工程部人员职责

第 1 页 共 9 页 总经理岗位职责总经理岗位职责 1 全面负责公司各项经营管理工作 制定并组织实施公司年度经营计划和各 项工作计划 2 坚决贯彻执行公司各项规章管理制度 3 定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展 完成情况 4 负责日常监督和检查公司各部门各项工作的开展 完成情况 5 严格控制本公司的各项费用开支 并审核各项用款计划 6 负责与政府相关职能部门保持良好关系 7 推动企业文化建设 维护企业在当地的良好影响 树立起形象 8 完成董事长交办的其他工作 第 2 页 共 9 页 副总经理岗位职责副总经理岗位职责 1 协助总经理制定年度经营目标及工作计划 并负责具体实施 2 坚决贯彻执行公司各项规章管理制度 3 组织分管部门实施工作计划 并定期检查和监督分管工作的开展 完成情 况 4 负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作 5 负责分管部门员工的思想教育工作 确保员工队伍的稳定 6 完成董事长及总经理交办的其他工作 副副总总经经理理岗岗位位职职责责 1 协助总经理制定年度经营目标及工作计划 并负责具体实施 2 坚决贯彻执行公司各项规章管理制度 3 组织分管部门实施工作计划 并定期检查和监督分管工作的开展 完成情况 4 负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作 5 负责分管部门员工的思想教育工作 确保员工队伍的稳定 6 完成董事长交办的其他工作 第 3 页 共 9 页 工程部经理职责工程部经理职责 1 为工程部的负责人 接受公司的领导和监督 负责工程部的日常管理及现场工程项目领 导管理工作 必须严格遵循公司管理制度 加强工程项目的管理 树立公司良好的形象 2 据据公司批准的施工总进度计划 编制阶段性计划 负责审查工程项目施工组织设计 监督管理工程项目的现场施工进度 对工程项目进度计划的完成负管理责任 3 根据合同的约定 规程规范和设计图纸的要求 严格监督管理工程项目施工质量 组织 工程项目检查验收 组织进行材料设备进场检查验收 对工程项目质量负管理责任 4 根据公司批准的工程项目总施工预算书 严格监督控制工程项目施工成本 负责参加工 程现场的经济签证 技术核定单 认质认价的审查确认 对工程项目成本控制目标的实 现负管理责任 5 负责工程项目合同管理 负责参加招标 评标 合同谈判 确保合同履约完成 负责处 理合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 6 负责现场监理工程师 承包单位之间的信息交流 信息传递和信息处理的管理事宜 7 负责解决工程项目施工中的设计 施工问题以及现场工程项目的涉外关系 8 负责组织工程部的日常管理工作 安排各专业工程师的现场配合工作 主持工程部日常 工作会议 9 负责管理工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作 10 严格按照合同的约定 根据工程项目的实际情况 负责工程项目的预付款 工程进度款 工程结算的审查工作 11 负责参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师现场会议记录 工程项目管理报告 和其他文件资料 12 要在日常工作中不断提高自己的工程管理水平和技术素质 及时准确提供工程管理信息 13 公司安排的其他工作 第 4 页 共 9 页 土建工程师职责土建工程师职责 1 土建工程师为专业工程师 隶属工程部的领导和管理 负责工程项目的设计 施工技术 管理工作 2 根据合同的约定 规程规范和设计图纸的要求 严格监督土建工程项目施工质量 参加 土建工程检查验收 参加土建工程材料设备进场检查验收 对土建工程质量负完全责任 3 严格监督控制土建工程项目施工成本 参加土建工程现场的经济签证 技术核定单 认 质认价的审查确认 确保土建工程项目成本控制目标的实现 4 根据批准的施工总进度及阶段性计划 审查土建工程施工组织设计 负责控制土建工程 项目的现场施工进度 确保土建工程项目进度计划的完成 5 负责贯彻执行工程建设技术法规 标准和公司的技术要求决定 对工程项目技术要求负 完全责任 6 参加工程项目合同管理 严格执行工程项目合同技术约定 设计施工图纸的技术标准 技术要求和规定 