苏州昊略企管2015年度企业内训培训课程资料.

苏州昊略企业管理咨询有限公司 昊略企管年度内训课程资料表昊略企管年度内训课程资料表 注 1 以下课程为企业2015年度提供针对性专属定制内训服务 详情请致电咨询yiwuyiwubayiba贰久六贰 2 更多课程需求请联系培训顾问或登录官方网站3W点haoluepx123点com 课程名称课程简介 中高层干部管理课程 卓越领导者修炼卓越领导者修炼 个人领导力 感召力 影响力得到突破性提升 极大地提高个人责任感 勇于负责 追求自我成长 突破个人思维局限 发现盲点 认清自我 潜能得 以开发 改变对周围人和事物的看法 抱着欣赏 感恩 包容和理解的态度 自我价值提升 使自己更积极主动 更自发自觉 保持最佳状态 做教练型干部做教练型干部 本课程围绕管理者如何当好教练 如何培养打胜仗的团队进行 从管理干 部的角色认知开始 正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心 着重在 人员管理与人员培养层面 让管理者不再 救火 不再替属下养猴子 让员工 结果导向 没有借口 愿意承担责任 并懂得自己解决问题 更好地完成公司 的战略目标 构建管理创新组构建管理创新组 织织 在知识经济时代 企业针对 互联网改变人们生活 的现实 管理的思潮 何去何从 本课程指出现代管理学各种典范的利弊 并提供一种在 21 世纪建立 竞争优势的思维模式 帮助你成为 21 世纪的管理先锋 课程的核心旨在如何建 立创新型企业文化与组织 能够有效地解决当前 8090 后管理上的困惑 职场思维导图职场思维导图 陈述思维导图原理 绘制思维导图并进行思维分析 运用思维导图进行思 维创新 学习思维导图在企业推广的方法 本课程从思维导图原理 思维导图 的绘制和思维分析 思维导图与创新思维 思维导图在企业推广等角度 系统 讲授职场思维导图的运用技能 为您开发思维潜力提供思路与方法 创新思维训练创新思维训练 陈述打破固有思维障碍的方法 运用创新思维问题解决的步骤 方法和工 具 本课程基于 全脑 理论基础 将在西方企业广泛使用的 10 个有效工具传 递给学员 这些工具分布在创新思维解决问题的 4 个阶段 具有极强的实用性 和操作性 从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段 使用不同的思维创新和 决策工具 塑造企业卓越管塑造企业卓越管 理层理层 学员通过系统的管理知识和技能的研习 全面提升企业中层管理技能的水 准 评价和辅导下属的业绩 发现问题与解决问题的能力 培养与指导部属的 能力 组织与工作协调能力 领导能力与激励部属的能力 创新能力 将相关 管理才能落实于日常管理工作 以提升企业管理绩效 增强企业核心竞争力 苏州昊略企业管理咨询有限公司 使个人与企业同时受益 有效沟通与团队有效沟通与团队 协作协作 说对话才能做对事 无论是在战略执行中 还是在商务谈判中 甚至同事 关系的处理方面 良好的沟通是前提 本课程帮助你深化对 沟通 的认识 掌握跨部门沟通的秘诀 通过演练培养你的亲和力与沟通技巧 快速化解部门 间的冲突 实现团队与个人的更大价值 高效执行力高效执行力 本课程旨在通过执行理念 执行方法及执行工具 全方位打造团队的执行 力 从而提升团队的战斗力 培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀 人才 通过培训与实践逐渐成为信守承诺 结果导向 百分百责任的执行型人 才 将参与者打造成为职业 专业 敬业的职业化人才 将参与者训练成懂执 行 善带领执行团队的管理人才 组织执行力组织执行力 本课程围绕组织执行力建设问题开展 着重从执行的基本问题 基本流程 到战略执行力 制度制度力层面 并上升到中高层的领导力 全面构建强大有 执行体系与执行文化 从而提升组织整体执行力 卓有成效的管理卓有成效的管理 者者 本课程根据管理学之父彼得 德鲁克先生的经典之作 卓有成效的管理者 