A总公司绩效考核办法A

1 总公司绩效奖考核办法总公司绩效奖考核办法 为了确保 2012 年各分公司年度生产任务的顺利完成 根据各分公司的实 际情况 经总公司董事会研究决定对各分公司实行分别考核 一 考核目的 总公司实施考核的目的 是为了充分调动分公司员工的工作积极性和创造 性 发挥员工的主人翁精神 提高企业管理水平 为员工谋福利 为企业谋发 展 二 考核原则 考核原则是 多劳多得 按劳计酬 三 考核对象 考核对象为分公司的全体员工 各分公司的总经理为总公司考核分公司的 第一责任人 四 考核方法 总公司对分公司实行按月考核 月末兑现 年终结算的考核办法 总公司 负责对高 中级管理人员的考核 分公司负责对其他员工的考核 各分公司于 次月 5 日前将本公司当月生产任务完成统计数据报总公司 分公司考核均由各 分公司办公室负责考核 财务人员根据考核数据计算任务完成率 计算结果报 总经理审核 于次月 10 日前报总公司审定 2 祁东县顺达矿业有限公司绩效考核办法祁东县顺达矿业有限公司绩效考核办法 总公司对祁东县顺达矿业有限公司实行综合考核 总公司按分公司当期员 工工资计提奖金 其中总经理 46 员工 48 工程师 41 用于办理员工 养老保险和奖励分公司年度生产任务的完成 具体考核算细则如下 一 考核内容 考核内容分五部分 一 年度生产任务 计划 完成率 分公司的年度生 产工作计划为 原矿 40 万吨 铁精粉 10 万吨 月生产任务为年生产计划 12 月 二 生产指标考核 铁精粉品位 60 度以上 一号强磁机尾水排放 含全铁不得超过 12 三 每月调度会任务实施完成情况 四 各项规章制 度执行 五 安全生产制度执行 其中一 二 三项各设 100 分 三项的综合 得分为本期考核得分 计分办法 1 生产任务原矿 40 万吨 精粉 10 万吨 每少完成百分之一 扣减一分 2 铁精粉品位以 60 度为标准 每降低 0 1 度扣 1 分 3 强磁机 尾水排放标准不超过 12 每高出 0 1 个百分点 5 分 3 本月调度会工作任 完成情况 按实际考核完成任务情况计分 二 奖金计算 总公司根据分公司当期 月 年 的生产任务完成情况 除养老保险以外 实行分档计算所得奖金 所有员工的养老保险从 2012 年 3 月开始缴纳 员工 养老保险额为人均 300 元 月 一 完成 月 年 度生产任务 按百分之百计算奖金 二 完成 月 年 度生产任务的百分之九十五以上 含 计算百分之 九十的奖金 三 完成 月 年 度生产任务的百分之九十 含 至百分之九十五计 3 算百分之八十的奖金 四 完成 月 年 度生产任务的百分之八十 含 至百分之九十计算 百分之五十的奖金 五 完成 月 年 度生产任务的百分之八十的不计算奖金 当月的奖金在下月 15 日前计算并予以公布 三 奖金发放 每期奖金在下月的 20 日前发放 发放的额度为当月所得奖金的百分之八 十 余下的百分之二十 年底与全年任务综合考核结算 根据考核办法扣除项 目在当月奖金内扣除 总公司根据分公司当期 月 年 生产计划完成情况核定当期奖金总额 员工个人奖金与分公司生产任完成情况及本人工资挂钩 设立特别贡献奖 按员工当期奖金的百分之十提取 由总经理组织部门负 责人及相关管理人员研究发放对象 用于奖励工作成绩突出有特殊贡献的员工 发放原则实行分公司提名 总公司审批发放的的原则 奖金分发步骤 员工当期奖金总额 首先缴纳养老保险 计提特别贡 献奖 计留百分之二十用于年终考核 扣减其他考核扣款 员工个人应 得奖金 计算公式 员工本期奖金总额 员工本期工资总额 