验收时间 初步验收时间 二 监理工作总述二 监理工作总述 2 1 监理组织机构设置及监理工作制度监理组织机构设置及监理工作制度 2 1 1 监理组织机构图 监理组织机构图 总监理工程师 汇邦项目监理部 总监理工程师代表 土建 监理 工程 师 水电 监理 工程 师 2 1 2 项目监理部人员组成及职责分工项目监理部人员组成及职责分工 总监理工程师 代表公司全面履行监理合同 总监代表 执行总监理交办的工作 负责监理部日常工作 专业监理工程师 负责本专业监理细则编写及日常工作实施 2 2 监理工作依据 监理工作依据 2 2 1 相关报批文件 2 2 2 设计文件 工程施工图 设计变更通知 技术核定单等 4 2 2 3 合同文件 建设工程施工合同 建设工程委托监理合同及工程 建设其他合同文件 2 2 4 监理规划及监理细则 2 3 监理工作制度 执行本公司企业标准 第六部分 监理部现场管 理工作制度 2 4 监理工作大事件 监理工作大事件 2 4 1 本项目 8 10 栋基础工程于 2007 年 11 月 28 日通过了的验收 主体于 2008 年 5 月下旬通过了验收 2 4 2 本项目 9 11 栋基础工程于 2007 年 12 月 10 日通过了的验收 主体于 2008 年 5 月下旬通过了验收 2 5 投入的监理设施 投入的监理设施 电脑及打印设备 1 台 工程测量仪器一套 相 关建设标准 图集资料若干套 其他满足工程需要的生活 办公用 品 三 监理工作成效三 监理工作成效 3 1 工程质量控制措施和效果工程质量控制措施和效果 3 1 13 1 1 质量目标及实施情况 质量目标及实施情况 工程质量目标 优良 项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关 法规进行监理 达到了预定质量目标 3 1 23 1 2 质量控制程序 质量控制程序 认真审核施工组织设计 5 严把进场材料 设备质量关 坚持工程质量 三检一评 制度 是否合格 分项工程验收 分部工程验评 单位工程验评 退场 彻底整改 不合格 不合格 是否合格 6 3 1 33 1 3 质量控制措施和方法 质量控制措施和方法 严格按设计要求及有关规范为依据 采用巡检 抽检 平行检 验 旁站等措施和方法对工程质量进行控制 3 1 43 1 4 质量控制效果分析 质量控制效果分析 在质监站及业主的关心支持下 通过监理部全体人员勤奋的工 作 通过与施工单位的紧密配合 工程质量达到预期目标 3 23 2 工程进度控制措施和效果工程进度控制措施和效果 3 2 13 2 1 工期目标及实施情况 工期目标及实施情况 工程进度目标 以施工承包合同工期为进度控制目标 实施情况 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划 月 季 周施工进度计划和周 月报 审查并督促其实施 及时进行计 划进度与实际进度的比较 按周给业主通报工程进度情况 出现偏 差时指令承包人进行调整 并督促承包人的资金 机械 材料 人 工等及时到位 工程在合同规定的工期内竣工了 3 2 23 2 2 工程进度控制程序 工程进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划填 写 施工进度计划报审表 A3 1 总监理工程师审批 注 如总进度 计划为施工组 织设计的一部 分 可不单独 审批 7 承包单位编制年 季 月进度计 划填写 施工进度计划报审表 A3 1 A3 1 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查 分析 严重偏离计划目标基本实现计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发 监理通知 B1 指示承包单位采取调整措 施 总监理工程师审批 8 3 2 33 2 3 进度控制措施和方法 进度控制措施和方法 要求承包人根据现场提供的每周 月 施工进度纪录 及时进行统计和标记 并通过分析和整理 每月监 理工程师向业主提交每月工程进度报表 3 33 3 工程投资控制措施和效果工程投资控制措施和效果 3 3 13 3 1 投资控制目标及实施效果 投资控制目标及实施效果 投资控制目标 根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的 投标报价 作为投资控制总目标 根据工程承包合同中确定的工程款支付条款 审核签认拨付 及工 程承包合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算 3 3 33 3 3 投资控制措施和方法 投资控制措施和方法 3 3 3 1 在现场监理人员审核工程量的基础上核实工程量 进行实 物量签认 3 3 3 2 维护合同的严肃性 按合同规定 结合审批的施工组织设 计 根据现场签证 审查月付款情况 