并结合中国企业的管理实践研发而成 旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡 献价值 帮助管理者成为企业所需要的 能够完成 非同寻常任务 的人 财 团队建设与管理团队建设与管理 本课程帮助团队领导知道如何带领团队成员共事 激发团队工作干劲与激 情 实现远超乎你预想的团队业绩 帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队 并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制 同时为团队领导人提供了 许多具体可操作的领导技能 高效时间管理高效时间管理 本课程通过对个人组织性 11 个环节的分析 以及对时间管理基础 计划与 优先级的分析 帮助学员掌握行之有效的时间管理工具和技巧 找出时间管理 可持续改进的方面 形成自己的时间管理实践 改善工作表现 缓解压力 提 升效率 实现工作与家庭的健康平衡 80 90 后员工管理后员工管理 解决管理者对 8090 后管理成效的困惑 让您真正了解 8090 后 面对 8090 后的群体 让管理者懂得如何领导和激励他们及如何有效的融入到 8090 后的群 体中并有效开展工作 辅导技巧与部属辅导技巧与部属 培育培育 本课程为管理者提供系统的人才价值定义 培育 激励 管理框架和流程 帮助管理者快速构建完善的部属培育体系和员工价值管理体系 掌握员工辅导 的关键技巧和基本技术 从而为企业最大化的挖掘员工价值 建立企业的人才 输送管道和人才竞争优势 从而全面提高管理效率与水平 问题分析与解决问题分析与解决 如何细分问题 认清问题的真面目 如何弄清事情发生的原因并验证 如 何制定合理的决策及替代方案 如何确保方案得到充分落实并不断改进 本课 程详细介绍情景分析 原因分析 决策制定 计划分析四个思维工具 通过现 场实操将思维流程化 结构化和可视化 并对思维进行记录 分析 完善 帮 助您提高思维能力 不断完善思维质量 在 有意识有能力状态 下解决问题 苏州昊略企业管理咨询有限公司 最大限度地确保决策的科学性和方案的有效落实 企业经营沙盘模企业经营沙盘模 拟拟 许多管理者可以有效运用具体的管理方法应对本职工作 但缺乏企业整体 运作的思路 也容易忽视本职工作在企业整体运作中的位置和影响 未能站在 全局的高度思考具体工作方向 本课程通过沙盘模拟创造的经营战场 体验激 烈的市场竞争 部门及团队间的密切协作 新经营理念的迅速应用 把枯燥的 理论通过实践的引导 转化为可操作的工具 从而在实战演练中强化管理知识 训练管理技能 全面提高综合素质 员工职业化课程 情绪缓解与压力情绪缓解与压力 管理管理 从工作压力的主要诱因 良性压力和负面压力的区别 情绪的三大陷阱 情绪管理步骤和妙方等几方面 为您解读压力产生的十种场景及应对方法 帮 助您消除负面情绪影响 树立正确的心理健康意识 从而获得身心 家庭与事 业的和谐 职业形象与商务职业形象与商务 礼仪礼仪 描述制服着装要求和配饰原则 描述沟通工具使用规范 运用会议活动中的基 本礼仪 本课程紧密结合企业实际工作 挖掘问题 达成共识 通过现场演练 旨在帮助员工了解商务礼仪规范 掌握专业形象 商务礼仪要领 完善 提升 公司的公众形象 员工职业化素养员工职业化素养 提升提升 如何帮助员工塑造职业心态 如何培养工作中职业化的沟通能力 如何培养员 工的时间和任务管理能力 本课程剖析在职场中普遍存在的非职业化行为与习 惯 帮助员工全面 系统了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质 并对过去的行为习惯进行改善与调整 从而逐步塑造出一名现代企业合格的员 工应有的职业化特质 员工心态与自我员工心态与自我 管理管理 本课程立足中国企业现状 帮助企业员工形成良好的职业心态 具备职业化所 需要的各种职业技能 为企业提供员工职业化训练方案 责任胜于能力责任胜于能力 