46 本期分公司考核得分 100 本 期养老金总额 计提贡献奖 员工本期奖金总额 10 员工应得奖金 员工本期奖金总额 计提特别贡献奖 计留员工本期奖金 总额 20 四 工资考核 4 分公司全体员工全部工资均用于岗位绩效考核 一 总公司根据分公司 月 年度 生产任务完成情况 直接对高 中 级 管理人员进行考核 1 完成 月 年 度生产任务百分之八十 含 以上 发放全额工资 2 完成 月 年 度生产任务在百分之八十以下的 每少完成百分之一 扣减百分之一的工资 依此类推 二 分公司负责对下属管理人员进行考核 三 对违反公司各项规章制度 安全生产管理制处罚不在包含上述考核 内 五 违规责任 发生下列情形之一的 取消绩效奖 1 不执行公司及上级有关部门的规定 严重违反规章制度 操作规程 对公司设备 设施造成重大损失的 视其情节取消分公司当月或年度奖金 直 至解除当事人劳动合同 2 工作失职 不服从安排违反公司各项规章制度及安全管理制度 按相 关 制度规定分别对相关责任人予以处罚 情节严重的按国家有关规定追究相应责 任 六 其他 1 本办法自 2012 年 3 月起实行 2 因受其他条件影响 如供电 供水 冰冻等 而导致不能正常生产 每次受影响超 4 天以上 按实际受影响日扣减相应生产任务 3 本考核办法自 2012 年 3 月起至 2013 年 2 月底止 5 4 本办法的解释权归总公司 并由总公司组织实施 总 公 司 2012 年 2 月 28 总公司绩效奖考核办法总公司绩效奖考核办法 为了确保 2012 年各分公司年度生产任务的顺利完成 根据各分公司的实 际情况 经总公司董事会研究决定对各分公司实行分别考核 一 考核目的 总公司实施考核的目的 是为了充分调动分公司员工的工作积极性和创造 性 发挥员工的主人翁精神 提高企业管理水平 为员工谋福利 为企业谋发 展 二 考核原则 考核原则是 多劳多得 按劳计酬 三 考核对象 考核对象为分公司的全体员工 各分公司的总经理为总公司考核分公司的 第一责任人 四 考核方法 总公司对分公司实行按月考核 月末兑现 年终结算的考核办法 总公司 负责对高 中级管理人员的考核 分公司负责对其他员工的考核 各分公司于 次月 5 日前将本公司当月生产任务完成统计数据报总公司 分公司考核均由各 分公司办公室负责考核 财务人员根据考核数据计算任务完成率 计算结果报 6 总经理审核 于次月 10 日前报总公司审定 湖南揽成房地产有限公司绩效考核办法湖南揽成房地产有限公司绩效考核办法 总公司对湖南揽成房地产有限公司实行综合考核 总公司按分公司当期 员工工资总额的 41 计提奖金 其中员工按 43 用于办理员工养老保险和 奖励分公司年度生产任务的完成 具体考核算细则如下 一 考核内容 1 商品房建设 1 2 3 5 号楼 2013 年 2 月底完成主体工程并交付 使用 2 基础设施建设 2012 年 2 月底完成揽成路 祁磷大道的硬化及道路绿 化等辅助设施建设 4 市场建设 2012 年 9 月 20 日前建成农贸市场 并市场开业 5 商品房销售 2013 年 2 月底前完成已建成的商品房销售工作 6 做好已售地皮发证工作 能够办理房产证 土地使用证的用户 办理 好相关证并发放到户 7 各项规章制度执行 8 安全生产制度执行 9 每月调度会任务实施完成情况 二 分期任务 第一阶段 2012 年 3 月 2012 年 5 月 7 1 完成 1 3 5 楼 购物中心的桩基及桩基检测 2 完成公司办公大楼装修 3 完成祁磷大道延伸段的土方铺垫 4 