进一步核准实物工程量 办 理工程结算的初审工作 3 3 3 3 控制设计变更洽商 A 业主决策性的改变 如提出新的设计要求对原设计进行修改工程 范围和内容发生变更 B 承包商由于施工条件的需要而提出的变更 或由于材料 设备的 供应问题而产生的变更 以及由于人力不可抗拒的影响而引起的设 计变更等 3 3 3 4 严格控制索赔的发生 作好预控和动态状况报告 减少索 9 赔的发生机率 现场出现索赔事件或经业主的签认的其他有关方面 的索赔事件证明 方可按合同予以办理 3 43 4 合同的履行及协调工作合同的履行及协调工作 3 4 13 4 1 合同管理的方法 合同管理的方法 监理部进场后 对业主方已签订的承包合同进行认真审核 对 不符合有关要求的条款 协助建设单位对不合理的条款补签协议 对于新签的承包合同 监理部协助业主代表认真做好合同条款的制 定 使各项合同条款符合上级文件及合同法要求 监理合同档案 台帐 明确专人负责 在合同履行过程中 严 格按合同约定的条款执行 发现违约的及时采取措施进行制止 3 4 23 4 2 合同的履行情况 合同的履行情况 建设各方都能认真履行合同 3 4 33 4 3 协调工作情况 协调工作情况 四 关于建设工程安全监理四 关于建设工程安全监理 4 14 1 安全监理的任务 安全监理的任务 安全监理的任务主要是 贯彻落实国家安全生产方针政策 督促施 工单位按照建筑施工安全生产法律 法规组织施工 落实各项安全 技术措施 消除不安全隐患 控制和减少各类伤亡事故的发生 4 24 2 安全监理的工作内容 安全监理的工作内容 4 2 14 2 1 对施工单位安全生产保证体系的确认 对施工单位安全生产保证体系的确认 10 A 施工单位必须建立安全生产管理体系 确保机构落实 人员落实 确定项目经理为施工现场安全生产第一责任人 B 施工单位建立了健全了各项安全生产规章制度 主要包括安全生 产管理制度 安全生产责任制度 安全生产岗位制度等 并有相应 的考核办法 C 严格施工现场特殊作业人员持证上岗 施工单位为特殊作业人员 及现场施工人员办理意外伤害保险 4 2 24 2 2 对施工单位有关安全生产文件的审核与查验对施工单位有关安全生产文件的审核与查验 A 审核了施工单位的安全资格证书 安全生产许可证 年检结论 应合格 能通过职业健康安全管理体系认证 B 审核了施工组织设计和各种专项施工方案 施工组织设计中编制 了相应的安全技术措施 审查了各专项施工方案如 临时用电方案 脚手架搭拆方案 起重机械安拆方案 现场洞口临边防护方案 C 各种安全记录的检查 主要包括 三级安全教育记录 班前安全 活动记录 安全检查记录 各分项工程安全技术交底 4 2 34 2 3 施工现场安全生产的监督检查 A 施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为 物的 不安全状态 作业环境的不安全因素等进行安全控制 11 B 针对施工现场易发生的高处坠物 物体打击 机械和起重伤害 触电 等安全事故 分析原因 对关键部位 工序和环节进行重 点控制 C 施工现场监理人员的原则是不放过每一处隐患 同时坚持主动 控制 事前与事中控制 4 34 3 安全监理的控制手段和方法 安全监理的控制手段和方法 4 3 1 审核技术文件 施工组织设计和各专项施工方案等 必须经 总监理工程师签字后 方可进行施工 4 3 2 签发指令文件 监理人员在实施监理过程中 发现存在安全 事故隐患及时签发了监理通知 要求施工单位整改 情况严重的 由总监签发了工程暂停令 要求施工单位暂停施工 并及时报告建 设单位 4 4 3 利用监理例会 将安全施工工作为工地例会的议题 内容之一 在会议中分析现状 找出原因 相成决议 予以落实 4 4 4 定期的安全综合检查 按照建筑施工安全检查评分标准 进 行现场检查评价 针对不足之处 提出处理意见 并限期整改 4 4 5 利用支付手段 针对有的施工单位 安全责任不落实 安全 管理不到位 安全投入不足之处 事故隐患较多的现象 利用支付 手段是对施工单位安全生产的有力督促 也是有效的安全控制和约 束方式 12 通过监理部全体人员的大力努力 认真做好业主和施工单位 间的沟通 做好各施工单位间的交流和沟通 做好各工序的协调 积 极认真的协调工作 理顺了各方的关系 保证了监理工作的顺利进行 为圆满完成监理合同创造了条件 奠定了良好的基础 五 施工中出现的问题及处理情况五 施工中出现的问题及处理情况 施工过程中 监理人员加强对重要部位 关键过程的巡视 检查 旁站 作到及时发现质量隐患 及时要求施工单位改正 对 质量通病采用监理通知等形式 要求施工单位采取措施 改进施工 方案 工艺 避免发生质量事故 本工程没有出现重大质量问题 六 监理工作体会六 监理工作体会 6 6 1 1 对工程施工的监理体会 对工程施工的监理体会 一 监理工作是一项系统工程 它不仅是技术性服务 更是 集法律 法规 经济性 一定要将原则性和灵活性有机结合 洞察 业主意图