以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态 教您如何运用系 统思维的方法 把握人性 高效提升员工责任意识 同时 从管理的视角告诉 你如何建设充满责任感的高绩效团队 EXCEL 与与 PPT 在在 管理中的高级运管理中的高级运 用用 快速用 EXCEL 整合数据 高效制作报表与分析结果 快速掌握 EXCEL 重要函数 综合使用方法 快速掌握 PPT 制作与呈现技能 本课程带领您系统地学习 Excel 实际应用和高级技术 快速获得财务分析模型 同时学习使用 Powerpoint 制作和演示报告所必备的技能和技巧 制作适合不同商务场合的幻 灯片 提升个人专业形象 商务演讲技巧商务演讲技巧 本课程系统地进行商务演讲能力训练 让学员掌握实用 有效的各类商务演讲 技巧 克服演讲中的紧张情绪 帮助您成功应对各种报告 发言 实现充满个 人魅力的商业演讲 行政文秘人员能行政文秘人员能 力提升力提升 行政文秘人员需要具备什么样的能力 行政办公人员需要掌握哪些专业技 能 本课程通过帮助你系统提升行政文秘人员的工作方法 时间管理能力 沟 通技巧以及日常事务工作的处理能力 苏州昊略企业管理咨询有限公司 行政管理与行政行政管理与行政 助理岗位综合能助理岗位综合能 力提升力提升 通过本课程学习将帮助行政人员提升新时期办公室的领导艺术 事务管理能力 突发危机事件处理能力 沟通能力 公文写作能力及商务接待礼仪水平 公文写作公文写作 如何写出思路清楚的商务 好文 如何把控文章的纵横结构布局 如何进行 中心论点的提炼及论证 如何搭建序言的故事结构 本课程通过帮助你系统地 进行结构性思维训练 从而提高您的逻辑思维能力 帮助您更好地完善文档写 作 提升工作水平 结构性思维在商结构性思维在商 务写作中的应用务写作中的应用 如何写出思路清楚的商务 好文 如何把控文章的纵横结构布局 如何进行中 心论点的提炼及论证 如何搭建序言的故事结构 本课程通过系统地结构性思维 训练 提高学员逻辑思维能力 更好地完善文档写作 提升工作水平 市场营销课程 商务谈判全攻略商务谈判全攻略 谈判谋略谈判谋略 陈述审度谈判情势六变量 描述制造谈判条件的战术 分析谈判结构的五大肌 理 描述谈判战术的鱼骨图 本课程为企业管理者及商务精英现场解密谈判谋 略之精髓 指导企业梳理谈判的前期准备关键和智取之道 帮助您树立正确的 谈判意识 从而提高商务谈判的成功率 商务谈判全攻略商务谈判全攻略 谈判兵法谈判兵法 陈述谈判形势与布局 运用谈判战略图的设计方法 运用谈判各阶段的战术 提高谈判功力 本课程融中西方博弈智慧于一炉 将谈判兵法精神贯穿于实操 方法之中 是现代职业人士提升谈判能力 企业训练业务精英不可多得的专业 训练教程 曾一度被微软 摩托罗拉 IBM 等著名公司列为主管晋升的必修课 双赢谈判技巧双赢谈判技巧 为您解读商务谈判的准备流程 成功要素和实施模式 综合运用测试 案例分 析及谈判演练生动活泼的表现形式 帮助您认识各种谈判策略的使用要领 适 用环境以及应对方法 有效避免谈判僵局 从而提高销售谈判的成功率 销售谈判与专业销售谈判与专业 回款技巧回款技巧 本课程从销售谈判的准备 开局 中期 后期 并结合心理学分别阐述不同阶 段的谈判策略和技巧 通过收款人员的性格剖析 传授实用有效的标准收款操 作步骤和沟通技巧 并结合实战演练 帮助学员实现有效谈判和资金快速回款 促成企业销售目标的达成 大客户销售策略大客户销售策略 本课程详细讲解客户需求发掘及成交技法 分析客户决策循环及对策 帮助您 重新审视客户 理清买方决策流程 制定在销售周期的不同点都能成功的策略 从而有效提升企业的销售业绩 销售数据收集与销售数据收集与 分析分析 本课程从分析 视野 结构 方法 洞察 经验 几个方面 环环相扣 提供全面 的分析思路 方法 工具和模型 并辅以大量的宝洁实操案例分析 帮助销售 管理人员快速提高基于数据的生意分析能力 更新数据分析思路 从而更有效 