完成农贸市场的路基 排污 供水 5 1 2 楼完成地基及一层建筑 6 原购地户开工建设 第二阶段 2012 年 6 月 2012 年 8 月 1 基本完成农贸市场的建设 2 完成 5 楼开工建设并建至一 二层 3 跟进 1 2 的进度 第三阶段 2012 年 9 月 2012 年 11 月 1 完成农贸市场的扫尾工作 农贸市场的开市工作 2 2 楼竣工 进入装修阶段 3 祁磷大道延伸段两边土地办证工作展开 第四阶段 2012 年 12 月 2013 年 2 月 1 完成祁磷大道 揽成路道路硬化工作 2 1 2 楼竣工交房 5 楼竣工 3 完成祁磷大道延伸段两边土地办证工作 三 各项规章制度执行 四 安全生产制度执行 五 每月调度会任务实施完成情况 二 奖金计算 总公司根据分公司当期 月 年 的生产任务完成情况 除养老保险以外 实行分档计算所得奖金 所有员工的养老保险从 2012 年 3 月开始缴纳 员工 8 养老保险额为人均 300 元 月 一 完成 月 年 度生产任务 按百分之百计算奖金 二 完成 月 年 度生产任务的百分之九十五以上 含 计算百分之 九十的奖金 三 完成 月 年 度生产任务的百分之九十 含 至百分之九十五计 算百分之八十的奖金 四 完成 月 年 度生产任务的百分之八十 含 至百分之九十计算 百分之五十的奖金 五 完成 月 年 度生产任务的百分之八十的不计算奖金 当月的奖金在下月 15 日前计算并予以公布 三 奖金发放 每期奖金在下月的 20 日前发放 发放的额度为当月所得奖金的百分之八 十 余下的百分之二十 年底与全年任务综合考核结算 根据考核办法扣除项 目在当月奖金内扣除 总公司根据分公司当期 月 年 生产计划完成情况核定当期奖金总额 员工个人奖金与分公司生产任完成情况及本人工资挂钩 设立特别贡献奖 按员工当期奖金的百分之十提取 由总经理组织部门负 责人及相关管理人员研究发放对象 用于奖励工作成绩突出有特殊贡献的员工 发放原则实行分公司提名 总公司审批发放的的原则 奖金分发步骤 员工当期奖金总额 首先缴纳养老保险 计提特别贡 献奖 计留百分之二十用于年终考核 扣减其他考核扣款 员工个人应 得奖金 计算公式 员工本期奖金总额 员工本期工资总额 41 本期分公司考核得分 100 本 9 期养老金总额 计提贡献奖 员工本期奖金总额 10 员工应得奖金 员工本期奖金总额 计提特别贡献奖 计留员工本期奖金 总额 20 五 工资考核 分公司全体员工全部工资均用于岗位绩效考核 四 总公司根据分公司 季 年度 生产任务完成情况 直接对高 中 级 管理人员进行考核 1 完成 季 年 度生产任务百分之八十 含 以上 发放全额工资 2 完成 季 年 度生产任务在百分之八十以下的 每少完成百分之一 扣减百分之一的工资 依此类推 五 分公司负责对下属管理人员进行考核 六 对违反公司各项规章制度 安全生产管理制处罚不在包含上述考核 内 六 违规责任 发生下列情形之一的 取消绩效奖 1 不执行公司及上级有关部门的规定 严重违反规章制度 操作规程 对公司设备 设施造成重大损失的 视其情节取消分公司当月或年度奖金 直 至解除当事人劳动合同 2 工作失职 不服从安排违反公司各项规章制度及安全管理制度 按相 关 制度规定分别对相关责任人予以处罚 情节严重的按国家有关规定追究相应责 任 10 七 其他 1 本办法自 2012 年 3 月起实行 2 房地产不享有其他分公司因受特殊情况影响生产的条件 3 本考核办法自 2012 年 3 月起至 2013 年 2 月底止 4 