协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷 索赔等技术事宜 7 负责工程项目合同条款中技术要求起草 参加合同技术要求部分编写工作 负责解释合 同中技术条款的要求 对工程项目合同技术条款负完全责任 8 了解掌握监理工程师 承包单位之间的信息交流 信息传递和信息处理中的技术事宜 9 参加现场土建工程的日常管理工作 协调其他专业工程师的现场配合工作 完成现场土 建工程施工日志的准确记录 10 协调其他专业工程师对各个工程项目的现场配合工作 11 参加工程部的其他管理工作 12 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作 13 参加每周的现场施工协调会议 14 公司及工程部经理 总工安排的其他工作 第 5 页 共 9 页 安装工程师职责安装工程师职责 1 安装工程师为专业工程师 隶属工程部的领导和管理 负责安装工程项目的管理工作 2 根据批准的施工总进度及阶段性计划 审查安装工程施工组织设计 负责控制安装工程 项目的现场施工进度 确保安装工程项目进度计划的完成 3 根据合同的约定 规程规范和设计图纸的要求 严格监督安装工程项目施工质量 参加 安装工程检查验收 参加安装工程材料设备进场检查验收 对安装工程质量负完全责任 4 严格监督控制安装工程项目施工成本 参加安装工程现场的经济签证 技术核定单 认 质认价的审查确认 确保安装工程项目成本控制目标的实现 5 参加现场安装工程合同管理 严格执行安装工程合同规定 确保安装工程合同履约完成 协调处理安装工程合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 6 参加监理工程师 安装工程承包单位之间的信息交流 信息传递和信息处理的管理事宜 7 解决安装工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的安装工程涉外关系 8 参加现场安装工程的日常管理工作 协调其他专业工程师的现场配合工作 完成现场安 装工程施工日志的准确记录 9 负责安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 11 公司及工程部经理 总工安排的其他工作 第 6 页 共 9 页 造价工程师职责造价工程师职责 1 项目造价工程师为专业工程师 隶属工程部的领导和管理 负责项目的造价管理和成本 控制工作 2 根据合同的约定 规程规范和设计图纸的要求 监督工程项目施工质量 参加工程检 查验收 参加工程材料设备进场检查验收工作 3 严格控制工程项目施工造价 参加工程现场的经济签证 技术核定单的审查确认 参与 工程项目的预结算审核工作 4 严格根据工程合同和工程项目的认质认价申请单 做好市场询价工作 对认质认价申请 单的材料设备的规格 型号 品牌 材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价 进行认价 对认价工作负责任 5 协助处理工程项目合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 6 解决工程项目施工中的设计 施工中造价问题以及现场的造价工程涉外关系 7 参加现场工程的日常管理工作 协调其他专业工程师的现场配合工作 完成造价工程施 工日志的准确记录 8 参加每周的现场施工协调会议 9 造价工程师要在日常工作中加强工作责任心 不断提高自己的专业水平和技术素质 及 时准确提供经济技术信息 10 公司及工程部经理 总工安排的其他工作 第 7 页 共 9 页 工程内业工程师职责工程内业工程师职责 1 工程内业工程师为专业工程师 隶属工程部的领导和管理 负责工程项目的内业管理工 作 2 负责工程项目合同数据档案管理工作 确保实现合同数据档案管理工作 对工程项目的 合同数据档案负完全责任 3 负责接收设计单位 监理工程师 承包单位的来往函件 文件 会议记录 口头或电话 电子邮件等工作 并分类整理报送 按照要求记录归档 4 负责设计文件 设计图纸 地勘报告等资料的领取发放管理工作 按照规定要求归档保 管 5 负责对承包单位的工作联系 整理登记承包单位相关公司资料 办公室地址 电子邮件 电话 承包单位主要负责人移动电话等 6 负责办理承包单位的工程款支付工作 严格按照公司工程款支付管理规定与承包单位办 理相关工程管理手续 建立承包单位工程款支付数据档案资料 