苏州昊略企业管理咨询有限公司 地让数据支持管理决策 市场调研与数据市场调研与数据 分析分析 陈述市场研究的组织与分工 陈述营销决策与市场调研的关系 运用问卷设计 抽样及数据收集的方法 运用分析解释数据的方法 本课程通过研习营销调研 的方法 研究模型及其他关键问题 使您深刻理解调研流程中的每一步骤 指 导您界定营销问题与机遇 寻找问题信息的来源 学会运用数据收集方法 评 估 分析 解释数据 进行推论 并能将数据用于制定营销策略 专业销售技巧专业销售技巧 本课程通过专业销售技巧的训练 掌握系统的销售思维 把控整个销售流程 培养与形成职业化的销售习惯 提升销售团队成员的素质 顶尖电话销售技顶尖电话销售技 巧巧 掌握如果与目标客户的沟通技巧 掌握专业的电话销售流程与技巧 一线的电 话销售人员如何自我管理 顾问式销售顾问式销售 以以 客户为中心的销客户为中心的销 售技术售技术 顾问式销售是一种全新的销售概念与销售模式 是销售人士以专业销售技巧进 行产品介绍的同时 运用综合分析能力及说服能力满足客户的购买需求 并预 见客户的未来需求 提出积极建议的销售方法 本课程从销售技巧基本要点 客户需求根源 客户购买决策的各阶段 明确客户的需求等角度 系统讲授顾 问式销售实战技能 为您打造一支卓越的销售团队提供思路与方法 服务营销服务营销 通过完善的服务营销来挖掘客户价值 挽留老客户 开发新客户 本课程重点 分享让顾客满意的制胜秘诀 指导学员分析客户流失的原因 帮助学员轻松掌 握化危为机的客户服务技巧 从而将服务型企业致胜的营销秘诀运用于实践中 解决方案式销售解决方案式销售 我们从解决方案式销售的特点和出发 结合客户采购流程剖析解决式方案销售 的七个阶段 传授系列规范的思考工具和流程 帮助您提高寻找 挖掘大客户 的能力 并在销售中快速适应客户行为模式 用解决方案销售方法更好地管理 商机和管道 提升单店销量提升单店销量 连锁企业与超市连锁企业与超市 店面管理和投入店面管理和投入 产出策略产出策略 如何让价格更吸引顾客眼球 如何解决库存的脱销与积压 如何知道不同目的 下的助销品选择 我们将店内要素分解成分销 位置 陈列 价格 库存 助 销 促销 促销员八个方面 对每个要素的管理进行了实战化的讲解 并结合 在实际门店管理中会遇到的问题 为您的日常管理工作提供了具有指导意义的 参考 连锁企业店铺选连锁企业店铺选 址实战址实战 陈述门店选址金科十律 描述地产开发策略与计划制定的关键 陈述地产开发 的业务流程 运用科学的工具管理地产开发 我们从组织构建 策略 计划 业务流程及政策制定等方面 详细解析麦当劳独特的地产开发系统 并通过实 际案例 帮助您快速掌握实用的地产选址和管理工具 提升高效能地产开发管 理者必备 7 项核心能力 帮助企业实现快速扩张 创建自己的连锁帝国 新产品上市组织新产品上市组织 与管理与管理 本课程通过建立科学的新产品开发管理流程 提高新产品上市的稳定性 通过 使用量化的分析支持工具 提高新产品上市的成功率 使产品和营销管理人员 苏州昊略企业管理咨询有限公司 获得直接的思路与应用工具 从而提高在行业与市场中的竞争力 促销策略与计划促销策略与计划 本课程从行为模式的方式 为您详细阐述客户服务的需求分析 问题诊断 问 题解决 总结回顾 完善跟进的客户服务流程和方法 掌握客户服务的核心技 巧 从而为公司创造富有价值的正面关键时刻 卓越的经销商管卓越的经销商管 理理 产品 价格高度同质化 渠道建设与管理成为企业用力的关键点 渠道铺设是 否合理 产品流通是否畅通 直接关系到企业产品转化为货币的能力 然而 渠道筛选和管理的复杂性 不规范性 多冲突性 给广大营销人士的渠道营运 工作带来了巨大难题 如何对经销商进行日常管理 如何提升销售人员的管 理能力和销售能力 如何对经销商管理实战问题进行深入分析 渠道建设与管理渠道建设与管理 本课程从营销渠道概述 渠道管理决策 渠道商分类管理与特殊渠道的开发 提高渠道商满意度与忠诚度的技巧等几方面进行讲述 如何进行营销渠道开发 与维护 