本办法的解释权归总公司 并由总公司组织实施 总 公 司 2012 年 2 月 28 日 总公司绩效奖考核办法总公司绩效奖考核办法 为了确保 2012 年各分公司年度生产任务的顺利完成 根据各分公司的实 际情况 经总公司董事会研究决定对各分公司实行分别考核 一 考核目的 总公司实施考核的目的 是为了充分调动分公司员工的工作积极性和创造 性 发挥员工的主人翁精神 提高企业管理水平 为员工谋福利 为企业谋发 展 二 考核原则 考核原则是 多劳多得 按劳计酬 三 考核对象 考核对象为分公司的全体员工 各分公司的总经理为总公司考核分公司的 第一责任人 11 四 考核方法 总公司对分公司实行按月考核 月末兑现 年终结算的考核办法 总公司 负责对高 中级管理人员的考核 分公司负责对其他员工的考核 各分公司于 次月 5 日前将本公司当月生产任务完成统计数据报总公司 分公司考核均由各 分公司办公室负责考核 财务人员根据考核数据计算任务完成率 计算结果报 总经理审核 于次月 10 日前报总公司审定 12 青石板铁矿绩效考核办法青石板铁矿绩效考核办法 总公司对青石板铁矿实行综合考核 总公司按分公司当期员工工资总额的 41 计提奖金 其中员工按 43 用于办理员工养老保险和奖励分公司年度 生产任务的完成 具体考核算细则如下 一 考核内容 一 指定性生产任务 1 尾矿库第一期坝体堆石 4 6 万立方 11 月底领证 2 建尾矿库值班室及观景台 3 1 号溢水塔建设 4 排洪主洞及 2 号排洪支洞掘进 140 米 5 排洪洞至老屋塘抽水房水管安装 600 米 6 办理青石板探矿权转采矿权手续 7 各项规章制度执行 8 安全生产制度执行 9 每月调度会任务实施完成情况 二 指导性生产任务 1 矿区征地 150 亩 2 修筑采区至选厂道路 1 5 公里 采区至尾矿库道路 2 公里 3 剥离岩石 10 万立方 4 投资 1 6 亿建设选厂 13 二 各项工作完成时间 月份 项目 123456789101112 第一期坝体 堆石 4 6 立 方 建尾矿库值 班室及观景 台 1 号溢水塔 建设 掘进 140 米 600 米水管 安装 探转采手续 征地 150 亩 修路 3 5 公 里 剥离 10 万立 方 建选厂 二 奖金计算 总公司根据分公司当期 季 年 的生产任务完成情况 除养老保险以外 实行分档计算所得奖金 所有员工的养老保险从 2012 年 3 月开始缴纳 员工 养老保险额为人均 300 元 月 一 完成 季 年 度生产任务 按百分之百计算奖金 二 完成 季 年 度生产任务的百分之九十五以上 含 计算百分之 九十的奖金 三 完成 季 年 度生产任务的百分之九十 含 至百分之九十五计 14 算百分之八十的奖金 四 完成 季 年 度生产任务的百分之八十 含 至百分之九十计算 百分之五十的奖金 五 完成 季 年 度生产任务的百分之八十的不计算奖金 当月的奖金在下月 15 日前计算并予以公布 三 奖金发放 每期奖金在下月的 20 日前发放 发放的额度为当月所得奖金的百分之八 十 余下的百分之二十年底与全年任务综合考核结算 根据考核办法扣除项目 在当月奖金内扣除 总公司根据分公司当期 季 年 生产计划完成情况核定当期奖金总额 员工个人奖金与分公司生产任完成情况及本人工资挂钩 设立特别贡献奖 按员工当期奖金的百分之十提取 由总经理组织部门负 责人及相关管理人员研究发放对象 用于奖励工作成绩突出有特殊贡献的员工 发放原则实行分公司提名 总公司审批发放的的原则 奖金分发步骤 员工当期奖金总额 首先缴纳养老保险