及 时统计汇总承包单位 工程款的合同总额 本月支付额度 累计支付额度 对承包单位的工程款支付过程负完 全责任 7 负责工程项目的材料 进度款 签证单等的统计管理工作 按周或半月上报部门负责人 建立工程项目统计资料工作计算机档案 对工程项目的统计数据档案负完全责任 8 负责工程项目管理人员考勤管理工作 9 及时了解建安市场材料 设备价格行情 参加各项目工程材料设备的成本控制 参加认 厂认型认质认价工作 10 参加各项目工程设备材料的到场验收 并负责对已认厂认价的材料设备在施工中进行抽 查 11 公司及工程部经理 总工安排的其他工作 第 8 页 共 9 页 工程部管理程序工程部管理程序 一 参与工程的分项 分部 单位工程的检查与验收 下发有关建设管理部门的文件 二 协调有关部门的管理检查 三 参与参建各方的管理与协调 四 程序 程序 1 除设计院正式出的施工图纸外 在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况 由建设方总工向设 计院发出通知 设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师 工程部经理 总工程师 施工单位 的总工程师 现场监理公司的总监理 共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方 可施工 签字后的工作纪要存入档案 2 所需隐蔽的分部 分项工程内容 必须由施工单位质检员 专业工程师 总工程师 监理单位的 专业工程师 总监理工程师 建设单位专业工程师 工程部经理共同签字后 上报建设单位总工 程师签字认可 方可隐蔽 3 出现工程质量问题时的处理程序 出现工程质量问题时的处理程序 由监理公司提出 工程部经理 建设单位现场专业工 程师应及 时向总工程师汇报 并及时用照相机拍照留取证据 4 工程质量问题的处理工程质量问题的处理 由建设单位总工程师负责组织 由施工单位项目经理 监理公司项目总监 理工程师 建设单位专业工程师 工程部经理参加的工程质量分析会 认真分析质量问题发生的 原因 同时拿出具体的解决方案并形成书面文件 参会人员全部签字后存档 施工单位遵照解决 方案执行 5 施工单位所提出的工程变更 施工单位所提出的工程变更单 若不涉及工程造价不涉及工程造价 可由监理公司现场工程师 建设单位专业工 程师 工程部经理与施工单位专业工程师 总工程师共同解决 建设单 位工程部经理形成书面报 告上报建设单位总工程师后方可变更 若涉及工程造价增减涉及工程造价增减的工程变更 必须由建设单位总工程 师组织施工单位项目总工程师 监理单位项目总监和各专业工程师 建设单位的预算部经理 预 算工程师 项目专业工程师 工程部经理共同参加审定 形成书面文件共同签字后 才可计入所 确定的工程量进入决算 6 工程部经理组织每周开工程例会工程例会一次 专题会议由现场工程师自行安排 工程例会必须由施工单位 的各专业工程师和项目总工程师 监理公司各专业工程师 总监理工程师 建设单位的专业工程师 工程部经理参加 会议纪录由参加人员签字后存入档案 7 进入工地现场施工材料进入工地现场施工材料 由建设单位 监理单位 施工单位共同把好质量关 在办理材料进场认可 手续后 经甲方工程部经理认可后方可进场 甲供设备必须由施工方 甲方 设备供应商填写开箱 报告表 必须经甲方工程部经理认可后方可进场 第 9 页 共 9 页 8 施工现场的甲供材料甲供材料 必须由施工单位填写 甲供材料移交单 存档 以备结算时计量 9 施工单位的工程进度款申报工程进度款申报 首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师 监理 公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后 再由施工单位填写 工程款申请单 并附进度 报告书 由建设方总工程师审核按合同申报请款 同时必须填写分部 分项工程验收亦附合同复印 件 呈报总经理审批 工程部工作流程工程部工作流程 1 按各工程专业内容 落实各专业工程师的现场工作分工 各专业工程师对工程施工的各分部分项工 程进行现场监督工程作业过程 2 对隐蔽工程 工程图纸问题与施工矛盾 工程量的完成情况 由各专业工程师配合监理共同确认 真实 准确反映工程施工情况 3 代表建设方对工程质量 工程安全 成本和施工进度进行现场监督和控制 根据工程进展和存在问 题及