打造稳固的厂商关系 如何有效进行营销渠道的物流管理与冲突管理 如何有效管理渠道成员信用与控制风险 客户开发与客户客户开发与客户 关系管理关系管理 专业的客户营销应扮演怎样的角色 具备怎样的素质 如何尽快将自己转化为 客户顾问 与客户建立长期伙伴关系 如何制定客户关系策略 实现大客户的 业务发展与增长 大客户服务管理大客户服务管理 陈述大客户服务的战略和目标 陈述大客户服务管理的理念和管理流程 运用 大客户服务计划流程和工具制定相关的服务计划 帮助您系统地学习大客户服 务管理方法 从而有效提升企业的大客户管理水平 加强客户忠诚度 促进企 业业务的可持续性发展 客户服务的关键客户服务的关键 时刻时刻 本课程从行为模式的方式 为您详细阐述客户服务的需求分析 问题诊断 问 题解决 总结回顾 完善跟进的客户服务流程和方法 掌握客户服务的核心技 巧 从而为公司创造富有价值的正面关键时刻 客户服务管理与客户服务管理与 投诉处理技巧投诉处理技巧 陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法 运用专业化的沟通技巧提高满 意度 运用管理客户期望值的技巧保证满意度 运用客户投诉的处理技巧防止 投诉升级 销售团队的有效销售团队的有效 管理管理 本课程重塑专业销售经理的角色和职责定位 针对销售组织的制度制定 人员 招聘与激励 目标预测等管理活动 传授系统专业的管理方法论 工具和技能 帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能 推动卓越业绩的达成 工业品营销管理工业品营销管理 如何制订营销组合策略 如何更好地与经销商打好交道 如何加强销售队伍管 理 本课程以培养优秀营销管理人员为目标 系统地分析销售及市场的各个环 节的特点 策略 技巧 旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决 问题的能力 打开通往成功之门 品牌管理实战品牌管理实战 陈述品牌营销一体化的框架 运用 品牌资产屋 工具管理品牌资产 运用品 牌传播的 7 种武器 设计品牌框架和延伸的管理 本课程通过梳理品牌管理核 心内容及品牌价值 定位等基本概念 辅之大量品牌管理典范企业的经典案例 帮助管理者建立 以客户 消费者为中心 的品牌意识 快速学习营销一体化定 苏州昊略企业管理咨询有限公司 位 营销 传播 延伸的实用工具 搭建企业 品牌资产屋 品牌经营之道品牌经营之道 品牌策划 传品牌策划 传 播 运营与管理播 运营与管理 系统 全面学习和掌握品牌策划 品牌传播 品牌运营与品牌管理的原理与方 法 操作与实务 提升品牌策划能力 品牌传播能力 品牌运营能力和品牌管 理能力 赢销王道赢销王道 了解企业传媒品牌现状与传媒品牌面临的最大问题 从消费者角度寻找产品的 卖点 从世界领先传媒企业的成功寻找传媒品牌成功基因 全方位 立体式包 装产品 唤醒传媒品牌的巨人 成熟传媒品牌与新传媒品牌如何进行市场差异 化 规避正面竞争 狼性团队保证传媒品牌有效执行 从中国文化学习世界上 最时尚的品牌元素 店铺卖翻天店铺卖翻天 服务服务 业疯狂卖手特训业疯狂卖手特训 营营 找准督导的角色定位 对店铺进行销售精细化管控 掌握业绩监控技术 对门 店业绩诊断与分析 掌握促销与巡店技能 提升沟通协调技巧 具备运营规划 能力 精通业绩提升的关键指标 品牌型企业管理模式的操作模式和管理模式 的实际应用 服装专业品牌型企业大型系列内管理必修培训课程 鞋服品牌之高绩鞋服品牌之高绩 效盈利模式策略效盈利模式策略 转变经营观念 与市场发展趋势相吻合 提升终端商的经营能力 增强零售商 的运作信心 辅导终端商如何迅速打开区域市场 利用促销工具进行终端促销 的技巧 品牌区域市场低成本营销开拓的五个方法 终端商的终端管理策略 提升终端商高盈利的综合能力 家居建材终端销家居建材终端销 售实战技能培训售实战技能培训 转变方式 把握当前零售市场特点和趋势 尽快地从坐销增长转变成行销增长 从被动销售到主动销售 拓展思路 最大化的寻找门店销售增长空间 提供细 化操作方案 建立规范 提供工具 协助建立一套门店业绩提升三大引擎实施 的规范和流程 提高能力 提升门店一线人员销售管理技巧和能力 借鉴分享 提供优秀门店业绩突破案例分享借鉴 生产管理课程 工厂成本控制与工厂成本控制与 价值分析价值分析 如何确定降低成本的目标 如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本 如何战略性地削减成本 本课程不仅让您明白如何 算 而且与您分享如何 管与降 帮助您深刻了解工厂成本的构成 利润挖掘的空间 学会各种降 低成本 创造利润的非财务成本控制手法 工厂全面改善 工厂全面改善 TPM 实战实战 陈述 TPM 的八大支柱 运用工厂运作整体优化的方法 运用现场 5S 与目视管理 方法 运用间接部门效率化改善方法 从世界 500 强成功的管理经验出发 详 细介绍了工厂全面改善 TPM 的理论和实践 阐述了企业内推进持续改善 促进 员工参与 实现自主管理的方法和机制 金牌班组长训练金牌班组长训练 如何练好班组长的四项管理基本功 如何把握现场 OJT 指导的阶段及方法 如 何运用 5S 以及目视管理改善生产现场 如何提升现场沟通与团队管理能力 详 细介绍现场管理的方法及实操要点 树立系统的现场管理思路 掌握现场沟通 与团队的方法 帮助您成为一个出色的现场管理者 苏州昊略企业管理咨询有限公司 如何做个合格的如何做个合格的 生产一线主管生产一线主管 本课程针对目前企业的现状 系统地讲解管理的职能 任务 以短期内提升中 高及基层管理者的管理水平 精益生产管理精益生产管理 陈述精益生产的两大支柱 运用精益生产改造工具 运用推行精益变革规划的 方法 陈述推行精益变革的路径 本课程结合世界最新的精益管理思想和本土 文化 从中国制造型企业的实际出发 系统阐述精益生产基础 体系及系统的 改造方法 帮助企业通过实施精益管理来提高质量 成本以及效率方面的综合 竞争力 6S 推进与目视化推进与目视化 管理管理 理解 6S 的真正意义与作用 掌握 6S 推进中的各个步骤的关键要领及具体实施 方法 了解 6S 与品质 效率 安全 士气的关系 掌握 6S 推进的技巧与缓解 5S 推进过程中存在问题的方法 掌握目视管理的要求与应用技巧 了解促进员 工参与的方法与手段 掌握 5S 固化标准化的方法 并能持续改善 熟悉 5S 推 进常用工具的运用 生产计划与物料生产计划与物料 管理管理 本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法 与企业资源计划 ERP 精益生产 供应链管理 SCM 等现代生产管理思想相融合 从实用的角度系统 介绍生产计划与物料管理的相关理论 对 PMC 相关问题进行深刻剖析 提供多 种实用工具及技巧 协助您不断提升企业整体生产效率 从而赢得市场 生产现场改善与生产现场改善与 问题解决问题解决 如何提高生产管理者的现场改善意识 如何借鉴丰田的现场改善流程与工具 如何运用 5S 以及目视管理改善生产现场 如何在企业推行现场改善的系统方法 本课程帮助您重塑现场管理者的角色定位和职责 从人员 环境 流程 安全 等方面提供系统的管理方法和技巧 帮助您树立系统思维 改善现场管理 实 现优质 高效 低耗 均衡 安全 文明的生产 高效成本管理高效成本管理 如何控制企业的营运成本 如何从成本中合理 抠 出利润 如何进一步提升企 业效益 如何提升成本管理水平 本课程全球最新的精益管理思想和本土文化 帮助您转变成本管理观念 从人员 环境 流程 设备等方面提供系统的成本 管理方法和技巧 结合为中国制造型企业的实际 帮助您打造常胜久赢的高效 成本管理之路 杜邦安全管理理杜邦安全管理理 念与零事故安全念与零事故安全 意识意识 本课程将全方位的 立体化的 由浅入深的讲解先进的安全管理理念 帮组学 员树立正确的安全意识及管理意识 并帮组管理人员建立起基本的安全管理框 架 TQM 全面质量管全面质量管 理理 为广大制造业企业各级管理 技术人员提供非常实用 实效 系统的全面质量 经营的思想 体系 方法与工具 出奇制胜出奇制胜 六六 西格玛西格玛 更新并使生产管理人员已有知识 经验条理化 补充所欠缺的知识和技能 建 立科学的思维模式 物流 供应链课程 供应商开发与管供应商开发与管 理理 本课程从供应商资源搜寻及风险评估 供应商选择 考核 开发与关系管理 分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径 结合被国际公认的采购 苏州昊略企业管理咨询有限公司 供应理论 在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 分析外部供应市场 环境影响的主因 企业的供应商管理 从供应链节点企业管理的角度 帮助 学员提升供应商管理水平 让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与 方向 降低采购成本与降低采购成本与 供应商谈判技巧供应商谈判技巧 陈述供应链中的牛鞭效应 述集中采购与分散作业特点及流程 运用供应商评 估 选择和衡量方法 运用采购成本控制技巧 本课程帮助管理者重新设定采 购管理的绩效目标和采购制度 学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的 方法 快速掌握供应商谈判价码分析技巧及谈判技能 在工作中实现有效谈判 降低库存成本 为企业高效 节流 仓储管理与库存仓储管理与库存 策略策略 认识当今物流仓储管理面临的挑战 陈述仓储管理各个重要环节的管理要点 认识信息化技术对仓储管理的作用 本课程从实战角度 结合先进的工厂物流 管理理念及授课专家在企业仓储物流方面多年的经验 详细讲解如何管理物流 仓储部门 提高仓库运营效率 提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响 力 供应链管理实战供应链管理实战 陈述供应链管理的总体框架 描述供应链管理的 3A 要素 运用供应链成本 需求管理方法 建立跨企业的供应链信息系统 结合案例分析 帮助您掌握供 应链管理能力提升精粹方法和重点 在企业中构建供应链整体竞争优势 降低 成本 提升客户满意度 实现企业整体 流程品质 最优化 供应链管理与优供应链管理与优 化化 详细介绍了供应链管理的基础理论 核心框架及流程 结合中国企业的实际运 营情况 融合教学 研究 实践 实务为一体 能令越来越多的中国企业关注 供应链管理的经营战略 并得以从中受益 制造型企业供应制造型企业供应 链一体化管理链一体化管理 通过本课程企业了解物流与供应链管理的特点及模式 掌握制造业物流与供应 链体系建立与管理的方法 了解并掌握供应链的战略 战术 工具及方法 并 能熟悉分析与运用 了解并掌握供应链模式下的采购战略 战术 采购流程及 供应商管理的方法与技巧 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的 KPI 体系 采购价格分析与采购价格分析与 成本控制成本控制 本课程详细介绍了采购业务管理 采购价格分析 采购成本控制 采购风险控 制等方面的基础理论 核心框架及流程 本课程从结合企业实际情况出发可以 了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法 树立采购成本意识及采购总成本 理念 掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程 及建立采购成本控制与监 控平台 掌握采购战略 采购战术 及供应商管理办法 掌握采购价格与成本 的分析方法 工具及流程 苏州昊略企业管理咨询有限公司 苏州昊略企业管理咨询有限公司苏州昊略企业管理咨询有限公司 苏州昊略企业管理咨询有限公司 以下简称 昊略企管 是以提供管理